施工组织设计下载简介

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江苏省某220kv送电线路工程电力施工组织设计

立塔工具配置表（单基）

500mm×500mm×17m

300×300×600

9.4材料、消耗材料需求计划

建筑施工安全经典习题.pdf地脚螺栓(35#、40Cr)

绝缘子金具串型号及数量

导线耐张NY—400/35.1

⑴所提供的工程量、材料量是根据经审定的初步设计及部分施工图设计得来的，铁塔总量中不含代用量。

⑵金具的重量不包含线夹、重锤、间隔棒、防振锤、预绞丝等。

⑶基础钢材中不包含地脚螺栓重量。

⑷所提供的工程量不包括代用及可能的设计修改。

⑸导地线、塔材、绝缘子，OPGW及其金具均由甲方供货。

10.1　技术管理及要求

10.1.1施工遵循的主要技术规范

《电力安全工作规程(电力线路部分)》(试行)

10.1.2技术准备工作主要内容

施工技术准备工作内容和要求

熟悉施工图纸的依据、目的和内容。

拟定施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。

根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地下水位以制定相应施工措施。

调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。

调查青苗赔偿、房屋拆迁等情况。

论证、审查技术方案的安全性、可行性。

按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。

10.1.3施工图会审及设计变更

⑴项目总工组织有关技术人员认真审核图纸，经内部预审后参加项目法人/建设单位组织的设计交底和施工图会审，及时落实纪要内容。

⑵设计变更按施工招标文件中的相关内容进行管理，由项目总工负责图纸会审纪要和设计变更的归口管理，施工队技术员及时按设计变更规定对图纸进行修改，并提供符合设计技术要求的图纸交施工人员施工。施工人员必须坚持按图施工的原则，保证实物和有效图纸的一致性。

10.1.4施工作业指导书

基础、接地施工作业指导书

铁塔组立施工作业指导书

含压接和跨越施工、防雷击、防静电等

据工程实际需要补充编写

⑴作业指导书的编制和实施，是施工技术管理的重要组成部分，施工中坚持一切施工项目都有作业指导书、都有技术交底的原则。根据《江苏江南电力有限公司作业指导书编制管理规定》和工程的实际情况，本工程拟编写下列施工作业指导书：

⑵技术创新及重大施工技术方案，经工程项目总工审核、公司总工程师批准并由项目工程部组织现场技术交底后实施。

⑶各类作业指导书保证在分部分项工程施工前20天提供。

⑴工程部负责组织对施工队的项目管理实施规划、各类作业指导书的技术交底。施工队负责其它作业指导及分项施工项目的技术交底。

⑵技术交底必须交代清楚施工任务和施工范围，重点强调技术要点、质量和安全的关键点，做到参加施工的所有人员人人明白。

⑶施工技术交底填写交底记录表。

⑷技术交底时，邀请监理人员参加并尊重其意见。

针对工程特点进行各种技术培训工作，以确保工程施工质量满足标准和合同要求。技术培训由我公司人力资源部组织，工程管理部、安全监督部配合，项目经理部则做好作业人员的现场技术培训工作。

10.2　物资管理及要求

10.2.1物资准备工作程序

10.2.2物资及资金准备具体要求

⑴物资的采购将按照招标文件和公司《管理手册程序文件汇编》中的《供方评审控制程序》要求进行。

⑵及时完成物资供方的评审及采购合同的签订。

⑶及时完成采购物资的检验和复检工作。

⑷及时做好采购物资的运输及保管工作。

10.3　资金管理及要求

工程开工时，需支付工程预付款，以备前期准备工作的顺利进行。

建立工程预付款专用帐户，实行专款专用。

及时按招标文件要求做好工程计划统计和工程款的结算工作。

根据物资供应进度计划，确保支付货款的资金，以满足工程施工的需要。

10.4　作业队伍及管理人员管理及要求

10.4.1作业队伍准备

作业队伍准备要求表9.4.1

人员专业性强、综合素质高，队伍整体性强。

队伍规模主要以工程工程量和工期要求为标准。

队伍组建后随时可以进场并进行施工作业。

专业工种齐全、配置合理

技工和普工的比例满足要求。

特殊工种数量满足要求。

根据劳动力需求计划确定分批进场名单及时间。

明确分批集结地点和时间，并进行体检。

对作业人员、特殊工种进行现场资格审查。

进行安全、质量和文明施工等教育。

进行现场技术培训和考核。

组织作业人员开展技术交流。

10.4.2管理人员准备

⑴由公司选派德才兼备的项目经理，项目经理与公司经理签订《项目管理目标责任书》。

⑵由项目经理提议，征得公司相关职能部门同意，在公司所属各部门中选择技术和管理素养高的管理人员组成工程项目经理部。

⑶管理人员准时到位并尽快熟悉工程情况和工程管理特点，及时进行项目管理工作。

⑷公司各职能部门对项目管理人员进行服务、指导、监督和考核。

10.5　协调工作（参建方、外部）

⑴加强工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的组织协调工作，以排除障碍、解决矛盾，确保工程目标顺利实现。

