施工组织设计下载简介

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a）根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采供到施工现场。

b）对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。

c）将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、标质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。

d）负责对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制程序》对产品进行验证SY／T 6769.2-2018标准下载，并及时做好标识。

e）负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械、“双钢”、扣件等设备和材料的退场手续。

f）定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。

3.2.3.4、项目安全员职责

a）贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家、行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。

b）对在本工程施工的现组进行监督检查，并对查出的问题及时

c）参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。

d）按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。

e）负责现场设备的检查、维修保养等日常管理工作。

f）负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故的调查和处理。

3.2.3.5、项目质检员职责

a）督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。

b）坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。

c）及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。

d）收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。

e）协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。

(四)、质量保证体系要求

本公司采用过程模式方法，按管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改进四个环节建立管理质量体系。

1.2.1、本公司建立健全质量管理体系，并形成质量管理体系文件。

1.2.3.2、对文件的控制必须达到如下要求：

文件发布前应由授权人员的批准，以确保文件是充分的、适宜的；

每年对实施中的文件进行评审，确定是否需要更改，若更改须经再次批准；

公司的所有文件通过文件本身的修订状态标识和各职能部门的“发文登记表”、“收文登记表”、“受控文件清单”等形式，确保能识别文件的现行修订状态。

确保在各使用场所能得到有关版本的适用文件。

文件保持清晰、可辨、易于识别和查找。

识别直接引用作为采购、生产、检验、测量等依据的外来文件，并进行管理和登记，控制其分发和更新。

若要保留作废文件时执行适当标识，并及时从使用现场收回作废文件，防止作废文件的非预期使用。

质量记录是一种特殊类型的文件，按记录控制要求进行控制。

1.2.3.3、文件的清理

文件在实施中，文件的归口部门要每年对文件的适用性进行清理，确定是否需要更改，若更改须经再次批准，若失效须作作废销毁处理。

1.2.3.4、文件的保管

收到文件后，各单位要在“收文登记表”上作好记录，受控文件登记在“受控文件登记表”上，由文件持有者或作业场所专人负责保管。文件要保持清晰，进行编目保存，使文件易于识别和查阅。

1.2.3.5、文件的更改

文件的更改应保证所有受控文件均更改，保证其统一性。

2.1.1、公司总经理通过会议、文件等形式向全体员工及时传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性，

2.1.2、公司总经理负责制定适合本公司特点的质量方针和质量目标。

2.1.3、公司总经理负责定期对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行管理评审，不断地改进质量管理体系，以达到规定的质量方针和质量目标。

5.1.4、公司总经理负责为建立和改进质量管理体系，配备必要的资源，确保可获得必要的资源，以确保质量管理体系能持续有效运行和不断得到改进。

2.2.1、公司的生存和发展依赖于顾客，实现顾客满意是公司最根本的追求。公司总经理应确保全体员工正确识别并满足顾客明确的和隐含的需求和期望。通过建立和实施质量管理体系，来满足顾客的需求及法律法规的要求。

2.2.3、顾客的需求是不断变化的，公司各部门要及时识别顾客的潜在要求，通过对市场机遇的快速灵活的反应，及时将信息进行传递，确保顾客的要求及时得到确定和沟通。

5.2.4、各职能部门要将顾客的要求落实在各岗位职责中，并按质量体系文件的规定有效地开展各项工作，以达到满足顾客的要求。

2.3.1、总经理制定并批准发布公司的质量方针。公司的质量方针不仅满足了国家法律、法规要求，还体现了公司的质量宗旨和质量方向，并对顾客的质量要求和持续改进作出了承诺。

2.3.2、每年公司把质量方针的贯彻执行情况，质量方针的持续性、适宜性，在管理评审会议中进行评审，对不适宜的方面及时进行修订，以适应不断变化的内外部环境。

5.4.1.1、总经理批准发布公司的质量目标。公司的质量目标体现了公司对质量管理体系持续改进的承诺，体现了公司提供的产品满足要求所需的具体内容，并与公司的质量方针保持一致。

