施工组织设计下载简介

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整体污水泵站及管道施工组织设计

8.4.5产品标识和可追溯性

按《产品标识及追溯程序》质量体系文件进行执行，其质量保证及质量控制要点为：

凡工程所用物质、半成品、成品以及施工过程中的产品，应按其要求和特点，材料部门和项目以规定的方式（标签、台帐、挂牌、质量记录、施工记录等）进行标识DB41／ 2087-2021标准下载，以防止物资混用、误用，同时对产品形成过程提供依据以实现追溯。

按《施工过程控制程序》质量体系文件执行，控制要点共8个方面，其质量保证及质量控制要点为：

对施工全过程中影响质量的各种因素进行有效控制，确保施工符合设计和规范《标准》的质量要求，在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施工序过程控制。

编制特殊工序过程的施工方案和一般工序过程的关键工序的作业指导书。其内容按程序文件规定的十个方面逐项进行编制；

施工技术交底，本工程列为重点工程，按规定要求实施；

项目技术负责人→安装技术负责人→专业工长→生产班组四级进行。

对特殊工序过程的实施能力进行预先鉴定和控制，经项目经理确认审批后方能组织施工；

工序过程的技术复核和工程项检，本工程按分部或分项工程划分的所有工序在正式实施和进入下道工序前，均要求进行技术复核，由项目部主管各方人员代表签字认可后才能放行和转序；

工序过程进行中的检验，以工程开工之时至竣工之日，贯穿全工程施工过程，量大面广，分别按本公司制订的下列主要质量体系文件进行控制。

与质量管理相关的部门和人员的《质量手册》规定；

《施工机械设备管理办法》；

筑施工项目管理人员安全生产管理责任制》；

《建筑工地文明施工标准》

按《监视和测量装置的控制程序》以及《产品的监视和测量程序》质量体系文件执行，控制要点共3个方面。

施工过程中的质量检验和试验由质检部门具体负责监督管理，按国家行业有关规范、规程、质评标准实施控制，其主要内容和项目如下：

工序质量检验（实行“自检、互检、专检”三检制）

隐蔽工程检验及工程师预检（技术复核制）

分项、分部工程质量评定（按国家质评标准执行）

工程设备使用功能测试、检测过程检验实行：公司（月）→项目部→安装专业（常规）三级检查制。

工程质量检查和观感评定

检查工程的施工记录、过程检测、试验记录、试运转记录和报告等。

8.4.8不合格产品控制

按质量体系文件《不合格品的控制程序》执行，控制要点共2个方面。

施工过程中发生不合格品，必须进行以下控制流程：

发现不合格品（或不合格质量）→标识→记录→评审分析原因→隔离处置→处置后确认→填写不合格品处理报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪检验，确保不合格品不得投入使用、转序和交付。

不合格的严重程度分轻微、一般和严重三个级别，分别按文件规定的处置程序及职能进行确定，评审对于质量“保证项目”范畴的不合格品，乃至构成工程质量事故的，应会同业主、监理、设计及市质监部门确定处置方案，针对质量事故原因，采取纠正和预防措施。

8.4.9纠正和预防措施

按质量体系文件《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》执行，控制要点共分3个方面。

为了消除不合格产生的原因，确保类似问题不再发生，同时对潜在的不合格因素行分析控制，防止不合格品的出现，在公司生产副经理主持下，质检部门具体负责对纠正和预防措施的有效性进行验证，施工技术部门负责措施的制订或审核，项目部负责实施。

轻微或一般不合格，项目部在接到“整改通知单”或“不合格报告”后，制订纠正措施并提出处置方案，按“三不放过”的原则进行事故分析，由项目部制订纠正和预防措施，并报公司审批后实施，由公司质安处进行有效性验证。

不合格的预防，重在质量信息的收集，项目部所有与质量相关的管理人员，分别负责提供材料，施工过程及业主、监理、质量检部门等外部反映不合格的信息给项目经理、会同项目部生产经理、总工及相关职能部门进行分析，从人、机、料、法、环等方面查找原因，作好记录，制定有效的预防措施，明确目标，落实责任，期限和验证方式，经审核批准后贯彻实施。

