施工组织设计下载简介

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项目经理派专人管理民工宿舍，制定管理制度，民工宿舍通风，照明符合有关规定，民工不得睡在地面上，有床位，床位整齐。衣物不乱挂乱堆，床铺干净，被子折叠规正，地面干净，每天清扫，保持宿舍卫生。

施工现场宿舍、木工棚、厨房、仓库等，保证有足够的安全通道、防火间距并配备消防设施。消防器材、设施的配置要满足规定要求。

制定各工种的施工防火要求，对可能引起火灾的工种要设专人负责防火工作。所有能够产生明火的工种进行作业时，必须避开易燃易爆物品和装置，操作完毕后要认真清理现场，防止产生暗火。施工现场的生产、生活用电必须经过负荷设计并配置相关设施。现场内严禁电线乱挂、乱接、乱绑。严禁在木工棚等易燃场所吸烟。

为保护生态环境，防止施工中产生的废水、废渣污染河水，在施工前应做到全面规划，合理布局大厦工程施工组织设计，创造清洁适宜的生活和劳动环境。

（一）切实贯彻环保法规

严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法律法规，并结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。

编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为一项重要内容纳入组织设计。严格遵守业主的环境保护条款，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，并认真执行监理工程师的指令。

（三）加强施工生产的环境保护工作

针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。

1、加强对植物的保护，除必须时不得破坏。已破坏的将给予恢复。

⑴施工期的噪声主要来自施工机械和运输车辆。为保护施工人员的健康，依据《工业企业噪声卫生标准》，合理安排工作人员轮流操作高噪声的施工机械，减少的时间，或穿插安排高噪声和低噪声，使之维持在最低声级水平，对距离高强度噪声源较近的工作人员，除采取戴保护耳塞或头盔等劳保措施外，适当缩短劳动时间。

⑵在靠近居民生活区的施工场所，为保证施工现场居民的夜间休息，噪声大的施工机器在夜间（22：00~06：00）不得作业，对各种施工机械作业时间作适当调整。

⑶施工期间的材料运输、敲击和人的喊叫等作为施工活动的声源，通过文明施工、加强有效管理得以缓解。

3、强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与南通市的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

4、在生活区、生产区，交通便利处设置显目标语牌，宣传环保知识，警示环保注意事项。加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

施工中注意保护自然和生态，施工结束后临时用地要恢复原貌。

八、项目施工承包管理组织机构及技术力量配备

（一）项目管理组织机构图

（二）项目承包技术力量配备原则

1、按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，即招标对象要求在业主管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，能够真正有效地实施施工承包在施工全过程、全方位的管理职责。

2、结合我公司在类似项目承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工业主企业的管理机制，针对本工程特点我们将调派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目经理部。

3、我公司在业主管理下实施承包管理，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，并对各参建单位的劳动力、资金管理，施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主单位服务等方面设置专人进行强化对口管理。

4、为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制、项目副经理、项目工程师、项目经济师和地盘主管等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

5、项目经理把施工图的联络协调作为施工主要工作，配合专职人员全面负责施工图联络协调，积极地协助业主管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。

6、一旦我公司有幸中标，将严格按经业主确认的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计师对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。

（三）项目主要负责人配备情况

1、项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。

2、项目经理：拥有工程师职称及国家二级项目经理资质且具有丰富施工经验、工作责任心强的人员担任。

3、项目副经理：将选派具有工程师职称且具有项目经理资质、具有丰富施工管理经验的人员担任。

4、其他成员：其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。

5、持证情况：保证班子所有人员均拥有岗位证书。

（四）项目施工技术工人配备情况

1、本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。

2、在技术工人中设质量监督工，对关键工序进行全过程监督以确保工程质量全过程受控。

3、本工程平均技术等级为4.78级以上。

九、拟投入本工程的主要施工机械表

根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程的需要，同时在本工程中所采用的机械、手持电动工具和用电安全装置将设置专人管理，在施工中的机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。（见主要施工机械表）

本工程工程大，地质复杂，为确保工程进度，需投入大量的劳动力，满足工程的施工需要，如特殊段施工，调增充足施工力量。

本工程雨污水管道、桥涵砼量大，需大量模板，为确保其正常施工模板外，另增加备用模板约600m2的投入。

十、雨季施工、已有管线加固保护技术措施

（一）雨季施工技术措施

1、进场后，采取合理的排水措施，能使地面水有效的排出。

2、每天注意收听天气预报，经常与气象台联系，并根据天气情况合理安排施工。

3、雨季期间的生产安排，应集中劳动力和机械设备，采取分段突击的方法，完成一段，再开一段，切忌在全线大填、大挖土方。

4、遇雨及时检查，发现积水及时排除。

5、砂、石等材料雨季含水量要经常测定，随时调整混合料拌合加水量。

6、材料堆场备好一定数量的塑料薄膜或毡布等防雨设备，以便下雨时及时覆盖。

7、道路基层施工时，工作段不能拉的太长，尽量做到边拌边摊铺，边碾压成活，雷暴雨前来不及碾压成活的，应先普遍初压1~2遍，或用彩条布进行覆盖，以防雨水浸泡，雨停后，待其晾干至适当含水量再碾压。

