施工组织设计下载简介

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某街坊高层住宅工程施工组织设计

b.机械设备的租赁使用协议书或合同书。

c.机械设备安全生产的（出租与承租双方）责任协议书。

d.大型施工机械设备安装调试完毕的验收书。

GB 51286-2018--城市道路工程技术规范.pdfe.特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记名册。

f.机组人员上岗操作的安全技术交底书。

g.机械设备定期检查资料和设备隐患整改单和整改情况记录。

h.设备的运行台时、班次的签证单。

2）机械设备的使用和维护

a.为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方应确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。

b.施工现场应负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的必须设备充足的照明。

c.机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底，

操作人员应熟悉现场环境和施工条件，听众指挥。遵守施工现场安全规则。

3）机械设备安装与启用

a.大型机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符，起重机不得靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，应采取安全保护措施方可作业。

b.大型施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业性队伍的队（组）人员在队（组）长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。

c.大型施工机械设备安装完毕后必须经调试、试运转和安装队（组）负责人、机组负责人、技术员、安全员会同施工现场负责人及有关部门负责人及有关部门对设备进行验收检查。经验收合格签证后，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌方可投入施工生产运行。

4）机械设备的操作人员

a.机械设备的专业操作人员应持有效证上岗，并配戴胸卡。在岗时不得随意离开操作岗位，如需人员离机，必须切断设备的总电源开关，锁好电闸箱，以防他人误操作。

b.机组人员应定期做好机械设备的注油润滑维护保养工作，并做好例保记录，安全上岗记录、运行台时记录和交接班记录。

（4）施工中用电的安全措施

1）施工用电的一般规定

a、现场施工用电必须采用三相五线制

b、配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。

c、照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。

d、电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子。

e、不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。

f、楼层通道照明必须使用安全电压。

g、施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。电力线和设备选必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，无有效的安全技术措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全检查部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。

2）施工用电的安全保证措施

a、电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应能防水、防尘，防机械损伤并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。

c、开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

d、所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。

e、接地:工作接地的电阻值不得大于4。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10。并由电工每月检测一次，做好原始记录。

f、保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿、黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。

g、所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。

h、所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电闸保护器。

i、室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不行低于24m。地下室固定照明要全面布置，照明电压不得大于36V，并必须采用保护接零。

j、施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。

四、施工中消防及其它安全措施

b、层层签订消防责任书，把消防责任落实到重点防火班组、重点工作岗位。

d、一般临时设施，每一百平方米配备二只九升灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机。

e、划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。

f、电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）。

g、气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时两面三刀者的距离不得少于5米。

h、施工现场配置独立的消防水管和独立电源的消防水泵。

i、消防管理必须符合规范要求。

j、建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。

台风期间每天安排不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。特殊注意点：雷雨天气，应停止高空露天操作，防止雷击伤人。

严禁乱拖乱拉电线，使用电焊、气割设备及动用明火应有动火证，严禁违章。每天收工时，必须有专人负责切断电源，严禁不懂机电人员乱开、乱动机械设备，严格遵守“十不烧”规定。

遇六级以上的大风时应暂停室外的的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。

防护架须设剪刀撑和防风设施，防止倒塌。

根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施：

2）停电处理：为确保混凝土浇捣的顺利进行，现场准备柴油发电机。并在混凝土浇捣前预先考虑好施工缝的留设位置，以备浇筑过程中突遇大雨造成的停工。

第十七章文明施工具体措施

一、文明施工安全生产管理目标

本工程创上海市文明工地，达到治安管理标准。

二、文明施工安全生产管理组织

2、工地安全文明管理小组：组长由工程项目负责人（项目经理）担任，付组长由项目副经理、项目工程师担任，组员由工地安全员、施工员、班组长组成，机构设在现场质安办公室。

本工程是在中心城区内的施工工地，故要进行全封闭隔离施工，不得把马路、交通和社会运行的区域与施工区域混在一起。

⑵要满足交通组织的要求

编制一套科学、合理的交通组织方案，使本工程的施工对交通的影响减少到最小，同是指定专人负责。

本工程的运输车辆一出工地就是城市中心主要干道，故工程的渣土、构料、土方运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前进行冲洗，防止车辆夹带的泥土污染市容环境。