8.4.10搬运、贮存、包装、防护和交付

按质量体系文件《搬运、贮存程序》和《采购控制程序》以及《成品保护程序》、《顾客提供财产的控制》执行，控制要点共分3个方面。

物资的防护贯穿于搬运、贮存、发放的全过程，各个环节均应作好防护工作，以避免遭受损失或影响质量，特别是钢材、工艺设备的防护，应制订在搬运中防止变形和损坏的装、运、卸作业指导书，以及贮存中的防雨措施等，并按程序完在交接验收及贮存查验，发放手续和记录。

为保护施工过程中及工程竣工后圆满的作好产品中间交接或竣工交付，在编制本工程组织设计实施方案中。明确制订工序成品保护及竣工验收期防护的要求和责任。施工期间，由项目部编制防护措施或方案（规定防护方法、合格的材料、设备、避免交叉污染、损坏及修复的方法等），报监理工程师审批后实施，并按规定进行防护措施情况的检查、验证和改进。

工程竣工验收程序：交报竣工验收申请、整编交工资料→内部竣工检验→整改消缺→递交竣工报告→竣工验收→整改完善→交接竣工等资料及保修证书。

8.4.11质量记录控制

按质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》执行，控制要点共2个方面。

工程技术员应按规定的职责分工形成、收集，并应与工程进度协调、同步。

本工程技术资料以污水处理厂工程整编立卷，按要求进行分类，编目和装订，要求完整、规范，签章齐全，按合同规定的份数和时间移交业主。

8.4.12内部质量审核

按《内部审核程序》质量体系文件执行，其质量保证及质量控制要点为：

按《项目施工控制程序》质量体系文件执行，其质量保证及质量控制要点为：

为保证本工程质量，根据本工程特殊工序过程和关键工序的要求，对施工中的特种作业人员由公司“培训中心”制定培训大钢，集中组织“二次”培训，使其作业人员按均持有相应的资格证、等级证或操作证，同时，通过学习，增强其质量意识，更好地掌握提高工程质量的知识和技能，保证他们的操作水平满足本工程的规定和要求。

公司承建本工程的施工，除确保最终质量目标达到合格外，无论在施工过程中还是竣工交付后，均贯彻公司质量方针中“质量兴业”的宗旨，保证本工程的使用功能，最大限度地满足用户要求和合同规定的服务项目。公司生产副经理主管此项工作，质安处对交工后的回访、保修服务归口管理，按本公司的规定（在保修期内）组织进行保修回妨并提供常年维修服务。

按《数据分析应用程序》质量体系文件执行，其质量保证及质量控制要点为：

本工程施工过程中，针对特殊工序过程，关键工序和质量控制点，重点推行“调查表”、“排列图”、“因果图”及“直方图”统计技术，以控制和验证本工程的过程能力及产品特性，确保工程质量得到有效控制，其成果以施工总结、纠正和防措施或QC小组活动成果体现。

8.5工程质量控制环节及控制程序

为确保工程质量目标的实现，应对工程施工中各个环节（如施工准备、采购订货、验收入库、运输保管、预制安装、调试、试车、竣工交验等）的质量进行控制，以使其安装工程过程质量均处于受控状态下。

在本工程施工过程中，针对特殊工序过程、关键工序和质量控制点，重点推行“调查表”、“排列图”、“因果图”“直方图”等统计技术，以控制和验证本工程的过程能力及产品特性，确保工程质量得到有效控制，其结果以施工总结、纠正和预防措施或QC小组活动成果体现。

8.6工程质量创优规划

坚持QSE系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量检验评定标准要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一、信誉至上。

电气、管道及设备安装分部工程一次交验合格率100%优良率达98%以上。

设备试车成功率100%。

杜绝重大质量事故，克服一般质量事故。

严格执行公司现行的施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量的提高。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行电气、暖卫、管道、设备、非标安装施工验收规范、规程及其质量检验评定标准。

认真执行层层技术交底制度，技术总负责人向各专业技术负责人交底，各专业技术负责人向班组长交底，班组长向组员交底，并作好书面交底记录。

及时随土建施工单位的施工进度做好隐蔽工程施工工作。各专业在施工前必须绘出各孔洞布置图，预先安排人员凿打，以保证今后施工的连续性。施工过程中施管人员要随时做好检查、核对尺寸、座标、标高和方位偏差，现场各代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽（含防雷接地等），并提供具有代表性和典型性的工程照片。

