施工组织设计下载简介

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（6）、焊接试验报告、焊条（剂）合格证

（7）、原材料器具的质保书、合格证、复试报告

（9）、工程合同、分包合同、协议书

GB／T 39972-2021 国土空间规划“一张图”实施监督信息系统技术规范.pdf（10）、工程开、竣工报告

（11）、工程竣工验收证明

（12）、报价书、预算书、决算书

（14）、建设单位、监理和主管部门补充规定资料。

八、装饰工程的施工管理

（一）施工管理的任务和内容

施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务能按既定程序完成，并及时掌握工过程的有关信息，迅速地进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是在施工组织设计的基础上，以生产计划指标为依据，组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效地检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。

施工过程的管理，其基本内容可归纳为：组织施工过程的实施——检查——调度和调整。

即按计划要求组织施工。它要组织、协调各个专业的运作，要组织不同工种的工人和不同的机械设备，使用权之在不同的时间和空间位置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作。同时，还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合乎质量和数量要求的材料和半成品。

通过检查要做到对整个工程进行全面控制，而不只是孤立地对某一项指标进行检查。检查可分为定期检查和经常性检查两种，但关键是经常检查。检查的方法，一般是到现场实地进行调查了解。其内容包括：了解形象进度、劳动组织、施工方法和操作的情况；材料的质量及消耗量；安全措施的设置等。此外，还应检查原始记录和报表；如隐蔽工程记录，材料试验的数据，限额领料的报表等。

对检查中得到的信息，进行分析对比，从而找出差距，发现问题，然后合理调度人力和物力，调整施工组织，适当调整原计划，使之能在新情况下达到新的平衡。

监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调分包及各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

2、施工调度工作应遵循的原则

1）调度工作必须建立在计划管理的基础上。执行过程中，由于各种原因，会使计划失去平衡，这时应及时修改和调整原计划及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。

2）调度工作必须有权威性。它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用。准确果断。一旦看准了问题，就应果断地作出决定，以使施工顺利行行。及时性。要及时发现施工现场存在的问题和矛盾，而且要及时执行调度决定，采取措施，解决问题。对在施工过程中可能发生的问题作出预见性的估计，并采取适当的防范措施和对策。

3）抓住重点。应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾，坚持“一般服从重点”的原则。

4）调度工作只是调度生产，解决施工过程中出理的各种问题。它的职责范围，只能根据施工计划和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代其他职能部门的工作。

1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，积极采取措施予以解决。

2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

听好天气预报，督促施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防风等措施。

定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

1、劳动管理：劳动管理是工程管理的重要组成部分。在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，不断提高劳动生产率。劳动管理的内容，主要包括以下四个方面：

劳动力管理：编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

劳动定额管理：建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

施工任务书管理：施工任务书是在基层反映企业管理和工程管理的表现形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的原始凭据，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。

2、材料管理：材料管理在工程施工管理中占十分重要的地位。装饰材料在建筑及其装饰工程施工过程构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%~70%。在整饰工程中，使用的材料品种规格繁多，消耗量大，而且由于工程对象不同，所需要的材料也有很大差异。品种规格多且极不均衡，同时，这些材料供应又都是多渠道、多方式、多货源，这就增加了材料保管的复杂性。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决基本条件。

⑴材料供应计划：确定材料需要量，材料储备量和申请供应量。材料供应计划应根据工程进度，按工程的材料预算分项用料分析表进行编制。编制好材料供应计划，就要开始组织货源进行采购，确定供应方式和运输方式，组织运输，设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工，进行现场管理等项工作。只有抓好这些环节的工作，才能保证材料供应计划的实施。

⑵材料的现场管理：工程施工对材料管理的要求主要在于材料的现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。

施工准备阶段的材料现场管理：现场材料仓库的位置是根据施工组织设计中的施工总平面图进行安排的，但可以根据现场情况、运输条件及工程进度的安排变化适当地调整仓库位置。进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大综材料，则必须抽样验收，清点数量。现场保管不仅要管存，还要管供、管用，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。此外，要注意现场材料的清理工作，及时清场回收，加速材料周转或重复使用，减少材料损失，要坚持现场文明施工，做到工完场清。组织运输供应，可连续小批量供应，也可间断性大批量运输，总之，能保证工程开工后连续进行施工的需要。

