施工组织设计下载简介

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检查井（含给水、排水）

根据工程实际情况可以在适当的地段把工程分为两个施工段，分段施工，分段流水作业。工序顺序为：

T／CECS 10005-2018标准下载沟槽挖土——沙砾基础及混凝土垫层基础——检查井及雨水井——出口——管道安装——管道水压试验——沟槽回填。

计划投入两个施工班组进行施工，两个施工班组统一由项目经理部负责指挥与管理，劳动力人员可根据工程的需要随时增减（详见劳动力需求表）。

本工程计划开工时间：2008年8月2日

竣工时间：2008年9月1日

总工期：30天（详见进度计划表）

本工程材料采购供应由项目经理部设专人负责，按计划提前采购，货比三家，保证提供合格的材料或预制加工产品，按时将材料进场（详见材料计划表）

我单位拟投入的施工机械设备处在检修状态，经高级检修工检查、维修、保养，只要一声令下，即将投入生产，保证按计划时间提前进场（详见机械设备计划表）

施工用水和生活用水：施工用水采用8吨水车从公司总部取水。生活用水采用自来水，就近联系水源。

施工便道：进场道路可以利用现有道路。

施工用电：采用一台120柴油发电机；备用一台。

临时暂设：临时暂设与搅拌场地、仓库等设在同一处，采用移动式活动房作为休息室（详见施工现场平面布置图）

7、施工组织机构（详见附图）

五、主要部位的施工方法

（1）开工前：由项目技术负责人组织测量人员根据施工图进行施工放线。

（2）材料准备：本工程管材由供应商负责提供，材料进场要认真查验，没有合格证的、质量有问题的一律不允许使用。

（3）机械设备：沟槽挖土采用挖掘机，配用翻斗车及装载机。

（4）本工程弃土地点根据实际情况而定。

本工程沟槽挖土采用挖沟机挖土。边坡坡度可根据现场土质情况而定。施工前应根据设计图纸进行施工测量放样，将管道及竖向高程进行布控，然后，根据布控用白灰将沟槽上开口线画出，并在地面上测出控制标高。

本工程排水主线管道采用钢筋混凝土管道铺设，管径分别有D300、D500、D600、D800，基础采用不少于120厚砂石基础，砂石基础分平基和管座两部分，施工时先进行平基铺装，将砂石铺至管底皮标高，当管道铺完后，再进行管座铺装。砂石运送采用人工将砂石通过溜槽下至管底，然后用人工铺装，其中管座铺装时应从管子两侧同时进行，避免管子位移。

混凝土施工原则采用现场搅拌混凝土。

管道水压试验：为了保证管道连接的质量，在管道连接24小时后、隐蔽前，须对管道进行水压试验。压力试验时，首先将管道注水，排除管内空气，然后用打压泵将水压缓慢升至规定的试验压力。其升压时间不得小于10分钟。试验压力应为工作压力的1.5倍，但不得少于1.0MPa，稳压1小时，检查各连接口有无渗漏现象，压力将是否超过0.05MPa，若发现压力将超过允许值，必须查找原因，再次进行补压试压，以确保管道接口质量。在30分钟内，允许两次升压，升至规定试验压力。

沟槽回填应逐层进行密实度检测，现场设两名试化验员，其检测结果应符合国家质量标准。否则不准转入下层回填。

六、采用新材料、新工艺、新设备、新技术

为确保本工程按期、优质地完成，根据我公司的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过科学组织、合理安排，特制定工期保证措施如下：

1）投入精锐力量，建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握进度，发现问题及时处理，每10天开一次进度会议，每月进行一次进度计划调整，掀起施工生产高潮，紧张有序地组织施工计划，均衡持续的展开施工，确保工期兑现。

2）加强机械设备的管理和调配，我公司已对本工程作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已做相应准备，一旦中标，立即调遣施工队伍、早进现场、快准备。千方百计创造条件尽早开工，尽快形成施工高潮。

3）组建精干高效的项目经理部，同时组织足够的机械设备投入本工程，并加强机械设备和便道的维修力量，保证机械完好率，提高机械设备的施工能力。

4）加强与地方有关部门的联系，大力宣传修建本工程的重大意义，以取得地方有关部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。

5）保障材料供应，对工程需要的材料作到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作。

6）强化施工管理、实施短期网络计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。

7）树立时间观念、全面把握工期。

8）加强劳动纪律，加强劳动纪律与经济相结合的手段，调动工人劳动积极性。

1）优化施工组织设计，采用网络计划技术，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划小施工段，增加流水作业面。

3）强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工进度。

4）充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料。

5）全面规划、统筹安排，如局部区段受阻，要及时调整施工力量，见缝插针，不停歇施工，确保总工期的实现。

6）加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工的各项施工方法及进度计划。

本工程实行科学化、规范化管理，组织精干的施工队伍，精心组织施工，加强质量控制，杜绝质量事故的发生，确保工程质量目标的实现——合格工程

3、开工前由项目经理部技术负责人组织所有施工队伍人员认真学习各专业技术操作规程、质量检验标准与建筑法规；认真熟悉设计图纸，贯彻施工方案文件，用以指导施工。

4、本工程实行动态质量管理、监督与检查，由项目经理部选拔有技术、有经验、有责任心的技术人员担任质量检查员，严格控制每一道工序的施工质量，实行“三检制”严把质量关。