施工同时采用各种具体措施把本工程的施工对周边环境的影响降低到最低限度。

⑸减少对市民生活和出行的影响

工程施工时，采取有效措施，尽量减少对周围市民生活和出行的影响，把方便留给群众。

五、创文明工地具体措施

1）施工现场的场容管理，实行划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

3）对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌四图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。

4）现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

5）施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

6）在主要施工道路口设置交通批示牌。

7）大门、旗杆按公司要求设计，并按文明施工要求施行封闭式管理。

9）按照卫生、通风和照明要求，设置茶亭、更衣室和其他必要的职工生活设施，并建立定期清扫制度。

1）进出车辆门前派人负责指挥。

2）现场施工道路畅通。

3）做好排水设施，场地及道路不积水。

4）开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。

1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

3）现场材料叫认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录本（包括车号、车次、运输单位等）。

4）水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

5）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广知牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

1）办公室、厕所、食堂等的搭建标准、要求按有关规定执行。

2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

3）办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。

5）生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入粪池。

6）在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。

7）施工现场设茶水亭，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有冷开水供应。

8）为确保现场施工人员身体健康，现场设立医疗点。

3）大门口设立门卫联系，外来人员待明确接待人员后才能进入。

4）工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，未经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

5）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

6）材料车辆进单位装卸完毕后，立即了驶离现场，停放指定停车场。

7）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

8）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

9）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

10）加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。

（6）环境保护的组织措施

①严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考证，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

②地面派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。

①施工用电在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2寸管，在施工现场周边的水管每隔30m左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别由一根2寸管附在主体结构垂直向上敷设。

②排水采取每使用层排水分管接至230总管，沿主体结构向下敷设至排水池。

③工地严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

由于施工过程中大型机械的动作轰鸣声较大，故在施工时，我单位将严格控制其昼间与夜间施工，尤其是夜间的分贝数，使其达到规定标准，不致打扰周围环境。

建筑施工对大气的污染主要是粉尘，而粉尘的产生在多是在砂浆及砼搅拌的过程中，故而本工程采用商品砂浆及商品砼，来消除因砂浆及砼搅拌而产生的粉尘。

对于一般的生活污水进行二级沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境。

d.混凝土浇捣过程措施：

为确保场外道路环境卫生，该工地的商品砼供应全过程中，各单位要严格遵守安全行车，特别注意保证车容车貌的整洁。拌车途中不能有混凝土漏现象，卸料完毕后必须到大门口车辆清洗点清洗干净后方能出工地。

第十八章施工工期目标及保证措施

因此决定本工程总施工工期目标为500日历天，计划于2003年11月30日开工，到2005年4月13日全部竣工。

（一）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保证计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证计划，在各项工作中作到未雨绸绸，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

为了保证施工进度计划的落实，我们目前已作了大量的准备工作，并将在施工过程中采取一系列有效措施，具体如下：

1、挑选经验丰富的项目经理，组织强有力的项目班子。

2、精心作好施工准备，不打无准备之战。在施工准备方面，我们着重作了如下几方面的工作：

2.1、项目班子的主要人员已基本到位，并参与投标的具体工作，项目部主要人员现已思想准备充分并对工程情况有了相当的了解。

2.2、各种材料（包括三材、装饰材料、周转材料）的来源已基本落实，材料价格作了心中有数。

2.3、各种施工机械料具已落实，并作好了进场前的保修保养，随时可以进场。

2.4、劳动力队伍已基本落实，一旦我们中标，就可通知有关队伍进场。

2.5、临建设施已签订了订货意向书，中标后可立即签订正式合同并组织进场。

2.6、组织有关人员进行了现场踏勘，对现场布置作了准备（详见现场总平面图）。

3、我们已基本拟定了创文明工地的计划和措施，保证施工人员有一个干净、整洁、舒适的工作生活环境，提高工作效率，杜绝安全事故对工期的影响。

4、在落实劳务队伍过程中，注意准备后备施工力量，保证可随时插入抢工期。

5、在资金上，公司将尽力确保施工顺利进行。一是保证工程进度款尽量用在工程上，不随意抽调资金；二是保证在工地资金一时流不过来时，公司将给予大力支持。

（二）、技术工艺的保证措施

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底

“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制订详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

