施工组织设计下载简介

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30层高层建筑-兰州医学院第二附属医院施工组织设计

负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理。

第十二章保证安全施工措施及体系框图

1.1、安全管理方针、目标及原则；

(1)安全管理方针：安全第一AC-85-TM-2015-01标准下载，预防为主；

(2)安全管理目标：确保无重大工伤事故杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以下。

(3)安全管理原则：谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁上岗，谁落实。

2.1为了加强建筑工程的安全管理，保证良好的安全环境，给安全施工创造一个良好的条件，保障人身和财产的安全，泰达市民文化广场工程项目经理部以项目经理为首，由现场主管安全的项目副经理、主任工程师、专业监理工程师、各专业分包单位主管负责人等各方面的管理人员组成现场安全管理委员会，配备齐全专职安全员。

2.2建立健全各级人员的安全责任制，全面实行目标及责任分解建立一个完善的安全管理体系，将安全责任分解到人，做到横向道边，纵向到底，使每一项安全工作都标准，都有专人负责，有定期考核制度和办法。

第十三章保证工程质量管理措施及体系框图

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。

1.1施工质量控制体系的设置

(1)施工质量控制体系是按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。

(2)我们提出的质量目标，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程目标计划，使在项目参与管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。

(3)在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

(4)在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决在施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成形的建筑产品进行全面的检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。

1.2施工质量控制体系运转的保证

(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

(3)提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。

(4)制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。

(5)每周召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。

全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。

1.3施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕着“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

(4)“环”与“法”的因素

2施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

2.1施工阶段性的质量控制措施

(1)施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

⑴事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。

⑵进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线和高程水准点等。

⑶坚持样板带路制度，每一份部分项工程开始前必须现做出样板，待建设单位、监理等施工方验收，符合质量标准后，方可大面积施工。

过程控制就是在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：

⑴完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。

⑵严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。

⑶对完成的分布分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

⑷如施工出现特殊情况，隐蔽工程为经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

⑴事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

⑵整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。

2.2各施工要素的质量控制措施

(1)施工计划的质量控制

1)作为总承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去

2)鉴于本工程工期紧，分包单位多，质量要求高，故再施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾，则应当把质量放在首要位置上，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有了工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部中树立起“安全第一，质量为本”的观念，但工期的紧迫性，就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉图纸，熟悉施工工艺，了解工艺流程，编制合理、科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

(2)施工技术的质量控制措施

1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以控制，或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2)施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点，更应该落实到施工班组的每一个操作人员，而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中按照要求施工，杜绝质量问题的出现。

3)在本工程中采用两极交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。

4)在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程、标高、沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

(3)施工操作中控制措施

1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

2)首先，对每个进入现场本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的操作人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

3)其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4)再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者进行整改。

5)最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，工序后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

(4)施工材料的质量控制措施

⑴施工材料的质量，尤其是由于结构施工的材料质量，将会直接影响的整个工程结构的安全，因此，材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

⑵为确保工程质量，施工现场所需的材料均有材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。

⑶采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将采购的物资分为A、B两类，A类材料必须是提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试，合格后方可入场；B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》和使用说明。

⑷为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量，在施工现场设样本间，对各供应商提供的合格样本进行封存，已备材料等进场验收比照。

⑸建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格的材料供应商花名册中除名。

2)产品的表示和可追溯性：

⑴为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量，防

止使用不合格的产品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；

⑵钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、型号等标识，成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。

⑶水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类对号，挂牌标识。

⑷砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

⑸砖：必须复试报告合格。

⑹空心砖：必须有材质证明、准用证、复试合格报告。

⑺防水材料：必须有出场合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

⑻其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

⑼所有砂浆试件必须标明工程部位、成形时间与强度等级。

⑽所有标识均应建立台帐，做好纪录，以具有追溯性。

3)施工中的计量管理工作的保证措施

⑴计量管理工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量管理工作中，我们加强各种计量设备的检测工作，并在天津地区指定具有权威及计量机具检测机构（经建设单位与监理单位同意），按照企业的计量管理规定进行周检管理。同时，按照要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量管理工作符合国家的检量管理规定要求，整个计量工作完全处于受控状态，从而，确保工程的施工质量。

2.3重点工序质量控制(见附图)

