施工组织设计下载简介

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某耐火新建成品库库房单层门式钢架结构施工组织设计

在项目部设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理。由项目经理任组长，项目项目施工负责人任副组长，项目安全员、施工员及各班组的班组长任组员。

三、现场文明施工规划及管理措施

材质：大门为钢管、薄铁板焊制。

尺寸：门柱截面尺寸为0.5×0.5米，大门宽度为5米，高度2.5m。

色彩及文字组合：门扇为双开门，上下为白色，中为蓝色GB／T 39854-2021 光伏发电站性能评估技术规范.pdf，上面有白色黑体字书写企业名称字样。

主要包括工程简介、工程平面图、工程标牌、组织机构、施工现场文明管理制度、防火安全制度等。

图牌置于大门入口的围墙上。

图牌材料：平直的塑扣板，颜色为白色。

图牌标准组合形象：采用单体组合，在施工图牌左侧单独置一CI图牌，绘制B式组合规范，底色为白色，标志和字为蓝色。其它图牌的标题为红色，内容为蓝色。

标准组合：可选用A式、蓝标、黑字，企业名称下方划一横线，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。

名牌悬挂于大门入口处围墙上。

尺寸：为28×9cm（长×宽），标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同标志。

颜色：白板、蓝标、蓝字。

位置：悬挂于门侧上方。

图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图、组织机构、施工平面图等。

图牌材质：铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容。

标牌组合：使用复印的标准组合，即黑标、黑字。

材质钢管支撑架，牌面为薄铁板。

尺寸：牌面尺寸为55×70cm。

标准组合：B式组合规范。

颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为白色，蓝标、黑字，导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。

材质：管理人员采用红色版纸，一般民工采用白色版纸。

规格：5.5×9cm。

标准组合：蓝标、黑字、右上角贴彩色一寸照片，并盖有项目部公章。

施工人员在工地上必须在胸前佩戴胸卡。

办公室地面由各科室办公人员轮流打扫卫生，值日表要上墙。安全帽统一整齐地挂放在定点的位置。需上墙的图表须整齐、合理地挂置在醒目的位置，一段离地1.2m高的左右，图纸、文件、资料及书籍应分类整齐摆放。

在入口大门处设现场门卫室，门上悬挂门牌，形式同办公室。

宿舍区或生活区内外要求整洁、卫生。由宿舍人员轮流打扫地面，值日表应上墙。住宿人员每天起床后，各人均应把被子叠好，鞋子、桶子、脸盆均应整齐的放在床底下，毛巾统一整齐晾在铁丝上，宿舍个人生活用品统一整齐摆放在搁物架上，脏衣服应及时清洗，不得随手乱扔乱放。

外部形象同办公室、食堂门牌上不得使用企业标志。

地面为砼基层上贴300×300地板砖，墙面贴1.5米高150×150白瓷砖。

要求干净、卫生。食堂设置通风、排气扇和污水排放设施，安装纱窗、纱门。生、熟分开并设有标记。室内不得有蚊蝇。炊事员上岗必须穿戴工作服，保持个人卫生，并有健康合格证，每年复检一次。

采用自动冲水式卫生间，墙裙1.5m高白瓷砖，地面瓷砖。

污水经过化粪池沉淀处理，排入指定排污口。

配电箱：采用通用规格的铁箱，左边门居中为B式组合，标志尺寸为8×8cm，蓝标、黑字；右边门为有电警示标志；单门配电箱，可将标准组合置于箱体左上方。

各种机械设备使用必须调试，检查有无异常情况，使用完毕后应关好电源，锁好配电箱。搅拌机则应在使用完后立即进行清理，外擦机油保护。

在安全帽前方正中粘贴企业标志，标志尺寸为2×2cm。安全帽颜色分为红、白、黄三色，红色为项目经理、副经理和外来检查人员使用，白色为一般管理人员使用，黄色为工人使用，进入施工现场必须戴安全帽、系安全带。

