施工组织设计下载简介

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山东省某烈士陵园改造工程施工组织设计

6、2、6、5、1、排水坡度、沙浆结合层厚度、标高和表面平整度应否符合要求；

6、2、6、5、2、带有坡度的面层做泼水检验，排水要顺畅，不得有倒水现象。

Q／GDW 13093.3—2018标准下载6、2、6、5、3、板块面层相邻块板的高度差的允许偏差为：0.5;

6、2、6、5、4、面层中板块行列缝在5m长度内，其直线的允许偏差为：2mm；

6、2、6、5、5、各层厚度与设计厚度允许偏差为该层厚度的10%；

6、2、6、5、6、表面平整度的允许偏差：1mm（2m直尺检查）。

6、2、6、5、7、保证分格缝内清洁。

6、2、6、6、成品保护：

6、2、6、6、１、铺贴完成，要浇水养护，并用塑料布加以覆盖。

6、2、6、6、２、成品必须达到一定的强度方可上人，以防下陷。

6、2、6、6、３、严禁污染成品，下道工序施工时，要注意保护。

6、2、6、6、４、施工机械不允许从成品上直接过。

6、2、6、7、安全要求

由于单块板材重量大，在运输和安装过程中必须两个人配合，一方面防止板块砸脚，另一方面也防止板材损坏。

6、2、7、卵石面层铺面施工

按照企业施工工艺标准执行。

6、2、8、台阶火烧板

按照企业施工工艺标准执行。

第七章、各种管理及保证措施

根据上述要求设置人员，并各自有分工，各负其责。使质量管理体系延伸到各施工操作人员，保证质量目标实现。

7、1、2、组织管理措施

7、1、2、1、明确质量标准

只有达到相应的质量标准，才能实现既定的质量目标，所以必须明确质量标准。要求在整体质量目标的基础上对每个分项。每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。

各种质量标准应相互协调，不能你高我低参差不齐，从而形成在统一的质量目标下的质量标准体系。

该项工作在编制《项目管理实施规划》、单项施工方案.作业指导书.分项工程技术交底时将详细制定，以数据说话。

重点部位先作样板，制定技艺评定标准。

7、1、2、2、完善质量监督管理制度

建立质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各尽所能，严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中，保证各项质量目标的实现。

7、1、2、3、组织保证措施

对所有进场人员都要进行质量培训和操作培训，明确本工程的质量目标，掌握相应的质量要求和技术操作规程和方法。

实行质量三级检查制度，实行质量监督检查一票否决权，实行优质优价，奖优罚劣制度，当月兑现，张榜公布结果。

A、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

水泥必须做强度,安定性检验，水泥应按要求储存管理，使用期限不得超过三个月，否则应重新鉴定后降级使用，且不得使用于重要结构重要部位。砂、石子应认真检测含泥量，级配。

不合格的原材料及成品.半成品一律不准使用。严格按照检验.试验工作程序进行该项工作，作好进场各种材料的“检验和试验”，并作好“验证记录和状态标识”，以保证所用材料和半成品.成品的“可追朔性”。

对所采购的材料进行严格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。

进场材料分类堆放，重要材料和设备要有防雨.防潮措施。

C、成品保护,在《项目管理实施规划》中编制成品保护措施。

主要是广场面层等，施工中派专人看管，作好中间验收工作，且作好看管记录。

7、1、3、技术组织、保证措施

7、1、3、1、技术投入

准备齐全工程所需要的各种技术资料，规范.规程.法律.法规，国家和地方的标准图集等；准备齐全各种技术资料表格。

7、1、3、2、组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学组织施工。主要技术管理人员要认真研究标书.施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化。

