施工组织设计下载简介

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高层住宅施工组织设计(争创扬子杯)

H提供分包商施工简历。

I提供分包商施工组织体系简况。

7）按合同规定做好分包工程保险等事宜。

（2）分包工程的施工质量过程控制要点

LY／T 3225-2020标准下载1）提供本分包工程的质量计划编制书。

B图纸会审情况及技术交底。

C作业指导书及工序控制点。

D过程参数和产品特性的监控。

E对人、机、料、法、环五大因素的控制。

2）施工过程的质量监控要点

A对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

B实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

C对工序间的技术接口实行交接手续。

D复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

E做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

G接受我单位和监理单位的指导。

H认真做好本分包工程的验收交付。

I按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

J重大质量事故应及时向总体管理单位报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

（3）分包工程的进度控制要点

1）编制本分包工程施工进度计划。

2）制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

3）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

4）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

5）编制图纸深化及报审的进度计划。

6）提交各种资源与进度配合调度状况。

（4）做好服从协调管理工作

1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

2）及时根据总体工作安排作出进度的调整计划。

3）在进度上有重大提前及延误应及时向我方报告。

4）分包应在施工过程中向我方提出合理化建议。

为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标。同时，我方将采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。

（1）建立完善的计划管理体系

本单位在项目经理部下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设计划进度协调组，拟安排二名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包商也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助我方管理该分包商的进度计划。

在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。

我方负责编制一级总体控制计划。

表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等。

本单位将组织本工程各专业及指定分包编制二级进度计划。

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总体管理管理人员对该专业工程进度的控制。

是指各专业工程的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。我方将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总体管理单位在随工程例会发布并检查总结完成情况。

D业主指定分包开工计划

E主要施工机械设备进场计划

F主要工程设备、材料进场计划

11.2.3进度计划的保证措施

（1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

（2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。

（3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

（4）网络计划和计算机的应用

本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。

（1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。

（2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。

（3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。

（4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。

（1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。

（2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总体管理单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。

（3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，我方进度控制组的职责之一是：协调各分承包商进度之间的关系和矛盾，确保进度目标的实现。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。

计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。

每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。

编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包商协商。

5）施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。

6）施工进度检查与监督。

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据，因此必须做好施工进度的监督和检查。

每月25日由我方编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：

（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；

（2）相应于计划的实物工程量完成比例；

（3）各分包商劳动力投入情况；

（4）材料、设备供应情况；

（7）工程款支付情况；

（8）合同工期执行情况；

（9）存在问题及处理措施；

（10）下月计划安排；

（11）反映工程主要形象进度的工程照片。

11.2.4工程质量管理

我单位将在项目经理部下设质量控制部，全面负责该工程的质量管理工作，各分包商应成立相应质量机构，协助总体管理单位搞好该分包商的质量控制。本单位总部还将派质量总监进驻现场，实行质量的垂直管理。

本单位成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系，它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出明确规定。

在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向我方提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。

（1）工程质量控制方法

根据本单位质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责。

（2）对各分包的质量控制

将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

（3）施工准备阶段的质量控制

1）对通过招标确定的分包商指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

2）参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包商。

3）组织召开各分包商参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

4）组织有关商对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

5）对分包商的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

（4）施工阶段的质量控制

1）每周定期由我方召集各分包商，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包商召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包商进行经济处罚。

2）所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总体管理单位进行质量验收，需试验检验的由总体管理单位通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

3）我方配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

4）各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总体管理单位参加，由总体管理单位核验后报监理验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

5）实行工程隐蔽验收预约制，分包商提前二十四小时将预约申请报总体管理单位。

（5）验收阶段的质量控制

督促分包商按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总体管理单位顺利完成单位工程竣工验收。

（6）工程材料、设备的质量控制

1）工程材料设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总体管理单位商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：

2）编制工程材料设备确认的报批文件。总体管理方和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总体管理单位统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总体管理单位。

