施工组织设计下载简介

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自动灭火系统工程施工组织设计方案

④、搞好技术交底工作。在下达施工任务时必须向项目经理、施工人员甚至全体施工人员(包括工人)进行全面的质量交底,把有关图纸吃透,使有关人员了解任务的质量特性,做到心中有数,避免盲目行动。

⑤、严格设备、材料、构配件等的检验工作。从设备、原材料、构配件等进场开始,就应严格把好质量关，为工程施工提供良好条件。公司规定,对于设备、原材料、构配件等,没有产品合格证的一律不进;没有消防准销证的不进,并按其它有关规定严格加以控制,绝不能让不合格设备、材料以及构配件进入施工现场。为此,公司还制订了一套采购、验收等规章制度加以约束。

电缆井施工方案⑥、施工机械设备的检查维修工作。施工前搞好施工机械设备的检查维修工作,使机械设备经常保持良好的技术状态,不致发生故障,影响工程质量。公司对采用的检测工具如各种仪表仪器等都要求定人保管,定期检查(送标准局核检)。避免发生误差而影响施工质量。

(2)、施工过程质量优劣的形成过程,是控制质量的重要阶段,如何搞好这一阶段的质量工作直接影响今后的工作质量。在这一阶段,公司质量保证工作主要抓下列几项工作。

①、加强施工工艺管理。严格按照审查过的设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工图集、工艺流程图、施工操作规程施工。

坚持质量标准,切实保证各道工序的施工质量。公司根据国标的施工要求,进一步制定了有关施工操作要求,经常对施工人员进行技术培训与考核,不合格的坚决不能上岗作业,并经常予以监督、检查,发现问题立即纠正,以保证施工质量。

②、加强施工质量的检查和验收。公司坚持质量检查和验收制度,按质量标准和验收规程,对已完工的工程,特别是隐蔽工程及时进行检查和验收。不合格的工程一律不予验收,该返工的坚决返工重搞,绝不留任何隐患,同时做好记录。通过检查验收,促使操作人员高度重视质量问题,严把质量关。质量检查采取工人自检、工人或班组之间互检和专业检查相配合的方法。除此之外,我们还采取每天收工前突击抽检或施工中抽检的方法,时时把质量放在施工中的重要地位。

③、掌握工程质量的动态。根据施工中有关质量问题的记录,定期召集有关人员进行质量统计分析,找出影响质量的主要原因,总结产生质量问题变化的规律。采用这种质量管理的基本方法,就能针对质量波动的规律,采取相应的对策,有效防止质量事故的发生。

④、及时完成竣工图,做好竣工验收工作。公司承接工程的最终目的就是向用户提供合格的消防系统工程,工程的竣工验收,即对工程施工的质量的评定与认可,为对用户负责,为工程负责,必须认真实事求是地绘制竣工图。严格按照有关验收规范,会同业主以及消防监督部门做好竣工验收工作。

(3)、使用过程的质量保证

工程交工后的使用过程,是质量经受考验的阶段,是否真正达到质量要求,也是对我们所施工的工程质量的检验。我们必须保证用户在规定期限内的正常使用所交工的工程,因此,这个阶段我们主要有两项工作要做。

①、及时回访。工程交付使用后,公司质管办及有关部门组织相关人员对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见,收集有关资料,并对用户所反馈的信息进行认真分析研究,从中发现施工的质量问题,了解用户的要求,采取措施加以解决,同时认真地整理归档,为以后工程施工积累宝贵的经验。工程交工时,公司还派专业人员,培训用户对有关设备的基础知识和操作规程进行技术指导,以便正确使用,不致发生故障。

②、保修。对于施工原因造成的质量问题,公司均无偿负责修理,保修期一般为二年,以取得用户的信任。对于设计原因或属用户使用不当造成的质量问题,公司也及时派员协助解决,提供必要的技术服务,保证用户正常使用。不论哪种原因所造成的质量问题,公司都要求对用户的这方面要求,必须在二小时内作出反应,并尽快加以解决。

保修期以外,如用户有要求,我们也同样要求有关部门迅速作出决定,加以解决,尽量使用户满意。

4、质量保证体系的运行

质量保证体系是一种科学的质量管理方法与工作程序,在正常运行中,我们将它分成四个阶段，八个步骤来实施,并将各个阶段与步骤紧密地结合起来,周而复始地运转。

计划是管理的首要职能,也是质量管理的第一个环节。这个阶段,需要找出质量问题,分析原因,制订目标、计划以及实施计划的措施等。这一阶段具体有四个步骤：

第一步:分析现状,找出存在的质量问题:

第二步:分析产生质量问题的各种原因或影响因素;

第三步:找出影响质量的主要因素;

第四步:制订改善措施,提出行动计划,并预计效果。

为了使质量计划切实可行,在进行过程中公司对下列事项都反复给予明确:

①、制订计划所采取的措施;

②、实施计划所要达到的目的;

④、组织实施计划的具体负责人与有关人员;

⑤、计划实施的时间以及完成的期限;

实施计划是一项认真、严肃的工作,计划能否实施,关键是看如何执行计划。实施阶段只有一个步骤,即:

第五步:严格认真的组织计划的实施。

在这二阶段,将计划目标与执行结果加以对比,检查计划实施的效果。检查的目的是为进一步分析与改进提供依据,要求认真具体。哪些做对了,哪些做错了,是计划出了问题,还是执行有偏差,均要求加以分析、研究。这一阶段也只有一步骤,即:

第六步:检查计划实施效果。

这一阶段主要是总结经验,找出差距,吸取教训。有两个步骤:

第七步:总结经验。对于成功的经验,要制定出标准或制度加以固定,以便以后工作中照章行事,避免再走弯路,对于失败和错误,也加以总结,吸取教训,引以为戒,防止以后再发生。

第八步:处理遗留问题。把未解决的问题以及新发现的问题,转

入今后的循环过程,作为计划目标提出并加以解决。

通过遗留问题的处理,把前后循环过程有机结合起来。

以上四个阶段,八个步骤均周而复始地运转。

5、全面质量管理是一套科学的管理体系,在今后的工作中,我

们将进一步完善和健全公司的质保体系,把质量工作更提高一步。

(1)、有关技术组织措施

①、加强技术管理,建立公司总工程师、项目技术组以及班组三

级技术责任制,定期实行技术考核。

②、建立完善的图纸资料管理制度。

③、有关人员持证上岗。

④、严格按图施工,认真组织学习图纸、施工组织设计、施工工艺以及质量标准、验收规范等做好技术交底工作。

⑤、使施工队伍、工人明确任务及分工合作情况,在立岗位责任制。

⑥、认真做好内业资料,写好施工日记。

⑦、密切与业主、监理部门以及设计单位的联系,有事及时反馈,沟通与协调。

⑧、工程质量管理应采取以防为主,防治结合的方针,对常见的工程质量通病应提前采取防治措施。

①、周密计划充分作好施工前期的一切准备工作。

②、施工期内要安排巡视现场,检查所有管口,接线盒的临时封口是否完好。若发现被破坏或丢失,应及时通知班组补救。

③、参加自动喷水灭火系统、气体灭火系统、自动报警系统、防排烟系统等施工的人员,必须先熟悉有关的规范、规程、图纸资料和产品说明书,并经常取得消防建审部门的指导和监督。

④、需要进行变更或材料代用时,必须先经业主的现场代表的同意并签字。

二、确保工程施工安全卫生的技术组织措施

1、建立健全安全制度

生产必须安全,安全为了生产。要能达到安全生产,必须有一套保证措施和完善的安全制度。具体做法是:

(1)、建立健全安全生产管理机构。公司建立以总经理第一把手为首的分级负责的安全生产管理保证体系,项目经理部,班组四级安全生产管理网络,公司设有安全科。工地配备一名专职安全员,协助项目经理、施工队长全面负责工地安全生产工作。

(2)、建立健全安全管理规章制度。根据消防水电施工企业实践经验,必须建立如下安全管理规章制度。

①、安全检查制度:天天进行安全检查,发现不安全因素要及时纠正。

②、安全教育制度:每天施工前,班组长布置生产任务时,亦要进行安全教育,强调安全注意事项。

③、安全奖惩制度:每周进行一次安全生产评比,表扬先进带动后进。

④、事故管理制度:发生事故要及时登记、上报,及时总结经验教训。

⑤、消防管理制度:工地施工期间要设置临时消防设施。

⑥、各工种安全操作规程:认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工艺及操作规程》。

⑦、防护器具及安全设施管理制度:使用电动工具前要对防护器具及安全设施进行检查,发现没有问题及故障后才能接上电源进行生产。

③、“五同时”管理制度:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

⑩、建立安全评价制度：施工现场安全组织对现场所有岗位进行安全评价,找出不安全因素,提出整改方案,对可能发生的事故,采取有效措施

⑩、制定安全生产互保制度。实行职工相互监督正确穿戴和使用劳保用品,相互检查安全信号和设备、工具是否符合安全要求,发现隐患互相提醒及时采取防范措施。

(2)、项目经理是施工现场负责人。其职责之一是带头严格执行国家、上级部门有关安全的法令、法规;贯彻“五同时”,做到安全与生产相统一;认真开展安全周、日活动;加强对机械设备、安全装置、防火设施、生产环境、危险源(点)的管理,及时消除事故隐患等。