7、1、3、3、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。

7、1、3、4、进场后对施工队伍进行技术交底，编制具体的分阶段“施工组织设计”和“分项施工方案”以及“分项施工作业指导书”。

7、1、3、5、根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。

7、2、1、采取以下技术管理措施：

设专人收发、整理归档施工图纸。与业主/项目监理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等。

作废图纸、技术文件要加“作废”标记并及时收回，防止错用。

组织各专业有关工程技术人员作好图纸的审核，发现问题及时办理洽商解决，不得因此而延误工期；随工程进度及时编制好各阶段的施工组织设计和施工方案。

做好工程翻样和加工订货工作，对设计中不完善或不明确处，要绘制出翻样图，加工订货要明确技术标准和质量要求。

做好试验室管理工作，明确试验项目.批量.取样方法等；建立混凝土开盘申请和模板拆模申请制度。准备一定数量的实验设备和测量仪器，满足工程使用需要。

7、2、2、技术资料的管理

根据国家.地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案资料的管理规定，建立符合本工程实际情况的技术档案资料收集.整理.归档的责任制，特别是对于分包单位.业主及业主直接分包的工程的有关资料要有切实可行的收集制度，并将有关责任落实到人。从而形成责任明确，信息畅通的技术档案资料收集渠道。

所有技术资料全部通过电脑处理，包括图形和图表。

收集整理施工过程的照片和录像资料，为工程创优提供声像资料，特别是在新型的工程竣工质量验收时必须具备。

所有技术资料全部通过电脑处理，包括图形和图表。

收集整理施工过程的照片和录像资料，为工程创优提供声像资料，特别是在新型的工程竣工质量验收时必须具备。

技术资料收发要有收发文记录，收发人履行签字手续。

7、3、职业健康/安全管理

安全方针：“安全第一，以人为本”。

安全指标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在5‰以内。职业病预防指标：杜绝职业病发生。

施工现场配备通过专业培训的急救人员,医药箱等。

7、3、1、建立职业健康/安全保证体系

安全保证体系组织关系如下：

形成从项目经理部安全生产管理小组→各安全生产责任人→各专业施工队的质量管理网络。

要对所有项目管理人员要进行具体分工，落实到人头，明确每个成员的安全职责，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。

项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。

专职安全员直接对安全负责.监督，安排各项安全措施的落实，并随时检查。

专业工程师监督施工中的安全生产，发现安全隐患，经常性地与安全监理部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。

7、3、2、施工现场生产安全保证措施

依照“安全第一，预防为主”安全管理方针，制定保证项目安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》，在确保安全生产的前提下组织施工生产。贯彻管生产必须管安全的制度。

建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理

7、3、2、3、每周旬组织全员进行一次安全大检查，指出上旬的安全隐患，违章作业情况，下达本旬工作内容.部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。

7、3、2、4、建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。

7、3、3、安全技术措施对操作人员的安全要求是：

没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械.电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械.设备.工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。

下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。

7、3、4、安全管理措施：对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。搅拌机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。各级管理人员和职工，均佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律.无违章作业行为。按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便。严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。严禁打架斗殴现象的发生。

7、4、1、消防人员配备

7、4、2、现场消防系统布置

在本工程现场施工平面图布置时，充分考虑现场的防火要求，配置数量足够的消防器材场按要求挂好消防灭火器具，并挂好标识牌及负责人。和当地消防部门取得联系，充分利用现有的消火栓设施。

7、4、3、消防管理措施

施工现场在作业面内严禁吸烟。

施工现场有从事明火操作的人员，必须事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全员要对该项操作进行认真的检查并采取积极的预防措施。

施工现场消防工作由专人负责，易燃物资存放的库房由专人负责看管，现场严禁烟火。现场昼夜24小时有人轮流值班，遇有火情迅速进行现场救援和报警。

项目经理部制定严格的消防生产法规，并贯彻执行国家和单位有关消防的规定，建立奖惩制度，加强消防工作的管理。

7、4、4、现场消防技术要求

（1）、建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。

（2）、建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。

（3）、重点防范部位明确，防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。配置足够的消防器材，且设专人管理，经常演验。

（4）、现场要有安全生产宣传牌，主要施工部位.作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的.有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。

（5）、平面布置.施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。

（6）、临时木工间、油漆间等，每25m2设一只种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量种类合适的灭火器。