3）提出预审意见：总体管理单位在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。

4）报批手续完毕后，业主、总体管理单位、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。

5）材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

6）加强工程材料设备的进场验证和校验

对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法。

（7）施工工序的质量控制

检查各工序是否按程序进行操作；

1）检查测量定位是否准确；

2）检查“自检、互检、交接检”是否真实；

3）检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；

4）检查隐蔽工程验收是否按程序进行；

5）检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。

（8）过程控制的主要做法

1）全过程全天候进行跟踪监控

我方派出责任工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。

2）抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

3）接受工程监理、进行督促整改

在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，没有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用、安装或进入下一道工序施工。对监理在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我方予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

4）严格把关，进行过程检验

我方在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包商在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；第四，组织主要分部工程质量的核验。我方制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总体管理单位复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总体管理单位验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

为确保试验工作顺利进行，我们将安排两名试验工程师对试验工作实行专职负责，包括与专业试验机构的联系和送检。

为便于工程的质量管理，本单位在施工过程中对分项工程设立了质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。

11.2.4总体安全管理

本单位将在项目经理部下设合约商务部，采用合同条件加保函保险的合同管理机制，按照标书文件，参照FIDIC条款，结合国内的规范合同条件，根据业主要求及提供的合同文本，与业主签订施工总体协议。在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。一般情况下，对于来自国外的分包商与供应商，我们将完全按照国际惯例以FIDIC条件或世界银行推荐的采购合同文本签订分包或供货合同，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。例如钢筋连接方式、图纸审批程序、文件的传递程序索赔的程序、支付的程序、临时水电的使用办法、材料进出场的规定乃至春节及农忙期间工人放假的规定等。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。

11.2.6物资设备管理

（1）物资设备采购管理

为了加强物资设备采购管理，在项目经理部下设物资部，全面负责本工程的物资设备采购工作。

物资设备现场采购部经理负责编制物资申请计划，由主管项目经理进行审批。对于由单位统一采购的物资，计划提交给采购中心，对于由项目采购的物资，计划提交项目物资部。

对于由分包商自行采购的物资，物资设备现场采购部将其纳入统一的计划管理，在工程整体协调考虑的原则下明确各项物资的进场时间，保证工程按计划施工。

采购方式分为：招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类。

（2）现场物资设备的管理

在项目经理部下设物资部，全面负责现场的物资设备管理工作。

保证现场材料在数量和质量上充分满足现场施工要求，保证机械设备的良好状态，满足施工生产的需要，

11.2.7信息化管理和远程监控系统

针对本工程，我们将建立信息化管理系统，分为四大部分，即总体管理管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统和视频会议系统。

远程监控系统通过计算机网络传送高品质图像，进行实时现场动态影像监控。能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。

11.3土建与其他施工专业、本单位与其他承包商的配合措施

本工程招标范围为土建、设备安装及总承包管理、幕墙、弱电、内装饰等均为分包，施工配合非常重要。

11.3.1土建与设备安装施工的配合

内部配合的主要工作内容

根椐施工进度总计划合理制订设备安装的进场计划，并确保进场计划的落实

建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调设备安装的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。

协调设备安装与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的的交接，确保施工稳步有序进行。

在施工过程中将协调设备安装与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同设备安装之间的关系，最大限度地消除设备安装各专业设计之间的矛盾。

在进入施工阶段，我方负责向设备安装提供工程的主轴线和楼层标高线。

提供现有的脚手架和垂直运输设备

施工现场内已有的脚手架、上下通道即垂直运输机械，我方将根据施工进度计划和水电设备安装缩承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

土建施工过程中根据设计的设备参数及平面图，施工好设备基础并保证其准确无误。设备定货时应及时核实混凝土基础，设备安装前对设备基础及时进行复核验收，以确保设备安装质量。预留的孔洞及沟槽在安装完毕后及时通知土建进行做封堵、回填修补及抹面。

设专人专职负责与气象防雷、卫生防疫、市政道路、自来水雨水污水、供电、供暖、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境，使施工过程能不间断地快速进行。

