施工组织设计下载简介

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鸿山镇鸿泰苑安置房G区.兴业施工组织设计

经常检查基准点和观测点有无变动，并防止砂浆落在观测头上，将观测点按观测平面图相应的编上号，每次观测后旋下观测头集中保管，下次观测时再按编号旋上观测头，注意防止柱上槽口被杂物堵塞或被现场材料挡住，还要采取一定的措施防止碰撞观测点头的螺牙铁管口，详见图《水准点埋置及观测头构造图》。

观测点的设置，依据图纸设计要求。详见附图《沉降观测点平面图》。

观测点的设置采用预埋螺牙铁管，使用活动观测头，便于装拆。

装修前先旋下观测头DB21／T 3384-2021标准下载，在柱装修材料上留孔并预埋套管，装修完再旋上观测头，观测头就朝外，便于观测。

人群密集区的安全设施方案

本工程四周必须搭设安全、牢固的安全设施，确保在施工期限内“不伤害他人、不被人伤害、安全事故为零”是我们的宗旨。

1、建筑物防护。建筑物周边采用全封闭双排满堂毛竹脚手架，步架底和外侧边采用竹笆片全封闭，外加双层安全网，第一层采用50×50尼龙安全网，具有足够的强度阻拦大粒径物体掉出，第二层（外层）采用5×5塑料密眼安全网，以充分阻拦较细小物体。

2、吊运机具的安全防护。吊运机具应定时检查，防止限位失灵和滑档。当吊运物体时，应有充分的防滑、防坠落措施，零碎物体采用封闭箱体吊运。长件绑牢固后方可起吊。起吊时，时刻注意臂下是否有人，并勤按喇叭。

3、从自身内部加强安全防护，凡进入场地施工人员必须戴好安全帽和系好安全带。

4、从外部加强防护。施工现场严禁闲人和与工程施工无关人员进入，凡因事进入要进行会客登记，同时由门卫发放安全帽时嘱其戴好，离开时归还。

这样从各方面进行安全防护，保证在整个施工过程中无安全事故，保持我单位良好的声誉和信誉。

±0.00下安全设施方案

由于场地狭小，防止行人坠落，应在四周砖护壁上搭设钢管，（钢管锚入砖护壁内）四周用细石砼灌实，搭设防护栏杆，并要在钢管上进行标色，夜晚在四周设置足够的照明，并设置警示标牌。

施工场地内用电器具、箱均应加锁，并设置“防止触电”伤害警示标牌。机器设备传动部分均应设置护罩，并设置“防止轧伤”警示标牌。吊车及其它设备应设置“非操作人员禁止操作”警示标牌。

现场标准化、文明施工管理方案

建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括：主管安全、保卫和现场管理负责人，施工队长和各专业班长。

相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度，定期组织检查、整改，坚持长效管理。

现场标准化、文明施工管理目标

现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持“建筑施工标准化合格现场”的基础上，严格遵守建筑施工现场文明管理规定”，再创“标准化合格现场”，做到施工场“三化”达标。

a、按施工总平面布置图，布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、排水沟道、临时设施和建筑材料。

b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。

c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐，卡片标识，帐、物、卡相符。

d、定期打扫卫生，食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路，门前三包，保持整齐、清洁、卫生。

e、场容整洁、排水畅通，无积水、无“四害”。

f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目，位置合理。

g、消防设施按规定布置，治安保卫工作得力。

h、安全保护用品使用正确，安全装置、设施齐全可靠，无危害职工安全和健康的有害因素。

i、全体施工人员、管理人员佩带止岗证出入。

a、整个施工现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。

b、建筑物四周围墙设彩灯，以配合建设单位和城市的亮化效应。

c、主要出入口设彩灯。

a、宿舍、办公室、仓库等保持窗明地净，坚持卫生值日，检查评比制度。

b、建筑楼层随施工进度，层层清理干净。

c、厕所设定时冲水清洗系统，定期喷洒药水，清除异味。

d、食堂设纱门纱窗，完善消毒制度，炊具及职工食具定时消毒，做到无蝇、无鼠、无病毒传染源。

现场标准化、文明施工管理方案

建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括：主管安全、保卫和现场管理负责人，施工队长和各专业班长。

相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度，定期组织检查、整改，坚持长效管理。

现场标准化、文明施工管理目标

现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持“建筑施工标准化合格现场”的基础上，严格遵守建筑施工现场文明管理规定”，再创“标准化合格现场”，做到施工场“三化”达标。

a、按施工总平面布置图，布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、排水沟道、临时设施和建筑材料。

b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。

c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐，卡片标识，帐、物、卡相符。

d、定期打扫卫生，食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路，门前三包，保持整齐、清洁、卫生。