施工过程中的现场材料管理：材料进场必须坚持检查、验收制度，进料数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。坚持限额领料并根据工程进度发放，监督合理用料，了解现场用料情况并及时盘点。清理现场，及时回收下脚料，做到工程完工后现场无剩料，做到节约用料，保持现场文明施工。

3、机械设备管理：机械设备管理的任务是—正确地选择，合理地搭配机械设备；保证机械设备经常处于正常的生产状态；减少机械设备的闲置、损坏；提高机械设备的使用效率，充分发挥其生产水平，从而达到效率高、工期短、成本低、质量好的全面效果。机械设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养；适时地进行检查和修理。

⑴机械设备的正确选择：施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。

⑵合理地组合使用机械设备：人机固定岗位责任制。对各种机械应按其特性制定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用，各负其责，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。

⑶各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。

⑷必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的安全状况，确保机具设备经常处于完好状态。

4、工具和周转材料的管理：按质按量、及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，增加转次数和延长使用时间。在施工现场，必须设专人管理，负责发放并监督用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业施工管理水平的标志，是企业形象的窗口。文明施工要以“安全、健康、环保、爱民”为主题。

施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带工作卡，表明身份。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

现场办公室要布局合理，墙面、天花应刷白，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌：

⑴施工进度网络计划或横度图。

⑶项目部各级人员管理责任制。

⑹有关管理部门要求挂设的标牌。

施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场容场貌干净美观。杜绝车辆运输的抛、洒、滴、漏，争创文明施工样板工地。

工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

危险地段应设安全标志。施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。

立体交叉作业时，各专业工种要礼貌用语、互相谦让，发生矛盾及时反映、及时协调，教育职工遵守规章制度。

现场人员服装整洁，言行文明。

为防止承建工程项目中成品、半成品在施工期间、竣工验收期被污染、损坏，特制定以下措施。

各分项工程进行统筹安排，避免颠倒作业，减少立体交叉作业。

施工半成品本着“谁施工，谁防护”的原则，工序交接单包括防护状态、防护要求的交接。

凡是已安装施工完毕的设备、设施不得随意启用。

凡安装完的门窗，要及时插好插销，并指定专人看守，维护。

凡施工前所有玻璃幕墙，或已安装好的玻璃制品，应搭设防护架或作重要标识，防止打击碰伤损坏玻璃。

填封密封胶条或玻璃胶的柜、扇必须在胶干后才能开启。

现场焊接、切割作业，应远离玻璃及其它木制成品，避免火花飞溅产生烧痕。

吊顶安装完毕后，不得随意上人或剔凿，如需开孔应用电动开孔设备。石膏板不得受水淋，注意防潮，不准在石膏板附近烧焊，板面严禁创击。

不锈钢、钛金板饰面保护层在施工中由专人负责，不得随意撕掉，工程验收前才可撕掉保护层。

铺贴好的石材地面，应随时用毛刷清除灰尘，并采用板材保护在48小时内不得上人或堆放物品，再施工时必须加保护层。

贴饰好的石材墙面，在打蜡、抛光后，应加防护层。

涂料、油漆、墙纸工程施工后，应将门窗关闭，防止风吹，雨淋，禁止摸碰，更不得靠墙置放材料、工具等。

所有木作饰面及软包施工完毕后，应及时封闭施工现场，如不便封闭，应用塑料布一类材料履盖，防止损伤。

墙面、木作面阳角处，在交工前应加设防护设施。

搭设的小品、工艺品，应加设防护栏、防护网。

开关、灯具等各项终端设施安装时，应对饰面进行必要的防护。

凡有防护层的家具、艺术品，在验收交工前不得撕去防护层。

做好各种材料进场的计划安排，根据进度要求做好储备工作。

经常检查室外电源线路，防止因雨漏电对人员安全造成不必要的损失。

收听天气预报，及时掌握天气和气温的变化。制订防止气候突然变化的应对措施方案，防止气候突然变化影响施工生产。

十二、安全施工保障计划

本工程工期较短，施工穿插项目多，交叉作业多。施工安全显得特别重要，必须引起高度重视，所以安全施工的保障计划一定要纳入总公司安全施工保障体系，并根据本工程有针对性的编制各项保障措施。

