施工组织设计下载简介

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西安某会议厅装修工程施工组织设计

人工用专用工具(木抹、铁抹、挂线板、托灰板、方尺、八字靠尺、刮杠、筛子等)施工。

材料检查→基层处理→测量放线→挂线贴饼→冲筋→抹灰→养护→检查→修整。

墙面抹灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，竖线吊直，弹出准线和踢脚板线，并提前浇水湿润墙面；顶棚抹灰应提前浇水湿润砼板面，光滑时要进行凿毛处理，或刷107胶水泥浆一道；抹灰层不得有爆灰和裂缝JJF(苏) 179-2015 风量仪校准规范.pdf，各灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层等缺陷；表面光滑、洁净、接茬平整，灰线清晰、顺直、无缺角掉棱；抹灰完成后应注意浇水养生，防止墙面干裂。

①施工方法以喷涂为主，细部刷涂。

材料检查→基层找平→地面等成品保护→批腻子找平→打磨→喷(刷)涂料→成品保护。

基层龄期砼要在1个月以上，砂浆要在7天以上；涂料成膜温度、贮存及配料方法应按产品说明要求；涂料使用前，充分搅拌均匀，以保证涂料厚薄及色泽均匀一致；批腻、打磨等工序应严格按施工工艺要求进行；地面及其它成品（如：吊顶、门窗、开关盒等）采取遮盖防污染。喷涂料3～4遍成活，底、中层喷涂干燥后应用细砂纸打磨光洁，消除面层色泽不一、流坠、皱折、脱皮等通病。作业时，轻量通风，防砂尘污染，人员带护目镜、口罩。

人工用专用工具(切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木锤、尼龙线等)施工。

基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→勾缝→擦缝。

施工前，对面砖全面检查，分层、分段、分部位使用，保证在同一部位不使用色泽不同的面砖；基层表面要平整而粗糙，平整度及垂直度符合规范要求；墙面弹线分格，横竖缝1mm，大面排整砖，同一墙面上横、竖排列不得有一行以上的非整砖，非整砖排在次要部位、窗间墙和阴角处，并注意对称、一致；挂线贴砖；面砖使用前清水浸泡2h以上，阴干使用；由上而下分层回旋式粘贴，先大面，后阴阳角；突出物、管线穿过部位支撑处整砖套割，突出墙边缘厚度一致；竹签划缝，白水泥浆勾缝。

1、铺贴彩色釉面砖类：

处理基层→弹线→瓷砖浸水湿润→摊铺水泥砂浆→安装标准块→铺贴地面砖→勾缝→清洁→养护。

铺贴陶瓷地砖的施工要点

1、混凝土地面应将基层凿除10毫米，凿毛痕的间距为30毫米左右。之后，清净浮灰，砂浆、油渍，产散水刷少将地面。

2、铺贴前应弹好线，在地面弹出与门道口成直角的基准线,弹线应从门口开始,以保证进口处为整砖,非整砖置于阴角或家具下面,弹线应弹出纵横定位控制线。3、铺贴陶瓷地面砖前，应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。4、铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷地面砖背面，铺贴后用橡皮棰敲实。同时，用水平尺检查校正，擦净表面水泥砂浆。5、铺贴完2~3小时后，用白水泥擦缝，用水泥、砂子=1：1(体积比)的水泥砂浆,缝要填充密实,平整光滑。再用棉丝将表面擦净。6、注意事项。（1）基层必须处理合格，不得有浮土、浮灰。（2）陶瓷地面砖必须浸泡后阴干。经免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。（3）铺贴完成后，2~3小时内不得上人。陶瓷锦砖应养护4~5天才可上人。

人工用专用工具(墨斗线、角尺、水平尺、橡皮锤、木抹刀等)施工。

材料检查→基层处理→测量放线→选砖→浸泡→贴砖→擦缝→保护。

地砖的品种、规格及颜色应符合设计要求，质量应符合有关标准；基层贴前要清理干净并充分湿润；弹十字中心线，放样分砖，预留2mm缝隙；安放标准块，角尺及水平尺找平找正；选砖要仔细，色泽要一致，花纹要找准拼接方向；地砖事先浸水阴干备用；刷素水泥浆，随贴随刷；铺贴时拉线，严格控制好每排砖的平整度和线条；转角处要裁口整齐，正面压侧面，避开视线；勾缝水泥要密实且低于砖平面，上下左右通顺，无凸起、翘曲；转角方正，预先排砖；铺好的砖要及时进行初验，检查是否有空鼓现象；贴好的地砖要养护7d(铺湿锯末)以上，并注意保护好成品。

一、石材地面装饰构造:

室内地面所用石材一般为磨光的板材，板厚20毫米左右，目前也有薄板，厚度在10毫米左右，适于家庭装饰用。每块大小在300毫米×300毫米~500毫米×500毫米。可使用薄板和1：2水泥砂浆掺107胶铺贴。

石材地面装饰基本工艺流程：

清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→选料→板材浸水湿润→安装标准块→摊铺水泥砂浆→铺贴石材→灌缝→清洁→养护交工。

基层处理要干净,高低不平处要先凿平和修补,基层应清洁，不能有砂浆、尤其是白灰砂浆灰、油渍等，并用水湿润地面。

铺装石材、瓷质砖时必须安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装。

铺装操作时要每行依次挂线,石材必须浸水湿润,阴干后擦净背面。

石材、瓷质砖地面铺装后的养护十分重要,安装24小时后必须洒水养护,铺巾完后覆盖锯末养护。

铺贴前将板材进行试拼，对花、对色、编号，以入铺设出的地面花色一致。（2）石材必须浸水阴干。以免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。（3）铺贴完成后，2~3天内不得上人。

A各种花岗岩石、大理石、水磨石楼梯踏步饰面板的镶贴装饰工程。检查数量：每层梯段为一处，每处抽查不少于3个检查点。B圆形转梯吊线检查，每一自然层为一处，每处不少于3个检查点。

花岗岩石、大理石、水磨石产品的品种、规格、形状、颜色、纹理和质量应符合设计要求。检验方法：观察、检查产品合格证明书。面层与基层结合必须牢固、无空鼓。（2）基本项目板块表面质量应符合以下规定：合格：表面平整，光滑明亮，图案清晰，色泽一致，无裂纹。优良：表面平整洁净，光滑明亮，图案清晰，色泽一致，周边顺直，踏步板外露面的板材厚度一致，小面和平面光洁度一致。踏步和台阶铺贴的质量应符合以下规定：合格：铺贴位置正确，缝隙严密，踏步高度一致。防滑条位置准确平直，排列均匀，镶嵌牢固。优良：铺贴位置正确，缝隙严密，缝隙通直，无错缝。板材缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满，平整洁净，防滑条位置准确平直，排列均匀整齐，凸出板面高度一致，美观，镶嵌牢固。花岗岩石、大理石、水磨石板块打蜡质量应符合以下规定：合格：花岗岩石、大理石、磨石烫硬腊、擦软腊，蜡洒布均匀不露底、色泽一致，表面洁净。

优良：花岗岩石、大理石、磨石烫硬腊、擦软腊，蜡洒布均匀不露底、色泽一致，厚薄均匀，图纹清晰，表面洁净。

检查方法：观察，用脚着力趟扫，脚感舒适

工作内容：木隔断、门窗套、架柜等木工工程

木隔断、木架柜、窗帘盒、窗台板、筒子板和各种木制装饰线的制作安装工程。

检查数量：观感普查，允许偏差项目随机抽查总量的20%。（1）保证项目木材的材质、品种、规格、等级、骨架的含水率，必须符合设计和国家现行有关标准规定及建筑室内装修设计防火要求。

细木制品的制作加工尺寸必须正确，安装必须牢固无松动。检验方法：尺量、观察、测试、手扳检查。

细木制品表面质量应符合以下规定：

合格：颜色一致、表面平整、光滑、无开裂、无污迹、不露钉帽、无锤印、线角直顺、无弯曲变形；装饰线刻纹清晰、直顺、棱角凹凸层次分明，出墙尺寸基本一致。优良：颜色致、表面平整、光滑、无裂纹、无污迹、不露钉帽、无锤印、分格缝均匀一致、线角直顺、无弯曲变形。装饰线刻纹清晰、直顺、棱角凹凸层次分明，出墙尺寸一致。细木制品拼接质量应符合以下规定：合格：板面拼接在龙骨上，并在不显眼位置，纹理通顺，表面平整、严密、无缝隙，装饰线接头、拼角处凹凸棱角对位准确，接头平整、严密。优良：板面拼接在龙骨上，并在不显眼位置，纹理通顺，表面平整、严密、无缝隙，同一房间花纹位置相同，拼花吻合、对称，装饰线接头、拼角处凹凸棱角对位准确、割向正确，接头平整、光滑、严密，无缝隙。

细木制品与顶棚、墙体、踢脚等交接处质量应符合以下规定：

合格：交接、嵌合严密无缝隙，交接线顺直。

优良：交接、嵌合严密无缝隙，交接线顺直，清晰美观，出墙尺寸一致。

检验方法：观察、检查。

工程内容：电线、电灯、排气扇等电气安装

确定线路终端插座的位置→墙面标画出准确的位置和尺寸→就近的同类插座引线

2.电路改造的施工要点

如果插座在墙的上部,在墙面垂直向上开槽,至墙的顶部安装装饰角线的安装线内;