提高职工技术素质，现场利用停工、停电时间由各专业施工技术人员进行规程、规范及操作技能学习培训、杜绝质量通病发生。

抓好过程控制，严把工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不得进行工作，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格的基础上，由专职质检员验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造表发放资金。而对不合格的必须限期整改后方可发放资金。

在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不得随意变更施工图纸，若因故必须更改时，要事先经设计和建设单位同意并办理了变更手续后方能施工。加强对工作面的检查，切实做好技术复核，保证安装座标，标高位置准确无误，在多工种混装区域若存在“打架现象”，要事先联系设计和建设单位代表到场妥善处理，并提供书面处理手续不得擅自变更设计，要注重安装工程的美观，整齐统一。

严格把好设备和原材料供货质量关，所有进场设备，主、辅材（泵类、风机等运转设备、管材、管件、阀门、电缆电线、灯具等）必须具有合格证和材质证书，否则不准进场使用，对特殊材料设备100%测试验收，阀门100%试压，灯具100%试亮。如由于现场材料人员把关不严，出现质量问题由材料人员自已退货，所造成的经济损失由材料员承担。

强化计量管理工作。对施工中所用的计量器具、检测仪器、仪表等要有检验合格证，并在有效期内，其精度范围必须满足施工量值的需要。在各专业施工过程中，还应加强计量检测。

建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使质量否决权，专职质检员对施工各环节的质量进行跟踪监控、对需整改的部位必须及时处理达标，现场施工组线每天，项目部每周、公司每月检查一次工程质量。

交工资料准确完整，与工程进展同步。每月现场向公司上报交竣工资料，检查合格后输入微机，对交竣工资料不合格或不同步的施工人员扣发当月奖金，待整改补充完善后方可发放，确保工程竣工后一个月内提交业主，资料合格率100%。同时具有必要的声像资料。

严格按规范做好各专业的调试、试车工作。

九、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

（1）在施工前，申领地下管线布置图，将有地下管线的区域用白灰等醒目材料作标志，另外，对靠近桩位处的地下管线，较浅处要将其周边土清除掉，以免由于沉桩时产生的挤土效应将地下管线破坏；在深处或桩位下的地下管线，要及时上报设计及业主方，由设计给出合适的处理意见后方可进行该处桩的施工，以保证不破坏地下管线和已有建筑。

（2）对于不明确是否有地下管线的部位，采用人工挖土，以保证不破坏地下管线。

（3）地下管线被挖出后，要及时加以标记，并设立围栏加以保护。

（4）对地上设备、建筑物要在总图上加以标记，对其设立围栏等方法加以保护。对重要的地上设备、建筑物加以隔离，并设置警示标志。在施工时要密切注意风向的变化，以防未燃烧完全的油污随风飘散污染临近建筑物，必要时应对其用彩条布进行围护处理。

（5）对施工区域内的地上设备、建筑物要加以维护，以确保其能正常工作。严格测量、记录、计算、观察施工对周围建筑物的影响，不得破坏周围建筑物。

十、协调措施（含各工序之间、各协调单位之间）

与当地公安派出所联系有关职工、外来工暂住证件和工警联防等有关事宜。

与厂区企业联系，在施工期间求得理解和支持。

与电力、通讯、煤气、自来水等地下设施的产权单位联系，共同制定有关设施在施工期间的迁移、切改、加固、保护等措施。

联系设计、建设、监理单位做好施工中发生的设计变更、隐蔽验收等经常性的工作。

协调建设单位与施工单位的关系，执行协议、着重处理合同过程中遇到的问题。

密切与业主、监理配合，汇报并进行有关切改等工作，积极督促业主、监理等单位为保证进度而努力。

严格履行合同、协议中制定的条款，对于执行合同、协议所遇到的问题应及时与建设单位联系解决。

配合业主、监理、设计单位联系有关障碍物的拆迁、迁移、切改等工作。

十一、冬、雨季施工措施

（1）为保证混凝土冬季施工的质量，应掺加防冻剂和早强剂。防冻剂可以降低混凝土液相的冰点，使混凝土早期不受冻，并使水泥的水化能继续进行。早强剂可以提高混凝土早期强度。

