施工组织设计下载简介

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安康铁路二线上游村拆迁安置点“三通一平”工程施工组织设计

（1）负责项目部制定完善的质量保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻落实上级的质量指标和要求。

（2）具体落实拟定的质量保证措施，质量计划。

（3）进行质量交底，主持内部质检工作达到规范要求后，呈报公司质检工程师和监理工程师，协同复检。

（4）负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。

（5）下发质量问题通知单DBJT_15-179-2020_薄浆干砌及薄层抹灰自保温墙体-技术规程.pdf，并对技术部门提出的处理方案进行审核。

（6）对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时向项目经理进行汇报。制订质量保证培训计划，并按计划对有关人员进行培训。

（6）负责收集、整理施工原始记录、质量检查报告。

（7）对班提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材料进行复验、鉴定。

（8）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报公司质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。

（9）及时将质检工程师及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。

主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。

配合质量检查，提供可靠的各项数据。

本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。

各工班长在质量上对项目经理负责。

（一）认真贯彻执行国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。

（二）根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。

（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功能作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程的技术交底，并认真检查执行情况。严格按设计图纸的要求施工。

（四）强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检查合格不施工。无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记录不全不交接。

（五）立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检查合格后才允许进行下道工序的施工，同时填写相关的验收表格并履行签字手续。

（六）加强与业主、设计、监理的联系，及时处理施工中的各种技术问题。

（七）做好工程技术资料的收集、整理工作。

对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理，工程竣工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。

（三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。

（四）制定雨季和夜间施工的工程质量保证措施，确保施工质量。

（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。

（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。

（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实行“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。

（八）实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。

（九）监控力度。改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。

（十）成立QC小组，保证关键工序有检查签证。推行全面质量管理，成立QC小组，由项目负责人、技术主管、工班长、技工组成，坚持“工前布置，工中检查，工后评比。”

（十一）实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。

3.4.人员、设备保证

（一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要的培训学习，特种作业人员要持证上岗。

（二）施工机械必须保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。

（三）合理配备足够的试验检测设备，满足工程质量检测的需要。

4.建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

5.隐蔽工程的质量保护措施

5.1.检查及验收制度

（一）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。

（二）各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决以返工处理，直到再次验收合格。

（三）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。

（四）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

（五）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。

为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下：

各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。

做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。

对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。

6.土方工程质量保证措施

（一）开工前，进行施工测量，准确确定各桩点的位置和高程。

（二）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡在1：1.5～2.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊处理，经检查签认后，才能施工。

（三）当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检查签证后方可继续进行施工。

（五）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要求，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合《验标》规定。

（六）平整后的场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。

7.预防工程质量通病的主要措施

7.1.填方填筑密实度的控制

（一）选择合格的填料。

（二）根据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定期进行工地试验，及时确定各种参数。

（三）边坡宽度较设计加宽500mm，确保边坡边缘的碾压密实度。

（一）施工前，认真进行边桩的测量放样，每20米设边桩。

（三）专人指挥现场机械操作人员按边桩进行场地的开挖和填筑。

七、保证工程施工进度的技术组织措施

1.保证工程施工进度的一般要求

本工程计划总工期为90个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：

（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。

（四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。

发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

（六）坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。

（六）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。

（七）继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。

5.为确保工期实行的施工作业制度

为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实行3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”，发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。

6.工期保证的组织管理措施

技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复测。根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。

组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。

物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。

6.2组建精干高效的项目经理部

（一）挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去，确保更好、更快地完成本工程的施工任务。

（二）完善各种生活设施，做好工地的伙食供应，确保后勤保障。

（四）做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。

（一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现问题的预见性，解决问题及时性。

（二）精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。

6.5.有交叉作业项目的工期保证措施

（一）统筹安排，尽量减少相互干扰。

（二）施工现场设专人指挥调度，确定合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。

（三）进行合理的场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设置足够的照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。

7.工期保证的技术管理措施

7.1.优化施工技术方案

对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。

（一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。

（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。

（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。

（四）提前做好各种材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转料储备充足。

（五）加强同设计单位施工配合组及监理的联系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。

（六）加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。

（七）对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施。

（八）定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。

7.2.加强技术监督，杜绝返工现象

事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测，并将复核结果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。

过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。

事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。

7.3.实行工期奖罚制度

（一）全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。

（二）根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实行进度目标责任制，严格奖惩制度。

8.工期保证的雨季、夜间施工措施

（一）根据施工队织设计的安排，做好冬雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门的要求，提供所需的材料设备。