8、雨季施工时，应随时疏通边沟，保证排水良好。

9、在雨季期间，在未成型的路基或垫层上不允许车辆行走。

10、对软土地段或低洼之处应安排在雨前施工。

11、因雨造成的湿软路段，可采取晾晒、换土、用外掺料等措施。

12、在路基施工期间，准备足够的防雨棚和彩条布，在沥青砼路面施工时，遇雨停止施工。

（二）已有管线保护措施

（一）执行“三卡一单双监护”制度

1、施工管理人员根据图纸及“绿化”交底，应安排施工操作人员在实地开挖样洞；开挖样洞时，应通知管线单位监护人员到现场。通过开样洞，核查地下管线实际情况，把管线和种类、深度、走向及完好程度等调查清楚，作为第一手资料。

2、工程施工时，工程项目经理应填写“管线交底卡”，向施工操作人员进行详细交底，交清管线名称、规格、数量、走向、深度、标志及保护措施，使每个操作人员，特别是机械操作者都明确。对地下管线情况不明时，决不能随意启动机械。

3、施工操作人员必须根据工程项目经理的交底，在施工单位监护人员或管线单位监护人员的指导下，认真做好管线的措施。

在重要管线或复杂地段施工，应派专人负责管线监护工作，并通知有关管线单位派人到现场监护。施工时，应随时检查保护措施的有效性，一旦发现因现场条件变化等特殊或以外情况，应与有关部门联系，不得擅自处理。

在工程施工中，必须严格执行有关保护管线的规章制度，严禁违章指挥，违章操作，严格执行“原有地下管线两侧净距1m范围内（含1m）所形成的两条平行线内的区域为保护区，禁止用机械开挖”的有关规定。作业时，既要考虑地下管线的安全，又要按有关规定距离避让架空线，防止挖断地下管线或碰撞架空线事故。

（三）加强管线保护知识学习：

施工管理人员除要加强管线保护知识学习外，还应做好对工人进行保护管线知识的教育培训，从思想上提高对保护管线的重要性和损坏管线的危害性的认识，真正掌握各类管线的保护设施和保护各类管线的技术措施，最大限度地减少各类管线事故。

十一、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、管道施工遇重要出入口施工便桥专项设计

（一）项目组织机构人员组成及主要职责

对本项目工程实施全过程全方位指导监督、控制、协调

对本项目工程的技术及资料管理工作进行控制、协调

主持本项目的全面工作，负责全面履行企业和业主签订的本标段施工合同中的各项条款和任务

负责本标段施工中的技术措施、技术指导和技术管理等各项技术工作的全面落实和实施

负责生产计划安排、施工进度的控制、施工测量放样和文明施工管理

工程质量检查、验收、测量复核原材料检验、把关、监督与管理

负责材料的调度、贮存及搬运

安全生产布置、管理、指导、监督、检查

技术资料的收集、整理，成本核算、工程预决算

（二）施工准备工作计划表

（1）建立项目管理机构，项目部管理人员配备

（2）落实施工队伍、调集施工人员，并组织施工人员进场

（3）对施工人员进行组织设计、计划和技术、安全交底

（4）建立项目管理制度、工作制度和工作职责

（5）组织有关人员进一步学习、熟悉施工图纸、招标文件，并进行内部图纸会审

（6）进行现场踏勘，收集现场有关原始资料

（7）编制实施性施工组织设计

（8）制定质量、安全和工期控制措施及实施办法

（9）制定材料采购计划及施工机具使用计划

（10）原材料联系、采购、检验，砼、砂浆配比设计、试验

（11）机械设备进场、组装、调试及试运转

（12）进场测量控制点交接、复核泸州市某土地整理项目施工组织设计，设立施工测量控制网点

（13）引进施工电源、水源，进场场地清理平整

（14）搭建或租赁临时施工设施

（15）设置防护、保卫及消防等设施

（三）拟投入本合同工程的主要施工机械表

（四）质量保证体系框图

39675_钢结构施工组织设计（五）安全保证体系框图