施工组织设计下载简介

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厦蓉高速公路贵州境某合同段施工组织设计

9、抓好现场管理，开展文明施工，经常保持四通一平及工地文明施工良好状况。

10、经常向当地气象台站了解天气趋势，认真收听每天天气预报，遇有强风暴雨要及时做好预防工作。

11、项目经理部和各工区配备医务人员和适当的抢救设施及药品，施工工地配备足够的安全网、安全绳以及施工工人的保护用品，驻地配备消防设施和卫生设备，消除各环节的安全隐患。

CECS80：2006《塔桅钢结构工程施工质量验收规程》.pdf8.2.3安全生产规定

1、按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时应符合防火、防尘、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求。

2、施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

3、进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具。作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。

4、工地设专职安全员，佩带徽章，与工人跟班作业，督查工地安全情况，预防事故发生。

6、机械司机、电工等专业工种，必须按GB5036—85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业，严禁无证操作。

7、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

8、施工现场临时电线线路必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)的要求，严禁任意拉线接电。

9、配电系统按施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箔内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829—86标准的要求。严禁乱拉乱接，高压配电处设置明确标志，防止触电事故。配电盘要防止雨淋日晒。

10、电动机械和手持电动工具的安全装置符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，按要求装设漏电保护器。

11、高处作业必须设置防护措施，并符合JBJ80—91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照GB3608—83《高处作业分级标准》实行三级管理：1)2—5m为一级管理，由专业工长负责；2)5—15m为二级管理，由施工负责人负责；3)15m以上为三级管理，由项目经理负责；施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责，安全防护措施应由负责人组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施。

12、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。

13、脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。立杆间距、杆件联系、剪力撑安设要按规定执行，立杆底设垫块并设置安全网，栏杆挡板。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时，下方不得有其他人员。

14、各种脚手架在大风、大雨过后，必须进行检查，发现倾斜、下沉、崩扣、松扣现象时，及时修复或更换。

15、各种脚手架的脚手板必须铺平铺严，严禁有探头板。脚手架的外侧、斜道和平台绑防护栏杆和挡脚板，或挂防护立网。

16、安全网保持完好，使用宽度不小于3m，长度不小于6m，网眼不大于100mm的维纶、锦纶、尼龙等材料编织的标准安全网。每块网能承受不小于1600N的冲击荷载。

18、雨天和冬天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。

19、施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械应按照施工总平面图规定的位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。

20、起重机械必须符合GB6067—85《起重机械安全规程》的规定。安全限位装置必须齐全有效，超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。

21、起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90°，禁止横吊，以免倾翻。

22、电动卷扬机安装在视野宽阔，距吊物15m以外的位置，固定必须牢固，防止吊物时产生倾覆与滑动，尾部的封绳必须正确的锁固在锚桩上。

23、手拉葫芦吊钩：链条等主要受力件必须完好。提升过程中，手拉葫芦链条用力应均匀缓和，禁止用力过猛使链条跳动或卡环。各种葫芦、滑轮不得超荷使用。

24、千斤顶使用前必须放在结实可靠的基础上，防止重物滑动。每台起重能力不得小于荷载的1.2倍，顶升高度不得超过有效顶程。

25、建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。

26、严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。

27、各工程项目由施工负责人组织有关人员，每星期进行一次安全知识教育和一次安全检查，发现问题，及时处理；项目经理组织有关人员每月进行一次安全检查和评价，按建设部JGJ59—88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。

28、加强与当地气象部门的联系，及时掌握天气动态，预防暴雨、洪水和大风给工程和集体财物造成重大损失。洪水来临前，对受洪水影响的机械设备和设施撤到安全位置。

29、定期和不定期开展检查评比工作，查违章、查隐患、查措施、查落实，表扬先进，树立典型，使安全工作常抓不懈。

第九章可能出现的应急事故及其处理措施

针对本工程的施工环境、工程结构特点、气候环境及施工方案，为了最大限度地防止事故发生，以及在事故发生后能有效的组织抢险和救助、减少人员伤亡及财产损失、防止事态扩大，制定本预案。

