施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

质量控制标准　第1页共1页

我方郑重承诺：确保本工程质量达到“泰山杯”标准。

质量保证体系　第1页共1页

（1）、质量保证指导思想：

本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头3D3S标准下载，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

（2）、质量管理制度：

严格按照公司质量保证体系的要求，落实施工过程控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

工程以项目经理为第一质量保证人、总工程师、施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。

施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。

技术交底一律通过书面形式进行，所有签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

3、质量保证体系网络（见图）

质量预控及检测程序　第1页共1页

4、质量预控及检测程序

进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普通质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备、准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

5、质量管理预控如下图示：（见图）

质量岗位责任制度　第1页共1页

（2）、项目设立质监科，配备专职负责人和专职质量员。

（3）、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

①、项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

②、施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。

③、质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

⑤、施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

⑥、施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。

操作工人“三检”制度　第1页共1页

7、操作工人“三检”制度

（1）、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

（3）、接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。

纠正和预防措施（见表）　第1页共1页

8、纠正和预防措施（见表）

*石膏板吊顶质量通病及预防措施

*油漆施工质量通病及预防措施

*饰面部分质量问题及预防措施

*木制门质量问题及预防措施

*涂料工程质量问题及预防措施

*石材工程质量问题及预防措施

*饰面砖质量问题及预防措施

工期安排　第1页共1页

（1）、项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

（2）、按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含业主指定分包）制定分包工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。

（3）、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工种负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。

（4）、建立施工例会制度，各工程队每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各工程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。

（5）、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

（6）、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

（7）、现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

（8）、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我们在总包施工中，定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。

（9）、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

（10）、材料供应保证。工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。

（11）、在雨期冬季施工中,指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。

（1）、整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各项工作在各施工段的每一层面内同时展开。

（2）、施工总体以木工作业线为龙头，每段各个作业组同时施工，天棚施工与墙面木装修参插进行，重点控制木工施工节奏，并以此安排其他工种进度。

（4）、电气后期安装在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等，必须在隐蔽工程验收前完成。

3、施工网络计划和分段施工网络：

4、施工各阶段的控制性工期：（见表）

5、节假日及农忙季节不影响工程进度的措施

我公司为确保施工人员数量以满足工程施工需要，特制定如下措施：

（1）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日及农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。

（2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

（3）与职工订立节假日及农忙劳动力合同计划，制定详细两收季节农忙及春节劳动力稳定措施，以切实可行措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。

（4）实行经济责任制，制定奖惩制度，保证工程进度。凡能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。

（5）从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属雇工开支和购买化肥、种子、过节用品等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。

（6）合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。

安全文明施工措施　第1页共1页

（1）、施工现场统一制作各种标识，宣传标语画幅，落实文明施工责任制，实行划区负责制。严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具。

（3）、材料堆放做到分类分规格整齐堆放，标牌清楚。废旧和多余物资应及时回收。

（4）、严格按程序组织施工，确保施工过程统一调度、统一管理、统一指挥，保持良好的施工秩序。

（5）、坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平。

（7）、进入施工现场严禁吸烟，易燃、易爆物品设专人管理，领用有制度，存放符合规定，并有明显标牌。仓库、木工房、油漆间等防火措施落实到人。

（8）、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。搞好周围环境卫生。

（10）、施工场地周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。

文明施工现场形象设计（CI）　第1页共1页

文明施工现场形象设计（CI）

（1）、施工现场统一制作各种标识，宣传标语画幅，施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。

（3）、编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，把场容管理制度化。

（4）、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：

①施工管理人员戴黄色安全帽

②生产班组人员戴白色安全帽

③机械操作人员戴兰色安全帽

④机械吊车指挥戴红色安全帽

⑤经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽

（5）、在材料堆放、现场导向、文明管理标识、工作服等方面，严格按照本企业CI形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。

（6）、现场所有机具，配电箱等标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。

（7）、在施工场地四周悬挂大幅宣传标语，展示企业形象。

实施CI战略　第1页共1页

CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立"业主至上，质量第一"的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动"创建优质工程，争创名牌工牌"目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。

