施工组织设计下载简介

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4项目总工程师负责指导分解技术文件，落实到位。

5组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。

1项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料2018版 建筑设计资料集 第2分册 居住（第三版），接收水准点、坐标点等，同时与建设单位共同协商划分施工用地范围及协调措施。

2立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场2天内基本完成。

3“五图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。

4迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。

5由项目总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。

(5.2施工现场总平面布置

5.2.1施工现场平面布置原则

根据本工程施工用地的特殊性，用地范围主要集中在各施工区域布置施工临时道路。因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：

1现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。

2在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3施工材料堆放应尽量设在道路范围内，以减少发生二次搬运为原则。

4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开开挖后堆土的范围。

5本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。

6控制粉尘、排污、废弃物的处理。

7设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

第六章施工进度计划及保证措施

6.1.1提前作好施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可同意，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场施工总平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

若我司中标，在业主允许同意的情况下，我司随时可办理现场交接手续。我司进场后，首先根据水准点及坐标点，对具体位置、标高进行复测，同时对城市基准点进行核实。

6.1.2确保工程按期竣工

根据工程设计图纸，招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。

由于本工程有工作面大、战线长的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。

按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班，每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。

6.1.3施工按线划分施工段

由于淤泥开挖和转运的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工，所以必须有效安排车辆调配施工。

分段施工，同时投入相应的机械设备、人力、财力保证其施工的连续性，其他配合工作都围绕淤泥开挖及运输施工来开展，重点突出。

(6.2工期安排及说明

根据建设单位要求，本工程要求总工期为10天。

我公司将组织足够的机械和劳动力，加班加点，保证在规定工期内努力完成施工任务。

施工总进度计划详见本方案附表3。

(6.3保证施工工期的具体措施

为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，安全、文明及环境保护等单位的支持，外部环境关系的协调，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

6.3.1外部协作单位组织措施

建设、监理单位要对设计作局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切配合，互通信息，对问题即时研究处理，共同完成本工程。每天在施工现场定时召开工程协调会，及时解决工程问题。

6.3.2内部组织管理措施

公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。

2项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期于与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

3按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。

4进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。

5建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月，计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。

6对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力。并领会施工总体方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理。

8材料供应及试验:根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知。根据工程进度，加强各类材料计划，确定材料进场的时间和数量，路线并保证进场道路的畅通。同时加强现场总平面管理建筑材料、半成品、成品进场均须有出厂合格证，材料必须现场抽样，经公司实验室做试验，技术指标达于国家要求后，方可使用。

6.3.3机械设备的配置措施

1淤泥开挖机械是保证本工程如期完成的关键设备，根据现场情况和结合施工图，公司决定设置履带式挖机2台，以确保淤泥开挖的及时性和连续性。

2其它机械设备按施工布署分阶段配置并及时组织进场。包括装载机等分部所用的各种动力设备，由各单位依据现场实际进度灵活安排。处于施工生产过程中的机械设备，其操作人员必须严格按实际情况填写机械运转情况、停工和维修记录，每月底按设备使用权归属分别交机施处或设备科，作为机械设备各级保养修理的依据。施工生产设备的技术状态分为：完好，待修、修理、封存、报废五种。

3加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。现场设专职机械工长和维修班，统一负责现场内的所有机械设备的维修。以确保施工的连续性。但不包含由建设方直接委托的其它承包商所用的设备。各种大型设备检修和小型设备的大修，由机施处和项目部报公司设备科审批。

6.3.4施工组织技术措施

1组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。

2本公司组织机构齐全，由公司总经理、总工程师挂帅，公司各职能部门全力作好后勤保障，指导工作，并且派出得力的项目经理组成项目经理部，全面负责整个工程施工与协调指挥。

3劳动力配置:项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工期要求，每周进行劳动力平衡调度和素质考核。要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术。由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。

4现场主任工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

5在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键。

在本工程淤泥开挖、淤泥运输、安全施工、文明施工、环境保护等均为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。

