施工组织设计下载简介

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3）生活及生产污水达标：污水排放符合《蚌埠市水污染物排放标准》。

4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区。

6）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

11.2.3环境管理组织与职责

余姚市某隧道工程施工组织设计_secret公司主管经理：主管公司的环境管理工作。

主管部门：负责公司环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。

项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。

项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

施工经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。

11.2.4环境管理流程图（程序）

12.2.5环境管理的实施方案及措施

11.2.5.1施工现场防大气污染措施：

1）施工现场防扬尘措施

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负

责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

2）茶炉、大灶的消烟除尘措施

茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。

11.2.5.2施工现场的水污染防止措施

1）食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

2）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管专人负责，防止油料的跑、冒、滴、、漏、污染水体。

3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

11.2.5.3施工现场防噪声污染的各项措施

为了不影响周边工作，特制定如下防噪声措施：

1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2）加强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的。尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保单位备案后方可施工。

3）强噪声机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，

减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

4）加强施工现场的噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的

原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪

声不影响周边工作的目的。

11.2.5.4其它污染的控制措施

1）氧割产生的氧化铁必须当天进行清理。

2）焊接产生的药皮、焊条头及时清理。

3）探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

4）项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

11.2.5.5保护现场绿化措施

施工现场的树木，严禁攀折。

2）施工现场周边绿化比较多，除了在绿化带外围用竹笆围起来以外，严格教育现场施工人员，不许随意踩踏、破坏绿地，并设专门人员进行看守，发现有人破坏，除把绿化修理好外，还要进行处罚。

11.2.6监测和测量

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

11.2.7不符合项的纠正与预防措施

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实并实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。

环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。

环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。

1）项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。

2）根据纠正和预防措施，及时整改检查中发现问题，并使以后的工作防止类似问题的发生。

项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。

第十二章现场消防保卫管理

12.1.1施工现场治安保卫组织系统

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

12.1.2治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各种盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

2）工地设现场值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是材料堆场、设备堆场、办公室、机械设备及成品、半成品保卫。

3）非施工人员不得住在现场，特殊情况须经项目保卫负责人批准。

4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

7）施工现场设立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，加强保卫，确保安全。

10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。

11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

12.1.3现场保卫定期检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：

1）加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。

施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确；

施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。

12.2.1现场义务消防组织机构

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

经常检查水消防器材，以保证消防的可靠性。

经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题的可靠性。

定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

本工程以本项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。

定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识的消防器材的使用方法，做到能防炎和扑救火灾。

1）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

4）施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

12.2.3消防安全措施

(1)机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

(2)机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置：

工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

(3)电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

(4)施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况下停机检查，不得在运转中修理。

(5)电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。

(6)在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施，起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表的规定。

允许与输电线路的最近距离（m）

(7)行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。

(8)受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞：氧气瓶严防沾染油脂：氧炔燃烧焊割，必须有防止回火的安全装置。

(9)从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。

(1)电焊机外壳，应接地良好，其电源的装拆应由电工进行，电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带压力的容器或管道上

施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气焊接预热工作时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。焊机地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并严禁手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊机必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作场地，确认无火灾隐患后，方可离开。

气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要禁止气路沾油，以防止引起火灾危险。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时出现冻结，此时只能用温水解冻（水温40度），不准用火烤，夏天不得在日光直射或高温处作业，温度不要超过35度，使用乙炔瓶时，配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。

气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔器使用压力不得超过0.5Mpa，输气流量1.5～2.0m3／h。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1～0.2Mpa以上，乙炔气剩余压力在环境为10～50度时，留0.1～0.3Mpa以上。

(1)用电气设备和化学危险品，必须遵照技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。

(2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。

(4)冬季施工室内取暖及建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。

(5)现场设吸烟室，场内严禁吸烟。

(6)现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，且在焊接过程中不准离开岗位。

(7)冬季施工采用电热法或红外线蓄热法施工时，要注意选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。

1)生产例会制度：做为工程承包企业要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，通过生产例会落实业主、监理要求，同时检查自身对生产例会要求的落实情况，及时改善管理和服务。

2)定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。

13.2施工项目管理方案

切实可行的施工项目管理方案，是保证项目管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的项目管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

施工企业管理过程中，应提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各施工阶段和队伍进行管理和考评。

施工企业在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到预期要求。施工企业在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即进行修改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

施工企业在管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目管理者有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

13.3项目管理方案的保证措施

项目管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，在实施管理过程中，必须要制定相应的保证措施。

1）实施项目管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施项目管理方案，打下良好的基础。

3）采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用《ptoject2000》、《梦龙管理软件》第一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

13.4施工企业与业主、监理、设计、设备厂商的协调管理

业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，设备厂商是安装产品的提供者,因此施工企业在项目管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计、设备厂商之间的关系，这既是施工企业义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。

“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为施工企业，我们在项目管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一项符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好施工企业与业主的关系。

在工程施工和工程管理过程中，施工企业和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调施工企业与业主的关系：

业主要求与施工企业要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

业主要求与施工企业要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

业主要求超出合同范围但施工企业单位能够做到时，服从业主要求。

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，施工企业将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

(3)施工企业与业主配合措施

①认真遵守招投标文件；

②积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

③积极为工程成本和工程的使用效果出谋划策，做好业主的参谋；

④认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

做为施工方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工单位创精品工程，有效的监督，可减少施工企业的失误，确保各项工程管理目标的实现。因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

在监理要求高于国家规范标准时，施工企业意见让位于监理意见；

在监理要求可改善使用功能时，施工企业意见让位于监理意见；

在监理要求与施工企业要求效果一致但做法不同时，施工企业

(2)与监理的配合措施

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工企业当场做出决定的高级管理人员出席会议。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施，以使其符合竣工期限的要求。

施工企业范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助临理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在施工企业范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

我们的项目总工程师将与本工程的设计单位—中国市政工程设计研究院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

(1)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

(2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

(3)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

(4)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

(5)本企业将将配置技术人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计。

(6)施工企业将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

因本工程进口设备较多，故我公司将根据工程需要，配备具有很强口语能力的工程技术人员或翻译，配合设备厂家现场代表工作。

在设备安装过程中，我们将同设备厂家现场代表密切合作，积极采纳他们的合理建议。

在设备安装前，编制详细的施工方案或作业指导书，并认真听取设备厂商现场代表的意见。

1）购买材料实行货比三家，采用质优价廉材料，以达到降低成本效果。

2）现场材料做好验收、保管，防止亏方、亏吨和损坏。

3）建立班组节约责任制度，边角余料，及时回收重复利用。

高压电缆头制作采用辐射交联热缩型电缆头制作安装工法。

对于大直径管道采用下向焊方法施工。

注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

1）大型工具、材料，不准高空抛掷，减少损耗，及时回收，堆放整齐。

2）严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。

1）场地布置要合理，减少二次搬运。

2）提高工效，缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。

3）保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

第十五章工程交付、回访及维修

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访—次，以后每隔半年回访一次。

2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程由我单位总经理委托的授权人带队，单位总工、技术科长、质量科长参加。

在回访中，对业主提出任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。

2）记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

023现浇框架结构溷凝土浇筑施工工艺回访及维修记录主要有：

1）工程回访记录表。

签章（或记录）：年月日

维修记录表编号：工程部门负责人：年月日

DB13／T 5263-2020标准下载回访工程质量问题汇总表

回访工程质量问题汇总表

工程部门负责人：汇总人：