（2）混凝土在运输过程中会造成一定的热损失，因此应尽可能的缩短运距，对运输工具采取保温措施减少倒运次数。

（3）混凝土入模时温度控制在5。养护前的温度不低于2。。

（4）混凝土入模时清除模板和钢筋上的冰雪、冬块和污垢。混凝土浇注后立即覆盖保温。

（5）为了保证砼的标号和配合比符合设计要求，并保持稳定统一，采用同一厂家的商品砼。浇筑时采用在每次浇筑时连续浇筑的方法，浇筑的间隔时间在砼的初凝时间之内。浇筑完的砼经振捣密实后马上用彩条布将基坑苫盖，基坑内使用炉火保温并设专人负责用塑料薄膜加草袋子覆盖，保证砼的水分不散失，温度的变化不显著。遇到降温或降雪时再加盖草袋子，在砼的强度达到90％之前，不拆除模板。

（6）在浇筑前、浇筑中、振捣后，养护期间，进行温度控制。有测温记录。

（7）砼的选择一般采用坍落度较小的。浇筑前模板、钢筋不得有冰雪。

（8）对临时水准点和控制点经常进行校核。

（1）雨季施工时组织抢险队，雨前做好准备，雨中巡视现场。

（2）作好地面排水工作，防止地面汇水淹泡沟槽，暴雨冲刷造成土方塌方，及时检查支撑情况及沟槽附近的沉降情况，发现隐患及时处理。

现场准备防雨材料，如草袋子、抽水机等。

支撑牢固，雨后组织全面检查，发现问题及时处理。

明开槽处加大边坡，工作道不小于1米，堆土高度不超过1.5米。

严禁代水浇筑砼，在浇筑过程中，遇雨应立即用草袋将浇完的砼全部覆盖。

现场堆放水泥要搭台铺板，高出地面30厘米。

暴雨过后，应对施工水准点进行校核，防止质量事故的发生。

雨后及时检查用电线路，发现隐患立即排除，防止触电事故。

3、该工程大部分工期处于雷雨季节，为防止大雨期间意外情况的发生施工现场准备如下材料、机具：雨衣、雨鞋、苫布、水泵、挖掘机、沙袋、秽土等以备急用。

4、由于该工程大部分工期处于雷雨季节，特制定如下安全措施：

（1）对于临时设施，应提前整修加固，保证不漏、把塌、不倒，周围不积水。

（2）及时对沟槽边坡和支撑的检查，深基坑派专人测量，观察边坡情况，如发现裂缝、疏松、支撑结构折断、走动的危险征兆，应立即采取措施。

（3）大风、大雨后应组织人员检查脚手架是否牢固，如有倾斜、下沉、松扣、崩扣等现象应及时处理。

（4）机电设备应有可靠的防雨措施，电焊机应加防护雨罩。

（5）检查照明和动力线有无混淆线、漏电、电杆埋设是否牢靠，防止触电事故发生。

（6）检查现场电器设备的接零、接地保护措施是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，电线绝缘接头是否良好。

（7）雷雨期间施工现场高出建筑物的设备应按规定设防雷装置，防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧姆。

十二、施工安全保证措施

为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织机构上来保证。管生产必须安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证组织机构，其中包括项目部技术总负责人、项目副经理、项目安全工程师、各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理，层层监督，项目部不定期组织安全检查，每周一定期召开安全大会，及时总结经验教训，有针对性进行安全交底，使安全意识深入每个职工心中。

1施工人员应认真贯彻执行安全生产操作规程中的各项规定，加强现场安全教育工作，增强职工的安全意识。

2建立安全生产交底制度，施工员在进行技术交底的同时，针对施工内容进行安全交底，并作书面记录，认真填写安全技术交底三联单。

3做好安全宣传工作，在施工现场危险区域采取保护措施并悬挂明显的标志牌以示警告

4坚持安全“三宝”的正确使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，2m以上高处长期作业时，其下部须栓好安全网。