如果是在墙的下部,垂直向下开槽,至安装踢脚板的底部。

开槽深度应一致,槽线及顶直,应先在墙面弹出控制线后,再用云石机切割墙面,人工开槽。

线路安装时必须加护线套管,套管连接应紧密、平顺,直角拐角处应将角内侧切开,切口一侧切圆弧形接口后,折弯安装。

导线装入套管后,应使用导线固定夹子,先固定在墙内及墙面后,再抹灰隐蔽或用踢脚板、装饰角线隐蔽。

灯具安装最基本的要求是必须牢固。

室内安装灯具时，高度低于24m及以下的，灯具的金属外壳均应接地可靠，以保证使用安全。装饰吊平顶安装各类灯具时，应按灯具安装说明的要求进行安装。灯具重量大于3kg时，应采用预埋吊钩或从屋顶用膨胀螺栓直接固定支吊架安装（不能用吊平顶吊龙骨支架安装灯具）。从灯头箱盒引出的导线应用软管保护至灯位，防止导线裸露在平顶内。吊顶或护墙板内的暗线必须有阻燃套管保护。

一、项目经理部组织机构

根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最高的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

1、项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。

2、本公司组建西安**装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目总承包职能，确保工程能够顺利进行。

3、本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目总工程师为首的项目质量保证管理体系和以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组等机构；项目经理分管财务劳资后勤组；项目技术负责人分管生产安全组、机械动力组、材料组；技术质量组。

在施工过程中，项目经理部将以项目法为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。

4、项目经理部组织机构图（详见下图）

二、项目经理部岗位职责

（1）负责项目经理部的全面管理工作。

（2）负责贯彻本公司的质量方针和质量目标，组织宣贯工作、分解落实到人。

（3）负责本工程项目经理部的组织机构的管理、设置以及职责分配等工作。

（4）任命并授权项目经理部各岗位职能人员。

（5）主持项目经理部物资、劳动分供方的调查，签定项目经理部物资采购合同、劳务分供方承包合同。

（6）参与产品实现过程的策划及管理评审。

（7）负责与顾客的联络、沟通和交付后的实施工作。

（8）分管财务后勤组。

2、技术负责人岗位职责

（1）负责项目经理部内部及外部技术质量活动的安排、组织、沟通和协调工作。

（2）对项目经理部的各项施工技术、资料、质量管理负主要管理责任。

（3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认工作。

（4）参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

（5）负责工程项目施工过程中所有材料进厂检验、试验以及资料的审核管理工作。

（6）参与不合格品的评审、纠正以及预防措施实施、验证的组织工作。

（7）负责本工程施工过程中技术资料的收集和竣工资料整理、编制的工作。

（8）参与本工程施工过程中物资采购工作和劳务分供方合同评审工作。

（9）分管技术质量组。

3、生产安全组岗位职责

（1）执行有关管理规定和现行施工质量验收规范，按照总迸度计划要求组织好施工。

（2）编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。

（3）指导本工程各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工程的施工工序。

（4）按时做好月度计划统计报表。

（5）制定现场文明施工的具体实施措施，并创建文明工地。

（6）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。

（7）认真落实项目经理部各职能组的安全岗位责任制，并做好安全记录。

（8）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全使用，参与安全事故的处理及分析。

（9）搞好消防管理工作，认真地做好消防设施的定期检查工作和不定期的抽查工作。

4、技术质量组岗位职责

（1）负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。

（2）参与本工程各项技术方案的制定，解决施工过程中出现的技术问题。

（3）负责本工程进货及施工过程试验的管理，对工程质量实施监督工作。

（4）负责本工程检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

（5）负责本工程项目测量定位放线工作。

（6）负责本工程不合格品的评审、纠正以及预防措施的实施、验证工作。

（7）监督检查项目经理部各职能组，有效地实施公司的质量管理体系文件。

（8）负责本工程项目技术资料的搜集、整编与质量记录的收集和保管工作。

（9）参与入场教育及采购合同的评审。

（10）参与工程图纸会审工作及施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制。

（1）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工进度要求，充分利用有限资金，确保本工程所需要的所有材料供应能够及时到位。