5.4.1.2、各职能部门根据公司的质量目标，进行层层分解和展开。分解的质量目标应是可测量的，具有可操作性和可评审性。

2.4.2、质量管理体系策划

2.4.2.1、公司总经理负责对实现质量目标的质量管理体系过程，所需的资源以及已确定的质量管理体系进行持续的改进，加以识别和策划。

2.4.2.2、质量管理体系策划是一种活动而不是文件，必要时证实这种活动已经开展，应有质量管理体系策划的输出（如施工组织设计等）。

2.5、职责、权限和沟通

2.5.1、职责和权限

公司建立以总经理为最高管理者，各职能部门为主体的职责和权限、相互关系（各不同职能间的接口）和沟通方法，并进行有效沟通，确保各有关职能部门和人员理解一致，以促进组织质量活动协调的有效性。

各职能部门和人员之间可通过各种通知、文件、报表、小结等形式及时有效地进行沟通，也可以通过召开生产调度会、质量例会、会议、布告栏、内部刊物等形式进行内部沟通，以确保信息接口能正确地传递，提高过程的有效性。项目经理部负责日常与顾客的沟通，并及时将顾客的需求传递到相关部门。

为实施和改进质量管理体系，公司确定并配备必要的资源，包括人力资源、设施、软件、硬件、工作环境和财务资源等。

3.2.1、人力资源提供

3.2.1.1、人员安排要根据人员的实际能力和岗位需求合理安排。

3.2.1.2、公司重视员工的能力的培养，员工的能力主要体现在完成规定工作任务时的本领。

3.2.2、能力、意识和培训

a、根据工作性质，确定从事影响产品质量工作的人员的必要的能力，结合具体情况，对直接从事对质量有影响的人员进行必要的培训，以确保公司质量管理体系的有效运行。

b、公司办公室负责组织实施公司员工的培训；各职能部门配合进行有效技术业务的培训；质量处配合进行有关质量意识、质量管理、测量顾客满意度方面的培训；安全处配合进行特种作业人员的岗位培训以及安全生产、卫生等方面的培训；建材处配合对材料员进行材料性能、检验、搬运、储存、标识等方面的培训，技术处技术人员进行工程技术管理、专业技术知识等方面培训，经营处配合对项目管理人员进行识别顾客的需求，达到顾客满意等方面的培训。

3.3.1为确保公司生产的产品能满足顾客和适用的法律法规的要求，公司配备必要的施工设备、检测设备、运输工具、售后服务设施、办公设施或其他设施，并对这些设施进行维护和保养。

3.3.2、安全处负责组织确定项目工程作业现场所必须的基础设施，作业空间，办公条件及职工住宿布置。

3.3.3、项目部需严格按照《设备管理基本制度》要求对设备、设施进行采购、验收及报废。

6.3.4、项目部要合理规划作业流程，预留足够的作业空间，以便于员工操作，并确定产品实现所需监视、测量装置、生产工具及后勤服务等。。

3.4.1、施工环境控制要满足国家有关安全生产和环境保护的文件规定。

3.4.2、安全通道要保持畅通，并定期检查，并配备充足消防器材。

3.4.3、施工现场要做好安全防护工作，配备必要的劳动保护及安全设施，严格执行国家的有关规定，搞好安全生产，确保人身安全。

4.1、产品实现的策划

本公司对所有项目工程实现过程进行策划，并将策划的结果形成施工组织设计（即质量计划），

质量计划是一种文件，是对已规定的质量管理体系文件的补充和说明。质量计划必须与公司现有质量管理体系相一致，可以包含或直接引用有关的质量管理体系文件。

4.2、与顾客有关的过程

4.2.1、与产品有关的要求的确定

4.2.1.1、顾客的要求涉及工程的质量、功能、经济指标、工程的交付要求、工程的售后服务要求，包括顾客隐含和潜在的要求，及法律、法规规定的义务和责任。

4.2.1.2、合同签订前，经营处、项目经理应充分了解顾客对产品的要求，识别顾客的潜在要求，包括相关法律、法规、标准的要求，以及本公司确定的对质量管理体系的要求，并以工程合同文本的形式与顾客充分沟通，合同签订后，需组织相关部门进行评审。