(4)、强化安全信息反馈网络。现场协作人员绘制生产现场岗位事故因素对策图,并记载安全情况、事故隐患和处理结果;班组安全员每天汇总班组安全生产情况,呈报施工现场负责人,遇有重大安全问题,及时报告有关部门处理。

(1)、进一步加强安全教育,严格执行安全生产的各项规章制度,现场设专职安全员,工地建立安全小组,由工地每个管理人员轮流值班,把日常安全管理监督与定期检查结合起来,及时排除各种可能的事故苗子,制止违章作业发生行为。

(2)、认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工程及操作规程》。

（3)、根据安装工程进度和实际施工情况,分期分阶段进行安全技术交底。每个班组设安全员一名,建立安全值日制度,坚持开班前会,布置当天生产任务时,亦应强调安全注意事项。

(4)、随时注意现场的火灾隐患,必要的地方应挂警示牌。

(6)、严禁酒后作业,不准穿拖鞋,高跟鞋或赤脚进入施工现场。

(7)、施工现场的临时用电必须遵照城乡建设保护部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范”规定。

(8)、施工需要电气设备和线路的绝缘必须良好。各种电动机具和电气设备必须采用保护接零,工作零线和保护零线分开。每台电动机具必须设置单独开关,禁止“一闸多用”。

（9)、总配电箱、分配电箱、开关箱和手持电动工具必须装设漏电保护器。漏电保护器必须按产品说明书安装、使用，对搁置己久和己连续使用一个月的漏电保护器应认真检查其特性,发现问题及时修理或更换。

(10)、电工带电作业必须穿绝缘胶鞋,高空作业严禁穿硬底鞋。

(11)、在管道井内施工,需有分断隔离,防止从高空掉下的物体伤人。

(12)、所有临时用电线路应架空敷设,并定期检查其绝缘是否破损,发现有破损的应立即处理妥当。

(13)、在管道井、坑边、暗廊内施工,应设置亮度足够的照明(安全电压)并避免单人操作。

强化安全监督机制,加强安全监督检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。做好安全监督检查工作关键要强化安全监督机制,最根本的是建立健全安全监督网络,从上至下都要建立监督机构。选派具有很强的事业心、责任感、吃苦耐劳、作风正派、大公无私、敢于揭短、知识丰富的人到工地安全监督岗位上,同时努力提高他们的技术素质,并通过签订目标责任状,强化其责任感意识。

三、确保文明施工的技术组织措施

文明施工是施工现场环境管理的重要组成部份,通过文明施工管理,创造良好的施工环境和施工秩序,提高企业经济和社会效益。文明施工是现代化施工的客观要求,通过文明施工就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的。文明施工是企业管理的对外窗口,有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。

(1)、健全管理制度,主要有:

①、上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

②、施工组织方案内容应齐全。

③、文明施工应包含于施工日志中。

④、文明施工自检资料应规范。

⑤、文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。

⑥、应有文明施工的活动记录。

⑦、应有施工管理各方面专业资料。

（3)、项目经理部之间现场各专业间开展文明施工竞赛活动。

(4)、在坚持岗位练兵基础上,狠抓教育培训工作。要特别注意民工岗前教育工作,专业人员应熟悉掌握文明施工标准。

2、对施工现场各生产要素所处状态进行分析处理。

(1)、整理对施工现场各角落现实存在的人、事、物进行调查分析,并按需要合理与否及时处理,做到现场无不用之物,道路和通道通畅。人尽其才,物尽其用,工序安排合理。

(2)、整顿在上一步整理基础上把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图及有关法规、标准与企业安全质量等规定,科学合理地安置,使人才合理使用,物品合理管置,实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

在对施工现场整理、整顿、清扫的基础上,通过对现场所有场所和空间,进行认真维护,保护现在的完好状态,从而创造一个良好的施工与生活环境和施工秩序。

着重努力提高施工现场全体职工的素质,养成严格执行各种规章制度和文明施工习惯的作风。

把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化、实现文明施工高水平。

(1)、在顺利施工的前提下,尽量减少施工用地。

（2)、充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等,尽量减少临时设施的工程量及费用。

（3)、合理筹划,尽量缩短场内运输距离和减少二次搬运以降低运输费用。

(4)、施工现场定置过程中,一定要按照上级和企业关于劳动保护,质量、安全、消防、保卫、场容料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准规定等要求,一次布置到位。