（7）、宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材，一般每100m2配备两只十公升灭火器。

（8）、消防器材设施完好有效，定期检查更换药品,消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理。

（9）、氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5m。

（10）、割、焊作业点距离危险品不小于10m，与易燃易爆品的距离不小于30m，氧气.乙炔瓶上应装有减压阀各回火装置及压力表等。

（11）、现场设置消防用水专用管线，沿场地四周环状布置，管道直径计划为100的PVC塑料管，并保证足够的水压，每隔50米设置1个消火栓。

7、5、施工现场环境保证措施

项目经理部成立环境管理、文明施工管理小组，项目经理亲自担任组长，项目部所有管理人员为组员。

制定具体实施的措施，认真落实。

严格按照山东省、**市文明施工管理规定实施。

7、5、2、1、施工现场除现有围墙围挡外，出入口设值班室，悬挂“七牌两图”和宣传标语，还有旗杆等。

7、5、2、2、所有人员均配戴上岗证。

7、5、2、3、为确保施工现场干净整洁，施工现场道路及钢筋加工与堆放、模板、架管等三大工具堆放场地全部硬化，材料分区堆放且整齐划一，挂好标识牌。

7、5、2、4、机械设备要定期检查维修，挂操作规程标牌，且要定人定机。

7、5、2、5、办公窒、宿舍要轮流值日，保持清洁卫生，工人统一穿工作服，被褥及一般生活用品由项目部统一配置，每个宿舍设宿舍长，项目部定期进行检查，并评比打分，对搞得好的给予奖励，差的批评并处以适当罚款。

7、5、2、6、操作现场做到活完料净脚下清，对违反规定者给予处罚。

7、5、2、7、工地食堂镶瓷砖墙裙，内设排水沟，做到清洁卫生，夏季食堂内无苍蝇，不准卖变质食品，食堂炊事员上岗前办理健康证并定期体检。

7、5、2、8、生活区设水冲式厕所，淋浴室及厕所四壁镶1.5m高瓷砖墙裙。

7、5、2、9、现场噪声的控制：

（1）、所有施工机械优先选用低噪音的施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染，装卸模板及拆除架管时轻拿轻放，浇筑混凝土时，混凝土振动棒严禁贴靠模板振捣。现场混凝土搅拌站采取全封闭措施，以降低噪声。

（2）、为了保证不影响市民休息等，施工机械采用消音措施。

（3）、夜间22时至次日凌晨7时期间尽量不进行施工作业。

（4）、在现场施工时不能吹哨控制，必须使用步话机。

7、5、2、10、施工现场粉尘控制：

（1）、现场道路、地面做硬化处理，利用设计正式道路的同时，其它临时道路和地面做半永久性混凝土路面。

（2）、施工现场内实施适度绿化，施工现场每日派专人洒水降尘。

（3）、防止施工粉尘外扬，污染环境。

（5）、进行土方施工时，现场土方存放处设专人拍土方，每天由专人对零星遗撒进行清扫。

7、5、2、11、污水的控制

主体施工阶段，生产污水主要是由混凝土及成品养护所产生；

污水排入市政管网前必须经过沉淀处理，在现场东侧设立三级沉淀池，所有生产污水经处理后，才能排入市政管网，或者现场回收，用于降尘等工作。

现场临时厕所污水全部排入现场化粪池，并经化粪池过滤后排入市政污水管道。食堂污水要经过简易有效隔油池过滤后，再排入市政污水管道，现场设置临时三级隔油池，隔油池要定期掏油，保证下水管道疏通，以免造成水污染。

施工现场道路、场地做好排水坡度，保证现场不积水，现场设雨水排水井，将雨水引入市政管井，雨水排树管道定期清理，防止杂物堵塞雨水管道，保证排水畅通。

7、5、2、12、地下管线及地下、地上设施的保护措施

针对处于基础内可能存在的管线制定专门措施进行保护。

在土方开挖前，请业主书面出具有关地下管线的位置、深度等情况说明，由人工在拟开挖的基坑外，沿垂直于管线的方向挖两道沟槽，槽宽60厘米。以此确定电缆、上下水、暖气沟的确切位置。开挖中对照图纸，挖至管线的附近时小心仔细，防止破坏。