（二）密切保持与气象部门的联系，做到冬雨期施工能够提前准备。

（三）做好施工人员的防寒防雨工作，配备所需的衣物设备，并对施工人员进行必要的防寒保温宣传工作。确保良好施工条件。

（四）夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。

9.节假日期间的工期保证措施

（一）提前储备各种易损机械配件，保证机械的正常运转。

（二）劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。

八、保证工程施工安全的技术组织措施

不发生火灾事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；不发生重大施工机械及电气设备损坏事故；不发生因工程建设人员责任而引发的设备被迫停役或异常运行；

2.1.安全生产组织机构及保证体系

建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。

建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。

制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。

2.2.项目部安全职责

（一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；

（二）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；

（三）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；

（四）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。

2.2.2.项目技术负责人

（一）协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；

（二）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；

（三）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；

2.2.3.各专业技术主管

（一）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；

（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；

（三）对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；

（四）当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。

（一）认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；

（二）做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；

（三）组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；

（四）参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。

（一）认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；

（二）对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；

（三）发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。

2.2.6.施工班组组长

（一）在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；

（二）每天派工时，要强调安全注意事项；

（三）带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。

（四）一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除；

（五）本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。

3.1.现场施工用电安全保证措施

（一）工地电源线采用绝缘电线，且线路全部埋地敷设，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一标准配电箱、开关箱并加锁。

（二）施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。

（三）施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。

（四）施工现场配备消防灭火器材，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。

（五）工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚。

（六）夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。

（一）所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；

（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。

根据本项目的特点，安全防范重点的以下几个方面：

（一）防触电雷击事故；

（二）防土方坍塌事故；

（三）防机具设备伤害事故；

（五）防车辆伤害事故。

九、计划开工、竣工日期和工程进度计划

施工进度计划详见工程施工进度横道图（附图1）

本标段的工期目标为71天，为保证工期，拟采取以下措施。

3.1.组织管理保证措施

（一）优化施工管理机构：选择优秀的项目经理作为本项目的经理，安排精通业务的经济技术人员担任本项目的技术负责人、各部门负责人，业务主管和专业工程师；调遣具有类似工程施工经验、专业技术素质高、实力雄厚的施工队伍进行施工。

（2）实行工期目标管理：根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制计划，要以日计划保证周计划，以周计划保证旬计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

（3）加强调度指挥：建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。

3.2.劳力组织保证措施

（一）选择技术素质高的技工：根据审批后的施工组织设计调遣参加本工程的施工队伍进场，施工队伍挑选技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。

（二）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免职工、民工因吃住不好影响体力，耽误工期。

（三）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度。

3.3.施工协调保证措施

（二）开工前协助业主做好土地的青苗树木赔偿、房屋拆迁，清除地面、架空和障碍等，并自行负责将施工所需水、电、电讯管网线从施工场地外部接至施工现场位置，保证施工期间的需要。

3.4.建立工期奖罚制度

（1）实行工期风险抵押金制度，达到工期目标，风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。

（2）定期对分项、分部或单位工程进行检查，执行奖勤罚懒，奖先罚后，激励各级部门及员工争先恐后，争当先进，保证工期目标的实现。

（3）凡多次达不到分项、分部或单位工程工期目标的施工队伍、班组和责任人员，视情节轻重给予辞退、免职等处分。

1.地下管线及其它地上、地下设施的加固措施

（一）土方开挖前，先查明地下是否有地下管线等障碍物，若有须进行拆迁后，再进行基础开挖。

（二）若土方开挖后，发现有地下管线等障碍物，必先与有关部门进行联系，制定保护措施。对地下管线等障碍物进行完全保护后，再进行其他工序的施工。

（三）对其他地上、地下设施，在工程开工前，能迁移的障碍物，必先迁移；对不能迁移的，必须制定完善的保护措施。

2.文明施工和环保措施

施工现场的文明施工管理是企业施工生产经营、现代化管理水平的综合反映，我方在本工程中要争取物质文明和精神文明双丰收。创建标准化文明工地。

2.2文明施工保证措施

（一）充分服从、尊重建设单位、设计和监理单位的意见，认真领会建设单位关于工程管理的意图和精神实质，共同协作，保证工程顺利进行。

（二）对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

（三）驻地设置“四牌一图”及宣传工作标语，表明工程的建设、建立、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受人民监督。在驻地内设置宣传栏、安全生产揭示栏和工程质量、进度栏，激发广大职工的生产积极性。