项目部安全管理机构如表：

⑴严禁穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤脚进入现场。

⑵不戴胸卡者严禁进入现场及在场内作业。高空作业要佩带安全带，不戴安全帽严禁进入立体交叉作业区域范围。

⑶现场内严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区。

⑸严禁在场内追逐、打骂及打架伤人。

⑹严禁无证人员操作、修理机电设备。

⑺严禁机电设备带病或超负荷运作。

⑻严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地。

⑼严禁无接焊盆、无灭火器材跟进的电焊作业。

（三）项目部施工安全管理体系：

1、建立健全和完善安全生产管理体制和安全管理制度，明确项目部安全管理机构和安全生产责任制，是实现安全生产目标管理的基本保证。

2、项目部安全生产责任制：项目部的安全生产责任制，是企业岗位责任制的一个重要组成部份，是安全生产管理中心基本制度和重要环节。根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确项目部的安全管理体系及责任制，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管在网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。项目部各级安全管理责任制如下：

⑴工程总指挥：代表总公司，对该项目进行全面的安全生产指导、检查与监督；

⑵项目经理：对本工程项目安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，对现场的安全防护装置布置实施及组织验收，遵章指挥，落实安全技术措施所需要的资金、人员、材料。

⑶项目副经理：具体负责全项目的安全管理工作，组织编制安全技术措施，编制现场安全生产装置实施计划及要求，监督及纠正违章指挥，组织定期安全检查，负责不定期或专项安全检查，下达整改通知，监督落实，负责工地安全事故、救治、处理、调查、分析工作。

⑷工程总监：对项目的安全生产技术工作负总责任，编制和审查施工组织设计中相应安全技术措施。针对本工程特点编制安全技术措施和安全生产装置计划，负责重大项目安全技术交底，解决施工中的安全技术问题，参加安全事故的调查分析。

⑸总安全员：对工地的安全工作负责全面监督检查，其主要职责是：

a．具体负责工人安全教育、进场教育、安全培训，建立工人安全教育档案；

b．深入班组，指导班组安全员工作，及时掌握并反映安全生产情况；

c．组织安全活动和定期安全检查；

d．贯彻、落实安全技术措施及安全生产装置，并负责初步检查、验收；

e．有权制止违章指挥、违章作业，必要时可越权上报；

f．完成上级安全机构交付的安全工作。

⑹施工员：对所管的工程及专业工种的安全生产负直接责任，组织实施安全措施，进行详细、具体的安全技术交底。

⑺电工：负责对现场的安全用电进行专项检查，重点是三查：上班前查电源安全状况、班中查安全用电规范执行、班后作设备安全用电检查。

⑻班组长：带领班组安全作业，执行安全技术交底，重点抓好班前的安全检查和施工中的安全隐患纠正与处理，有权拒绝违章指挥。

⑼班组安全员：配合专职安全员作好班组日常安全检查和监督工作。

1、安全生产计划：本工程安全生产贯彻“安全第一”预防为主的方针，要在专人负责的基础上实行目标分解，做到“层层有人管，事事有人办”把下述安全管理制度落到实处，保证不发生伤亡事故。

2、施工现场安全生产管理制度：

⑴贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产管理工作，根据有关法规结合工程实际情况，特制定本现场安全生产管理制度。