优化施工组织设计，选用经济合理的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程、合理确定工期和进度计划，制订降低成本措施，充分利用人力、物力资源，保证项目实施优质、低耗、安全和文明施工。

加强人工费的控制、按单位工程按月进度计划和月度实际完成工作量分析定额工日和人工费计划成本，人工费结算实行按单位工程、分部工程或分项工程完工验收后按优质优价原则结算的制度，严格控制在预算收入的实物量以内。

加强材料费的控制，严格按计划采购材料，做好材料的采购价格管理，加强材料的进场（库）验收和管理，凡进入现场（库房）的一切材料供管双方必须在当日、当次、当面办理验收交接手续，签发一式多联的收料单并及时办理《材料（物资）入库验收单》；加强材料的耗用管理，材料的耗用实行包工与定额耗用挂钩定期考核确定。

加强现场经费的控制，合理确定项目管理人员的办公费用，尽量减少现场费用支出；

加强临时设施的控制，进一步优化临时建设施工方案，因地制宜，严格控制临建费用的开。

减少二次倒运的发生次数,减少运输费用。

积极采用新技术进行施工,降低成本,提高效率。

加强工程质量管理，严格按施工规范组织施工，加强过程质量控制,减少和避免返工,减少因为返工而造成的成本费用增加。

7、7、冬季、雨季施工措施

7、7、1、冬季施工措施

根据本工程的计划开、竣工日期及进度安排，大面积铺装尽量避开冬季施工，局部附属设施如需于冬季施工采取一定的保温防冻措施，所以本工程基本上不用采取冬季施工措施。

7、7、2、雨期施工措施

主要是多雨天气时的施工措施

充分利用**市气象台的有偿服务的有利条件，交纳一定费用后气象台提供每月的气象预报资料，突发大雨、大风天气气象台将提前通知，做到有准备，防止遭到突然袭击。

（1）以预防为主，采用防雨措施及加强现场排水手段；加强气象信息反馈，及时调整施工计划，将因在雨天施工对工程质量有影响的施工内容避开雨中施工；

（2）对机电、搅拌等设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置；

（3）原材料及半成品保护，采取防雨措施并垫高堆码通风良好；

（4）雨中浇筑混凝土时，应及时调整混凝土配合比；露天使用电气设备要设置防雨罩，且必须有防漏电装置；

（5）消防器材要有防雨防晒措施，易燃品防止淋雨变质；

（6）雨天外装饰、防水等必须停止施工。

（7）遇到雨天后必须对机械设备、脚手架等进行细致检查，确保安全后才能进行施工作业。

7、8、文明施工与CI

文明施工目标：确保文明施工，争创“市级文明施工工地”。

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及山东省.**市有关文明现场管理规定进行文明现场施工管理。

按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。

从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。

7、8、1、按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。

7、8、2、施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并持证上岗，禁止无证人员操作。

7、8、3、施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。

7、8、4、严格按照“施工现场临时用电施工组织设计”要求架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。

7、8、5、设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

7、8、6、各种制度的制定

制定工地卫生、门前卫生、宿舍食堂卫生管理制度；制定厕所保洁制度，现场卫生制度，并指派专人督促实施各项制度，指导工作。

7、8、7、优化施工现场的场容场貌

按建筑工程标示牌标准设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、勘探单位、监理单位、施工单位、各单位责任人、项目经理和开、竣工日期，施工许可证批准文号。

施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。

施工场地大门入口、砂、石等零散的材料堆场应全部地面硬化。

施工现场大门、围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市市容要求。

现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。

职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。

食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施要有专人管理，专人清扫。工地食堂内保持清洁，有消毒、灭蝇、防尘设施，工作人员经体检合格后才能上岗，职工饮水的开水桶加盖加锁，指派专人负责。