（2）做好工程材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算工作。

（3）及时提供各种原材料及半成品、成品的出厂合格证、材质证明书和准用证。

6、机械动力组岗位职责

（1）按施工准备的要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。

（2）保证施工现场正常供水供电。

7、财务劳资后勤组岗位职责

（1）负责本工程与建设单位一切经济往来手续，及时与建设单位进行工程进度结算。

（2）负责施工现场职工考勤、农民工劳务记录，负责并确保农民工工资的及时、足额发放。

（3）搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，做好新工人进场教育。

（4）负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。

（5）负责本工程施工现场的门卫登记工作，做好现场防火、防盗工作。

（2）严格按照规程、工程施工质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

（3）严格遵守施工中安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。

（4）按时完成工程各项施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清。

项目经理部管理人员一览表

自2006.1.6至2006.8.16

自2005.7.1至2005.9.20

自2004.3.12至2004.7.12

第十一章施工技术措施及资料整编归档

1、项目技术负责人必须抓好技术责任制的落实，明确土建和各专业施工的分工问题，特别注意一些边缘项目的职责划分，并对主要施工程序和重大施工方案进行研究，组织讨论。

2、组织本工程项目经理部有关人员认真地学习和审查设计图纸，查对建筑、结构、设备、安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构与施工工艺有无矛盾，图纸及其说明是否齐全、清楚，与现场的实际是否相符。

3、及时进行建设单位、设计单位、施工单位共同参加的图纸会审，会审后，所有设计变更资料，均需做文字记录，且应有设计单位、建设单位签字盖章。

4、认真进行技术交底，为了使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工，在单位工程、分部工程、分项工程施工前，均必须进行技术交底工作，其内容包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施，并应有书面交底资料，以便归入技术资料。

5、用于工程的原材料，半成品等，必须有供应采购部门提供的合格证，对于按规定要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后方可使用。

6、钢材、水泥、砖、焊条、油漆、铝扣板除应有出厂合格证明外，还应进行复试检验，合格后方可安装。

1、指定专人负责技术资料的收集、整编工作，严格按资料整编统一规定的要求进行填写、整理、做好基础、主体、总体验收资料的填写、签章工作，保证技术资料与工程进度同步。

2、竣工技术资料实行“三审一验收”制度，确保本工程施工技术资料整编及时、准确、齐全完整，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）要求及时归档。

第十二章主要机械设备配置和材料投入计划

根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，主要机械设备配置计划将从公司调集精锐组成，按计划组织进场或退场。按下列规模组建：

1．申请人计划用于本工程的自有主要机械设备

第十三章施工进度表及施工网络图

我项目经理部经过仔细、研究决定本工程的投标工期为68天。即2007年6月22日开工，2007年8月28日交工。

我项目经理部严格控制本工程的建设工期，确保总工期在68天。以内，若因不可控制因素影响了进度，则必须及时调整施工进度计划。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。土建各工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体叉流水作业，在此阶段对设备订货送型等进行统筹安排，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结施工经验基础上，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体进度。

施工进度横道图、施工进度网络图见后附图

第十四章现场平面布置图

现场平面布置图（见后附图）

l、现场只设置办公室、砂石料堆、库房、木工加工棚及搅拌站。

2、办公室、库房临时设施整洁、卫生。主要规章制度及施工组织进度图等张挂上墙。

3、按施工机械，堆放材料，并按用水、用电要求埋设电缆、供水管。设立集中搅拌站，便于计量、管理，对提高搅拌的质量有利。

第十五章保修及维护承诺

拟由公司总经理挂帅指挥工程施工，公司生产副总经理现场指挥，将该工程列为本公司重点工程。我公司郑重承诺：本工程施工质量完全可以满足工程质量要求，保证工程使用的材料全部是国家优质建材，施工队伍选用高素质专业人员DB51／T 2652-2019标准下载，施工过程严格按照公司质量体系进行控制，确保工程质量的稳定和施工环节的受控。对自身施工项目免费承保期两年，对于非我方原因造成的缺陷，我公司全力以赴进行弥补，出现质量问题，我公司保证在接到通知后一小时反馈信息，24小时内派人上门处理！

根据该项目特点，结合我公司的专业优势和综合能力，本着树立企业形象、创企业品牌、争质量一流的宗旨，经公司研究决定，为了保证我公司所提供的西安**装修工程的性能和长期可靠的运行，我们将提供完善的售后服务，慎重承诺如下：

专业配合：积极配合其他相关专业施工队伍，确保工程项目安全、高质、按期完成。

工程保修期：保修期自交工之日起24个月。除使用人员操作错误等人为因素及不可抗力因素造成的系统损伤外，供方负责一切质量问题的维修，以及系统养护，免收材料费及人工费。

保修期后服务：提供终身维修服务，保证每年不少于2次巡访服务和保养维护，过渡季节上门提供检查及清理；优惠提供维修用的零配件及材料。并可签定长期系统保养协议。

事故处理：若遇故障，保证２４小时内抵达现场，及时处理。

高密度聚乙烯PE排水管道施工方案5.人员培训：免费代培操作人员。

培训人员：使用方操作人员1～4人。

培训内容：简单事故处理；日常检修。