6确保测量质量，加快测量进度，使其它工序不因施工测量而影响工期。

6.3.5资金保证措施

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

1配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。

2确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

6.3.6材料机械供应保证措施

项目经理部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。

1内业技术部提前3天，提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。

2建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。

6.3.7工期奖惩措施

为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

1制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度将根据总承包合同制定。

2为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。

6.3.8充足的劳动力准备，确保工期目标的实现

根据不同阶段的施工特点和工序要求，确保主关键工序工作劳动力用量，不打疲劳战，确保各阶段工期目标的实现。

(7.1劳动力安排计划

7.1.1主要劳动力安排

本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动、动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。

结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工配备各阶段劳动力，采取以下措施：

1施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

2用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。

7.1.2分阶段主要劳动力需用计划表

主要劳动力需用计划表详见附表。

(7.2劳动力安排计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

第八章拟投入本工程的主要施工机械设备表

工程工作量大、工期紧，设备不仅要充足，且有一定的备用量。

第九章保证安全施工的具体措施

(9.1建立安全管理机构

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59—99执行。

副组长：公司管生产的副总经理

组员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租

凭公司经理、材料公司经理、工会主席

副组长：项目生产副经理项目总工程师

组员：安全员、工长、机械员、材料员、

项目工会主席、各班组长

(9.2针对性安全施工的具体措施

9.2.1安全施工总体要求

同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。

2各项经济承包合同中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。承发(分)包各方之间依据有关法规签订安全生产协议书，明确各自的权利和义务。

3对新工人实施公司、项目、班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，且及时做好记录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。

4建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。

5班组长上班前，进行上岗交底(交代当天的作业环境、气候情

况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等)、上岗检查(查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等)，并做好上岗的记录。

6各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章指挥、违章作业行为。

在施工中，严格执行基坑边必须设护栏，或盖板加以防护。

7施工现场用电线路、用电设备的安装和使用都必须符合《建筑工程施工现场供用电技术规范》不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接地接零装置，并配备漏电开关。

8在连续作业，夜间施工要有足够的照明设施，在坑内照明用36V低电压，坑外照明用220V电压，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设专人。

在深坑作业时，严禁向坑内抛物体，上下操作时要防止物体坠落伤人，在坑边2米内严禁堆放重物，防止塌边坡，基坑周围钢管搭设1．2米以上围栏。

9施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区。主要通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员2人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即整改，并强制执行安全违章罚款制度。

10采取最佳人防、技防措施，现场周边地区的安全，现场成立综合治理小组，由保卫科长任组长，现场安全员任副组长，保证对现场的安全负责。

入场施工队负责人必须同保卫科签定《治安；消防责任书》。入场农建工必须同治理小组处登记办证，无合法身份证人员坚决不准入场。

11现场职工必须严格遵守一切规章制度，任何人不得到现场以外的禁区活动，并在每周一的安全大会上对个人行为进行检查。

本工程在施工期间的施工机械运转和运输车辆来往频繁，材料及周转材用量大。施工机械和临设工程的布置，合理的总平面布置，综合治理对维护场容场貌，搞好文明施工生产，提高施工管理水平，增进社会效益致关重要。

2严禁在施工现场和库房吸烟，在现场设立职工吸烟室。

3木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必须单独存放于安全地点，并设立有明显的防火标志。

4氧气瓶、乙炔瓶存放要有安全距离，气压表必须有效，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存入、气焊、气割现场尽可能地清除易燃物．