4.2.2.1、经营处负责与顾客的沟通，充分、准确、及时地了解顾客的对工程和回访保修的要求，识别顾客的潜在要求。

4.2.2.2、不定期访问顾客，或召开顾客座谈会，或发出征求意见函，或组织顾客参观等，主动向顾客介绍本公司生产、经营情况，广泛地收集和听取顾客意见和建议，了解顾客对工程质量的要求。

4.2.2.3、对顾客提出的工程质量、工期、安全文明、操作规程、现场管理等问题，需及时处理。

4.2.3.4、项目部日常施工过程中与顾客的接触是本公司主要对外沟通方式。

4.2.3.5、工程服务

生产副总经理负责主持回访、保修工作。质量处统一制定年度回访保修计划。本着谁施工、谁回访谁保修的原则，实施工程回访、保修服务。

对采购的原材料、半成品进行控制，满足顾客要求，保证采购的产品符合规定要求。项目经理部负责对供方的评价、选择，评价合格的建立合格分供方名册。

工程技术负责人编制材料计划，经项目经理部负责人批准后交材料负责人组织采购，并与供应商签订供货合同。

4.4、生产和服务提供

生产过程的运作直接影响产品的质量，因此必须使工程生产、检验、放行和交付、服务等过程涉及的各项质量活动和环节进行控制，处于受控状态，以确保向顾客提供的产品符合质量要求。

4.4.1、施工准备阶段

工程开工前，集团公司应首先确定项目经理，提出项目组建方案，确定组建项目管理班子，签订项目承包协议；项目经理代表公司全面履行工程建设承包合同。

项目技术负责人应先组织有关人员熟悉施工图纸。了解施工现场和有关技术、地质等资料；编制《施工组织设计》、《项目质量计划》和组织工程施工图纸会审，填写图纸会审记录（表）。

A）项目技术负责人组织施工员．材料员、安全员等有关人员对施工现场进行全面勘察，确定并绘制施工现场总平面布置图，项目施工员应根据总平面图布置要求，组织人员认真实施。

B）项目经理按计划组织施工机械、材料、劳动力等必要资源进场，确保工程顺利开工并由技术人员填写开工报告。

4.4.2、施工过程控制

a)、项目部应根据施工进度总计划要求编制月作业计划，对特殊工序、关键工序应编制作业指导书，配备专业操作人员和设备。

b)、项目部应按生产计划选择配置所需合格劳动力及施工设备，满足工序质量与工期需要。

d)、每个分部、分项工程施工前均要编写专项施工方案及技术交底，技术交底工作由工程项目技术负责人组织，并及时向施工员和操作班组人员进行书面或口头交底，交底内容要全面详细。

e)、现场所需材料的采购应严格按照《采购控制程序》进行，材料的检验和试验应严格按照《产品的监视和测量控制程序》执行。

f)、项目技术负责人在隐蔽工程施工前；必须通知顾客、工程监理、质监单位等部门派员进行检查与验收，必要时邀请设计部门派员参加，并应填写隐蔽工程验收记录，验收合格后方准许施工。集团公司质量处必须参加的隐蔽工程验收。

g)、项目质检员负责组织操作班组对每道工序进行检查，坚持“三检制”，上道工序检验合格后才允许下道工序进行施工。

h)、施工过程中的成品、半成品、工序应由项目技术员负责制定相应的防护措施（采用覆盖、隔离等）。并派专人负责、实施、检查。同时要协调好工种之间的配合，做好产品防护工作。

4.4.3、通过策划，使施工过程达到受控状态：

4.4.4、生产和服务提供过程的确认

4.4.4.1、生产过程所形成的产品特性不能由过程结束时完全测量、检验来验证是否达到了输出要求时，其缺陷可能在后续的生产或产品交付使用后才显露出来，此过程称为特殊过程。公司生产过程中的焊接、地下室防水、桩基、预应力为特殊过程。