⑵展开“文明安全工地”的活动，结合施工现场管理达标标准，专人负责落实“施工现场安全防护标准”实行目标分解，建立岗位责任制。

⑶对工程具体条件，结合施工阶段的特点，，在安排施工任务的同时布置和落实安全生产，每月进行检查，发现问题及时整改。

3、安全生产奖惩管理办法：

第一条为强化安全生产管理，保证职工在生产过程中的安全与健康，保证施工生产的正常进行，结合本工地的实际情况，特制定本办法。

第二条所属各班组和个人，在执行劳动保护法规和安全生产管理各项规章制度做出成绩的，均依据本规定有关条款予以奖励。

第三条对在安全生产工作中成绩显著，具备下列条件之一者，应给予表彰和奖励。

1、认真执行国家安全生产方针、政策、法规及企业各项规章制度，做出突出成绩的；

2、认真执行劳动保护法规成绩优异或对安全技术的改进方面提出合理化建议，取得良好效果的；

3、在施工生产过程中发现或排除重大安全隐患或问题，防止和杜绝了可能发生的伤亡事故或在事故抢救过程中有突出表现的；

4、完成经济承包责任制中安全指标的；

5、对施工现场取得市级文明安全工地称号或连续取得公司三个季度安全评比前二名的工地安全员和工队安全员给予奖励。

第四条安全生产资金发放，应按系统评比，考核报审批准后，拨给受奖单位或个人工资含量指标，由各基层单位（成本）造册实施。

第五条凡违反国家、市、区及公司安全生产法规，各项规章制度、违章指挥、违章操作、存在不安全隐患、发生事故（但尚未造成严重后果）的单位和个人，按以下标准罚款。

4、严重违章者要停职进行安全生产法规的学习，并必须写出书面检查（学习期间不发工资）。经教育仍不认错的，除按罚款最高标准进行处罚外，同时给予行政处分。

第七条凡发生伤亡事故或重大未遂事故后，未采取相应的防范措施致使连续发生伤亡事故或重大未遂事故的工地或单位，除按有关规定加倍处罚外，并责令部分或全部停产整顿，直到吸取教训，具备保证安全生产的条件方可复工。

第十一条各级安全部门或工作人员因工作认真负责对安全工作做出贡献的要予以奖励；因工作失误造成不良后果或发现声音指挥、违章作业纠正不力的，要处以罚款。

第十二条对各单位的罚款，均由工资总额中支付，由劳动部门办理手续；对责任者的罚款由各所属单位负责代为收缴。

第十三条公司收回的罚款由财务科立帐存放，做企业奖励基金，由经理统一控制使用。

4、安全生产检查制度：

第一条必须按规定时间及施工季节，并在开工前，节、假日，前后组织安检查。自然气候变化（特别是恶劣气候）应随时检查。一般常规检查为：

1、公司每月组织一次；

2、基层各生产单位每半月组织一次；

3、施工现场每周一次。

第四条施工单位对分部分项工程，要有明确可行的安全技术交底，并以文字形式及口头形式向生产班组进行交底，主管工长和安全员要认真对在施工程的安全措施进行检查，发现问题及时解决。

第五条班组应做好班前、班中、班后和节、假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真的检查，发现问题要立即解决（或及时上报），解决后方可作业，班后要对施工作业现场全面进行清理，不得留有任何隐患。