特种作业：电工、焊工、起重工、高空作业人员、搭架工及特种施工机具操作人员等。

副组长：安全人事科科长

组员：各作业点、加工厂安全负责人

负责本项目“工程施工危险源预防方案及事故应急救援预案”的制定、修订；

组织实施和演练“事故应急救援预案”；

督促检查本项目事故预防措施和应急救援的各项准备工作；

发生事故时，发布及解除应急救援命令；

组织指挥事故救援行动；

向有关部门报告和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；

总结应急救援工作的经验教训。

组长：组织指挥、协调本项目的应急救援工作。

副组长：协助组长负责应急救援的具体指挥工作。

组员：组员分为现场指挥、事故处置、医疗救护、物资供应、善后处理五个小组，具体分工为：

（1）现场指挥组：负责事故报警、灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制、现场通讯联络和对外联系。

（2）事故处置组：抢修被事故破坏的设备、道路交通设施、通讯设备、设施；修复用电设施、铺设临时线路、保证事故现场应急用电；控制重大危险源灾害的进一步发展；设法使引发事故或致事故扩大的设备、设施停止运转。

（3）医疗救护组：负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作。

（4）物资供应组：负责抢险救援物资的供应及运输工作。

（5）善后处理组：负责事故现场及有害物质扩散区域内的无害化处理及监测工作；抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应。

9.3施工危险源预防方案

1、根据本工程的实际情况，在制定各分项工程的施工方案时，遵循“安全第一”的原则，并根据各施工步骤，制订详细的“安全施工实施细则”。

2、加强对特种作业人员如爆破工、电工、焊工、起重工、高空作业人员、搭架工、特种施工机具操作人员的培训教育管理，并经地市级主管部门考试合格后获“特种作业安全操作证”后才允许上岗操作，从而杜绝人为的不安全行为。

3、具体施工前，对施工现场、机具设备及安全防护设施等，进行全面检查，确认符合安全要求后方可施工。

4、各施工作业点及特种施工机具，需设置“安全生产须知”和“操作规程、步骤”牌及各种警示牌，从而杜绝不安全或违规的操作行为。

5、将各施工作业点如隧道作业点、高空作业点、陆上作业点及加工场等隔离，杜绝无关人员进入现场。

5．在事故得到控制后，发布解除应急救援命令，处理善后事宜。

做好应急救援物资、器材的准备和保养工作。

定期组织救援训练和学习，提高指挥水平和救援能力。

对全体职、民工进行应急救援常识教育。

结合安全生产检查，检查应急救援工作的落实及应急救援物资、器材的准备和保养工作。

与安全生产工作同时检查、评比、表彰和处罚。

2、常规医疗急救设施各一套

4、消防、灭火装置20套

第十章承包人对项目经理部的管理考核

根据本工程特点，选择我公司优秀的项目经理作本项目正、副经理，安排具有特长隧道、大桥施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师和各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

本工程的施工推行项目经理责任制和总工程师技术负责制，全面推行全面质量管理，按ISO2000质量体系保证模式对施工质量和工程质量进行全面控制，确保工期目标的实现。

项目经理部具体负责本工程的工程技术、工程质量、施工生产、计划与进度、设备与材料、安全生产、环境保护与文明施工、对外协调等诸多方面的管理工作。项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，下设工程科、计划科、质检科、中心试验室、安技科、机械设备科、财务科、材料科和行政办公室等九部门，项目经理部下设三个施工队，负责按照业主、监理、公司总部的指示和要求完成各自管辖的工程施工任务。

我公司总部负责筹划、设立本合同段项目经理部，调配项目经理部主要人员的人事安排，赋予项目经理管理项目的权利及明确其所负的责任，督促和检查项目的进度及质量等情况，发现和解决项目实施中存在的问题，协助项目部协调关系等。