实施CI战略，是我们提高企业发展质量的一项战略部署，作为促进企业文件建设，尤其是企业形象的集约点来抓，坚持“内练素质，外树形象”，已经形成独特鲜明的中建集特征，产生了广泛的社会效应。

对本工程，我公司决定全面实施CI战略，全方位包装，作为CI示范工程。

施工现场临时用电用水方案及安全措施　第1页共1页

2、施工现场临时用电用水方案及安全措施

抓好施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》（JG346?877），《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787?377）及其它有关规定进行施工。着重做好以下几点：

（1）配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场必须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。

（2）按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。严禁“一闸两机”或“一闸多机”。配电箱，开关箱内的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线接线端子板分设。箱内必须在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确、整齐。配电箱，开关箱加锁，箱内无杂物。用电电缆一律采用三相五芯电缆。

（3）施工现场的电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷设时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。

（4）主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。电动机械和手持电动工具设漏电保护装置。使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

（5）各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。

（6）危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。现场内各用电设备如发生故障，应由电工或专业技术人员负责维修，其它人员不得擅自动手操作和维修。机械在修理、停电时必须切断电源。

（7）现场内各种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转。

（8）施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临时用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝替，并且与设备容量相匹配，严禁以大代小。

（9）现场内导线接头处须绝缘良好，导线完好无损，脱皮、老化导线不得使用。

(10)严禁私拉电线，乱接电源，坚决禁止使用电炉等。

临时用水、用电方案和计划　第1页共1页

临时用水、用电方案和计划

施工用水：本工程刷浆日用水量计算

施工机械用水q2,无特殊机械可不考虑

故总用水量按施工用水计算，Q=0.2L/s

根据以上计算，主管确定选用DN32镀锌钢管。

②建筑施工现场临时用电中的其它有关技术问题尚应遵守现行的国家标准、规范和规程规定。

③该设计是按业主提供的变压器编制方案，根据该工程所需施工的机械用电功率进行编制。

施工现场的变压器及其位置由总包提供并由总包方自行管理。

３、配电箱、开关箱的设置及安装

a、配电箱、开关箱应设在负荷相对集中的地方。

b、配电系统设置总配电箱，分配电箱和开关箱，分级配电，采用三级配电。

c、动力配电箱与照明应分别设置，如设置在同一箱内，则动力和照明应分开关控制，应有明显区别。

d、开关箱应由末级分配电箱配电，分配电箱与开关箱的距离不应超过30m，开关箱与其控制的固定或用电设备的水平距离崐不宜超过3m。

e、开关箱和配电箱均应装设在干燥通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、蒸气、液体等有害介质中，且不易受外来固体物撞击，强烈震动，液体浸溅及热源烘烤的场所，否则应做特殊防护处理。

根据以上设置原则，并结合本工程现场及实际情况，做以下布置。

a、总配电箱设在变压器附近，总箱由变配电室低压柜供电,向用电负荷较为集中处配电.随土建主体的施工室内用电，由总配电柜用五芯电缆沿楼内管道或竖井，由首层敷设至楼顶层，每层均设动力配电箱及照明配电箱。

b、为确保办公照明，而且办公室相对较集中在工地左侧，故办公照明也设置单独回路由总配电箱供给，确保办公用电。

c、分配电箱及开关箱的位置，各开关箱均设在用电设备附近以便于控制。

特殊要求的大型配电箱及小箱统一购买安监推荐产品，其进出线孔均设在箱底，并加护套，箱体方正、牢固，防尘、防晒、严密、并装锁，并要做可靠的的接地和保护措施。

小型配电箱和开关箱可按标准自行加工，其钢板δ＝1.5mm以上，并要喷漆，要有防触电标志，确保按规范规定执行。

④配电箱内电气装置的设置及安装

a、总配电箱及分配电箱，均需装设总隔离开关和分路隔离开关，以及总熔断器和分路熔断器。总保护器的额定值，动作整定值与分路开关的额定值，动作整定值相适应，总配电箱中，在电源隔离开关的负荷必须加设漏电保护器。

b、开关箱的开关电器的设置，必须严格执行一机一闸制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以对用电设备实行电源隔离，开关箱内必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置，且其额定动作电流及动作时间应与总配电箱处漏电开关的动作电流及动作时间作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。