2.4、质量通病的防治措施

影响一个项目的质量，主要是解决施工中的质量通病，不易引起人员的重视，在施工过程中往往出现在关键工序质量管理点上，对创优工程决不能忽视，本工程应解决以下质量通病。

1、剪力墙结构支模常见的质量通病

1.1剪力墙容易产生的质量问题：墙体砼厚薄不一致，截面尺寸不准确，模板拼接不严密，缝隙过大造成跑浆。防止措施：模板应根据墙体高度厚度进行设计，确定纵横龙骨间距尺寸，墙体的支撑体系应按设计施工支撑、拉结可靠，特别注意检查模板上口的支撑拉结，防止墙体及上口受振动而失控。

1.2楼板模板容易产生的质量问题，板中部下挠，板薄厚不均匀。防止措施：模支撑底部应支在坚实的地面上，支撑底应垫通长脚手板，防止支撑下沉，梁模板应按设计或“规范”要求起拱，防止挠度过大出现鱼肚。

1.3跑浆：造成砼成型出现蜂窝，麻面，甚至孔洞。防止措施：施工时检查模板缝隙过大时，当缝隙小于2mm应用胶带贴严，大于2mm以上时，应用木块封严后再贴胶带封堵。对于使用的模板先检修后使用。对钢模边肋不顺直应调直后再用。柱模板采用塑料封堵塞严。木模的拼缝应符合规定要求。

2、钢筋工程的质量通病及防治措施

2.1钢筋骨架外形尺寸不准确。防治措施，先检箍筋尺寸，绑扎时应将多根钢端部排列对齐，防止绑扎时某号钢筋偏离规定位置及扭曲变形。

2.2钢筋骨架绑完后，会出现斜向一方。防治措施：钢筋绑扎时铅丝采用八字形，箍筋开口左右错开，箍筋间距不匀要及调正。

2.3剪力墙或柱主筋，接头箍筋开口未错开放置。防止措施：绑扎前要进行技术交底，绑后要全数检查，若有错误立即纠正。

2.4同截面钢筋接头数量超过规范规定。防止措施：在钢筋未绑扎前应核查同截面钢筋接头数量，经检查调正无误后再绑扎成型。

2.5钢筋电渣压力焊的质量通病和防治措施

2.5.1钢筋接头偏心和倾斜，主要原因是钢筋端头歪曲不平整，在施焊时夹具过早放松，接头未冷却，造成上部钢筋倾斜，或夹具长期使用磨损。防止措施：在施焊前检查夹具及钢筋端头外形，先试焊后，再用于工程上焊接。焊接质量不合格的应割除重焊。

2.5.2钢筋咬边：主要发生在主筋上。原因是焊接时电流过大，钢筋熔化过快，上部钢筋未压入熔池中或压入深度不够，勿停机太晚，通电过长。防治措施：及时总结经验，割除重焊。

2.5.3钢筋接头未熔合：主要原因是在焊接过程中上部钢筋提升过大或下送时速度过慢，造成端部钢筋熔化不良，或形成断弧，焊接电流过小或通电时间过少所致。防治措施及时总结割除重焊。

2.5.4焊包不匀：焊包不匀有两种情况，一是被挤出的熔化金属形成的焊包不均匀，一边大一边小，小的一面高不足2mm，另一种是钢筋焊接端头缝厚薄不匀。主要原因是钢筋端头倾斜，焊化量又不足，顶压时熔化金属在接头周边分布不匀或未用铁丝球引弧，或铁丝球安放不正所致。防治措施：及时总结割除重焊。

2.5.5气孔：主要原因是焊剂受潮，焊接时产生气体渗入渣池钢筋锈蚀严重或表面不清洁所致。防治措施：应对焊剂进行烘干或更换焊剂，除锈，割除重焊。

2.5.6钢筋表面烧伤：主要原因是钢筋表面锈蚀严重，焊前未除锈，夹具电极不清洁，钢筋未夹紧，顶压时发生滑移。防治措施：返工重焊。

2.5.7夹渣：主要原因是通电时间短，上钢筋在熔化过程中还未形凸面过早顶压，熔渣无法排出。焊接电流过大或过小，焊剂熔化后形成的熔渣粉度大，不易流动；顶压力太小，钢筋在熔化过程中气体渗入熔池，钢筋锈蚀或表面不干净均能造成。防治措施：选用有经验焊工，及时总结经验，达不到要求则返工重焊。