10.1总公司对项目经理部的管理

10.1.1对项目经理部的管理

1、帮助项目部对人、财、物、技术、管理等生产要素实行优化组合，建立经济合理的人力、物资、设备供应模式。

2、定期或不定期检查责任履行情况，对项目施工动态管理。注意信息反馈，发现问题及时解决，促进项目每一阶段目标的实现，避免“以包代管”。

3、加强项目成本管理，督促建立项目核算体系及核算制度。

4、加强各类经济技术资料的管理。定期检查原始资料收集、整理及各种签证、经济索赔、经营性造价调整等的进展情况。

5、项目竣工后，有关职能部门会同项目经理部及时办理工程决算，在规定时间内办理好工程决算并审计完成，兑现项目责任书合同。

项目经理及班子成员必须全面完成责任书合同，按规定的条款予以奖励，对作出突出贡献的项目班子或个人，给予重奖。

10.1.2企业管理层的责任

1、建立并完善企业项目管理规章制度和项目管理业务流程，形成便于项目部执行的系列管理文件。

2、负责项目实施前期的工作，主要包括：对项目进行总体策划、编制项目管理规划大纲、合同评审、签订合同等；支持项目经理组建项目部，组织编制项目预算；编制项目主要技术、管理方案及质量、职业健康安全与环境保护、技术保证措施，拟定《项目管理目标责任书》。

3、建立并完善进度、质量、职业健康安全与环境保护、技术、合同、人力资源、资金、设备、信息的协调沟通机制。确保企业项目管理体系运行得到及时、有效的协调与沟通。

4、研究、开发项目管理的技术、方法、程序、规范及知识模块，培训业务骨干，为项目管理提供服务、支持，并进行全过程监控。

5、按计划为项目提供人员、资金、技术、信息、物资等资源（或协调供应），协调项目经理部与企业作业层的关系。

6、负责项目实施后期的主要工作，包括：组织或授权项目部进行交工验收、结算及追收工程款；负责对项目进行审计、评价考核、兑现奖惩；组织项目部的解体及相应的善后工作；负责项目的回访、保修等。

10.2总公司对项目经理部的考核

2、考核结果作为评定员工的称职情况记录，用以决定其在今后工程项目中的聘用、任职、上岗及报酬的依据。

3、施工中依据《项目管理目标责任书》中相关条款内容对安全责任目标、质量责任目标、工期责任目标、成本责任目标等四大指标进行考核，并对违反的责任者进行经济处罚，并视责任大小按公司有关规定进行处理。

在总公司对项目经理部的管理考核中，主要做到有奖有罚，充分调动项目部组成人员的主观能动性，全力以赴地搞好本工程施工。

第十一章承包人在项目竣工验收阶段的管理

工程完工并通过交工验收后，进入工程缺陷责任期。我公司依据本工程的《招标文件》和与此有关的规定履行自己的责任，对缺陷责任期的工程维护作如下安排，同时做好工程竣工验收的各项准备工作。

11.1工程缺陷责任期内的有关事项

1、工程完工后，首先由项目部总工牵头，安排足够的技术人员及民工，配备1台施工专用车及足够的机械设备，成立工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。

2、缺陷责任期内，维护组定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，将出现的工程缺陷登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，组织维修后将有关费用及时报请业主审批。

3、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主代表的认可。

5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己制定修复方案并报业主批复后立即实施。若属设计或是其它非投标人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报业主和设计单位，并按照业主和设计单位批复的方案组织维修，相应费用由业主及其它责任人承担。

6、本承包人成立的缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保桥梁满足运营要求。

11.2工程竣工验收要求和规定

①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。

②有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。

③有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。

④有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。

2、竣工验收的工程必须符合下列规定：

①同约定的工程质量标准。

②单位工程质量竣工验收的合格标准。

③单项工程达到使用条件或满足生产要求。

④建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。

⑤承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向业主及质量管理部门提交工程验收报告。邀请其在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。

⑥业主在组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成工程竣工验收报告，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

⑦通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向业主办理工程移交手续。

作为竣工验收的交工主体，在项目完工后，我公司加强管理，做好各项准备工作，将具备规定的交付竣工验收条件的工程提交业主及质量监督部门，等待交工。

11.3做好工程竣工验收准备工作

1、项目经理全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。

2、项目经理和技术负责人对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。

3、项目经理部在组织完成自检，且自检合格的基础上，完成施工项目竣工收尾计划后，向总公司报告，提交有关部门进行验收。

11.4工程竣工文件的编制

我公司将按照交通部的《公路工程竣工验收办法》的规定和其附件一的内容及要求编制竣工图表和竣工文件。各分部（项）工程的竣工图在有关工程完工后在业主规定的时间内提交监理工程师审查，全部工程完工后，在全部工程的交工证书签发之前，向业主提供至少6整套监理工程师认为完整、合格的竣工文件。缺陷责任期内的工程补充竣工资料，在签发缺陷责任证书之前提交。