e、场容整洁、排水畅通，无积水、无“四害”。

f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目，位置合理。

g、消防设施按规定布置，治安保卫工作得力。

h、安全保护用品使用正确，安全装置、设施齐全可靠，无危害职工安全和健康的有害因素。

i、全体施工人员、管理人员佩带止岗证出入。

a、整个施工现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。

b、建筑物四周围墙设彩灯，以配合建设单位和城市的亮化效应。

c、主要出入口设彩灯。

a、宿舍、办公室、仓库等保持窗明地净，坚持卫生值日，检查评比制度。

b、建筑楼层随施工进度，层层清理干净。

c、厕所设定时冲水清洗系统，定期喷洒药水，清除异味。

d、食堂设纱门纱窗，完善消毒制度，炊具及职工食具定时消毒，做到无蝇、无鼠、无病毒传染源。

本工程基础、主体结构施工阶段处于雨季，部分装修工程处于冬季。应根据施工进展状况编制具体的雨期、冬期施工方案。

1）以预防为主，采取防雨措施及加强现场排水手段；加强气象信息反馈，及时调整施工计划，将因在雨天施工对工程质量有影响的施工内容避开雨中施工；

2）施工现场设排水沟，做到雨水排放畅通，无积水；

3）基坑边缘无堆积土，基底土方在施工垫层前集中清理，避免雨水浸泡，基坑内设置明沟和集水井；

4）新浇混凝土、新砌墙体及时覆盖，大雨时停止浇筑混凝土；

5）原材料及半成品保护，采取防雨措施并垫高堆码和通风良好；

6）对机电等设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置；

7）塔吊、脚手架要做好避雷接地；

8）脚手架下的基土应夯实，用5cm厚的木板支垫，并加设扫地杆，且要做好排水处理。

1）有针对性的制定有关分部、分项的冬期施工措施，向有关人员进行交底；

2）着手做好冬期施工的技术、物质准备；

3）在冬期施工阶段，加强天气预报工作，了解当天和近几天的天气情况，以采取相应的措施；

4）在冬期到来之前，完成室外抹灰及涂料工程，室内可将门窗扇装好进行封闭作业。

（1）设专人收发、整理归档施工图纸、与业主/项目管理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等；作废的图纸、技术文件要加以“作废”标记并及时收回，防止错用。

（2）组织各专业有关工程技术人员作好图纸的审核，发现问题及时与业主、监理、设计院洽商解决，不得因此而延误工期。

（3）做好工程翻样和加工订货工作，对设计中不完善或不明确处，要绘制出翻样图，加工订货要明确技术标准、质量要求和工期要求。

（4）工程资料填写要与施工进度同步，真实反映和记录工程实际情况，并及时整理归档。

（5）做好试验管理工作，明确试验项目、批量、取样方法等；建立混凝土开盘申请和模板拆模申请制度。

（6）在搞好技术交底的同时，应加强施工过程中的作业指导，对容易出现质量通病的部位，特别是细部节点，应重点加以指导。

.1施工进度计划管理模式

本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：

以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如。

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

（1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工作业队，承担本工程的施工任务。

（2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（3）采用施工进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。

（5）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（6）实行合理的工期目标奖罚制度，以确保工期的实现。

（7）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

（9）采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。

3）建立质量管理制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。

4）成立各级QC小组，实行全面质量管理，从施工准备、材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检查与验收、工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。

3.2准备过程中的质量保证措施

1）结合本工程的实际情况，编制项目质量计划。

2）优化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

3）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等除必须有合格证外，尚需抽样进行复检，严禁不合格材料用于工程。

4）合理配备施工机械，并搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

5）对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

6）利用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。

3.3施工过程中的质量保证措施

1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以预防和减少质量事故的发生。

2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”的原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作。

3）加强施工过程中的跟踪检查，发现质量问题，及时处理，并在每天上、下午的下班前，对刚作业的工程各组织检查一次。

4）隐蔽工程做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请业主与质检站验收。

5）做好各工序成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

6）混凝土、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量与用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及拌制时间。

7）及时准备收集质量原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的、准确的质量档案，使资料的整理与施工进度同步。

8）主要分项工程（包括土方、模板、钢筋、混凝土与砌筑工程）的质量控制程序。

11.3.4质量管理制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工技术交底，针对特殊工序要编制作业指导书。每个工程、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对操作工人的技术交底，各级交底以书面方式进行，同时，加强施工过程中的作业指导，以减少质量通病的发生，提高细部施工质量。

本工程的钢筋、水泥、混凝土及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，出现不合格品必须采取措施进行纠正。

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，当下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意后方可进行施工，并避免破坏和污染。

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实与详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接处的处理，应详细记录当时的情况，以便于理清各方的责任。

7）工程质量等级评定、核定制度

工程竣工后，首先由我单位按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报建设单位、质量监督站进行等级核定。

工程竣工后，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

为了使施工过程中的计量准确，从而保证施工质量，必须对计量器具进行严格管理。

1）根据工程所需配齐所有计量器具；

2）国家规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。

2）各项工程实施前，实行两级交底，即项目专职安全员对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于安全生产。班组中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。