2.5.8焊包成型不良：主要原因是焊接电源大而通电时间短，上筋熔化较多，如顶压时用力过快，上筋端头压入熔池较多，挤出的熔化金属容易上翻；焊接过程中焊剂泄露，熔化铁水失去约束，随焊剂下流所致。防止措施：对焊包成型应逐个检查，不符合要求者现场取样试验，不合格者此批应返工重焊或加帮条焊—单面焊缝10d。

2.5.9根据过去检查钢筋的经验，凡钢筋直径小于Φ22，采用电渣压力焊基本上可保证质量。大于Φ22者不易保证焊接质量。防治措施：凡大于Ф22者，建议采用等强直螺纹连接，质量完全可以保证，且施工速度也加快，但成本较高。

3、砼工程的质量通病和防止措施

3.1构件断面轴线尺寸不符合设计要求的质量通病和防止措。

3.1.1产生部位：易产生在现浇砼梁、柱节点处或墙施工缝处。

3.1.2防止措施：首先在施工过程中认真检查接头处或施工缝处模板结构可靠性，检查其断面和轴线放线尺寸位置正确性。早防治、早纠正。其次在浇砼做好交接检查，把毛病消灭在砼成型前。

3.2砼蜂窝、麻面、孔洞

3.2.1产生部位：砼构件成型后，其表面产生蜂窝、麻面、孔洞。

3.2.2产生原因：模板表面不光滑，粘有砼或水泥浆。其次是钢模表面未刷脱模剂或涂刷不均匀。第三砼级配不当，计量不准，水灰比过大，砼离折。第四，砼施工时未按施工方案或工艺要求施工。

3.2.3防止措施：首先在施工过程中严格按砼施工方案和工艺要求组织施工。其次对原材料、模板采取预控措施，第三、不准过早拆模。

4、现浇板面层产生裂缝

4.1存在问题：在砼现浇梁板浇完，干硬后楼板面出现裂缝部分裂缝大于0.3mm并贯穿楼板。

4.2原因分析：这是兰州地区的地方通病，主要原因是[1]粗细骨料含泥严重超标。[2]粉煤灰掺量过大水泥用量较大。[3]砼表面收水过快。[4]早、晚温差大。[5]二次振捣二次压抹时间掌握不适时。[6]洒水遮盖养护不及时。[7]新浇砼上面过早受震动。[8]模板支撑不可靠。[9]砼级配设计单纯考虑强度多，考虑裂缝因素少。

[1]严格选料，特别重视砼用砂，本地区最好选用水阜产洗砂。

[2]应严格控制粉煤用量，在泵送砼中，在不影响泵送的情况下尽量减少粉煤灰用量。

[3]为防止砼表面收水快，施工现场应准备彩条布覆盖，以防止水分在空气中蒸发过快。

[4]为防止日夜温差大，使砼产生不均匀收缩，应遮盖砼表面进行保温保湿养护。

[5]二次振捣，二次压抹应控制砼初凝后终凝前的时间内进行，二次压抹完后，楼板面应组织覆盖塑料薄膜，防止砼表面水分蒸发过快。

[6]在楼板面上能上人后，应派专人负责洒水养护，养护时间不宜少于14天。

[7]新浇砼上严禁过早堆放重物。材料堆放应尽量分散堆放，轻舒轻放，减少震动，拆模时间应符合规范要求。

5、框架梁与加气块砌体之间产生裂缝质量通病及防止措施。

防止措施：框架梁与加气块墙体至梁底留30—40mm空隙，待砌体完成10天后采用1：3干硬性砂浆或细石砼加10%膨胀剂砸捣塞实。在抹灰前如发现有裂缝痕亦应沿缝加钉150宽钢丝网。

