施工组织设计下载简介

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某超高层建筑机电安装工程施工组织设计_secret

对现场人员实行统一送餐，减少现场人员流动，缓解运输压力，提高工效；完善员工劳保福利，加强夏季防暑和冬季防寒措施。

物资采购与材料质量预控措施

物资的质量对工程质量有直接影响，我司将严格按照公司的《物资管理程序》要求，严把材料、设备的出厂质量和进场质量关，做好供应商的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。

对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司规范化的物资采购平台架构上结合当地供应情况，集中采购以降低成本。首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

专业责任工程师人负责编制物资申请计划，经总工审核后由机电项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给采购中心GBT 19286-2015 电信网络设备的电磁兼容性要求及测量方法.pdf，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。

物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、提交样品时间、进场日期等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。

采购中心或项目的采购人员应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报采购中心经理/项目商务经理审批。物资采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。

候选供应商的来源如下：

从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；

其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；

当对候选供应商名单进行调整时，应得到原批准人员的批准。

物资采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。

招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。

如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审。

采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。

对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。

合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。

进入供应商选择表的供应商均应资审合格。

物资部门负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司《物资采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方应从档案中予以除名。

设备材料保证无论是我方还是分供方采购的设备及配件，均能按要求在任何工作环境下正常操作。

若在保证期满后发现系统上潜在缺陷，而经建筑师/工程监理认为是由于承包单位的工料和施工方法不符合说明书和图纸的要求而引起的，承包单位负全责更换或修正，而不能以保证期届满、维修保养证书已签发、业主已接收安装、工料或施工方案已获批准等理由为借口推诿。

工程进行期间我方对任何材料、机件及设备的破损和遗失等负责。

任何制造商的产品保证在完工日仍然生效者，该等保证的属权将自动转业主所拥有，其后有关制造商保证下续有的权利和责任亦转归为业主所拥有。

分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，

上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。

采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。

验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。

露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。

现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收材料或不合格品在作出适当处置前投入使用。

标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作。

材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。

在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。

项目材料员/仓库保管员在材料验证工作中应做到准确、及时、认真。并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即:质量关、数量关、单据关，坚持“五不验证”即：

名称、规格、型号不符不验证；

质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。

与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；

包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；

数量大而件数多、包装完整无疑者；

以理论换算的材料其规格整齐划一等。

对于现场大宗材料和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。

验证中发现问题时的处理方法

入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；

对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证；

当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。

材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。

当材料有以下情况之一时，项目材料员／仓库保管员应与专业工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：

无质量保证文件或文件不完全的材料；

对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；

发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；

当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；

当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。

材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。

将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师归入工程档案。

必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。

对须复验的材料，保管员／材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。

对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：

向供应商退货，要求其履行有关合同义务；

经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。

材料质量保证文件的管理

应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。

材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。

所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。

验收准备：材料员每月应向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。

核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员作为入库检验凭证。

入库检验：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应专业工程师对所购材料进行验证，其包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。

不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其作出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。

按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。

根据验收单登账，立卡，建立材料档案。

由业主采购的材料，业主与施工单位之间办理交接；我方采购的材料，我方与专业分包单位之间办理交接。

加强成品保护，各专业分包单位设专职成品保护员，不定时巡逻。

资金保证计划：确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

施工技术管理和文件控制

工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付12个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是为业主服务意识的重要体现。

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为竣工阶段我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

用户操作、维修手册的编制

用户手册即是产品说明书，对用户的操作和维修进行指导，只不过服务的对象是业主的工程人员。

用户手册在一定程度上反映了业主的利益，尤其是保修期后能体现业主权益的（除延伸保修合同外），就是这些用户手册。

建筑产品又不同于一般的商品的批量生产，往往为一次性产品，所以产品说明书均需每次单独制作，这就需要进行大量的工作投入。

用户手册我们将从业主（使用者）的使用角度出发，对业主关心的内容进行编制和描述。

用户手册应分系统分册进行编制，一般说来，主要由机电、总图等几部分组成，机电部分关系到建筑物的使用功能，而且操作与维修的频率极高，往往需要专职物业管理人员进行管理，所以要求用户手册必须全面和实用，需分系统进行编制。