5对各种不同要求的防火区域，动火前应落实有效的防火措施。

7每周一支持对全体职工进行安全教育，对新入场的工人及民工，均应由工长进行安全教育后，方可上岗。

8经常加强消防意识教育，安全施工现场必须配备足够的消防器材、人员、安全责任落实到人头，做到人人重视防火工作，消除一切火灾隐患，确保施工现场不发生火灾。

9施工现场一切临时电源必须按《建设工程现场供电安装规范》、《电气安全操作规范》施工。

10施工现场一律使用由公司统一制造的标准电源箱，由维修电工经常检查，漏电开关必须可靠运行。设备的工作接零与保护接零分开，并标识明显。

11防止机械伤害事故，现场所有机具设备均应持证并严格按操作规程进行操作，严禁设备带病运行。

12施工现场内，不得架设高压输电裸线，施工工地侧向与高压输电线路安全距离小于规定者，必须采取可靠的防护隔离措施。

13电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电线接头处有防护装置；二次线使用接线柱；三次电源采用橡胶软电缆或穿塑料软管，长度不超过3m。

14电焊机把线或氧、乙炔皮管、减压表等在使用完后，应立即收回，盘卷挂在班组工具房内，下班后电源开关必须切断。手持电动工具必须配备相应的漏电保护装置，任何用电施工机具，必须经维修电工检验合格后，方可由熟练技工操作。

15施工现场坑、井、沟和各种孔洞必须设置围栏或盖板，并设醒目的安全标志。

16加强“四口”“五临边”的防护，长时间在上述部位施工，各专业工长应制定特殊技术措施，并且对班组进行有针对性的安全交底，确保在上述部位施工安全。

17“四口”“五临边”处严禁上下同时作业，避免失足坠落和物体、工具坠落伤害事故的发生，现场起重机臂下严禁停留和工作，避免发生事故。

18凡上高空操作的人员，必须经医生检查，不得有心脏病、高血压、严重贫血、癫痫病。高空作业应有防止坠落的措施，交叉作业应有防止物体打击的措施。

19高处作业人员应衣着灵便，穿软底防滑鞋，禁止穿拖鞋、硬底鞋上班

20施工过程中若遇到水下和潜水作业，我司将委托具有水下作业资质的施工队伍分包作业，并编制安全保证特别措施。

21现场使用的竹直梯、铝合金、钢管人字梯档距以0.3m为宜，不得有缺档现象，梯脚应采取防滑措施，不得垫高使用，直梯与地面夹角以70±5°为宜，梯上部应有固定措施，下部应有人把持。使用升降机进行高空操作，升降机各支腿均应要求全部张开，不得违章使用升降机。

22高处作业人员应按规定通道上、下不得随意攀爬脚手架。

23各种起重机索具在施工准备间必须全面检查、维护、使用前复查起重机索具的类型、型号，其选用必须按施工方案进行，经技术人员、安全员许可后才能进入下一道工序。

24设备翻身或吊装前，必须严格检查吊具、吊点，确保设备、吊具安全可靠。

25所有构件在运输过程中，应确保人员、机具、构件的安全。

26高空作业人员严禁抛接工具，高空放置物统一装箱管理，防止坠落物伤人。

27大件设备的捆绑点须经技术人员、安全员认可后，方可进行下一步吊装。

28钢丝绳与吊物、构件接触棱角处，须垫胶皮、枕木防护。

29正式吊装前必须进行试吊，吊装现场设隔离带和警界线。

30合理布置灭火器，并派人定期检查，保持在有效期内使用，消防通道保持畅通。

31±0.000以上施工区域，夜间应以红灯警示，沟、槽、井、坑处，周围应设护栏，并有明显的警示标志。以上部位施工时，应避免交叉作业。

32现场的O2、C2H2、高压气瓶及油料、有机溶剂、易燃易爆品应分开堆放，设置专门集装箱贮存，并且在该处设置警示牌。同时采取相应的安全措施确保万无一失。

33施工现场注意防火、防毒、防盗、防洪、防爆、防雷击、防尘。

34将安全生产指标纳入项目承包管理范围内，使安全工作与奖金挂钩，对安全生产实行目标管理，贯彻“管生产必须管安全”和“安全生产人人有责”的方针，做到安全生产、文明施工，否则按《劳动安全条例》第七章有关条款作相应处罚。