(5)、施工现场各物的布置通过比较从优选择。

(6)、在整个过程中,依靠群众自觉实施合理定置方案,并实行循环检查和考核工作,不断改进、完善。

目视管理是一种形象直观,简便适用,透明度高,科学组织生产,便于职工自主管理,自我控制的一种有效的管理方式。其主要措施如下:

(1)、将施工任务和完成情况制成图表,公布于众。

(2)、将施工现场各管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施工细则布告等公布于众,展示清楚。

(3)、在定置过程中,以清晰的、标准化的视觉显示信息,落实定置设计,实现合理定置。

(4)、施工现场实行分区、片管理,并将岗位责任人名单标牌显示,以利于群众监督。

(5)、在施工现场采用形象直观、适用方便的施工现场作业控制手段。

(6)、在施工现场科学合理运用色彩,正确使用安全色,安全、消防交通等标志,并实行标准化管理。

(7)、应用现代化传递信息手段显示信息。

5、文明施工管理的有关规定

(1)、建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》中第二章文明施定的内容。

（2)、做到施工项目现场系统标志管理"五牌一图"。

（3)、施工现场要按照要求和规定做好围墙或围栏隔离工作。

(4)、挖土前,要与有关部门联系,查清地下管线情况。

(5)、施工现场要有废水排水措施,保证工地干爽,无泥浆、无积水、无杂物。

(7)、晚间施工,减少噪声,同时必须办好申请手续。

(8)、引进先进技术,减轻笨重的体力劳动,减少湿作业,为文明施工创造良好的条件。

四、确保工期技术组织措施

1、认真制定施工进度计划

根据土建进度以及总工期要求结合各专业施工要求以及本公司劳力机械等具体情况认真制定各专业施工进度计划。

2、强化工期进度的跟踪与监测

(1)、项目经理在现场实地经常地收集反映各专业工程进度的有关数据,并制作有关报表。

(2)、对所收集各专业的数据资料进行整理、统计和分析,对照计划进度编制可行数据资料及时了解与掌握各专业工程进展情况。

（3)、制作各专业实际进度与计划进度比较表,及时明确各专业实际进度,并与计划进度比较,以作出是拖后、超前还是一致的判断。

(4)、项目经理就工期进度经常与公司保持联系,并提供有关资料,公司不定期进行现场实地检查。

用图形来直观地反映实际与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划进度是拖后,超前还是与计划进度一致。

3、运作进度调整系统确保工程进度总目标的实现

(1)、项目部就可能产生的进度偏差情况深入现场进行调查及时查明原因。

(2)、分析产生偏差对后续工作与总工期带来的影响。

(3)、确定关键控制点以及总工期允许变化的范围。

(4)、及时对原进度进行调整,形成调整后的进度计划,并采取相应的经济、组织、合同措施。

(5)、实施调整后进度计划,并继续对随后的工程进度实施跟踪与监测。

(6)、项目进度调整过程中,项目部与公司间密切配合及时妥善解决有关事项。

1.材料费的控制:加强施工材料进场验收关,避免不合格产品进入现场造成不必要得浪费。减少各个环节的损耗,节约采购费用,做到大料不小用、长料不短用、干多少、领多少,合理使用材料。

2.人工费的控制:严格控制非生产人员施工,合理用工,减少窝工费。避免和减少二次搬运,杜绝返工造成的浪费。

3.技术措施:制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

4、严把质量关,杜绝返工现象。

5、正确选配合理的机械设备,提高机械使用效益,加快施工进度。

6、积极发挥施工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动,提高工作效益,为增收节支尽责尽职。

7、做好工程施工的成品保护工作,严禁破坏成品。

六、建立与土建、装饰装修单位的配合协调措施

1.根据现场施工条件,施工项目作业内容及其它专业施工的进度,决定分成水和电两个施工作业队。

2.服从监理、甲方工程负责人的统一安排。

3.主动与土建、装饰装修施工单位配合。

4.把协调好关系、当作是对施工质量、施工进度放在第一位,增强对整体工程的重视。

5.对重点工程部位,涉及到土建、装修的,要主动进行认真研究协调。

6.因消防设备安装工程大部分要等土建、装修工程完后才能安装,直按影响消防设备安装工期进度。积极为土建、装修创造好施工条件和环境。作到对不清分部分项工程不推托,共同协商。