服装：应整洁、上班时不得穿高跟鞋或打赤脚、赤膊等。

胸卡：按规定佩带胸前，佩带端正。

桌旗：项目经理部的经理办公室摆放公司桌旗。

彩旗：彩旗有序地竖立于工程周边围墙上，彩旗上印有本单位字样。

工地裸露地面做15cm厚C20砼路面，道路应坚实、平坦、整洁，专人清扫。

安全通道处均悬挂严禁吸烟的标牌及警示语，安全帽标牌，安全通道标牌。

施工现场的用水、用电线路统一按规划敷设，不得乱接电线和随意接水管。

任何一道工序或每天、每个部位施工完毕后，都应作到工完场清。

施工场地利用围墙全封闭，生活区与生产区分区明确。

建筑物周边留设通道，保证交通的通畅；材料运输的车辆通道宽度不小于2.5米，行人通道宽度不小于1米。

现场的车辆出场，大门口进行冲洗除尘。

严格按总平面布局堆放建筑材料、构件、料具；施工材料进入现场后，应及时将材料堆码至指定的堆放场地上，并堆码整齐，标识清楚。

料堆左角部设置相应材料名称：品种、规格、型号等的标牌。

安照材料质量程序文件进行材料管理；

材料库房用木架子分层分格堆放小件零星材料，堆码时应按品种、型号，规格合理有序地堆码整齐，标识清楚，明晰；

对易燃易爆品必须单独分类储存，且由专人员负责保管，并设置严禁吸烟及严禁明火的警示标牌。

在建工程内房间里不得住人；

施工作业区除安全通道外，四周全部用密目网密封；

宿舍一般应摆成品床，一人一床，如果搭设的临时床，每床之间设隔挡，每个宿舍设置一个搁物架，宿舍个人生活用品统一摆放整齐，床上用品摆放整齐。

建立消防措施与制度，悬挂上墙，并落实到人。

在生活区、办公区及施工现场按消防要求配置灭火器，灭火箱等。

建立治安保卫制度，悬挂在门卫室，责任分解到人。

建立卫生责任制，分发到各个班组，并悬挂上墙。

现场办公室均设置纯净水及温热饮水机；民工食堂前设保温水桶，保证随时都有开水供应。

机械设备均设置在离办公、生活区较远的位置，噪声大的工作应尽量安排在白天进行。

进行夜间施工的工作，应提前三天申办夜间施工许可证。

夜间施工时，提前在施工场地附近张贴夜间施工通知，且要张贴在醒目的位置处，让周围单位有所准备，以达成谅解。

4.1由组长负责，按有关文明施工的规章、规程组织进行文明施工的自检考评，每月一次，对达不到要求的责令限时整改，并实行奖罚制度。

4.2由各组员负责进行文明施工日常的落实、检查和督促。

1.1施工进度计划网络图：见附图。

本工程总工期确定为120天（日历天）。

二、进度和工期保证措施

按本企业《项目法施工手册》的要求组织管理，优化项目资源配备，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工，尽最大可能提高工程施工机械化程度，选择性能优、机况好的机具设备，以高效、精良的装备来完成本工程的施工任务。从人、财、物、设备、技术等方面优先保证，确保项目管理系统和资源供应系统全面优化。

为便于检查、监督、协调，本企业将委派一位经理负责协调解决处理项目上提出的各种要求和存在的问题。

本企业与项目经理部、项目经理部与作业队，层层签定保工期合同，实行重奖重罚制度，并根据情况撤换责任人或作业队伍。

组织专业化配套作业队，配备足量施工人员，合理组织，采取分段分区流水作业法，组织土建及装修装饰各专业进行立体交叉施工作业。

实施“全员动员，全过程管理，全方位服务”和“资金优先，人员优先，物资优先”的方略，充分保证本项目的各项资源需求。

工程施工实行两班作业，关键时期实行三班作业，节假日不休息，确保工程施工连续进行。

按照《施工项目技术管理办法》的要求，为项目经理部配备项目所需的各类专业对口的专业技术人员，构筑以项目总工为首的技术管理系统，并按《施工项目技术管理办法》的要求，作好各项技术管理工作。

充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。

合理划分施工区段，采用小流水段组织施工，后续工种尽早穿插，充分利用作业面和周转材料，尽可能的减少或避免工人窝工。

现场配备2台微机，应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。

尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上，配备最精良的装备如砼输送泵以高效率的机械完成预定任务，采用工作负责、操作技术水平高的机操工进行机械操作，配备易出故障的机械零配件，选用技术水平高、作风顽强的维修人员24小时轮流值班等措施，确保机械的利用率，满足施工需要。