4.4.4.2、在项目施工组织设计（质量计划）中，首先确定工程项目需要确认的过程。

4.4.4.3、公司生产处负责指导项目部编制确认过程作业指导书或施工方案，明确质量控制点及完成此过程所需设备及人员要求，并对过程能力预先进行认可，工程项目部技术负责人负责组织实施；

4.4.4.4、项目部应挑选经过培训，具有可靠、熟练操作技能的人员实施确认过程施工，做到特殊性作业工种均持证上岗。

4.4.4.5、公司生产技术处、质量处应定期抽查工程项目部的特殊过程的实施情况并对此过程的要求和能力进行在确认。

4.4.5、标识和可追溯性

为防止在产品实现过程中材料的混淆和误用，以及实现必要的产品追溯，利用适宜的方法标识产品。

进场原材料采用标牌、标签等标识，标识内容包括：原辅材料的名称、规格、产地、生产厂家、批号、数量、进货日期、检验结论、复验日期等有关信息。

4.4.6.1、顾客按合同规定的要求，提供符合要求的财产。本公司顾客的财产主要是指用于工程原材料、半成品、施工图纸及相关技术文件等。

4.4.6.2、负责接收顾客提供财产的项目部，应检查财产的数量以及在运输和使用过程中有无丢失、损坏等现象，顾客提供的技术资料应严格按文件控制程序要求管理。

4.4.6.3、在贮存期间，应对顾客财产贮存状态进行定期检查，并予以记录。一旦发现顾客提供的财产在贮存期间出现丢失、损坏、变质或不适用的情况，应予以记录并及时向顾客报告。

在搬运中，避免产品的丢失、变质、损坏、污染，保证搬运的物品完好无损，并按要求保护好产品标识和检验状态标识，防止丢掉、擦坏或变得模糊不清。

产品均贮存在安全和具备规定环境条件的场地或库房；库房要通风干燥，安全防漏，仓库管理员要定期检查库房情况；贮存的产品要分类分区域存放，并有明显的标识，做到先进先出；超过贮存期的产品要进行复检，合格后方可使用。

产品在受本公司控制时，要保护好产品不受损坏，分类隔离堆放，防止受潮霉变，保持包装标识清晰，露天存放时，要有防晒、防潮措施。

4.5、监视和测量装置的控制

为产品符合规定的要求提供证据，对监视和测量装置进行有效的控制。

4.5.2、测量和监控装置的控制

1、测量及监控装置的采购、验收需严格按照采购控制相关要求进行管理，所有装置需经法定检测单位检测后方可使用。

2、对照校准的标准，定期或在使用前对测量和监控装置进行校准和调整。当不存在上述标准时，由公司规定自己校准的文件。

3、在用的测量和监控装置均应建立周检计划，并按规定周期进行校准或检定，保证在校准有效期内使用。

4、在搬运、维护和贮存期间采取有效防护措施防止损坏或失效。

5、测量和监控装置校准后必须带有表明其校准状态的标识或经批准的识别记录。

4.5.3、项目经理部根据测量的任务及所要求的准确度，选择合适的测量和监控装置。在使用时必须满足所要求的测量能力。

4.5.4、从事测量和监控的人员要经专业技能培训和资格考核合格后上岗。

5.1.1测量和监控活动的策划包括对产品、过程能力、顾客满意度和质量管理体系运行有效性及持续改进的确认、审核、监控和评价活动。

5.1.2、公司采用适当的统计技术，对产品的生产、过程能力、顾客满意度和质量管理体系运行进行控制。确定统计抽样检验的方法、排列图、因果图、对策表等统计技术可供选用。