3、采取合理妥善的冬雨季施工措施，确保冬雨季的正常施工。

4、严格按照贯标要求认真搞好技术交底工作，尽量减少或杜绝质量事故的发生，以避免返工造成的工期损失。

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理系统。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1、立足于总承包商的地位，以合约协调管理的优势

投标人将立足于总承包商的地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2、建立例会制度保证各项计划的落实

建立会议制度。包括每日的经理部部门经理以上人员会议，协调内容管理事务；每日分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息协调各方关系，制定工作对策。

通过例会，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。

投标人还将建立工期奖罚制定，工序交接检验制度，施工样板制度，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

3、根据不同阶段加强现场平面布置管理

投标人将根据基础、结构、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序并然。

4、加强与社会各界的协调

在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公共交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

5、加强业主、监理、设计方的合作与协调

投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强先藏内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

总包管理在总包管理承诺章节进行详细论述。

2、根据工程项目需要，使用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。

3、项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。

第十九章室外总体工程施工技术措施

一、管道铺设、窨井砌筑施工方法

管沟开挖后，用经纬仪定好下水道中心位置，用水准仪测好标高线并用小竹桩钉好标高。组织人员进行碎石层铺筑及素土基础浇筑，做到随挖随浇，连续施工。投料顺序为石子水泥砂水，严格控制用水量，搅拌均匀，浇捣前沟底用潜水泵排清积水并排至排水明沟。垂直运输混凝土使用溜槽，浇筑时用平板振动机振捣密实。

待垫层达到一定强度后即进行管道铺设。拉出管道中心线，自深而浅进行铺放，各管道接口嵌填密实，做到无漏浆、虚嵌，封口平顺。各段管道用水准仪和拉通线控制流向标高，铺排无扭曲、起伏，杜绝积水，做到排水畅通；严禁破损管子使用。

窨井内外侧粉刷采用1:2水泥砂浆粉刷，做到表面平整、光洁。抹灰时不得漏粉，并安装好窨井圈盖。坞邦严格按施工图集和规范施工，道路下方覆土小于0.7的管道应做加固基础。浇捣时须注意管道成品保护，严禁踩踏，浇捣应两侧同时进行，防止管道接口松动和位移。浇捣必须均匀密实，无蜂窝、孔洞。

回填前对沟槽进行检查验收，并办好隐蔽工程验收手续，且混凝土须达到一定强度后方可进行。回填时相对管道两侧同时进行，严禁块石类材料填入管道接触面，用人工在管子周围填土夯实直至管顶0.5米以上。再用蛙式打夯机夯实（每层回填土厚度控制在30cm以内）。回填土采用清理掉有机杂物后的上层土方，粒径不大于5cm。

二、总体道路工程土方施工

根据设计图纸放出道路的边线及中心线的土基础、标高，钉立样桩（直线上间距为10米）。

本工程设计地坪与自然地坪标高相近，故室外总体施工时，只需填少量土，填土时需严格控制路面标高，表面应平整。

碾压前应测定土的含水量。

路基粘压采用8吨压路机碾压，碾压遍数视实际情况而定，一般在6～8遍左右。

碾压方向为顺车行方向直线前进，路口圆角部分应边开边借，直线段应自路边逐渐向路中。

碾压速度要均匀，不超过每分钟30米。碾压轮迹应重叠。

碾压时应随时检查样传有否走动，必要时应复测样桩标高和位置。

路基碾压结束后，应按质量标准进行验收，合格后方可进入下一道工序施工。

道路砼浇捣时，应用硬刮尺按标高控制点刮平，然后用滚筒滚压二遍，并用木蟹打平。

砼达到初凝时，应消除砼表面收水裂缝，然后安排专人养护。

第二十章各项配合协调措施

1、项目部人员必须认真学习总包与业主签订的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期完成。

2、以投标工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

3、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、专业分包队伍进场计划等）。

4、将总合同的条款要求，分解分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制之中，以确保工期如期完成。

