施工组织设计下载简介

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苏州现代物流园大厦装饰工程室内装饰装修施工组织设计

用3m直尺和楔塞尺检查

拉5m线，不足5m拉通线检查

吊顶建筑面板工程允许偏差

用3m直尺和楔塞尺检查，观感平整

拉5m线DB34T 4292-2022 城镇排水管渠与泵站运行维护安全技术规程.pdf，不足5m拉通线检查

d.墙面允许偏差

用3m直尺和楔塞尺检查

e.墙面砖分项允许偏差

用3mm靠尺和楔塞尺检查

拉5m线，不足5m拉通线检查

f.细木装饰工程质量允许偏差

拉5m线，不足5m拉通线和尺量

拉5m线，不足5m拉通线和尺量

g.石材地坪饰面板分项工程允许偏差

用3m直尺和楔塞尺检查

拉5m线，不足5m拉通线检查

h.木门安装工程允许偏差

框与扇、扇与扇接触处高低差

门窗扇对口与扇与框间留缝宽度

门窗与地面之间的留缝宽度

i.刷浆工程质量检查

j.墙、地坪地砖分项允许偏差

用3m靠尺和楔形塞尺检查

k.清色油漆工程质量检查

光亮柔和、光滑无挡的感

8.6质量保证体系及措施

树立“以质取信，创优取胜”质量方针，建立全面工程质量方针，建立全面工程质量保证体系，工程质量第一负责人是——项目经理，项目部设置专职质量监督员，为实施质量控制提供组织保证。本工程质量保证体系，具体如下：

8.6.1质量保证体系网络图

8.6.2建立专职质量管理

建立以总公司项目部主管为核心，公司总工程师、各分部参与的质量管理体系。

对整个工程进行全面管理，施工前对项目管理体系进行评审，确保项目管

理体系的完整及合理性，在施工中每月组织召开三次工程直协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调解决。

以ISO9001系列质量管理体系为本，对本工程的材料进场、工程施工质量

进行全方位监督，并依据工程施工进度计划表及形象进度计划表对工程进度进行监督，使工程处于良性循环中。

及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，本着对工程负责的原则，互谅互让，协调解决。

每周对整个工程的质量进行一次全面检查，并组织项目有关人员进行总结，对工程存在的质量问题提出处理意见，并责令定期整改。

按照工程工期对工程劳动力、机械设备、材料进行合理调配和使用，确保工程的顺利进行。

会同业主及监理做好各分部分项的检查、评定和验收，组织好工程的安全、质量检查工作，认真协同有关部门做好工程中间验收和竣工验收。

建立以项目经理为核心，质量员、施工员、材料员、安全员、资料员及工班长参与的质量管理体系；

负现整个工程的日常管理，协调好各工种之间的关系，组织监督现场劳动

的施工，确保工程质量。

认真做好各分部分项工程进度计划，负责编制月进度计划，并组织其顺利实施。

认真做好各工序的质量技术、安全、文明施工等交底工作，严格把隹材料关，认真做好各种资料的收集、整理、归档工作。

根据公司工程部的质量检查情况，将每次检查的结果进行落实整改，并做好有关记录，上报公司，及时通知公司工程部进行分部分项及隐蔽工程的验收，发现问题有及时整改。

班组自检、自查的质量信息由班长和质量员及时反馈，工序交接检查及分项工程质量检查情况，由施工员及时反馈给项目部。材料进场查验及施工工艺等方面的质量问题，由材料员、质量员、技术员反馈给项上经理，由项目经理，由项目经理负责分别采取措施保证质量。

认真贯彻执行公司ISO9001系列质量管理体系，做到工程质量可追溯性，为业主提供一流的的品的努力。

8.6.3质量管理职能分配表

●主要责任人　　　　　　　　　　△相关负责人

8.6.4保证质量的工作流程：

　　　　　　　　　　　　　　　　　申

　　　　　　　　　　　　　　　　　报否

　　　　　　　　　　磋商磋商

　　　　　　　　　　同意同意

②　隐蔽工程验收流程：

③　施工质量控制流程：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　可

④　场外施工检验程序

　　　　　　　　　　　到货

　　　　　　　　　　　通知

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　加工要求

DB52／T 1481-2019 GP-C832Z装配式钢管塑料薄膜棚通用技术规范　　　　　　　　　　　加工

　　　　　　　　　　　尺寸

　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　申报　　　　　否

　　　　　　　　　　　　　　　　　可

水电施工组织设计-某职工住宅大楼　　　　　　　　　　　　　申报　　　　否

　　　　　　　　　　　　　　　　　　可

　　　　　　　　　　　　　　　　　　可