４、配电线路的敷设与要求

根据施工现场情况，为确保安全，由配电室至开关箱段电线与敷设方式尽量采用电力电缆埋地敷设，防止因机械等伤害沿墙部分可架设明线敷设。电缆埋地敷设时，埋地深度不小于0.6m，并应在电缆上下各铺放不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。电缆在穿越建筑物，构筑物、道路易受损伤的场所及引出地面，从2m高度至地下0.2m处，应加设防护套管。随建筑主体逐步增高，沿管道井或竖井敷设一条五芯电缆，以备各层用电。

1＃分箱配出设备，对焊机、交流电焊机取KX=0.35

Pj＝Kx∑P=0.35×(100×2+30×4)=112KW

电焊机为单相380v负载，按电流为功率KVA的2.5倍得

Ij=112×2.5＝280A

2#分箱配出设备，园锯机、木工机具

取KX=0.7cosф=0.7

Pj=Kx∑p＝0.7×5.5×4=15.4kw

3#分箱配出施工照明设备，探照灯、碘钨灯共15千瓦

Pj=Kx∑p＝0.8×15=12kw

办公室及库房照明由总配电箱输出，功率5KW

4#分箱配出设备，移动施工设备，石材加工机器（设在作业层）取KX=0.7

Pj=Kx∑p＝0.7×（15×4+2.5×20）=77kw

Pj=Kx∑p＝0.7×（15×4）=42kw

①本供电系统主要配电线路采用五芯电缆配线，采用放射式配线。

本供电系统采用TN－S接零保护系统，并且分别在总配电箱，塔吊及照明箱处做不少于三处重复接地。

a、重复接地不少于三处，重复接地点选在总配电箱处，电路末端，塔吊轨道等处。

b、如做人工接地体，应垂直设置，接地体采用DN50钢管，L长度2.5m间距5m,至少二根

c、接地体连线采用－40×4镀锌扁钢不少长度10m。

d、扁钢搭接焊时，搭接长度≥80mm。

e、接地连线距地面－0.8m。

f、实际操作时，可以按实测值与规范数值比较增减接地装置。

b、现场严禁用大地做相线或零线。

c、保护零线应单独敷设，不作它用，重复接地线应与保护零线相连接，保护零线截面应不小于工作零线的截面，且满足机械强度要求。

d、保护零线必须有配电室和总配电箱处做重复接地，还必须在配电线路中间处和末端做重复接地，每一处的接地电阻值应不大于10Ω。

e、施工现场所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护器。

f、配电箱切断电源后，应上锁或挂标示牌。

g、验电时应戴绝缘手套。

h、用电设备的操作应有专人负责，不许私自维修，维修时必须由专职电工进行，在任何情况下都严禁带电操作。

i、电气设备的保险丝（片）的额定电流与其负荷容量相适应，禁止用其它金属丝代替保险丝（片）。

j、现场临时照明电线及灯具的高度不低于2.5m，易燃、易爆场所，应用防爆灯具。

k、照明开关，灯口及插座等应正确接入火线及零线。

l、现场的所有用电设备必须定期检查，接地电阻与绝缘电阻也要定期测试，不达要求重新安装。

b、易燃、易爆场所设立干粉灭火器，沙坑、水池等消防用具。

c、在易燃场所附近，电焊时，一定要派专人监护，并配备干粉灭火器。

d、在预留洞、孔或管道井口附近施焊时，要有防止火花顺预留孔管道井溅下的措施。

e、定期组织工人进行安全用电教育，组织工人认真学习《建筑安装工人安全技术操作规程》，《施工现场临时用电安全技术规范》等规范、规程。

防火安全措施　第1页共1页

（1）施工现场内设置和堆放易燃材料，应采取有效防火措施（泡沫灭火器），防止易燃材料着火造成施工损失。

（2）严格控制电气焊火源，对作业人员定期进行安全、防火教育。

（3）特殊危险环境下不准进行明火作业，如架子上、易燃材料库房或堆场等场所。

（4）进行明火作业时，作业人员中必须有分工监护人，在火源可能漂移的范围内清除一切易燃物。

（5）易燃作业人员需携带灭火器、接火盘，防止明火扩散，出现火情立即扑救。

（6）现场用电必须由电工统一架设，统一管理，统一维修，严禁乱接、乱挂电线以免造成触电和火灾事故。

（7）木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必须单独存放于安全地点，并设有明显的防火标志。

（8）氧气瓶、乙炔瓶存放要有安全距离，气压表必须有交，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存入、气焊、气割。电焊现场尽可能地清除易燃物。

