施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

水、电安装工程：20天（含预留、预埋）

注：基础、主体、装饰及水电安装工程全部进行搭接

  （具体分部分项工程施工进度详施工进度计划表）。

16GB_T 8813-2020硬质泡沫塑料压缩试验方法.pdf第二节 工期进度计划保证措施

目标：于2005年10月18日前交付使用。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：

(一)、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

(二)、建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

(三)、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。

(四)、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

(五)、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。

(六)、加大投入，实施分段施工。

①加大机械化设备的投入量，现场设立1台JDY350强制式搅拌机。保证砼工程施工的连续性及阶段计划工期。

②配备1层全套模板及支撑架料，确保该阶段计划工期的实现。

③充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。

④施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

⑤提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。

⑥冬季施工砼配合比中加入早强剂，加快砼强度的提高。

(七)、做好现场停水、停电应急措施。保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

(八)、主体施工采用一班制作业，10小时工作制；

(九)、为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；

(十)、加强劳务工人的配备管理

1、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

3、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。

4、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。

5、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。

十一、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；绑扎钢筋时，作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌；

(十二)、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；

(十三)、装饰、水电安装等材料提前与建设单位、设计单位定厂核价，力争尽早进场，确保工期；

(十四)、公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题；       

第一节工程平面布置方案

（ 一）、施工大型机械布置：

根据施工需要及现场具体情况，1台JDY350强制式搅拌机以保证砼的浇筑；1台砂桨搅拌机以保证砌筑和抹灰用（具体布置详施工总平面布置图）。

（二）、临设工程施工平面布置：

1:本工程现场办公室 ；食堂、厕所、浴室、宣传栏、工人住房、洗衣台等临时设施。

2:根据现场加工钢筋的需要，设置钢筋加工车间；

3:根据砼浇筑的需要，设置水泥库房、砂石堆场、砼现场搅拌站；

4:根据现场供电系统的需要，设置配电房；

第二节  施工主要机械配备及用电方案

1、根据本工程施工的需要，作如下施工机械设备配备：

主体施工机械设备配备一览表

二、施工现场用电布置方案

根据本工程特点，施工临时用电由变压器上引出，施工现场供电线路采用主动力供电系统，与普通动力、照明系统分离敷设，现场施工用电布线采用“三相五线制”。配电箱采用100－300KW定额配电箱，主动力供电系统采用3×350＋2×150mm2铝芯橡胶电缆线架空敷设，普通动力、照明供电系统采用150mm2铝芯塑料绝缘线架空敷设，每25－30m设一绝缘木电线杆，并根据现场施工需要配置防雨配电箱。

第三节    施工劳动力配备计划

主体工程劳动力配备计划，根据主体工程特点及主体工程施工方案、进度计划作如下劳动力配备计划：

主体工程劳动力配备计划表

（其人数均为最高峰人数）

第六章 工程质量保证措施

第一节    主体工程质量保证措施

目标：达到合格标准。为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证主体工程质量：

1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃；体系如下图：        质监部门 ┐公司总经理―项目经理―项目生产副经理一总工长－责任工长－操作劳务工人          └－分管副经理―工程责任人―工段班负责人

2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。

3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“总工程师质量一票否决制”。

5、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。

6、施工质量把关措施：

（1）、把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后工长复核，防止出错。

（2）、轴线、标高、垂直度控制在规范要求以内；每层标高施工偏差控制在±10mm以内，全高偏差控制在30mm以内；每层标高测量偏差控制在±3mm以内，全高偏差控制在±20mm以内；垂直度每层施工偏差控制在±8mm以内，全高偏差控制在±30mm以内；垂直度每层测量偏差控制在±3mm以内，全高偏差控制在±20mm以内。

（3）、认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；钢材、水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用。

（4）、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量（其控制程序图如后）。

（5）、模板工程质量保证措施

A、采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料。

B、严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样。

C、模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固。

D、模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转。

E、浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。

（6）、钢筋工程质量保证措施：

A、熟悉图纸，做好钢筋放样工作。

B、按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距。

C、钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除。

D、浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样。

（7）、砼工程施工质量保证措施：

A、严格控制砂石的含泥、含杂、含水量。

B、严格实行计量控制，不随意调整配合比。

C、砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检。

D、砼浇筑12小时内，及时复盖、定时养护。

（8）、加强成品保护，钢筋工程施工完毕清场后在板面搭设通道，以便通行，不至踩踏钢筋，使之变形；砼浇筑完毕后，楼梯通道处用5cm木板反扣，避免其缺棱掉角。

7、土建工程施工与水、电安装工程紧密联系；主体阶段做好预留预埋。

8、严格试验及计量管理

计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。

（1）、专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。

（2）、对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。

（3）、按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。

 （4）、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。

9、 严格工程技术档案资料管理

（1）、认真贯彻执行国家和重庆建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。

（3）、工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、监理、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。

（4）、项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。

10、施工中密切注意与其它单位、部门配合；水、电安装与土建工程相互穿插进行，避免打洞，返工等；

为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证装饰工程质量。

1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃；体系如下图：

        质监部门 ┐公司总经理―项目经理―项目生产副经理一总工长－责任工长－操作劳务工人          └－分管副经理―工程责任人―工段班负责人

2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。

3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“装饰技术负责人质量一票否决制”。5、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。