5、装饰施工安全技术措施：

常规性的安全技术措施及规定，必须严格执行，不再抄录，现就本工地特点编制以下施工安全技术措施：

⑴临时用电安全措施：必须严格遵守临时用电计划内容并做到以下内容。

a．本工地设置专职电气安全负责人，负责工地现场日常安全用电管理，并佩戴电器安全负责人证，有权制止一切违章用电操作及不符合用电安全的设备投入使用；

b．现场临时用电电工必须持有电工上岗证，严禁非专业人员安装和维护电器线路及设备；

c．进入现场的大型机器设备，特别是湿作业下的大型设备。例如石材中切机等，必须经专职安全员和用电负责人检测合格后方准入场；

d．所有移动式电动机具，必须进行绝缘电阻、电缆外泡沫层、开关、插头及机身的安全检测，合格后列表登记，才允许使用；

e．所有施工现场严禁使用明火电炉、多用插座、分火灯火；

f．所有220V的施工照明灯具必须使用护线套；

g．现场办公室、临时工作间、现场仓库不准使用超过200W的白炽灯；

h．超过1000W的大型施工照明灯具及红外灯具下，严禁堆放易燃、爆物品，所有灯具与易燃物距离应大于3M。

a．手动电动工具使用前必须进行安全检查；

b．使用前，必须进行空载运转，并检查转动灵活无阻；

c．手持砂轮机，角向磨光机等必须装防护罩；

d．机具运转时不得撒手；

e．作业中不得用手触摸刃具、模具、砂轮等，须整修时，必须先停机，后维

f．使用冲击钻，不得空打或顶死，应避开钢筋，垂直操作；

h．使用石材切割机时，应特别注意漏电保护和接地接零良好；金属片选用要符合要求，安装正确，操作时要双手按紧工件，匀速运料，不得戴手套作业。

⑶本工地其它安全措施。

a．进场时，对原有楼梯口、管井口、电梯口、预留洞口、机管口、阳台口、平台边等需要加临时防护措施处，作一次全面检查，对损坏部份加以修补，保证完好。

b．本工程进场前应与甲方监理部门签定安全文明施工公约，将各自的责、权、利加以明确，并加强配合，共保安全。

c．本工地所有施工人员均佩证上岗，着统一服装进场。

6、安全交底与定期检查措施：

⑴本工地在下达施工任务单同时，下达安全生产交底任务书，并进入工程档案。

⑵工地建立定期安全检查制度，初步决定进场前一个月每周五作一次全面定期安全检查，进场一个月后每月2日、16日，作2次安全检查，要求检查不过场、隐患不放过、落实有措施、实施定专人。

⑶工地建立专项安全检查，主要有以下几项：

a．进场前全面安全检查，重点是对安全防护装置的检查与落实；

b．全面施工前的安全用电检查，在完成临时布置后，由项目经理组织施工员、安全员共同负责；

d．节假日前后安全检查，施工期跨越五一节应作好节前节后安全检查。

⑷自检、互检、交接检查：

a．班组作业前，对工作环境、工作程序、机具设备进行安全检查；

b．互检及交接检查，在同一工作面进行工种交接时，应组织互检和交接检查，在确认无问题后，办理交接手续。

7、事故的紧急处理措施：

⑵事故一旦发生，要有组织、有指挥。首先抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大。

⑶采取一切措施保护现场，严禁任何人以任何借口破坏现场。

⑷迅速组织调查组，进行现场斟察并认真分析事故原因。

⑸针对事故原因，及时提出整改意见，并迅速组织实施与落实，彻底消灭事故隐患。

十三、施工消防保障计划

施工现场防火工作，必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上受总公司和当地公安消防机构的监督和指导。

（二）项目部消防责任制

3、项目部应当对职工进行经常性的防火宣传教育，普及消防知识，增强消防观念，自觉遵守各项防火规章制度。建立和健全岗位防火责任制，明确各岗位和防火责任区和职责，使职工懂得本岗位火灾危险性，懂得防火措施，懂得灭火方法，会报警，会使用灭火器材，会处理事故苗头。

（三）现场施工消防措施

1、施工现场防火工作，必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上受总公司和当地公安消防机构的监督和指导。

2、项目部应当对职工进行经常性的防火宣传教育，普及消防知识，增强消防观念，自觉遵守各项防火规章制度。建立和健全岗位防火责任制，明确各岗位和防火责任区和职责，使职工懂得本岗位火灾危险性，懂得防火措施，懂得灭火方法，会报警，会使用灭火器材，会处理事故苗头。

5、现场施工需动用明火的，必须按当地公安部门规定办理审批制度，获准后才准动火作业，但必须做到“八不”“四要”“一清理”。

6、高处焊、割作业时要有专人监焊，必须落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。装修工种施工期间，在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作作业与动火作业同时进行。乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，明火不少于10m，与氧气瓶应保持不少于5m距离，不得露天存放、曝晒。

8、施工现场易燃易爆物品防火管理必须做到：

1）、施工现场不应设立易燃易爆物品仓，如工程确需存放易燃易爆物品，应按照防火有关规定要求，经市消防部门审批同意后，方能存放，存放量不得超过3天的使用总量；

2）、一般易燃物品仓如油漆等必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续；

3）、易燃物品仓的照明必须使用防爆灯具、线路、开关、设备。

9、本工程所配备的消防设备、器材要绘制平面示意图，挂在施工现场明显的地方。必须采用经消防部门检测合格的消防设备、器材。消防设备、器材要放置在明显易取地方，一般放置高度不高于1.5m，座地式高度不少于15cm,保持放置点通道畅通，并指定专人负责对消防设备、器材保养管理，每季度检查一次，按期换药（泡沫灭火机药剂有效期为一年，1211灭火机总重量不少于瓶体标明总重量的十分之一），确保消防设备、器材的有效使用。

10、施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“认施工、认负责”。项目工程施工完毕要及时与建设单位或总承包单位或监理单位办理施工现场完工移交手续，分清防火责任。

十四、施工现场保卫措施

工地昼夜均设保安人员。保安人员经常巡视现场，发现可疑行踪或其他情况应及时报告项目经理。主楼一层和裙房一层按需设置出入口，其他出入口封闭。出入口处设保安24小时值班。施工人员进入现场需佩带胸卡，外来人员进入施工现场需填写会客登记表，登记表内应注明入场时间和离场时间，并有会见人签字。