1、公司工程部建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

2、竣工资料的内容包括：工程施工技术资料、工程质量、工程检验评定资料、竣工图，以及规定的其他应交资料。

3、竣工资料的整理应符合下列要求：

①工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，并按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

②工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。

③工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。

④竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。

⑤交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。

11.5工程竣工结算编制

工程竣工验收报告完成后，我公司将在规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。

1、工程竣工结算编制依据

施工合同、中标投标书的报价单、施工图及设计变更通知单、工程预算定额、取费定额及调价规定、有关施工技术资料、工程竣工验收报告、工程质量保修书、其他有关资料。

2、工程竣工结算编制原则

项目经理部及时做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。在编制竣工结算报告和结算资料时，按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。主要遵循下列原则：

①以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。

②发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。

③多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算节。

④多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。

在编制完工程竣工结算报告和结算资料后，项目经理部按规定报公司工程部及上级主管部门审定，加盖专用章。在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查。

工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理按照项目管理目标责任书规定，配合总公司主管部门督促业主及时办理竣工结算手续。公司工程部门将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。并在规定期限内要求业主支付工程竣工结算价款。

工程竣工结算后，将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。

第十二章承包人在项目保修阶段的管理

在缺陷责任期结束，监理工程师签发缺陷责任期终止证书之日，工程进入保修期。在保修期内，对于因施工质量原因造成的损坏，我部将自觉进行修复。

12.1保修期内的有关事项

1、缺陷责任期结束，首先由总公司工程部牵头，成立工程保修维护组，负责保修期内对工程的维护工作。

2、保修期内，维护组定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，对回访后反馈的信息，及时进行综合分析，组织维修后将有关费用及时报请业主审批。

3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主代表的认可。

12.2保修期内的有关原则

为更好履行我公司在施工合同中的服务承诺，改进公司的服务方式、提高服务质量，提高用户的满意度，总公司管理部门负责施工项目完成以后的回访与保修工作。

回访保修的责任由总公司承担，总公司建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改迸服务方式。

总公司还将建立与业主的服务联系网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。

保修工作必须履行施工合同的约定和"工程质量保修书"中的承诺。

12.3保修期回访制度的建立

为更好地维护好本工程，创建公司良好的企业形象，我公司将回访纳人总公司的工作计划、服务控制程序和质量体系文件。

1、回访工作计划主要内容

①公司工程部为主管回访保修业务的部门

②参与项目建设的工程处为回访保修的执行单位。

③回访的对象为xx高速公路开发总公司，工程为本工程。

④回访时间安排在保修期内的每个季度初或工程所在地遭受不可预见的自然灾害影响时，主要内容为工程运营状态、使用状况。

⑤回访工程的保修期限按《招标文件》要求定为五年。

执行单位在每次回访结束后应填写回访记录。在全部回访后，应编写"回访服务报告"。主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

②对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程，回访使用效果或技术状态。

12.4保修期经济责任的处理方式

1、由于本公司未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，由本公司负责修理并承担经济责任。

2、由于设计人造成的质量缺陷，由设计人承担经济责任。当由我公司修复时，费用数额应按合同约定，不足部分应由发包人补偿。

3、由于业主供应的材料、构配件或设备不合格造成的质量缺陷，应由业主自行承担经济责任。

4、因使用人未经许可自行改建造成的质量缺陷，应由使用人自行承担经济责任。

5、因地震、洪水、台风等不可抗力原因造成损坏或非施工原因造成的事故，本公司不承担经济责任。

6、当使用人需要责任以外的修理维护服务时，我公司可提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质量要求，费用由使用人支付。

