施工组织设计下载简介

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成都市九江环保发电厂地场地平整及垃圾贮坑挖方工程场平土石方施工方案(实施)

B．对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。

C．施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。

D．严禁将有害废弃物用作土方回填料。

2.13.1.6其他环保措施

A．建立环境保护管理小组，由项目经理主管T／CBCA 008-2021标准下载，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

B．建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。

C．对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。

E．施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。

2.13.2文明施工保证措施

(1)工程实施时按广东省建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。

(2)建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。

(3)项目部临时用地相关按标准进行布置，四周设置排水沟。

(4)根据施工平面图规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位总负责人与总工程师的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格(80cm高×60cm宽)的施工标牌，简称七牌二图：①安全生产十大禁令牌；②施工现场“十不准”牌；③安全生产十大纪律牌；④十项安全技术措施牌；⑤防火须知牌；⑥工程概况牌；⑦安全生产计数牌；⑧工地施工总平面图；⑨卫生防火平面布置图。

(5)施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。

(6)施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。

(7)场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。

(8)施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。

(10)工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。

(11)将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。

(12)做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。

(13)施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”：A．技术(质量)责任制度牌；B．安全责任制度牌；C．消防责任制度牌；D．文明施工责任制度牌；E．工程概况表；F．天气晴雨表；G．管理人员表；H．施工进度表；I．施工平面图；J．形象进度图；K．记事板。

(14)施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。

(16)工地饭堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生、通风、明亮，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有效的健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒。

(17)施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设施和配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。

(18)工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。

(19)主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。

第三节施工总平面布置图

根据招标文件提供的场地资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。

根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的变压器低压配电箱接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。

由业主指定的供水管接入施工项目用地，根据工程施工用水量、施工机械用水量、工地生活用水量和消防用水量计算出水管管径，保证办公室、生活区域的用水。

在施工项目用地配置值班室和保卫人员，大门口悬挂“”显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。

4.1施工管理人员组织安排

我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成成都九江环保发电站工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将任命项目经理、项目技术负责人，合同管理负责人、项目财务经理，下设五个管理部门，并选派具有土石方施工和爆破作业经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填、石方爆破的的施工。管理班子组织机构设置如下：

4.2施工管理人员职责：

（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。

（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。

（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。

（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

（5）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

（6）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

（7）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。

（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

（3）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。

（4）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

（5）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。

（6）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

（8）督促施工班组建立防火安全责任制。

（10）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。

（11）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。

（12）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。

熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行。

负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。

（1）仓库保管员必须认真工作，责任心强。

（2）仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。

（3）对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。

（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。

（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。

（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。

计划开工日期：2009年3月7日，计划竣工日期：计划竣工日期：2009年4月16日，其中的关键工作是土石方开挖出及回填。

第六节工程重点、难点的主要施工技术和方法

6.1工程的重点和难点

(1)工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

(2)回填土石方时，要确保施工的完整性和连续性。

(3)爆破的施工组织与协调要求较高。

(4)软基处理、土方开挖、回填、石方爆破等分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。

(5)施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。

6.2工程的重点和难点的主要施工技术和方法

主要施工技术和方法见前面第二章，在此不再赘述。

4.1严格遵守国家环保部门有关法律和技术规范的有关规定做到全面规划，做到综合治理、布局合理，化害为利，造福人类，避免对工程范围内外的上级植被的破坏。

4.2虚心接受当地政府及有关部门的监督，认真落实有关部门提出的各项环保要求。施工期间使施工场地砂石化，保持工地洁净、控制扬尘、杜绝漏洒材料。

4.3凡施工管理车辆及机械经常行走的便道要定期洒水、养护，以减少灰尘对附近农田、树木造成危害。

4.4尽量减少夜间施工，施工中采取措施降低施工噪声。运输车辆距学校和居民点近的地方禁止鸣喇叭。

4.5沥青混合料加工现场离开居民点或设在下风处。

4.6施工及生活中产生的废物运至监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃置，不能阻塞河流和污染水源。