采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格，并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次性成优来保证工期。

充分利用场地宽度，加大基础施工劳动力投入，保证基础施工的控制工期；

设立工期控制点，通过各控制点工期的实现来确保工期总目标的实现。

本项目实施ISO9002质量体系模式管理，确保工程质量全过程得到有效控制，避免返工和修补而耽误工期，以质量保工期。

编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合项目和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

应用微机管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，建立动态计划管理模式，确保节点工期。以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息，对计划实行全过程的有效控制，施工进度计划控制流程如下框图：

项目工程技术部根据已编制且经业主确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。月、周、日作业计划均按两月、两周、两日编制，本月(周、日)计划为实施计划，下月(周、日)计划为预测计划，以便项目各部门、各作业队伍有一定量的时间进行施工前的准备工作，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划并绘制劳动力动态曲线图，制定日作业卡，明确第二天的各项具体工作和要求，并将作业卡及时发给各项目工程技术部、物资设备部、质安部及相关的作业队伍于次日实施。实施过程中，由项目工程技术部负责跟踪检查，并将检查结果输入计算机，针对进度滞后于计划的情况，分析原因和寻找对策，在通过保证关键节点工期不可变的原则下，通过改善施工条件、施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。

建立每周例会制度，举行建设方、工程监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。

加强季节性施工管理，针对冬、雨、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标创造条件。

充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划。

三、工期目标及奖惩办法

本工程工期目标为120天，保证按投标承诺工期完成招标文件所有的全部工作量，如每提前或拖延一天奖罚500元，误期赔偿限额为合同价款的3%。

第九章项目经理部及劳动力配置计划

一、项目经理部组成情况

二、分阶段施工计划投入劳动力人数

根据设计图纸、工期要求以及本单位同类工程的施工经验和职工的业务水平、技术素质、劳动熟练程度进行估算。

本工程施工所需配备的各类施工力量详见下表。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第十章主要施工机械、设备供应计划

一、满足工程施工所需的机械数量及供应计划

二、测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划

3.1大中型施工机具和仪器设备进场应有合格证，检测仪器还须进行准确性校验，方可投入施工；

3.2机械设备和仪器应编制台帐，由相关操作者专人使用、专人保管；

3.3机械设备应定期保养或检修，停用前先进行保养，采取合理措施进行保护，确保其安全和使用性能；

3.4操作人员应具有相应的资质，按规范和产品使用说明使用和保养

第十一章重点难点分析及成品保护

1.1钢结构的焊接变形　　钢结构的制作过程中特别是轻型钢结构的制作焊接变形，是影响钢结构质量的主要问题。我们通过选材、下料、半成品控制及钢结构焊接等相关工序入手，在制作过程中控制焊接变形。在每道工序中严格控制，发现问题应及时解决，杜绝问题件进入下道工序。

选材　　选用正规厂家的优质钢材，有产品质量证明书。根据施工图纸中构件大小，购买相近长度的钢材，尽可能避免型钢的接长问题。钢材的到货检验，当钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不大于该钢材厚度负偏差值的1/2，发现不合格产品立即停止使用，更换材料。

下料 　　∠100角钢以下、12#槽钢以下、圆钢均采用电动切割机进行下料，钢板采用剪板机进行下料。杜绝火焊下料，避免钢材变形大，切割断面参差不齐，氧化物难以清除的问题。

矫直、矫正，钢构件拼装前的半成品逐一矫直、矫正是减小焊接变形的有效方法。我们一般采用顶床矫直、火焰烘烤 、锤击矫正等方法。顶床矫直时加放垫模，垫模应垫在钢材受力性能较好的部位，并空出钢材表面的凸出物（如焊缝）勿使接触，以免产生局部变形。火焰烘烤时不宜浇水以防钢材变形。锤击矫正时应加锤垫以扩大接触面积。 

三角形钢梁两侧的圆钢弯曲应采用加热弯曲，因为冷弯加工，曲率半径过大或过小，焊接时圆钢弯角附近的冷加工变形较大，焊接后热影响区的塑性较差，会影响结构精度，并增加结构偏心。