第十三章其他应说明事项

13.1施工后期的场地恢复措施

1、临时道路及预制场的恢复

在工程竣工后，将临时道路及预制场的硬化部分挖除，运送到指定地点废弃，然后借耕埴土回填至原地面标高，以不影响耕作、排水为原则。

2、临时电力、电讯及驻地的恢复

在工程竣工后，将临时电力、电讯及驻地的临时建筑全部拆除（业主有特殊要求例外）、运走。所占用的临时用地处理同1。

3、临时给排水设施的恢复

临时的给排水工程如与农灌系统相结合的，按照业主的指示处理，其他的全部拆除并恢复原地貌。

13.2施工期间交通管理

本工程各种机械设备和材料的主要运输通道为地方公路、乡村公路，为保证交通安全和施工顺利进行，特采取如下措施：

1、项目经理部设交通管理部，负责道路交通问题的协调、解决以及地方交通管理部门协作。

2、安排专职交通指挥人员，进行交通疏导，确保行车畅通、安全，并接受地方交通管理部门的管理、指挥。

3、在道路交叉口处设置醒目的警示标牌，夜间设照明设施。

4、交叉路口处的临时工程除满足车辆通行外，还满足交通管理部门的要求。

5、横穿公路的临时水、电管道、线路均高架，并满足净空要求。

6、施工车辆、机械不占用交通道路，防止因施工造成交通阻塞。

7、对职民工作好交通安全教育，提高交通安全认识，确保交通畅通、施工安全。

8、建立保通体系，加强交通管理，交通责任落实到人。

我公司严格遵守党和国家有关法律法规，在项目施工中切实保障职民工待遇及各种福利。

1、按时发放职民工工资：不克扣，不以其他方式抵押、拖欠。

2、每月造册发放民工工资，并将其资料上报业主作为下月进度款下拔条件之一。

3、充分考虑职民工福利，并按时发放，充分体现人文关怀。

4、工地驻地设医务室，24小时值班。

5、为保证劳务协作队伍的合法权益和工程质量，与民工本人签订劳动合同或由用人单位依法委托的项目负责人与民工本人签订劳动合同，经当地劳动保障行政部门鉴证确立明确的劳动关系，并在当地劳动保障监察机构备案。

6、在签定的劳务协作协议中明确工程内容和单价，原件（副本）报业主核备。

7、严格执行原劳动部《工资支付暂行规定》，将工资支付给民工本人，不得将工资支付给项目经理。民工本人因故不能领取工资委托他人领取工资的，受委托人在代领工资时，应当向用人单位提供委托人签名或盖章的委托书。

8、必须书面记录支付民工工资的数额、时间、领取者的姓名以及签名或盖章的工资支付表，并保存备查。对完成一次性临时劳动或某项具体工作的民工，按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。

9、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同的同时一次付清民工工资。   10、工资保证金由当地劳动保障行政部门监督管理，专款专用。不得将存入的工资保证金挪作他用。

11、如在工程建设过程中发生拖欠民工工资行为的，除责令限期支付拖欠的工资外，还要支付拖欠工资额25％的经济补偿金。给民工造成经济损失的，除支付上述两项外，还要支付拖欠工资额和补偿金之和的一至五倍的赔偿金。

12、对在预防和制止拖欠民工工资工作中，滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的职工，依法追究其行政责任，情节严重构成犯罪的依法移交司法机关处理。

13.4与相邻合同段的施工协调

本合同段xxx隧道、排降隧道都是与相邻合同段在中间相接贯通，因此，在进行各隧道施工过程中，与相邻标段做好施工协调，保证随到顺利贯通。我们将安排专人负责，自觉自愿地做好施工协调工作，共同把隧道建设成为优质工程。

盖板涵(通道)施工工艺框图

中跨合拢段箱梁施工工艺图

衬砌施工工艺流程图


T／CCFA 00008-2020 循环再利用聚酯(PET)原料回收规范.pdf防水层施工工艺流程图


2、xxx大桥主墩墩身滑模施工示意图

3、xxx大桥边跨现浇段支架图

4、xxx大桥挂篮总体布置图

5、xxx大桥合拢段挂篮现浇构造图

6、xxx大桥主桥0号段现浇支架图

7、xxx大桥主墩墩柱滑模施工设计图

10、工程计划管理曲线

T／CECS 738-2020 静钻根植桩技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf11、工程量清单计划支付进度柱状图