食堂符合《食品卫生法》规定要求，配备电冰柜，做到生熟分开。食堂与厕所的距离大于30m。

宿舍内保持明亮、通风，门窗齐全、牢固，室内整洁卫生，无违章用火及违反治安管理条例现象。

第八章、项目经理部主要管理人员岗位职责

按照项目管理的要求,制定以下岗位职责

1）、负责项目工程技术管理工作。

2）、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。

3）、规划施工现场及临时设施的布局。

4）、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5）、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6）、负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件处理工作。

7）、核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。

9）、组织关键工序的检验、验收工作。

1）、参与施工方案的编制。

2）、编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3）、熟悉并掌握设计图纸、质量标准和施工工艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。

4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

6）、检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和规范错误行为。

7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

8）、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目技术负责人批准后及时处理。

9）、负责现场文明施工及安全交底。

1）、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督检查职权。

2）、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

3）、负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4）、对经检查不合格的分部、分项或单位工程要及时上报项目技术负责人和局（公司）质量安全部门，并监督工长制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。

1）、对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。

2）、在项目上督促执行安全责任制。

3）、参与项目管理实施规划中的安全措施设计。

4）、监督特种作业人员持证上岗工作。

5）、在现场设置安全标志。

6）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7）、协助上级主管部门处理各种安全事故。

1）、按平衡后的施工进度计划，编制材料需求计划，报公司材料部门审核，由上级材料部门择优采购及时供应。

2）、负责落实半成品的外加工定货的质量和供应时间；

3）、负责制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

4）、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5）、负责监督现场材料的保管和发放工作，按现场平面布置图做好材料的堆放工作。

6）、严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

7）、负责制定材料成本降低措施并贯彻执行。

8）、做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理周转材料和工具租赁工作。

9）、及时收集资料原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

1）、协助项目经理做好项目的预结算。

2）、编制或复核项目施工预算。

3）、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

4）、协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并报局（公司）主管部门审核。

5）、协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。

6）、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

8、7、项目信息管理员

1）、信息管理员由项目部指定后，必须经有资质的培训单位培训后，由公司信息管理部门再结合企业情况进行培训上岗。主要负责项目部的计算机及信息系统管理。

2）、负责项目部计算机及网络设施的管理和日常保养，保证项目部信息系统的正常运行，保证项目部与上级单位的网络信息通畅传输。

4）、协助、指导项目部各业务员作好各类信息资源的上报和备份工作。

5）、负责项目部施工信息（包括重要文字材料、数据库、图片、声像等）的收集、整理、标识、登记、存档工作。

1）、按项目管理实施规划组织人力资源进退场，经项目经理批准后及时向上级人力资源部门报告劳动力余缺情况。

2）、根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。

3）、负责编制分阶段劳动力使用计划。

4）、负责施工过程中劳动力的调出、调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

5）、填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。

6）、建立健全用工和人工费支付台帐。

7）、定期向项目经理及上级有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。

8）、负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。

1）、参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。

2）、对送检样品进行试验检验。

3）、确定现场施工配合比。

4）、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

第九章、工程保修和服务承诺

在市场经济中，公司有完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此公司从上到下都非常重视回访和保修工作，并形成制度，规范化执行。

本工程完工后，将由我单位技术部门或总工程师组织回访，交工六个月后进行第一次质量回访DB63／T 1377-2015标准下载，交工一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见，并做好回访保修登记。

对于用户因为质量或者其他方面的问题来电。来函的我们将作为回访一样对待，即使作出反映，尽快落实解决。

回访的方式有：现场查看，听取用户的意见和建议。

使针对用过程中发现质量问题，制订可行的纠正措施，交由参加施工的项目部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交公司质安料备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。

工程保修期内所发生的修理费用由我们承担。

DBJ61-78-2013标准下载对于超过保修期,或者在保修期内由于业主使用不当,或者属于其他单位的责任,业主委托我们进行维修,我们也将积极去完成维修任务,维修费用由责任方承担。