5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

6、总包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延或延期。

7、各专业分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，凡由总包解决的事应立即处理。

8、总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

1、在接受施工图纸之后，作为总包我们及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由总包专人统一出口，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前3天内提交设计单位、业主、监理工程师进行预审。

2、作为总包，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等以及工程的报监工作，为尽早开工创造条件。

3、在图纸会审后一周内，由我们总包编制详细的施工组织设计，并经我们总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。

4、对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，我们总包由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。

5、为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们成立以项目经理为组长、技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（比如：大体量砼浇捣、土建与安装配合、安装各工种配合等）、特殊过程（比如：砼、防水砼、桩基、电焊、屋面防水砼施工等）设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发生偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的办法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

6、在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。

7、对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我们将及时提出书面整改措施并组织人员及时进行整改，整改后及时通知监理工程师进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。

8、为了便于分阶段验收，我们定期将所有与质量职能有关的资料按A、B、C三册整理成册，并定期送监理工程师。

9、工程质量竣工验收时，我们将先进行自检，验收合格后交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。

10、工程竣工验收后，我们将派专门服务小组做好工程回访和服务工作。

三、与业主指定分包单位配合协调措施

1、项目部指定专人负责接收业主提供的原材料、构配件、工程设备前，做好储存和维护条件的准备，接收后对产品以适当的方式进行标识或维护原标识，并按合同约定对产品必要的验证保存验证记录，对合格的产品予以接收，包括与产品相应的有效质量保证书、产品合格证和有关的技术文件与资料，同时办理交接手续，做好交接记录。

2、项目部落实必要的搬运、贮存和防护措施，以维护产品的原有质量特性。

3、在验证、贮存、防护和施工过程中发现不合格品时，及时进行评审和处置，并向顾客报告，任何有关产品遗失、损坏、不适用或合同约定以外的情况，都及时记录，并向业主报告，当业主方有要求时，可以协助业主对上述情况进行必要处置。

四、对设计院、监理单位的协调措施：

为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，为加强与设计院、监理方的密切联系，特制订以下协调措施；

1、组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主并反馈给设计单位。

2、组织设计单位和施工单位进行设计交底，主动向设计单位介绍工程情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见。

3、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，即使报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因业主需要变更设计或建设标准，特别在影响工程造价控制时，项目部将以业主书面通知作为安排施工单位进行施工依据。

4、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

5、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。

6、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。

7、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因和责任，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

8、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

9、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。

10、若在施工中土建设备安装等各专业施工单位因大量交叉施工而产生的矛盾，及时召开现场协调会解决。

第二十一章工程竣工档案资料的收集

一、针对本工程竣工档案资料，应严格执行有关工程竣工档案资料收集整理办法的规定，进行竣工资料编制的要求，采取以下措施：

（1）配备专职文件和资料控制员，负责文件和资料的管理工作。

（2）建立《工程档案资料收集整理奖惩制度》。

（3）在进行施工前，认真学习和掌握有关工程竣工资料收集整理办法的规定。

（4）制定《文件和资料的收发制度》。

（5）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据性文件的四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任到人。

（1）做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

（2）根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：

1）与技术部联系，收集施工技术文件资料。

2）与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

3）与工程部联系，收集设计施工管理文件。

4）与技术部联系，收集设计变更依据性文件。

（3）所有资料必须符合要求，做到齐全。

（4）根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片录像。

（1）根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。

（2）施工中CJJ 27-2012 环境卫生设施设置标准(完整正版、清晰无水印).pdf，施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算和编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。

四、对分包工程的竣工资料：

（1）要求分包工程落实专职的文件和资料控制员。

（2）进行竣工资料的收集整理培训、交底。

（3）定期检查分包工程的竣工资料收集、整理情况。

（4）执行《工程档案资料收集整理奖惩》制度，坚持“三不放过”原则。

（5）竣工后，协助和指导分包工程做好竣工档案资料的编制、整理工作CJT502-2016 卡压式铜管件，确保档案资料符合要求。

五、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案，涉及的综合工程的整理和编制要求，做好竣工档案的归档。

六、在本工程项目竣工验收前，在十五天内向业主移交一套经监理工程师审核认可的完整的档案资料，其余部分在竣工验收后三十天内移交，并密切配合甲方及有关部门做好竣工资料的验收和交付工作。