（1）、装饰工程逐项作样板，大面积施工前由建设单位，设计单位、质检部门和施工单位共同签字认定。

（2）、墙面与楼地面的表面平整度，用2米直尺检查，保证基层允许偏差小于10mm，找平层小于5mm，面层小于4mm。

（3）、抹灰施工中混凝土与砌体交接面用密目钢丝网铺垫，以保证抹灰面不开裂。

（4）、天棚吊顶施工中注意骨架质量，保证连接牢固，横平竖直。

（5）、抹灰施工完毕后在各层弹出＋1．00m水平控制线，装饰施工各分部分项工程标高均由此线控制。

（6）、涂料（油漆）施工前在阴角5mm处弹出阴角控制线以控制阴角的垂直度。

7、装饰施工中密切注意与安装及其它单位、部门配合，各分部分项工程穿插进行，避免重复打洞、返工等。

第三节    雨期施工质量保证措施

二、 雨季施工的主要质量保证措施

1、施工现场置设置240×240×120砖砌排水沟沿建筑物转通，并在雨季前进行检查、维修、疏通、保持排水畅通。

2、砼按砂石实际含水率扣除含水量，保证配合比的水灰比；

3、脚手架，脚手板采取防滑措施，大风、大风后对其进行检查，雷雨天不在脚手架上操作。

4、钢筋对焊在室内进行，配电房外架，起重机械上均安置阀型避雷器，并定期派人检查，以保证其接地良好。

5、利用建筑物结构防雷形成临时防雷系统。

6、配电箱、电机、电器均设防雨置和接地，漏电保护装置。

第七章施工管理机构与组织

根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。

第一节    工程管理机构

1、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。

2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。

第二节项目班子组成及岗位责任

2、项目部管理职责的分配：

为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下表：

根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬（日）生产计划。

根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据实际施工编制结算书，上报公司及校方。

根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。

负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动。

全面负责工地安全教育.安全施工检查与督促.负责按《重庆市建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地

负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。

工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐。

负责资金收取、支付，工程成本核算。

解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫。

第八章保证安全施工的具体措施

　　副组长：公司管生产的副经理

　　组员：公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人、工会主席。

　　二、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标。加强项目经理的安全生产责任感。

　副组长：安全员、施工队

　组员：机械员、材料员、项目工会主席、各班组长

　　三、施工安全的具体措施

　　现场按安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。

　　２、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。

　　３、新入场的工人进行严格的三级安全教育。对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。特种作业工人经专业培训合格后，要求持证上岗。

　　４、施工现场设１名专职安全员，配备专门的安全工人，以检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。

　　５、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，高空作业系好安全带。

　　６、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。

　　７、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。

　　８、建立班前会制度。每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。

　　９、电锯、钢筋机械等各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。

　　11、四口五临边的防护设施由质安小组管理，并按具体部位设计加工专用设施。安设要牢固，以防任意搬动。

　　12、建筑材料、施工机械、垃堆等严禁从楼上抛下，要有组织地运出。

　　13、项目安全员，建立工伤事故档案，密切注意安全生产隐患，及时向项目经理提出消除隐患方案。

16、在现场内，沿扩建部分周边用钢管脚手搭设的一道安全立架，立面挂双层密眼网，防止物体飞出砸伤行人，在现场施工道路上搭设水平通道。做好施工立面和平面的防护，立面挂一层密眼绿色安全网。平面用竹笆板和安全网防护。主体施工时，安全防护架应超出工作面至少1.2m。

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济的稳步提高。

　　２、水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

　　３、现场设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。

　　４、临时食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。

　　１、现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。

　　２、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。

　　３、施工现场临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。

　　四、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。

　　五、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文明施工。

　　六、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。

　　七、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

　　八、钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。

　　九、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

　　十一、现场施工人佩戴身份卡。

　　十二、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。

　　十三、厕所要定期投放药以除四害。

十四、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。

第九章工程配合服务和质量保修承诺

一、施工中加强与业主及监理的沟通和理解，主动征求业主对工程施工的意见，及时答复和处理业主及监理提出的问题。

二、施工中做好与设计的结合工作，与设计院密切联系，了解业主对设计的需求，充分理解设计意图，协调解决施工与设计的矛盾，充分利用我公司的技术力量，从业主的角度出发，对设计多提合理化建议。

三、根据业主需要，协助配合业主办理政府职能部门的有关手续如规划、消防等部门的手续。

四、在本项目建设过程中，若业主在某些方面发生暂时困难，我们尽力帮助业主共同解决，并保证工程连续施工，不影响工期。

云阳县人和建筑工程有限公司

九龙中学学生宿舍楼项目部

工程概况、施工条件、施工方案

施工工期及进度计划保证措施

主体施工机械设备一览表

主体工程劳动力配备计划表

T／CPIA 0004-2017标准下载工程管理机构、项目班子组成及岗位责任

工程配合服务和质量保修承诺

施工组织设计（方案）报审表

致：重庆市永泰建筑监理有限公司（监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了云阳县国土局职工住宅楼工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

承包单位（章）：重庆诚信集团

专业监理工程师审查意见：

总监理工程师审查意见：

DG／TJ08-2065-2020 住宅二次供水技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf工程名称：云阳县国土局职工住宅楼