（9）消防器材必须齐全，有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证其工作正常。

机械设备安全管理措施　第1页共1页

4、机械设备安全管理措施

（1）配齐设备安全装置，所有设备在运行或运转中严禁维修保养，特种操作要持证上岗。

（2）操作人员必须遵守操作规程，熟知机械操作知识，身体健康，精神正常。

（3）固定施工机械要设防雨棚，经常保持设备清洁。

（4）乙炔、氧气瓶要配齐瓶帽和防震圈，分开10米放置且远离火源，集中存放，设棚防火防晒。

（5）电动机械设备执行一机一闸一箱一保护，设专人负责。

（6）交叉作业：工序按排应尽量避免交叉作业，必须交叉作业时要设防护棚，防护要有足够的强度。

保护原建筑结构的安全防护措施　第1页共1页

5、保护原建筑结构的安全防护措施

（1）不野蛮施工，坚决杜绝危及建筑物自身安全的行为。

（2）装饰材料分类堆放，易燃易爆的材料严加看管。

（4）上下搬运装饰材料要注意原建筑物的保护。

（5）严格施工过程控制，杜绝偷工减料的事情发生，以免危及原建

（6）不随意在承重墙上穿洞，扩大原有门窗尺寸或者另建门窗。

（7）不随意增加楼地面静荷载，在室内砌墙或者超负荷吊顶。

（8）不随意刨凿顶板，不经穿管直接埋设电线或改线。

（9）不破坏或拆改厕所的地面防水层以及水、电、暖配套设施。

装饰材料安全保管措施　第1页共1

6、装饰材料安全保管措施

（1）、所有进场材料都应持产品合格证书，材料采购前应通知甲方并准备采购材料产品情况说明，必须将材料样品在加工前提交认可。

（2）、所有进场材料应按有关规定进行检验，并对材料做不定期抽检，抽检费用由乙方负担。

（3）、进场材料经检查和检验为不合格时，应立即清除场外，不得在工程中代换使用。

（4）、在施工现场必须设置固定材料仓库和堆放场地。仓库和堆放场地必须有完善的遮护和安全措施。

（5）、仓库严禁使用碘钨灯，以防电气设备起火。

（6）、开工前应将消防器材和设施配备好。

（7）、对储存的材料应经常进行安全检查，发现隐患，必须及时采取措施，予以消除。

（8）、油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害的物质，应该存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。

装饰施工保管区域四防安全防护措施　第1页共1页

7、装饰施工保管区域四防安全防护措施

土建安装阶段移交给装饰施工的区域防火、防盗、防水、防污染破坏等安全防护措施：

（1）、指派专人负责看守，并做好人员出入记录。

（2）、严格遵守工地的各种规章制度，教育职工认真做好四防工作。

（3）、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。

（4）、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。

（5）、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字休、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。

（6）、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。

（7）、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。

（8）、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。

（9）、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。

（10）、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。

（11）、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。

主要人员职责项目经理　第1页共1页

2.1.1代表总经理履行局与业主的合同；

2.1.2负责项目部的日常管理工作；

DB31／T 769-2013 园林绿化工程种植土壤质量验收规范.pdf2.1.3主管工程成本的分析预测及控制；

2.1.4负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款；

2.1.5主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行；

DGJ 08-2048-2016 民用建筑电气防火设计规程.pdf2.1.6主持重大施工技术措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；

2.1.7主持项目部的工作会议，审定签发对内对外的重要文件；

2.1.8解决业主指令的工程分包商、物资供应商工作中的问题。