拼装平台的模胎进行测量找平，并加以固定，使构件重心线在同一水平面上。按施工图纸严格控制几何尺寸，钢结构的工作线与杆件的重心线（或螺栓中心线）应交汇于节点中心。杆件应防止弯扭，搭接和对接时的错缝、错位。

1.2钢结构焊接　　轻型钢结构的节点焊接，常因装配间隙不均匀而使一次焊接成形的焊缝质量较差。我们选用芜湖电焊条厂生产的J422（E4303）钛钙型低碳钢电焊条（一等品）。焊接前将焊接部位的铁锈、污垢、积水等清除干净，焊条进行烘干处理。三角形钢梁的焊接，采用φ3.2焊条两层焊接，焊接顺序是由中央向两侧对称施焊，先焊接第一层，待冷却后清除熔渣再焊第二层，不使过热，以提高焊缝质量，焊缝要均匀，焊满、焊透，这样焊接后钢结构的变形量较小。设备支架的焊接使用φ4.0焊条，焊接一次成形，但焊接前要采取反变形措施，例如人字柱柱帽在焊接时，用14#槽钢制作固定架并根据柱帽上的螺栓孔在槽钢上开相应的孔眼，用螺栓将柱帽固定，方可焊接。 

钢结构的防腐直接影响到钢结构的工艺质量及使用寿命。我们在变电所工程中采用的防腐方法为钢结构成品整体热镀锌，整体安装焊接处油漆喷涂。

热镀锌的优点是构件表面光亮、镀锌层耐久性强。为使钢结构充分镀锌，确保构件内部质量避免产生影响工艺质量的因素。我们采取加强镀锌前及镀锌过程中的质量控制。如避雷针针尖加工，将钢管靠针尖下端及钢管与钢板焊接处各开一只φ16的孔，这样可使钢管内壁充分镀锌。针对镀锌后易出现滴黄水这种现象，经过分析我们认为这是构件加工中未做端部焊接封闭处理，构件酸洗后，酸液残留在缝隙中镀锌后，酸液流出形成黄水。所以钢结构焊接完成后仔细检查每一道焊缝及钢结构各节点端面的封闭处理，焊缝表面的熔渣、飞溅物要清除干净，构件表面焊疤要用电动磨光机进行打磨，以确保镀锌后外观质量。镀锌厂家选择也是重要的环节，因此我们选择正规国有企业安徽送变电铁塔厂进行镀锌，并且在镀锌过程中派专人进行过程控制，确保镀锌过程中的工艺质量。

钢结构的安装焊接处防腐通常采用油漆防腐，如果操作者没有严格按照涂漆作业规范进行施工将会出现毛刷纹、流挂、皱皮、裂纹、泛白、被涂表面粘有杂物等缺陷。为消除这些缺陷，我们在等径杆拼装及设备支架焊接处采用油漆喷涂，油漆选用合肥市场常见的菱湖牌红丹油性防锈漆、银色醇酸磁漆、松香水。将塑料薄膜剪成1000mm长、300mm宽数条，包缠在需喷漆的等径杆上并用透明胶带粘好，这样做的好处是喷涂油漆不污染到等径杆上面。油漆搅拌均匀，松香水的加入量为油漆的15%，并用滤网将杂质清除。喷涂施工前，应用电动磨光机将钢构件的焊疤清除，再用电动钢丝刷除去钢构件表面的铁锈、氧化物、毛刺、油脂、混凝土等污物，除锈的质量标准是使钢构件表面露出金属光泽。喷涂下遍油漆的间隔时间一般为2小时。

2.1成品保护机构组织

项目部根据项目班子的人员情况及本工程的特点，以及工程质量目标，建立了成品保护组织机构，制订本措施以保证施工的顺利进行和工程成本控制。

为更好的加强现场成品保护管理,最大限度的消除和避免成品在施工过程中受到污染和损坏,达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率,从而提高整个工程质量的目的,特编制本方案。