对机电的联合调试，我方将一组织协调，成立由我方资深机电负责现场指挥，各机电专业分包商具体实施的联合调试工作组。

将统一组织机电各专业的施工资料收集和组卷工作并提供查阅

11.3.2土建与幕墙安装的配合

（1）、幕墙工程施工前准备配合

我单位拟进行配合的主要工作内容

我方将派负责幕墙总体管理管理的幕墙专业工程师、结构专业工程师全过程参入幕墙的深化设计工作，主要协助幕墙施工单位解决幕墙与结构的连接问题。

按本工程施工段的划分分段移交工作面给幕墙施工单位。

按我方同分包配合协议的要求提供现场的临时设施给幕墙施工单位，以保证幕墙的施工生产。

我方将在幕墙开始安装前提供施工临时用水和用电接驳点给幕墙安装单位使用。楼层上的临时用电接驳点保证每个结构层至少一个。

（2）、幕墙工程施工过程中的配合

我单位拟进行配合的主要工作内容

幕墙开始安装时我方将提供结构施工使用的标高线和轴线供幕墙安装单位使用。

在承包合同和电梯安装分包配合协议规定的前提下尽可能提供现有的垂直运输设备给幕墙安装单位使用。

幕墙与结构间的封闭处理

除幕墙本身的防火封闭由幕墙安装单位完成外，我单位将根据工程合同自行完成或督促室内精装饰施工单位完成结构与幕墙间按建筑功能要求必需封闭的连接处理。

因本工程幕墙必须与结构施工进行空间立体穿插，故作为工程总体管理和土建施工单位必须为幕墙安装单位提供安全和成品保护屏障

我单位拟进行配合的主要工作内容

我单位将向各专业分包施工单位提供以下生活服务：

我单位拟进行配合的主要工作内容

修建美观实用符合卫生标准的满足全工地人员使用的厕所、卫生间，淋浴式冲凉房，并允许各单位使用。

在生活区设立报信息刊拦，设立邮政信箱，提供报刊书信收发服务。

允许分包人员使用总包单位的生活娱乐设施。

（3）、卫生保洁、医疗防疫服务：

我单位拟进行配合的主要工作内容

卫生保洁、医疗防疫服务

将设立一支现场保洁队伍，负责施工现场公共区域和设施的保洁工作。

（4）、消防、保卫服务

总体管理实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总体管理单位申报进场施工人员并办理工作证。施工现场必须配戴工作证。

总体管理单位在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。

我单位将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：

统筹管理与建设主管部门（包括质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持

统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。当发生纠纷时，我单位统一出面协调处理，以维持良好的施工秩序。

统一协调与交通部门的关系，保证大批量进场材料运输的通畅。

统一组织对扰民和民扰的协调工作。

工程回访和维修服务也是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

12.1保修期限和范围

对于本工程，本单位将对整个工程进行保修，其中自行施工部分由本单位执行保修任务，对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。

1）质量保修期从工程实际竣工之日算起，分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

2）双根据国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下：

本工程的保修范围和期限按建设部2000年6月30日发布的80号令执行。其中：①地基基础和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面（含地下室）的防渗漏为5年；③供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；④电气系统、给排水管道、设备安装为2年；⑤一般土建及装修工程为2年。

在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次。

工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

12.3.1本工程将由项目经理带队，总工、技术、生产、质量负责人参加。

12.3.2向业主发出保修卡。

保修卡在工程竣工交付使用的同时发出SZDB／Z 276-2017标准下载，保修卡的内容是：

1）关于保修的原则和目的；

2）负责保修的部门和人员。

3、工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送工程部，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。

12.4保修的内容及保修期限

12.4.2经审批后的维修任务书连同维修等级单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。

12.4.3维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调本单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

12.4.4维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送工程部备案。

对于回访及维修TB／T 3299-2013标准下载，本单位均要建立相应的档案，并由工程部保存维修记录。