6、水泥砂浆地面空裂的质量通病和防治措施

（1）基层没有清理干净

6.2针对以上问题采取防止措施

（1）彻底清除基层酥松及浮浆层并浇水湿润。

（2）面层施工前，刷界面剂或20%107胶水泥素浆即铺面层。

（3）对水泥砂浆刮平搓平时先压实提高其密实度。

（4）严格控制洗砂内的含泥量应符合规范要求。

7、抹灰工程常见通病处理措施

7.1墙面抹灰空鼓、开裂防止措施

[1]砼墙面首先将凸出墙面砼剔平，砼表面采用界面剂刮涂或密点凿毛，清除表面污垢。砖墙面清扫墙面浇水湿润。

括糙厚度：第一遍厚度宜为5—8mm，待第一遍六至七成干后，抹第二遍，厚度宜为8—12mm，一次压光工艺。需抹第三遍时同第二遍做法。面层前的刮糙面均应搓毛和浇水养护。要求先做样板墙样极间，按质量验收规检验合格后再全面施工。

⑧、卫生间，厨房地面渗漏水通病及防止措施。详见专项施工方案。

⑨、地下室地面、墙面、屋面质量通病及防治措施详见“专项”施工方案及措施。

第十四章现场文明施工及环保措施

一、文明施工是在保障安全生产的基础上，进一步规范现场设施，美化环境，不但保障作业人员的生产安全，同时还要做到环境卫生，健康。向社会展示企业风貌和美化城市环境。

1在施工现场周围设置2m高的围墙，围墙外侧涂刷宣传区和标语。

3施工现场实行封闭管理，大门口设警卫室并有保安看管，防止器材丢失，无关人员禁入现场。

4施工人员必须佩带工作卡，标明岗位身份，凭工作卡进行施工现场。

5大门口处设置明显的企业标志。

6现场办公区、生活区、大门口地面采用100mm厚C15硬化地面，在适当位置设置花草等。绿化植物，美化环境，在大门口设置冲洗车辆的循环排水沟，防止车辆带泥污染路面。

7施工现场设置排水沟，并保证排水通畅。

8施工现场做到三区分离，即作业区、生活办公区、材料存放区分离。

9材料、构件、机具、制做按施工平面布置图堆放和设置。

10现场的材料、构件、大型工具应堆放整齐。

11在建筑四周设置蓄水池，每个蓄水池设置一台2寸出水口水泵和2寸直径立管，随层做消防水源管道，每层留消防水源接口。

12施工现场设置符合卫生部的要求和水冲式厕所，厕所彩地砖地面和墙夸墙面，并有专人定期打扫。

13工地食堂要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇、防尘设施。食堂操作人员应持卫生防疫部门发放的体检合格证。

14工地设置吸烟处，现场所有施工人员不得在吸烟以外的范围内吸烟。

1施工现场推行ISO14000环境标准。

2施工场地硬化处理（初定为混凝土路面）由循环车道，排水措施，做到雨后无积水，工地内设吸烟室，工作区域和办公区域严禁吸烟。现场内设绿化区，（初定厂区大门口建绿化带，做到四季常青）。

3施工现场设二级沉淀池，基坑排出的水及生活污水经二级沉淀后再排入小区下水管道。

4施工现场防大气污染措施

4.1生活设施中食堂采用燃气炉和电气热水器、蒸饭箱，严禁使用煤和木柴。厕所为水冲式，食堂与厕所均吊顶镶砖和地砖。现场设淋浴室，生活设施建立严格的卫生保证制度，由专人管理和操作。

4.2严格控制粉尘污染，主体施工期间施工现场不设混凝土搅拌区，采用商品混凝土。

装修施工期间，易引起尘雾的细料堆，应予以遮盖或适当洒水，工程运料车应用帆布或湿套遮盖。

4.3混凝土运输车，泥浆倒运车，渣土外运车等易引起洒漏的车辆，应经常检查，保持不渗漏良好的状态。

4.4现场门前区设循环排水沟，施工车辆出场前应进行清洗，避免施工尘土带入城市道路。

4.5施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备并设专人负责在易产生扬尘的季节，采取洒水降尘。

4.6水泥及其他易飞扬的细颗粒材料，尽量库内存放，露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时应防止遗洒尘扬。