七、主要部位质量通病及防治办法

(一)、火灾自动报警及消防联动控制系统、事故应急照明系统

1、施工中管线敷设有断头、少线、接地、短路时应采取以下措施防治:

(1)、施工前认真进行图低绘审和技术交底。明确报警布点部位,设备接线需求,管线敷设方向。

(2)、现场实地勘察。将现场实际性与施工图进行比较细化,拿出详细可行性方案和施工方案,包括管线型号、数量及预留等情况。

(3)、施工中严格按施工方案和国家电气布线施工标准规范进行。

(4)、管线敷设完后,认真细心地检查导线型号、数量是否与方案和图纸相符,导线的绝缘阻值是否达到要求。

(5)、实施完上述工序并达到合格标准后再进行其它工序的施工。

2、前端设备安装松动、无法联动、不正确时应采取以下预防措施:

(1)、安装熟悉各个设备(探测器、模块、报)的线方式和安装方法。

(2)、针对施工图纸牢固正确的安装设备。

(3)、与其它消防设备联动的联动板块或信号模块,在安装前要特别注意该消防设备与消防联动接线方式及控制原理。

(4)、设备安装遵照《火灾自动报警设计及施工验收规范》执行。

3、报警控制器的安装和调试为避免出现调不通、联动失效、运行不正常,应该按以下步骤进行:

(1)、认真阅读报警控制器的使用说明书,检查控制器工作情况。

(2)、在控制器正确安装后正常运行情况下,关闭控制器后,接入前端各报警回路,再开机运行并检查系统运行情况。

(3)进行系统编程,按逻辑程序对探测区或报警区进行编程,联动相应模块,控制相应的消防设备。

(4)、如果出现相应的联动设备不动作,此时应检查模块工作是否正常,如查模块正常,此时应要求联动设备的施工方配合,共同协调解决。

(5)、如检查出现探头报警故障或是总是报警,或是试验不报警,应检查探头是否损坏或是更换探头。

(6)、当检查调试完成上述合格后,方可进行试运行,最后进行验收。

(二)、自动喷水灭火系统和消火栓给水系统

1、管网渗漏采取以下预防措施:

(1)所有管网的管材和管网上的阀门零件均应是合格产品。

(2)、管网施工人员必须持证上岗,并且经验丰富。

(3)、如发现渗漏,应及查明所在位置,排水进行处理。

2、水流指示器(或信号蝶阀〉不发生报警信号,采取以下措施:

(1)、检查水流指示器(或信号蝶阀〉上安装方向是否正确,型号是否与口径一致。

(2)、检查水流指示器〈或信号蝶阀)上的电气元件工作是否正常。

3、湿式报警阀组不发出报警信号采取以下措施:

(1)、检查该阀组安装方式和管路连接方式是否正确。

(2)、如查该阀组压力开关不报警,应检查压力开关的电路是否正常。

(3)、如查该阀组的警铃不发出报警,应检查警铃盘内的转轴旋转是否灵活,同围是否有遮挡物。

第七章.系统主要工作流程

一、火灾自动报警系统

遇有火情,探测器或手动按钮报警,信号传至消防控制室,并显示报警部位,经确认后,执行消防动作。

二、自动喷水灭火系统

遇有火情,达到相应温度,喷头玻璃球破碎,喷头喷水,管网压力下降,系统补水,报警动作,压力开关报警信号送至消防控制室,经确认后,消防泵房起动喷淋泵管网加压。

遇有火情,开栓放水并按下消火栓箱内报警按钮,信号传至消防控制室,经确认后,消防泵房起动消火栓泵,管网加压。

第八章工程项目竣工验收

一、竣工验收的准备工作

做好收尾工程,通过竣工的预检,作彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一对照,找出遗漏项目和修补工作。

2、竣工验收的资料准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就完整地积累和保管。

通过预验收,及时发现遗留,事先予以返修、补修。

设计文件、施工图纸和说明书、设计技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、工程隐蔽记录、工程系函、监理会议纪要、设计修改签证和技术核定单等。

按照设计要求的施工项目内容,技术质量要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量施工完毕,各项工程项目全部安装结束,经过试车,全部符合安装技术的质量要求。严格按照《规范》标准执行。