35坚决贯彻执行《建筑工程施工现场管理规定》“文明施工管理”标准，做到文明施工、工完场清。

36施工现场的成品保护、防火、防盗、安全、文明施工、保安等工作应与业主一起组织协调来开展，组建一支管理、检查队伍，落实安保措施，制定出本现场安保管理奖罚制度，确保安全和成品保护完好，将一个合格的产品保质保量交给建设方使用。

37施工现场还应采取防止交通事故、防署、防寒、防雷击、防洪、防汛、防疫和防环境污染的措施。如果在施工过程中遇到爆发传染疾病或流行病，承包商将严格遵守和执行中华人民共和国政府或当地的医疗和卫生部门制定的规章制度，以处理和战胜疾病。

38在施工过程中造成部分道路实行单向通车时，应按交通部门的要求提供并负责维护最基本的供车辆通行的道路（在需要之处加以拓宽或管沟处垫厚钢板之类）。另外还必须提供足够的交通标示牌，在车辆单向通行地段或行人流量较多的地段，还应派专人疏通、指挥、管理，以保证车辆、行人的安全通行。

39试车和交验期间，严格执行试车、送电等试验方案，做到万无一失，确保试验和试车一次成功，在试验和试车期间严格执行“试车入场证”制度，严禁无关人员进入重要场地，保证安全试车和试验顺利进行。

12.4安全生产责任制

1项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

2安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

3作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

4班组长安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。

5操作工人安全职责范围：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

6承包人对分包人的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。

7分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人安全生产管理及时向承包人报告伤亡事故，并参与调查、处理善后事宜。

十三、现场文明施工措施

1本工程项目经理是该现场的文明施工责任人，对现场文明施工负总责；各专业技术工长是现场执行文明施工措施的具体责任人，负责指导班组文明施工，确保文明施工法律法规的贯彻执行，确保文明施工行为在施工过程中的体现。

2工人进扬教育：认真贯彻国家、地方有关文明施工法律、法规，提高文明施工意识。

2施工现场悬挂《文明施工公告》，办公室悬挂《施工总平面布置图》、《文明施工牌》、《安全纪律牌》。施工现场处处悬挂正规的文明施工告示牌。

3施工机具设备布置整洁，大宗材料堆放整齐。办公区、库房区、生活区、施工现场做到整洁美观。

4施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施；危险施工区应派专人佩章值班，并采取可靠的安全措施，悬挂警示处理和警示灯。

5施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，重点部位配备消防器材。

1要认真执行《建筑工地文明施工暂行标准》的规定，加强精神文明建设和搞好施工现场的文明施工。

2施工道路出入口路面应硬化处理，设沉砂井、排水沟、砼门档及冲洗车辆设施，泥浆经再次沉淀后，排入下水道，基本做到不洒土、不扬尘，保证道路干净。

3施工现场出入口应设明显的施工标牌，并且搞好三包工作。

4在施工道路入口处应清洁或冲洗进出场的车辆，防止扬尘产生。

5建筑渣土车辆严格按照建设方规定时间、路线装运渣土，并卸在建设方指定的地点。

6现场材料分规格、品种堆放整齐。每道工序做到工完、料尽、场地清。临时设施等应规范搭建，保持现场整洁。

9现场配电箱（柜）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，正在使用的配电箱（柜）应悬挂警示牌，如“严禁合闸”、“有电危险”等。

10工棚或办公室、会议室应布置整洁、安全帽成排挂放，操作人员、管理人员和安全监督员、特种作业人员分别佩戴黄色、白色、红色安全帽；全体员工统一着装，操作人员佩戴白底黑字胸卡、管理人员佩戴红底黑字胸卡。

11施工现场普通标牌制作成白底黑字，采用中、英文双语。指示牌做成蓝底白字，警告牌制成黄底黑字，禁令标志制成红白双色栏杆。所有文字采用中英文双语，标牌规格尺寸符合监理工程师要求。