（四）进场施工人员统一着装、戴安全帽、持证上岗。管理人员配戴职务标志。

（五）施工用材料、机具设备，分类堆放整齐，作业场地清洁整齐，做到施工中井然有序。施工后清扫干净，保证工程“工完、料净、场地清”。

（五）施工中搞好与当地政府的协作关系，工程施工前，与当地政府签订有关伐树、青苗赔偿协议，与土地管理部门办理征地手续，争取得到地方政府的大力支持和协助。

（六）充分尊重当地群众及少数民族的生活和习惯，执行党的民族政策。爱护当地群众的财产，施工中尽量避免群众财产的损失。

（七）充分发挥爱国卫生委员会的作用，广泛进行环境卫生知识宣传，提高全体职工的环境卫生意识，养成良好的卫生习惯。定期进行驻地环境卫生大扫除，保持良好的生活环境。

2.3.安全标准化工地建设

（一）施工现场的布置要符合防火、防盗、防雷电等安全标准化工地的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。

（二）加强消防工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，经常对施工人员进行消防知识教育。

（三）现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由7—10人的义务消防队。

（四）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

（六）对重点部门、重点部位和重要设备物资要加强治安防范管理，坚持24小时人员值班制度，与周边的公安部门加强联系，防止和遏制工地物品被盗案件的发生。

（二）与地方卫生部门合作，根据要求在整个合同执行期间配备医务人员，防止传染病发生和准备常用的急救药物。

（三）食堂按卫生标准配备设施，员工定期体检，持证上岗。

（三）搞好驻地清洁卫生，定期对驻地范围洒药消毒，杀死蚊、蝇等害虫，减少疾病传播媒体，消灭细菌滋生环境。

（四）注意食物、饮用水的卫生检查，防止食物中毒。

（五）制定严格的食堂卫生管理制度，确保饮食卫生。食堂按卫生标准配备设施，员工定期体检，持证上岗。

（六）到当地卫生主管部门了解卫生防疫的要求，按有关规定做好卫生防疫工作。

（七）调查当地疾病种类、流行方式和传染途径，做出相应预防措施。

2.6.绿化和生态环境保护措施

（一）施工现场的生态环境保护，重点抓好道路、农田、河道的生态环境保护，积极维护施工场地周围地表原有天然植被，最大限度地减少施工对生态环境的破坏。

（二）在满足设计要求的前提下，尽量少砍树木。施工需要砍伐的树木，按相关规定办理砍伐手续.注意保护树木及植被。

（三）开挖沟坑时，不乱堆放弃土，力争工序安排紧密，及时回填，防止水土流失。

工程项目部将投标总价的2%作为民工工资保障金，承诺在施工的全过程中一旦出现拖欠工资情况，可由建设主管部门从保障金中先予划支。并有劳动行政部门监督使用。当工程项目部出现拖欠民工及其他职工工资，或者建筑工程项目实行分包，承包方拖欠民工及其他职工工资时，管理部门有权从我公司存入的工资保障金中先行划出，支付给民工及其他职工。

为实现本工程的质量目标JC／T 2556-2020标准下载，特制定如下保修措施：

（一）建立内部工后质量包保责任制，总公司项目法人与各单项工程承包责任人签定《工程质量包保责任状》，建立可追溯性工程质量保证制度，对保修期内及保修期外因施工质量原因造成的工程质量问题负全责。

（二）公司质量保修回访小组为我单位全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。由公司施工质检科、施工技术科等部门组成，办公室设在公司质检科，负责工程质量保修及定期回访。

（五）公司质检科设专人常年接待用户来访人员投诉质量问题，对所投诉质量问题认真登记，五日内派人到现场勘察调查，提出处理意见方案，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施紧急维修处理，维修质量必须达到规范标准要求。

（三）项目部不得以洽谈业务、签订经济合同等借口，邀请甲方人员外出旅游或进入营业性高档娱乐场所。

（五）建立定期检查、汇报分析制度，项目部要坚持每半年检查分析一次廉政状况，奖罚严明。

（六）项目部同下属施工单位签定工程承包合同时，也要签订党风廉政建设合同。

（七）在签订施工承包合同时，根据国家关于党风廉政建设的有关要求，跟甲方签定廉政协议GBT 12241-2021标准下载，相互督促，共同做好廉政建设工作。