全部完成按照标准的设计文件所规定的内容和业主规定的施工图纸内容,完成工程合同中明确的内容及甲方要求的项目,具备功能和使用条件。

1、参加工程项目竣工验收的各方对竣工的工程五项原则目标进行目视检查,同时逐一检查工程资料所列内容是否齐全完整。

2、举行各方参加的现场初验会议。项目经理介绍施工情况,自检情况及竣工情况,出示竣工资料(竣工图和各原始资料记录)。

3、邀请消防检测机构对消防设施进行检测。

4、取得消防检测结论合格书,向当地公安机关消防处申请验收。

5、消防处验收合格,发出建筑工程消防合格意见书。

6、建设方出示合格意见,投入使用

第九章成品及设备的保护措施

1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度,注意保护建筑内的装修、成品、设备、设施。

2、所有设备在安装前有关人员进行拆箱清点检查,并做好记录,发现缺损及丢失,应及时向有关部门反映,检查人员不到齐时,不得随便拆箱。

3、设备开箱清点后对于易丢、易损部件由专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件,在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面防止碰撞。

4、大型设备的吊装,应编写吊装及运输方案,在吊装时按产品吊装点吊装,专业公司和施工队指派有关人员参加。

5、对成品有意损坏的要给予处罚。

6、对管道成品要加强保护,不得随意拆、碰、压、防止损坏。

7、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时,不得擅自拆改。需经设计、甲方及有关部门协商,经各专业协商后,方可施工。

8、消防中心等部门不具备安装条件时不得进行设备安装,设备安装完成后,门要加锁,并派专人看管。

9、对于贵重、易损的零部件尽量在调试前再进行安装,必须提前安装的将采取妥善的保护措施,以防丢失、损坏。

10、现场的材料供应及管理措施。

11、现场建立与工程量相适应的场地库房。以材料的堆入及储备.

12、现场设备、材料、加工件派专人负责生产进度。计划编制进行收、管、发的工作。

13、库内、场内的各种材料分规格、型号放整齐,符合规定要求。

14、加强对施工班组的料具管理,防止材料和零部件的丢失,废料及下角料及时进行回收处理。

一、售后服务承诺的具体内容

为了确保本次工程系统运行安全可靠,保证系统处于准工作状态,特制定以下培训及售后服务制度。

2、工程验收合格后,我公司免费负责培训建设单位和用人对系统的操作和日常维护保养知识。

3、工程质保期二年,二年以后有偿服务。及时做好用户维修工作,接到维护信息二十四小时内到达现场。维修结束后,认真填写好用户维修登记表。

4、经常保持与用联系,做到定期回访,保证设备系统正常运行,保质期内每月进行一次定期上门进行检查。

5、我单位具有日常维护所必须的备品备件,专用工具及试验器材,如备用探测器、报警按钮、加烟试验器、加温试验器等。

6、点型感烟、感温探测器投入二年后,应隔三年全部清洗一遍。清洗后应作响应阀值及其它必要的功能试验。合格后方可继续使用,不合格的严禁安装使用

7、系统必须有日常监督、检测、维修制度,保证体系处于准工作状态。

8、每年对水源的供水能力进行一次测定,每月对消防用的蓄水池,高位水箱、气压水罐应检查核对其消防水位及气压水罐的气体压力,并保证储备水不被他用的措施进行检查,发现有故障,应急时进行维修。

南昌市城市规划管理技术规定（南昌市行政审批局2021年3月）.pdf9、每两年应对储备水设备结构材料进才检查、补修。钢板水箱的玻璃水位计两端的角阀在不观察时应关闭。

10、消防水泵应每月启动运转一次,如消防水泵设计为自动控制运行时应模拟自动控制的参数使其启动运转。

11、每个季度应利用报警控制阀旁的放水试验阀进行一次供水水流试验,以验证系统的供水能力。

12、室外水泵接合器的接口与戊套附件应月检查一次,保证接口完好,无渗漏,闷盖齐全。

13、每二月应对管道上的水流指示器进行试验,利用末端试水装置排水,检查其是否能及时报警。

14、每月应对喷头进行外观检查,发现不正常的喷头应时更换。15、各种不同规格的喷头均应分别存任一定数量的备品,其数量不应少于总数的1%,且每种备用品喷头不少于10只。

320582-R119-2019 TH螺锁式连接先张法预应力混凝土竹节桩.pdf16、在任何时间和场合向业主提供精心施工的消防工程精品,以满足与业主所签定的合同中的需求",靠质量求生存,靠技术求发展、以优质的设备材料、优质的工程施工技术、最低的消费水平,保证用户消防工程系统安全可靠正常运转。