十五、降低工程造价的措施

（一）加强技术管理控制工程造价：

1．装饰工程的施工图：由于其设计阶段的特性，经常发生图示尺寸与实际空间不相符。如果不能及时发现问题，则容易在实际施工中造成材料的浪费或加工的错误。所以，在参加图纸会审时，首先注意图示尺寸、位置与其它安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。如发现问题用文字和图纸通知业主和设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。

2．在进场施工放线阶段：结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题及时处理。在放线过程中如发现其它专业施工遗留了影响装饰施工的问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。

3．结合图纸合审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格三确认的原则，实行封样板，定价格，明规格后再下采购单的制度，防止造成材料与业主要求不符造成的损失。

4.结合技术交底，明确选材、开料、科学分配等技术要求，并结合材料规格进行计算，以最佳使用率尽量减少损耗。

5.重要工艺品、半成品的加工制作，必须出详图，防止修改。

（二）加强材料管理、控制工程造价：

1.减少中间环节，尽量采取直接进货的渠道：对成批量材料尽量绕过中间商，直接从厂家定货，特别是进口材料，利用我公司优势，直接组织货源。

2.重点批量材料采用招标式采购。

3.成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证产品质量、花色的标准。

4.采用集中采购的原则，尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与工程密切配合，对各种辅材尽可能的进行细致计算，分类分规格集中采购。

5.坚决制止凭经验采购的作法。各种材料在采购前应采取由施工员出材料清单、预算员核实数量、工程技术负责人或现场设计师校核规格、花色、品种，采购员提供厂家及供货渠道和价格，最后由项目经理确认的采购制度，尽量减少采购损失。

6.材料实行批量采购后，尽量采用集装箱门对门运输系统。要求材料部准确计算装箱措施，充份利用运力，减少运输成本。

7.坚决执行提货时验收和现场收货前验收的双验收制度，防止不合格材料混入。

8.加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。

9.分类保管，建立健全材料出入库手续，加强保管及保管中的防火、防水、防盗、防人为损失措施。

（三）加强施工管理控制工程造价：

1.总施工员要制定详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、窝工、停工待料，减少工日损失，努力提高工作效率。

2.抓好各专业工种的自检、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。

3.加强施工全过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象发生。

4.有交叉作业又互相干扰的工种施工，要有明确有效的防护措施，避免造成损失。

5.教育工人做到精心选料,科学用料,必要时加以明确的交底,对剩余材料及时组织回收,做到工完场清。

6.加强成品保护,防止二次维修费用的发生。

（四）加强财务预算管理控制工程造价：

1．深化预算管理，在工程预算基础上，编制分部分项工程实际施工预算，作为控制成本基本数据。超出预算的项目在不分析明确原因之前，财务有权加以控制。

2．加强生产过程中的预算资料的收集整理。

3．财务加强付款再审工作，对重大支出，在得有关方面的核准后再准予支出。

十五、售后服务及保修措施

（一）验收前培训交底制:

为保证工程交付使用后业主能及时、合理、准确的投入营运,我公司在工程竣工前,将积极配合业主进行培训交底工作。

1．将各项产品的说明书,使用注意事项,维修条件等资料及时完整的移交业主。

2．对电气照明系统的调试,邀请业主或管理公司人员参予,并给予必要的培训交底。

3．对各弱电系统及灯光音响的调试和使用维修,协助业主进行使用前培训及交底。

GB50497-2019标准下载（二）验收后派各专业人员参予业主的试营业运行,对发生的质量问题及时给予处理。

（三）建立工程回访制度:

1．季节性回访—针对雨季防水、夏季制冷、冬季供暖等系统进行质量回访。

2．技术性回访—针对新材料、新工艺、新设备的技术性能及使用效果进行回访。

GB／T 11032-2020 交流无间隙金属氧化物避雷器.pdf3．维修性回访—针对易出现的质量问题进行回访。

（五）在规定的维修过程中,业主提出维修以外的施工服务,我公司将本着收回成本、热情服务的方针,给予业主必要的支持和帮助。

（六）建立竣工服务档案和《工程回访报告》。