12施工活动对施工人员、参观人员或公众形成安全威胁时，应设置必要警示牌。采用中英文双语说明，并在施工期间维护。警示牌应放在可能发生危险的地方，以便起到警告作用。

A项目部设立后勤保卫机构，指定保卫责任人，并受项目经理指导。保卫体系图如下：

所有进入现场的人员都进行登记并发通行证（入场证），通行证必须随身佩带。所有工作人员从大门出入、进入时，出示个人通行证。

个人通行证发给现场施工人员，由保卫负责人统一办理。外来人员应办理临时通行证，离开时归还。

十四、施工现场环保措施

1供水保护：与施工所在地环境保护部门联系，为职工提供符合饮用标准的生活用水。所有化学品和油类物资采用适当的方式存放，以免流淌入土壤；

2废水管理：与施工所在环境保护部门联系，解决施工、生活废水的处理和排放。所有污水通过污水收集网收集入化粪池。化粪满后应清空，污物送到指定的位置；

所有施工废物均及时处理，具有危险性的废物，与施工所在地环境保护部门联系处理，并遵循公司和政府部门的所有规定；

根据现场情况，在适当位置设置一个沉淀池，将土方挖掘和产生的泥水进行沉淀后处理。在现场门卫设立机动车轮清洗点和排水沟，排水沟通向沉淀池内。所有机动车进入现场必须保证轮胎清洁，防止由此造成的环境及卫生破坏。

4危险物搬运、运输和处置

从事危险物搬运、运输和处理的人员，需经专门培训并经考核合格取得作业资格并具有预防和处理事故的技能方可从事该项作业。运输采用专用运输工具和贴有标志的车辆，并根据不同的危险物配置必需的防护用品和器材。严格遵守公司和国家的所有规定；

放射性源的存贮和处理应特别小心，由有资格证的人员进行。施工活动结束后所有放射源移走。

5废气管理：对需排放含有污染环境空气的物质，采用稀释、过滤吸附，使之符合排放标准之后再向大气排放。所有车辆进行适当的维护以最小化排放。通过工作前对场地的湿润来控制灰尘。

6噪声管理：对噪声源实行消音、吸音、隔音等措施，控制和降低噪声排放。在无法采用以上措施消除噪声时，采用限制作业时间的办法控制噪声对环境的污染。

健康保护和职业病防治严格按承包商内部HSE规定执行。

18.1风险预测及控制

项目部的风险主要存在于质量、安全、工期、自然灾害、总分包合同进行过程中进度款的收取等方面。项目部应注意各类风险的识别、评估、应对及监控、避让，加强管理规划与决策、管理规划实施与检查，注意总分包合同的评审，分清合同执行过程中的违约责任，妥善、认真、如实、合理正确计算索赔；加强安全生产责任制，减少安全事故发生，严防自然灾害，加强工序质量控制，避免返工；加强施工网络进度计划管理，确保工期；加强预决算管理，及时收取工程进度款。

1.1我们将严格执行合同中有关工程保修的条款,我们承诺：设计文件规定的合理使用年限。土建工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。屋面防水工程为5年。

电气管线、上下水管线安装工程为2年。室外的上下水和小区道路等市政公用工程为2年。

 1.3每当建设单位发出维修通知,我单位将在24小时内赶到现场并迅速组织人力物力,根据经业主审核确认的修理方案进行维修,维修完毕后及时填写处理记录并报经建设单位签字认可。2、工程回访:

2.1工程交工验收后,我单位有专门机构负责工程的保修的回访工作。

2.2内回访主要是采集信息,主动提出对质量问题处理意见并组织实施。

3.3保修期满回访主要是征集建设意见,条件优惠地进行合同外服务,并且向建设单位提供对工程的维护和使用注意事项。

现代工程的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，每一分部工程都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

（1）建设单位加强管理:

　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

　　此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

（2）协调工作的重要性:

　　作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。

　　同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

（3）加强管理，建立科学的管理模式:

　　加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

（4）加强协调管理的措施:

　　建立问题责任制度60947_厂区挡土墙施工组织设计，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

　　建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

DB11／T 1164.3-2020 城市轨道交通自动售检票系统技术规范 第3部分：数据传输.pdf该工程工期为2011年2月20日至2011年6月20日（共计120天）

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