5.2.1.1、经营处负责组织收集顾客满意和不满意的信息，

5.2.1.2、经营处通过不定期召开顾客座谈会、走访顾客、发征求意见函或有关煤体的报告等方式收集信息。

5.2.1.3、经营处每年要向在建和已建工程所有顾客发出《顾客满意度调查表》，调查顾客对本公司的经营管理、服务的满意程度，收集相关的意见和建议。并进行统计分析，识别顾客的明确（潜在）需求和要求，评价现行质量管理体系的业绩，改进不足之处。

公司为了验证质量管理体系与标准的符合性和运行的有效性，以便及时发现存在的问题，采取纠正措施/预防措施，每年定期开展内部质量管理体系审核，以达到质量体系持续改进的目的。

5.2.3、过程的监视和测量

本公司通过内审、管理评审和日常的工作检查等形式来监视和测量管理职责的落实。通过内审、管理评审和日常工作检查的形式监视和测量资源管理的落实。通过内审、管理评审、日常例会、生产调度会、日常检查、岗位责任制检查、经济责任制考核、过程能力的确认、设备的认可等形式来监视和测量产品实现。当监视和测量结果表明未能达到规定要求时，责任部门负责采取适当的纠正和预防措施。以确保产品和过程的符合性。

5.2.4、产品的监视和测量

5.2.4.1、进货检验和试验

A、公司所有的采购物资都必须经过相应的验证合格后，才能投入使用。

B、项目部采购的材料进场后，材料员填写《物资入库单》，注明材料的厂家、出厂日期、出厂编号等，并填写《领料单》，发放给操作班组。

C、项目部对采购物资进行检验，对需要复核的材料，按规定取样后送法定检测机构检测，并在规定时间内领取复试报告，检验合格的物资方可投入使用。。

D、所有进场物资的原始证明、合格证及复检报告必须保存齐全。

F、取样人员由项目部技术人员负责。

8.2.4.2、过程检验和试验

B、质量处复查后，在基槽开挖，基础验收，主体验收阶段还应邀请顾客、质监站、设计等相关单位进行核验.。

C、质量处负责对钢筋等隐蔽工程进行检验.，检验结果填写在相应工程技术资料上。

D、在生产过程中对行业主管部门要求的送检项目，如砼试块等，项目部必须按行业要求留样送检，检验结果应归入工程技术资料。。

E、对过程检验中出现的不合格，按《不合格品的控制程序》执行，对在数据分析中发现的隐患，按《纠正和预防措施控制程序》执行。

8.2.4.3、最终检验和试验

最终检验和试验，必须是在单位工程完成合同规定的范围，达到验收标准，资料符合要求的情况下才可进行，最终检验和试验分三个阶段：项目部自检；公司检验；顾客组织验收评审小组最终验证。

5.3.1、为了防止不合格产品的非预期使用和交付，必须对不合格品进行控制。

5.3.2、不合格品的分类：不合格品可分为一般不合格、严重不合格、质量事故等。

5.3.3、在进货检验和试验中发现不合格品，项目经理部材料员应负责做好标识，并隔离堆放，并根据不合格品的分类分别予以处置。

5.3.4、在检验过程或试验中发现不合格品，现场技术负责人应负责做好标识，并报告公司质量处，质量处根据不合格的严重程度分别由总工程师、质量和生产技术处、项目经理部技术负责人主持进行评审，必要时邀请设计单位和顾客参与。

5.4.1、公司为了评价质量管理体系的适宜性和有效性及识别改进机会，要收集并分析有关的数据。

5.4.2、由公司相关处室分别组织收集与质量管理体系有关的数据，。

5.4.3、各相关职能处室负责对收集的数据，采用排列图、因果图、对策表等统计技术进行分析，及时了解过程、产品特性的变化和趋势，顾客满意程度的现状和趋势，产品和服务与顾客要求的符合性，供方产品、过程和体系的相关信息等，为质量管理体系适宜性和有效性的评价提供依据。

5.4.4、各相关职能处室在数据分析的基础上，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面，以改进建议的形式，交管理者代表审核，总经理批准后，调配适当的资源予以执行，为相关方和社会创造更多的价值。