5消防器材必须齐全，有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证其工作正常．

第十章创标化现场文明施工措施

文明施工目标：以建设部《施工现场安全、文明标准化工地》为标准，争创“十佳建筑工地”。

1本工程根据场地实际，合理布置现场总平面。详总平面布置图。设施设备按规定位置设置堆放，并随施工进度不同阶段进行场地布置和调整。

3现场施工用水用电线路、机具、设备等必须按照总平图进行安装，并定人定岗进行使用管理。施工材料、周转材料等，材料部门安排专人负责，按总平面指定位置整齐堆放。

4根据施工现场实际，设置必要的职工生活临时设施等。各类设施井然有序，室内外整洁卫生，床铺、卫生用具分点成线放置，食堂卫生管理及饮水供应等符合卫生管理要求。

10.2现场文明施工管理

1现场成立文明施工小组统一指挥，统一协调，并严格按照建筑施工现场监督管理规定，结合工地实际制定具体管理办法，用符合标准的文明施工管理来提高项目工程施工的综合管理水平，以达到提高工程质量、消除污染，美化环境，完善安全防护设施，有效地抵御火灾事故，搞好治安消防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。

2质量方面严格贯彻执行相关规范。

3安全方面贯彻临时用电、深基坑作业安全技术规范，安全检查标准。

4根据现场特点，强化治安工作，保卫人员在公司规定人员基础上增加2～3倍现场保卫人员，维护现场治安，搞好社会治安综合治理工作。

5保护施工成果，不得随意损坏、污染施工成品及机具设备。

6场容做到标准化，根据工程特点及达到标准化文明工地对绿化的要求利用有限的场地搞好现场绿化，并在施工总平面图上进行总体规划。

3对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，其上表面用竹席覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。

4淤泥运输进出现场需用草垫铺路，以减少淤泥污染场地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散。同时设置专人配合清扫，保证市容及周围环境的干净。

1现场施工污水，必须经沉淀池二次沉淀，把泥砂浆液澄清后，方能由沟道排入排水沟。

2施工中产生的废油液，特别是挖掘机机和现场食堂处应设置滤油池，经除油处理后才能排入污水管道。

3采用水冲式蹲式便槽，用PVCφ100排污管接入总平排水沟。设立专人打扫卫生。

（三）施工噪音控制措施

施工过程中应尽量减少比如扰民的噪音，对容易产生噪音的挖掘机机、自卸汽车等，施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。

强调现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，这样可尽量保持施工现场的安静环境。

10.4施工人员行为规范

管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响，因此，特作如下规定：

1严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。

2称呼：对上级或同事应呼其职称。如某某经理，某某工长。严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名

4施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场。

5上班必须统一着装，衣着要整洁．

6进入施工现场，必须佩戴安全帽。

8现场施工时，不准抽烟、酗酒。遵守劳动作息时间。当日施工完毕后，必须清理现场。特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品。

9严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量的企业形象，宏扬企业精神，体现企业的实力。

第十一章重点及合理化建议

本工程采取不同的总承包管理模式，不同的施工安排和组织，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响机大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工组织方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。本次投标施工组织设计所涉及到内容以及采取的新技术、新工艺都体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最主要的成本造价降低措施如下：

11.1采取安全可靠，经济合理的护坡方案

本工程淤泥清运工程的好坏和成功与否是影响工程成本和工程施工能否顺利进行的关键。我公司拟采用针对本工程现场条件、气候和场地特点的、安全可靠、十分经济的方式。

11.2分阶段合理安排现场总平面布置，充分良好的利用场地

根据现场场地的特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，尽量减少运输距离，能极其有效地降低工程成本。

1加强半成品、成品和设备的保护，避免重复投入。

2加强质量保证，提高一次成优率，避免返工浪费。

由于机械费用占总造价的80％以上，因此应加强机械管理，努力做好机械调配供应计划。实行定人定车，保量供应，合理使用，工完料清．严格奖惩制度。在确保工程质量的同时，努力降低机械用量，从而降低成本。

TB／T 2333-2010标准下载11.6总承包项目管理综合技术

我们将最大限度地发挥我公司的企业信誉优势、能力和品质保障优势、组织与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、计算机管理优势、详图设计和设计配合优势、为业主服务的优势、精品工程的优势，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。

第十二章施工组织设计所附表格

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

城市立方花园基础冲孔桩施工组织设计施工方案按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图