通风空调采暖系统用户手册

设备材料清单，应注明供应商名称、品牌、联系人、联系方法、单项保修期等；

系统说明：分系统说明，可分为，总说明、变配电、防雷与接地、动力配电、照明等位置分布。

操作程序：根据系统开启与停止，进行说明，包含主要开关元件的使用方法。

紧急操作程序：出现火灾、暴雨、地震下的情况处理。

系统初始状态：正常情况下，系统的状态。

主要监测仪表的说明，主要表的使用方法。

设备材料清单，应注明供应商名称、品牌、联系人、联系方法、单项保修期等。

重要设备材料的厂商产品资料，备查。

用户手册中的章节应以页码形式形成目录。

目录及附录中的不同部分应以彩页隔开、装订整齐、美观。

全部使用A4幅纸张，A3部分折页。

编制要图文并茂，并以图片、图形形式进行说明。

用户手册应在中标后就列出大纲和编制计划。

施工过程中注意收集资料。

自调试阶段开始进行初稿的编写。

调试完成后，进行修改、完善并定稿。

工程竣工前，为确保业主的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行机电设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训及故障判断培训等。

培训工作开始前，我们先编制培训课程和培训计划，列出培训课程的大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能达到预期的效果。

培训时，我们将按电气、给排水、暖通空调每个系统不少于2个工作日16个学时的培训。每个系统授课人员不少于1人。

为便于培训，我们将提供足够的材料设备、样本、模型、设备内部透视等资料的复印本、幻灯、影片以及其他各种需要的培训教材，教材以中文编制。

在征得业主同意的情况下，我们将利用已安装、测试和交工试运转的装置和设备对业主的工作人员进行培训，以加深他们的理解。

培训工作完成后，有关装备和教材将提供给业主，以便日后业主自行对其他员工进行辅助性培训用。

授课内容包含上述专业系统原理的详细讲解，各专业系统的日常维护及管线系统与设备机组的故障判断分析讲述，并针对业主听课代表提出的疑问作详细耐心的讲解，课后由我公司具有丰富经验的技师与班组长结合现场进行操作演示。

我司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

在公司项目管理部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司相关部门及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。

本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守北京市的有关规定。

在缺陷保修期间，我公司免费提供所需的工作人员和材料，作一般性的定期维修保养，同时提供日夜二十四小时随传随到的紧急维修服务。

在保修期间，我公司免费提供每月、每季、半年定期维修检查服务。在保修期的第十个月、第二十二个月进行年终维修及检查。

我司作为工程的承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分专业分包商所施工的项目将由我司责成其进行保修。

工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，使业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。

对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

在收到紧急事故召唤时，我司在正常工作时间二小时内及非正常工作时间六小时内开始进行抢修工作。

在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。发生问题，随时进行解决，确保维修质量。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款，情节特别严重的，将解聘维修人员劳动合同。

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗埋方式。

本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序、合理的状态，以保证该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

机电总承包商用办公用房

注：各临时设施位置详见附件现场平面布置图

我司确认完全了解现场情况，在投标书中已充分考虑施工现场及当地条件。

投标人自费从政府及其他相关部门获得与实施该项目工程施工工作相关的所有必需的国家、省和地方的许可、登记和授权：

需由招标人取得的许可和登记

与各分包单位的协调、配合、管理

为各分包提供的服务措施

我单位将严格履行总包责任、权力和义务，为各分包单位（包括自行分包单位、业主指定分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下：

提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；

提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；

合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；

提供现场办公场地及库房等临时设施；

在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源；

在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；

提供现场警卫、公共部位消防设施；

提供外架安全防护和公共通道安全防护；

提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；

提供有关文件要求的其他措施。

对各分包单位的协调管理

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总包协调管理的依据；以总包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开两次协调会解决施工过程中所出现的总包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。

本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：

分包单位进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。

主体结构施工阶段的配合

在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；

初装修阶段的配合，主要是与安装的配线、配管和工作面之间的配合。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。

安装各专业施工阶段的配合

安装工程专业分包较多，包括业主另行分包及指定的分包工程：供电工程、电梯工程、通风空调工程、弱电工程、消防等工程全部纳入总包机电安装管理的范畴。

这些专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要，达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立项目机电部，负责安排统筹管理及紧密配合指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以质量等级合格为标准。

积极为各分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围栏等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。

配合指定分包单位及业主另行分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。

安装、装饰施工阶段的配合

安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

所有协调联系工作都由总包协调部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交与安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。

装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试等各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、探测器、喷淋头、风口、开关插座、公共广播、综合布线等末端设备等面层安装，装饰封板前与装饰积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些末端设备在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰效果的美观。

该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。

专业/劳务分包队伍范围

本工程我司将采用劳务分包模式GB／T 38813-2020标准下载，将按照专业划分为五个劳务分包队伍：

给排水专业劳务分包队伍；

采暖空调专业劳务分包队伍；

强电专业劳务分包队伍；

SH／T 3199-2018标准下载消防水专业劳务分包队伍；

火灾自动报警系统专业劳务分包队伍。

详详见附件响应书及上级主管单位。