本公司利用制定质量方针、质量目标的分解、实施和考核，通过实施内部质量管理体系的审核和管理评审，对出现的问题进行整改，以持续改进质量管理体系。

5.5.2.1、及时开展纠正措施是质量管理体系不断完善和促进持续改进的重要活动。纠正措施控制的目的是针对已经发生不合格的原因，采取适当措施，以防止不合格再次发生。

5.5.2.2、纠正措施的确定和实施

5.5.2.3、纠正措施的验证

质量处或办公室负责组织对所采取的纠正措施的有效性进行验证，以评价所采取的纠正措施是否达到了预期的目的。

5.5.3.1、有效开展预防措施是质量管理体系不断完善和促进持续改进的重要手段。预防措施控制的目的是针对潜在不合格的原因采取适当措施，以防止不合格发生。

5.5.3.2、公司各有关处室负责组织收集各相关信息，包括质量记录、顾客投诉、作业实施信息、各种审核结果等，分析研究所获得的信息，发现、寻找潜在的不合格，填写《预防措施报告》，转交有关责任部门。

8.5.3.4、预防措施的确定和实施

责任部门在分析原因之后，针对原因制订预防措施，经分管负责人批准后组织实施。预防措施在实施中如涉及资源配备时，应组织有关部门确定方案，并将活动意见报管理者代表审核后，经总经理批准后实施。

8.5.3.5、预防措施的验证

1、本工程项目将严格执行经最高管理者批准的《质量手册》、《程序文件》和公司各项管理制度。

2、认真贯彻和大力宣传“以人为本，质量第一；信守承诺，服务一流”的企业质量方针，向顾客提供满意服务，可信、可靠的质量保证。

3、按公司《项目质量计划编制程序指导》的要求，编制本工程项目质量保证计划，以进一步落实标准中的相关要素在工程施工活动全过程中的具体要求。

（二）工程项目质量保证措施

1、建立项目质量管理体系

2、制订项目质量目标的创优计划，明确各分部分项工程质量指标。

工程质量目标：确保达到“合格”工程。

工程合格率：一次交验合格率为100%。

3、认真执行集团公司制订的和质量活动有关的各项制度（如质量管理、技术管理、项目管理、材料管理、监视测量设备管理以及工程、劳动力管理制度等），使质量体系程序文件能够有效运行。

4、强化施工现场管理，坚决落实项目责任制和质量正职负责制。

（三）技术质量保证措施

1、建立项目有效文件目录，确保使用有效的图纸、图集、规范和规程，并严格执行。

2、认真选择通过评价的合格材料及合格的劳务分承包方，并对其实施管理。

3、对工程使用进场的材料按有关规定进行检验和试验。严禁使用不合格材料和未经检验和试验的材料、成品、半成品。

4、加强对主体工程的施工过程控制，加强分部分项工程、隐蔽工程、主体结构工程的检查验收。建立岗位责任制、“三检制”和“三工序”管理观点，使各项施工活动均能得到有效的控制。

5、对分部分项工程应在操作前做好技术安全施工的交底工作，对主要工序、重要施工部位必要时应用会议、文字形式加以强调，以口头交底作补充，以使参与管理和操作的所有人员都能了解自已的责任和要求。

6、对特殊工艺或重要部位：如防水工艺、预应力、钢筋的焊接和季节性施工以及新材料、新工艺、新技术等，事先应由工程技术负责人组织编制工艺作业指导书，经公司技术经理批准后认真实施。

7、对进入施工现场的计量、测量、检验和试验设备、各类机械设备应按规定进行检查验收，检正检测和设备标识，确保检测设备的有效运行和检测结果的正确性，对其使用和操作人员，加强业务指导、安全教育,并对其定期考核，持证上岗。