2.3成品保护组织分工及责任：

执行公司有关文件，主持有关人员进行编制《成品保护措施》，合理安排生产，配置资源，保证工程成品保护的活动顺利进行。对本项目成品保护负直接责任。

技术、质量、材料员和工长：

负责落实《成品保护措施》的实施，对各自分项工程的成品或半成品专职成品保护人员进行挑选安排和管理，教育所有施工人员提高成品保护意识，加强成品保护工作，坚决与损坏成品的坏人坏事作斗争，对现场的成品半成品的直接保护负直接责任。

由项目经理部采购的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。

上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包单位之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各口负责人要把交接情况记录在施工日记中。

接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

在进行本工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其它专业队伍协调同意后，在其它专业派人协助下施工，待施工完成后，将恢复其成品。

项目部安排进度计划时，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

项目部对所有入场人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使所有施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的切身利益。

根据本工程特点合理安排成品保护人员分区划片，定人到位。

对成品保护工作进行大力宣传，加强成品保护措施宣传教育工作，使全体施工人员都认识到成品、半成品保护的重要性。

加强消防工作，严格控制明火作业，电气焊进行封档，（有用火证后方可作业）防止飞溅污染损坏成品。

拆改要有拆改证明，无证不得拆改，成品保护队员监督检查野蛮施工。

维护环境卫生，禁止楼内大小便，做到活完、料净、脚下清，做好文明施工。

楼口挂设提示牌，警示牌，提示大家注意成品保护。

工长交底中，必须涉及成品、半成品保护内容，并明确成品保护责任。

对加工件及设备，成品库应设专人负责并建立验收库台帐和领退手续台帐。

从生产安排上要研究合理的工种、工序搭接，并以此组织施工，以利于成品保护工作。

安装工程坚持以上至下的原则。

分包单位对自己施工项目以及相关分项工程项目的成品保护有直接责任，在签订合同中应特别注明。

吊装损坏的防腐底漆应补涂，以保护漆膜厚度能符合规定要求。

钢构件堆放场地要坚硬，构件堆放支垫点要合理，以防构件变形。

对已检测合格的焊缝及时刷上底漆保护

施工临时设施的布置应符合施工工艺流程，便于区域施工，减少相互影响，便于管理。

根据工程施工的需要，结合现场条件，在塔吊有效使用半径内，本着场地布置紧凑合理，交通道路方便顺利捷径，有利于现场施工管理及文明施工的原则布置。

在业主规定的施工用地范围内。

二、建筑材料、半成品堆放

凡进入现场的建筑材料、半成品必须按平面布置图的位置及施工方便要求堆放整齐，选择经济合理的运输半径，减少二次搬运量，便于管理，减少相互影响。

三、临时供电、供水网的布置

水、电由建设单位指定位置接入。施工用电线路分为动力线、照明线两路搭设：沿施工场地周围布置消防栓，间距不大于50米。

临时用电：从建设单位指定的接口处接至现场配电间，在配电箱内设置电表，再从现场配电间引出，采用三相五线制，分别引至各个施工用电地点。为保证供电线路出现故障时施工的不间断，我单位将加强对建设单位所提供的和我方的供电设施进行保养、维护，工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。

施工用水：从建设单位指定的接口处铺设管道引出吉林某住宅小区室外供电管网电气施工组织设计.doc，分布于施工各个部位，在接口处设置水表。为保证工程施工不间断的供水，我方将在施工现场设置一个蓄水箱及污水处理系统，将污水经处理后排进院区排水系统。为保证供水系统和污水系统的正常运转，我方将加强对建设单位所提供的水源、供水系统和污水系统的管理、维护。工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。

四、临时道路、排水的位置

在施工期间，为方便施工和保证现场文明，我单位将修建临时施工道路、便道及临时排水设施，为施工用水排放特设一个积水坑，沉淀后清水施工再利用，沉淀物及时外运。并设置安全标志、护栏、警告装置等，并对所修的道路和便道进行养护维修，工程竣工后按建设单位的要求进行清除。

五、各种临时设施的位置与尺寸

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证周边秩序，将施工现场统一用砖砌围墙，木工房等噪音较大的设备设在封闭房间内，其余临时设施具体情况详见施工总平面布置图。

工程施工现场平面水、电布置平面图均见施工总平面布置图。

六、施工现场平面布置图

T／CAMRA 014-2020 基于物联网技术的汽车维修配件平台建设规范.pdf施工现场平面布置图详见附图