4.8施工完成后，租用的耕地马上复耕，河滩及非耕地尽快恢复原地貌，植树绿化，防止水土流失。

4.9施工中若发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，我局将立即采取有效保护措施，立即保护好现场，防止文物流失，并暂停作业。尽快通知业主及当地文物管理部门，对施工中挖出的有关物品，要及时交送文物单位予以妥善处理。

响应业主方要求，为了保证项目施工任务的有序开展及对施工项目成本进行有效监控及处理大量的工程信息，我们拟建立以计算机作为项目管理的有效辅助工具的一套计算机网络体系。其应用主要由以下方面展开：

5.1积极采用P3（PrimaveraProjectPlanner）工程项目管理软件对本工程计划和进度进行全方位的管理应用EXP（Expedition）合同事务管理软件对所有的工程中发生的往来信息进行管理，工程中的信息管理包括合同信息、材料管理、成本管理、工程记事、图纸信息、请示与变更、通讯等。由于EXP软件的设计思路是采用国际工程管理的FIDIC合同条款和建设项目监理制，其模块化的管理模式和方便的数据库查询、报表生成功能，以及独特的与P3软件数据库直接接口的功能，可以方便的读取P3软件中的工程信息，从而将两者结合的更为紧密。其方便的文件挂接功能还可以将各类工程管理过程中所发生的各类变更、信函、图纸乃至于材料领用单等分类、有序地编排，真正起到电子柜的作用，查找、使用、更改相当方便快捷。其强大的数据库计算汇总功能，可以非常简洁明了地将工程费用计算工作做到完备、全面、符合实际。通过EXP软件与P3软件的紧密结合，完全可以做到对工程的进度、费用进行全面的管理和控制。

5.2采用我司成熟的
,结合Office2000等系列软件处理日常办公事务除了利用OA系统固有的功能对内部文档资料规范化管理外，我们要求所有对外呈送的书面资料也要规范化，包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更函等，除了必要的手工签字外，一律通过计算机按规定的标准统一格式打印输出成文。

5.3采用AutoCAD、MorrowsoftSite等软件绘制施工图

对于施工过程中出现在施工组织设计、作业指导书中的施工方案、各类工程联系单和请示单所附的施工样图、设计变更及工程结束时的竣工图等，一律要用AutoCAD、MorrowsoftSite等软件进行绘制，并统一输出格式，做到规范化。构建内部Web发布站点通过建立企业内部网Web网站，从而提供超媒体信息服务、各种工程动态信息以及各种联机资源，方便地实现内部网上各类资源的发布、共享和查询，使公共管理信息能够动态、及时地得到反映和有效的反馈。

5.4电子版资料移交对工程实施过程中发生的各种工程检查以及移交用的工程资料，要建立方便的计算机查询索引并以光盘形式保存。对于工程竣工后的竣工资料移交，除了进行实物档案移交之外，同时还要提供相应的光盘资料以便于查询。

第六章售后服务和相关承诺

6.1我方承诺保证工程质量达到一次性验收合格。

6.2根据合同保修期内出现质量问题，由我局负责按现行规范返修至合格为止，属施工质量问题造成的费用由本公司承担。

6.3定期回访,跟踪服务。

6.4按照有关规范执行。严格执行我方ISO9000《用户服务管理程序》

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度

表层土挖运（第一阶2.5m）

公共卫生事件下体育馆应急改造为临时医疗中心设计指南（江苏省住房和城乡建设厅2020年2月）.pdf第一阶土钉护坡施工2.5m

第二阶土钉护坡施工2m

第三阶土钉护坡施工2m

第四阶土钉护坡施工2m

备注：1、每天按两班工作制，每班按8小时工作制进行的编制。

2、计划开工日期：2009年3月7日，计划竣工日期：计划竣工日期：2009年4月16日。

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