施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整
深圳市龙岗河防洪治河工程某段施工组织设计按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人)
图1:施工进度计划横道图
图2:施工进度计划网络图
RB∕T 107-2013 能源管理体系 公共建筑管理组织认证要求.pdf图3:施工总平面布置图
第二部分项目管理班子配备情况
一、项目管理班子配备情况表 127
二、项目经理简历表 128
三、项目技术负责人简历表 129
四、项目管理班子配备情况辅助说明资料 130
一、项目管理班子配备情况表
投标人声明:本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。
在建和已完工程项目情况
1988.~1989.12
xx莱英达集团开发公司
1990.9~1992.8
xx市太阳管道有限公司
太阳管道综合厂房、堆场
1993.8~1995.9
1998.12~1999.10
广东省市流溪河防洪整治第三期工程
2002.~2002.11
2003.~2003.12
在建和已完工程项目情况
1990.2~1992.6
1993.2~1995.1
1995.8~1996.12
xx市东部供水工程西河潭~永湖输水箱涵P段
xx市中国饮食文化城人工湖土坝建设工程
2003.6~2003.12
汕头市牛田洋海堤达标加固工程第六标段
四、项目管理班子配备情况辅助说明材料
(一)现场管理组织机构见下框图:
项目经理部是为xx市xx水利建筑工程有限公司派驻现场的全权管理机构,是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,技术负责人负责工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。
项目经理部中的工程管理部门的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
商务部负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
物资供应科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。
综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务,以及对外协调、处理与工程相关各方的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
(二)总部与项目的关系
总部与项目经理部的关系,概括为十六字,即“总部监督,部门协助,授权管理,全面负责”。见下图:
1.总部监督:总部按合同要求和承诺,对项目的实施情况进行全程监督,必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。
2.部门协调:总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理为“服务、监督”。
3.授权管理:总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动,所需的权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
4.全面负责:项目经理部全面履行合同要求和承诺,对工程一切活动,包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
总之,在项目管理活动中,项目是主体,总部是依托,部门是保证,达标是目的。
总部对项目经理部授权范围
(1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
汽轮机说明书.pdf(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
(3)项目经理是对接社会,服务建设单位的岗位责任人。
(1)根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。
(2)对项目各类人员有奖惩权。
(3)在总部门监督下,对分包及劳务队伍有选择权。
(4)对本工程所需物资有要求调配权。
中华人民共和国水利行业标准《水工建筑物地下开挖工程施工规范》SL 378-2007.pdf(5)有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。