4.8砂浆搅拌要搭设封闭搅拌棚，搅拌机上设置防尘喷淋装置。

5施工现场噪声控制措施

5.1作业时间控制在早6点～晚22点，特殊情况需连续作业或夜间作业时，应采取相应措施和做好相邻单位或周围居民的工作，并向工地所在地主管部门申报备案。

5.2产生噪声的成品加工，制作作业，应尽量在工厂车间完成，减少现场加工制作的噪声。

5.3尽量选用低噪声或备有消音设备的施工机械，强噪声的机械设备（如搅拌机、电锯、电刨、无齿锯等），要设置封闭式机械棚以减少强噪声扩散。

5.4施工现场设专人对环境噪声长期监测和管理，要及时对噪声超标的相关因素进行调整，做到文明施工不扰民。

施工现场实行封闭式管理，现场维护结构主要有砖围墙、大门、门卫等，砖围墙高2.2m，砖墙外涂刷宣传画和标语，工地大门为500mm×500mm正方形贴面砖柱，高度3m，大门采用ф48钢管及0.5mm厚薄钢板焊接制板。

第十五章施工现场治安保卫措施

2定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，定期分析施工人员的思想动态，做到心中有数，及时将治安隐患消失在萌芽状态。

3施工现场设立门卫和巡视护场制度，由保安人员昼夜轮流值班，夜间值班护场，重点是仓库、木工棚、塔吊、成品及半成品保护。

6每月对职工及分包单位进行一次治安教育，每季召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查、整改记录存档备查。

7对易燃、易爆危险物品设立仓库专管非项目经理批准任何人不得动用。不按此规定执行，造成后果追究当事人刑事责任。

8变电室、泵房、大型机械设备及工程的要害部位，应加强保卫，确保安全。

9加强成品保卫工作，严格执行成品保护措施，严防被盗破坏和治安灾害事故的发生。

10施工现场发生各类原料和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

第十六章总包管理及服务措施

项目经理部作为总承包单位的代表机构,全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负责,日常分包业务管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。

2通过对专业分包的施工全过程进行全方位统一指挥控制。

专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：

项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。

3.2交叉施工过程的总分包协调管理

分包按计划进场后，应执照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。

3.3总分包的技术质量管理

项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供专业《施工方案》，由项目技术部审核后，报建设单位、监理单位审批，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并提出改进专业分包施工质量的方法和建议。

3.4总包与分包的信函管理

各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送建设单位。总包亦有文字立即答复分包。

3.5为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

4与建设单位的协调配合

在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：

(1)每月施工进度计划；

(2)每周施工进度计划；

(3)工程质量保证计划；

(4)月度产值完成情况报表。

以上资料需经建设单位和监理认可后实施。

(1)项目技术科负责设计方与现场施工方之间的协调工作；积极向设计方提出合理化建议，并将施工中出现的问题及时反馈给设计方。

(2)积极主动参加建设单位、监理组织的生产协调会。

(3)及时向建设单位、监理提供主要分重复部位及特殊项工程《施工方案》，并经建设单位、监理认可后实施。

(4)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理质量考评工作。

(5)对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

(1)施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；

(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下管理制度，确保将各方的工作组织协调好。

7.1制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

(1)在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一洽商。

(2)若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

(3)制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9002体系谁企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。我企业系荣获“全国实施用房满意工程先进单位”称号的企业，我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。

第十七章工程交工后服务措施

1为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交验这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后10d内完成撤场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

(1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

(2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由我单位经理授权人带队，单位总工、技术科长、工程部长、质量部长参加。

在回访中，对建设单位提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对非属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提出解决办法。在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

(2)我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方督促其进行保修；

(3)本工程承诺保修期限

1、基础设施工程、房屋建的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限长期保修

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏5

3供热及供冷系统为两个采暖期、供冷期

4电气管线、给排水管道、设备安装和装修3

6室外的上下水和小区道路等市政公用工程2

成都市电动汽车充电基础设施建设及运行维护技术要求（2018试行版）(1)维修任务的确定：

(2)工程维修记录由工程部门给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

1)维修人员一般由原项目经理部或就近工程的项目经理部指派。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人及维修人中进行技术交底，强调企业服务原则，要求维修人员主动配合建设单位单位，对于建设单位的合理要求尽可能满足，坚决防止和建设单位方面的争吵发生。

2)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

JTG／T 3334-2018标准下载ISO9001质量保证体系要素的层次关系

管理体系要素及管理职能分配表

施工阶段工程质量控制流程图