5、施工测量是整个工程质量的关键环节。因此本工程采用坐标式网格布控，同时现场由专职测量工程师负责，每一道工序实行“三级”测量复核制，确保工程万无一失。

6、本工程设两名专职试化验人员，负责对本工程原材料试化验与各工序密实度检测，实行动态管理，随机检查验收。

7、本工程采购与管理，由项目经理部设专门负责实行统一的管理，按计划采购供应，特别对加工定货的材料，必须由业主、监理工程师、设计单位与施工单位四家到场认定后，方可投入使用。

8、本工程竣工档案资料管理，由现场质量员负责收集、整理、保管原始资料，保证工程竣工后，资料齐全、真实、准确、及时地交给有关部门存档。

10、质量管理（组织）体系见下图表：质量保证体系

产品进场标识及产品的可追溯性

检验测量和试验设备的管理

1、本工程实施项目管理法，项目经理是安全生产的第一责任人。

3、施工前，由安全保卫部门负责对所有施工队伍人员进行安全生产教育和培训，使操作者树立“百年大计，安全第一”的思想，严格按照安全生产操作规程施工，确保安全生产无事故。

4、凡进入施工现场的机械设备与运输车辆均由项目部统一指挥，并设专人负责管理，特别是机电设备要有专人看管，人离上锁并设明显标志或护栏。

6、凡有高空或上下层作业时，所有进入施工现场的人员必须佩带安全帽，否则不准进现场。

7、本工程使用的特殊工种，要进行专业的岗位培训，持证上岗。

8、施工路段作业区，应设明显封路标志与交通疏导标志牌，夜间应设照明与安全警示红灯，同时应设专人负责管理。

11、本工程地处居民区，当沟槽开挖后，应架设临时通道，确保行人安全通过。

12、安全目标：杜绝工伤事故，轻伤率控制在1%以下，车辆肇事率控制为零，火灾事故为零。

本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。

1、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

我们充分利用有效的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

2、抓好施工现场环境建设

我们采用8小时工作制，分两班上岗作业，本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

①采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

②采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

③充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

1、建立严格的技术管理体系

我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由乙方工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。

1)施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人

2)必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。

3)认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

4)严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。

5)专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。

十二、雨季施工管理措施

为加强建设工程冬季施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬季施工项目，特制定技术管理措施：

该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地制宜，采取综合措施，做到技术先进、经济合理，特制定以下措施：

1、严格执行国家有关标准、建筑施工规范。

2、及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。

3、在进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。

4、主要施工机械设置防雨蓬，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。

5、混凝土浇筑时，设置宽幅面防水塑料雨布，雨天边浇筑、边覆盖。逢雨季时，穿插室内作业，工期不受影响。

6、为防止雨季施工期间，场地内必须排水畅通无阻，电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。

安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。

为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保障体系。

施工现场消防安全措施：

1)现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。

2)在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。

3)在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。

4)在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。

5)注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料要加强管理。

3、施工现场机械设备安全措施：

1)现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。

2)现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。

3)机械设备操作人员必须持上岗证。

4)经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。

5）对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。

6）每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。

5、建筑施工安全措施：

1)现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。

2)各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。

3)各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。

①所有机械设备的安全防护设施齐全有效；

②库房、办公室、生活区、安全卫生、场容整洁。

③安全管理人员要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要经常深入现场善于发现隐患，对危险情况要积极采取有效安全防护措施，确保人员安全。

1、创建文明工地的目标

根据我公司制定的文明施工管理目标，。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。

2、文明工地管理体系的建立

我公司有幸中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明

3、进场材料堆放规范化

①管材、管件堆放：现场施工用管材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。

②分散材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，所用砂、石要存放成堆，不得混杂。

③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。

4、生产区文明施工管理

使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。

①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。

③工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

④砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。

⑤对于现场的机械设备，统一用一色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。

⑦施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物。

⑧工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。

我单位在施工中将尽最大限度地维持和保持原来的生态环境，同时，也为了在施工中体现施工企业的风范，在施工中，我公司将从以下几方面加强施工管理。

2、建立文明施工责任制，划分区域，明确责任，及时清除杂物，保持现场整洁。

3施工现场场地平整，道路通畅，有排水设施。基础、管道施工结束后及时回填平整，清除积土。施工废料集中堆放，及时处理

4、各种材料、半成品在场内运输过程中，做到不撒、不漏、不剩，清除外运至指定的堆放场。水泥、砂、石分仓分类堆放，堆放成方，砌体料归类成堆GBT15788-2005土工布及其有关产品宽条拉伸试验.pdf，堆放整齐。

5、现场的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库、材料与构件堆放场、临时水、电、管、线，严格按照施工组织设计（或施工方案）确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐，不准乱堆乱放。

7、现场水电有专人管理，保证无长流水、常照明。

8、工人操作点和周围保持清洁整齐，做到边干边清理，工完料净场清；

9、坚持人员、材料、机械、工程部位持牌施工。

DB33／T 2314-2021标准下载2008.8.2—9.1

土方回填、装车、吊运货物

组织机构：项目经理部负责本相木的组织、协调，经理部组成如下：