3）每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。

4）建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。

5）建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。

.3安全生产的管理与控制措施

施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。

项目经理部必须自觉遵守安全、消防等管理规定，执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：

①行政管理方面：包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度。

②技术管理方面：包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等。

按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。

①安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。

②安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。

③对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。

对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；

对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。

下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。

①对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。

②全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。

③各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。

④各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

⑤对塔吊、搅拌机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。

⑥各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。

⑦按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。

⑧进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。

⑨严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。

⑩严禁打架斗殴现象的发生。

1）严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按《建筑安装工程安全技术操作规程》、《建筑企业安全生产工作条例》组织施工与作业。

2）脚手架工程是建筑工程施工中的主要安全检查工程，按现行的《建筑安全检查标准》，在施工前编制详细的单项脚手架工程方案。外脚手架采用双排钢管架，脚手架周边采用一层竹篱笆和一层密目安全网进行全封闭。

4）绑扎和安装钢筋必须搭设操作架和马道，并按规定设安全网。

5）各工种尽量避免立体交叉作业，如有，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于根据上层作业高度确定的可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。

6）分层施工楼梯，梯段边和顶层楼梯口应设置临时护栏，涂以红白安全色标。

7）凡人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚，棚宽大于通道宽度，棚顶采用双层顶棚满铺木板。

8）楼层临边装设临时防护栏杆，长度大于2m时，设置立柱。

9）安全帽须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并且正确使用好，扣好帽带。

10）高空作业人员必须系挂安全带，高挂低用，不将绳打结使用，作业人员须穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。

11）安全帽、安全带、安全网等防护用品必须是准用产品。

（1）建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。

（2）建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。

（3）重点防范部位明确、防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。

（4）现场要有安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。

（1）施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。

（2）木工间、库房等易燃设施每25m2设一只种类合适的灭火器。

（3）宿舍、食堂等设施设常规消防器材，一般每100m2配备两只十公升灭火器。

（4）消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理。

（5）氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5m。割、焊作业点距离危险品不小于10m，与易燃易爆品的距离不小于30m，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀和回火装置及压力表等。

（6）电器设备必须有电工值班。

2）总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定。

3）塔吊必须按国家标准安装，经市安检站验收合格后使用。驾驶、指挥人员必须持证上岗，严格遵守操作规程进行工作。

4）各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行。

5）集体宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及徐州市有关规定进行文明现场管理。通过保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、保证施工质量和安全生产与文明施工的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。发扬我局从部队继承下来的纪律严明、作风过硬的优良传统，对工程实行军事化管理、全封闭施工，确保文明施工，创市级安全文明工地，执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，创CI达标工地。

施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。

（1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人，工长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人一律责任分工，实行个人岗位责任制。

（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。

（3）检查制度：工地每月组织两次检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。

（4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工中存在的问题。

（1）备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。

（2）文明施工自检资料应完整填写，内容符合要求，签字手续齐全。

（3）要有文明施工活动情况记录。

（4）开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。

1）用临时围墙将施工区域与外界隔开，实行全封闭施工；

2）材料堆场及道路做硬化处理，对外架实行全封闭防护；

3）加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人；

4）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的胸卡，安全帽颜色应有区别，以便识别；

5）施工现场大门和围墙除符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求，并反映中建企业CI形象；

7）严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备，砂石堆场四周设挡墙；

8）施工现场要做到通道口、出入口畅通无阻，施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求；

9）在现场主要出入口CI标准设置“五牌一图”，规格统一、位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确；

10）现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。

对该工程项目实行环保责任制，项目经理为环保工作的第一责任人。

1）施工期间做好各项协调工作，将施工现场与外界隔开，对施工现场进行全封闭管理。

2）施工期间，原则上在晚22︰00时到凌晨6︰00时停止强噪音施工。

3）为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。

4）对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。

1）工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生，采取措施，防止进出工地的车辆带泥出场。

2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

1）施工现场排水畅通，严禁污水流溢至场外。

2）妥善处理泥浆水（设置沉淀池），未经处理不得直接排入排水设施。

3）现场临时食堂设置简易污水桶，定期排出。

4）外加剂要妥善保管、库内存放。

1）对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。

2）严格控制作业时间，晚22︰00到次日早6︰00之间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取措施降低噪音。

3）钢筋、木材加工一律在作业棚内进行，作业棚搭成封闭式GB／T 39754-2021标准下载，以起到隔声的效果。

4）控制人为噪声，现场不得高声喊叫，无故丢打模板，乱吹口哨。

7降低成本的技术节约措施

1）钢筋集中配料加工，采用对焊、电渣压力焊，节约钢筋用量；

2）混凝土中掺加减水剂、粉煤灰，砌筑砂浆中掺加粉煤灰，减少水泥用量；

3）首先机械选择要合理，安放位置正确，使其回转半径范围内能覆盖整个工程。其次要使塔吊吊次饱和，提高其利用率，机械台班数不要超出，必要时可延长工时基坑围护施工方案，而不可采取加班的形式，以减小大型机械费支出。