8、安排好装饰工程收尾阶段的计划管理和生产调度安排，坚持按施工顺序要求组织施工。

9、对装饰材料的进货要加强控制，严格样品检验，以防止使用不合格装饰材料。

10、坚持“样板引路”，操作部位挂牌制和特殊部位专人负责制等有效方法。

11、对特殊部分和最后工序要制定产品保护措施，并建立专人负责和定期检查制度。

12、搞好施工现场环境管理，文明施工、防止污染。

1、首先场内应做好排水管网，以保证排水畅通，雨后场地不陷、不滑、无积水。

2、基坑开挖时，基底应挖出排水沟和集水井，排水沟及集水井均离基础外侧不少于30cm，集水井内积水用水泵抽出排入地面下水管道。对基础施工划分施工段，尽量减少雨天造成的损失。

3、遇到大雨、暴雨应立即停止施工，特别是浇筑砼。进行大面积砼浇筑时应注意天气预报，尽量避开雨天施工。对下大雨时已浇筑时砼应加以覆盖，同时将施工缝留在设计规范允许的部位。

4、雨季施工时，应加强对砼粗细骨料含水量的测定，及时调整砼用水量。

5、所有机械、机电设备、开关箱盒均应采取防雨措施。

十二、工程工期保证措施

1、本工程工期较紧，工程之间穿插较多，因此公司将安排足够的人力、物力、财力、全力以赴，集中兵力打好这场歼灭战。并在资金方面实行专款专用，确保资金使用不影响工程进度。确保按期竣工。

2、严格以施工网络进度计划和工程总进度计划为依据，计划为龙头，实行长计划短安排，并编制月旬进度计划表，抓住关键施工线路，并做到既要加强调度职责，也要维护计划的严肃性，以实现按期施工的目标。

3、科学、合理的组织施工，安排劳力，搞好各工种间交叉作业。工程实行立体、横向交叉作业，充分发挥工期效益。同时应加强质量预控，保证工程质量，各分项工程做到一次成活动，杜绝返工、误工并制定奖罚措施与进度挂钩，确保工期按计划实现。

4、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期交工。

5、为加快结构施工进度，工程结构模板必须配足，确保模板周转不影响结构进度，并合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。

6、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。

7、应充分考虑到雨水天气、停水、停电等不利因素，工地将取消一般的节假日和星期天，并且加班加点，使有限的日历天数，发挥出更大的工期效益。

①：楼板的弯起钢筋、负弯矩筋绑扎好后。不准踩在上面行走，在浇筑砼前一定保持原有形状，并安排钢筋工专门负责维修。

②：绑扎钢筋时禁止碰动预埋铁件及洞口模板。

③：模板内面涂刷隔离剂不要污染钢筋。

④：安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和碰动钢筋。

①：不用重物冲击模板，不在梁和楼梯踏步模板吊帮登踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。

②：已浇筑楼板的表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后，方可在面上进行操作。

③：冬季施工时，在已浇筑的楼板上覆盖时，要在铺好的脚手板上操作，尽量不踏脚印。

①：砂浆稠度应适宜，砌筑时应防止砂浆溅脏墙面。

②：搭设平台脚手架时，操作人员应认真操作，防止碰坏刚砌好的墙。

③：雨天施工收工时，应覆盖砌体表面。

①：不得在已做好的地面上拌合砂浆。

②：地面养护期内不准上人。

③：油漆工刷涂料时不得污染地面。

④：施工时保护好地漏、出水口等部位的临时堵口JGT528-2017 建筑装饰装修材料挥发性有机物释放率测试方法—测试舱法，以免灌入砂浆造成堵塞。

⑤：施工后的地面不准再剔凿孔洞。

①：塑钢窗应入库存放，下面应垫起、垫平，码放整齐，防止变形。

②：门窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板条绑好，防止碰撞损坏。

③：抹灰前应将门窗塑料薄膜包扎好保护起来，在门窗安装后室内作业未完以前，不能破坏塑料薄膜，防止污染。

④：架子搭设、管线施工运输过程，严禁擦、砸门窗边框。

①：推车或搬运东西时要注意不要碰坏口角和墙面。

GB／T 36493-2018标准下载②：要保护好墙上的预埋件、电线槽盒、水暖设备及预留孔洞不要随意抹死。

③：翻拆架子时要小心仔细，防止破坏已抹好的墙面。