⑵在公司法定代表人的授权范围内，项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调工作。

⑶项目经理部与项目法人/建设单位之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。

⑷项目经理部在施工准备阶段主要要求项目法人/建设单位按规定的时间内承担合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

⑸项目经理部及时向项目法人/建设单位或监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目法人/建设单位按规定时间向项目经理部提供技术资料(含施工图纸)。

⑹项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合。

⑺项目经理部在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受业主和监理工程师对双方的协调。

⑻项目经理部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

⑼遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。

⑽工程项目具体组织协调情况详见下表。

①遵纪守法，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众和政府的关系。

②主动请示汇报，办理相关手续取得支持。

①认真履行施工项目承包合同

②依据合同及有关法律友好协商解决争议与纠纷

③参加项目法人/建设单位/监理主持召开的施工调度协调会。

④及时汇报工程施工进展情况以及材料供应、施工质量等问题。

⑤积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。

①积极配合、支持监理工程师工作，施工组织管理满足本工程《监理规划》和《监理工作实施细则》的要求。

②尊重监理工程师对工程质量问题的意见，协商研究处理相关问题。

③除每月按时向项目法人/建设单位/监理报送有关计划、统计、安全、物资等方面的报表外，每季度末，随当月统计报表一起，另报送一份当季计划完成情况分析资料。

④项目施工管理实施规划、作业指导书等施工技术文件，将及时提交监理人员，施工组织设计及作业指导书交底时通知监理人员参加。

⑤隐蔽工程完成后及时通知监理人员检查签证，未经签证不得隐蔽，不得进行下一项工序的施工。

①对施工中遇到的现场情况与设计不符等技术问题，及时与工程设计单位联系解决，得到设计认可后，方可施工。

②积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。

①有供应合同者为合同关系，双方履行合同

②无合同者为买卖、需求关系，充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制

交通、自来水、供电、通讯等公用部门

在施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合

接受其对施工全过程的质量监督、检查

提出施工现场消防平面布置图，消防设施符合要求

尊重当地居民、环保部门意见，减少环境污染，搞好环卫、环保、场容等工作。

10.7　计划、统计和信息管理

10.7.1计划、统计报表的编制和提交

⑴按照施工承包合同和项目法人/建设单位的计划统计要求向项目法人/建设单位和监理工程师提交各类计划、统计报表。

⑵项目部应指派专人向项目法人/建设单位和监理工程师报送年、季、月施工产值计划、形象进度计划和各类计划、统计报表。工程开工后，每半月向项目法人/建设单位、监理工程师报送工程进展情况及工程简报。

10.7.2信息管理的目标

工程资料的齐全、完整、规范，工程信息传递的及时、有效、准确。

10.7.3信息管理的具体措施

⑴项目部设立一名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。

⑵配备微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面/电子版资料。

⑷按照公司《档案管理办法及实施细则》，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。

⑸按照施工程序，各阶段的工程资料和施工记录，及时按档案管理要求收集、整理，在每一分部工程结束时，该分部工程所涉及的资料基本收集齐备，以备分部工程中间验收时检查。竣工验收前，工程资料及施工记录均按档案管理要求整理成册。

⑹公司档案员不定期地深入现场，指导、检查和监督现场人员做好工程资料的收集、整理工作。

(1)负责工程前期建设管理文件、建设单位签订的协议、合同资料的收集、分类、编目、立卷、归档及移交。组织竣工档案资料移交。

归档的工程前期、竣工验收的档案为一份原件，保存在市电力公司档案室。施工过程文件（包括竣工图）为三份，其中一份档案原件交市电力公司档案室，另二份移交给生产运行单位。

(3)合同、协议签订完毕后即归档。

初步设计阶段形成的材料，在审查批复后即归档。

各专业工作中形成的材料，在工作告一段落后即归档。

竣工图及竣工资料在工程试运行结束后一个月内归档及移交。

⑴实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制。

⑵强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。

⑶加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备安全。

⑷以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。

⑸工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。

⑹充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。

⑺加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责土地整理施工组织设计.，健全领用制度，

⑻加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的利用率。

⑼加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。

⑽加强现场的保卫工作DB11／T 1322.66-2019标准下载，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。

⑾合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。

⑿文明施工，尽量控制施工用地，减少青苗赔偿。