施工组织设计下载简介

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旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计

本工程施工布置主要有施工道路布置；生活设施(如办公用房、生活用房、福利设施等)以及机械设备停放场地的布置等。

3.2.1施工道路布置：依托现有生产路结合道路整修工程项目进行整修，能满足施工的要求。

3.2.2办公、生活设施布置：均租赁崔家河民宅解决。

3.2.3机械停放场布置：布置在工地旁的民用场院。

TBT3455-2016 动车组侧窗4.1招标文件要求工期目标

4.2进度计划中的控制性工期说明如下：

(1).开工日期：2009年4月5日；

(3).测量申定方案、施工放线：2009年4月7日一2009年4月10日。

(4).主体工程施工：2009年4月11日一2009年5月5日。

整个工程包括道路、水平梯田两部分。

采用装载机2台开挖取土，2台推土机整平压实。

施工包括定线、清基、筑埂、保留表土、修平田面、修筑地边埂等六道工序。

1、根据梯田规划确定为梯田区的坡面，在其正中距左右两端大致相等从上到下划一中轴线。

2、根据梯田断面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点。

3、从各台梯田的基点出发用手水准或水准仪，向左右两端分别测定其等高，点连各等高点成线，即为各台梯田的施工线。

4、定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势、小弯取直原则处理，有的为保持田面等宽，需适当调整埂线位置

2、在清基线范围内清除表土厚约20厘米，暂时堆在清基线下方，施工中与整个田面保留表土结合处理。

3、人工清除清基线内的石砾等杂物（如有洞穴及时填塞），用推土机进行整平、碾压夯实。

1、田坎必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。

2、修筑时，用推土机随同田面填土分层碾压夯实，每道埂坎应与田面均匀地同时升高，使田面与田坎紧密结合在一起。

3、田坎升高过程中，根据设计的田坎坡度逐层向内收缩，并对坎面进行消坡整修。

1、将拟修田面的表土全部取起，堆放在田面中心线位置。

2、用装载机将中心线上方田面生土取起，填于下方田面，把整个田面修平。

3、在修平田面、修筑沟边埂完成后，用装载机将堆置在中心线的表土均匀铺运到整个田面上。

2、田面挖填任务基本完成后，应用手水准或水准仪检查是否达到水平（或按设计要求的纵向比降）。要求误差不超过1%。

3、田边左右保留10°左右反坡，地中原有浅沟部位填方应比水平面高出10厘米左右，以备填土最深部位沉陷后田面仍能保持水平。

在修平田面时，预留部分生土，采用人工方法，夯实修整地边埂。

第六章施工进度保障措施

本标段合同要求工期为30日历天，我公司投标总工期为30日历天，按招标文件规定工期施工。

6.2.2合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。

6.2.3做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。

6.2.4加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。

6.2.5加强资金管理，合理进行资金运作，保证满足工程的需要，对作业人员给予适度的赶工激励。

6.3.1挑选精兵强将，早进场，早开工

为加快本标役的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集挑选配套的机械设备。做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上尽劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

6.3.2加强对全体施工人员的思想教育

树立丁个“干”字，立足下个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。以战斗的姿态投入工程施工。

6.3.3加强宏观控制，重点工程重点突击

针对本工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

6.3.4加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

第七章施工质量保证措施

质量管理层设置质安环保部，具体负责质量管理和施工质量监督、控制工作；作业层设置质安科，各个层次配置充足的质检、质控人员，形成质控网络。

7.1建立健全质量保证体系、管理体系

7.1.1项目质量目标

本工程质量目标为合格工程，创建优良工程。

“科学管理;规范施工，严格过程控制，建设精品工程”是我们一贯追求的质量目标。确保单元工程合格率100%，土建工程单元工程优良率75%以上。为实现质量目标，将分解为各部门、各工序的目标、指标，便于落实、检查。

7.1.2项目质量计划

我公司将由项目经理主持编制质量计划。质量计划将覆盖施工的全部过程，并规定对这些过程实现控制的措施和手段。

确定质量管理机构，界定质量职责与权限，规定质量活动各个接口的相互关系与责任。

质量控制手段：施工过程、服务、检验和试验程序，关键工序和特殊过程的指导书，检验，试验、测量、验证标准等。

确定当出现质量问题或事故时，进行原因分析、分清责任、整改措施的程序。

7.2.1施工准备阶段质量控制要点

设计图纸和技术资料的索要与管理；工程控制点时复测；图纸审核；选择并评价工程分包项目时承包方；对全体施工人员进行质量意识培训。

7.2.2施工阶段质量控制要点

(1).技术交底：施工技术方案和施工要领图必须逐层进行技术交底，层层贯彻至作业人员，并办理签字手续和归档跟踪；

(2).编制测量控制方案，妥善保护测量网点；

(3).施工机械和试验检验设备的进场配置满足施工需要；

(4).在总结类似工程经验的基础上，吸取其它工程施工的成功经验，结合本工程实际，制定本工程施工大纲；

(5).各主要单项工程的施工方案均编制质量保证技术措施：

(6).拥有合同文件所规定的有效的规程、规范、标准，制定各单项施工过程的作业指导书、技术操作规程等;

(7).施工作业人员、机械设备操作人员应按规定经考核合格后上岗，特种作业人员须进行资格确认，无证或资格不符合者严禁上岗；

(8).设计变更严格实行书面申报请求，得到书面批准后方予实施；

(9).重要施工方案必须报监理人审核批准后方予实施。

施工工序验收实行"三检"制，即作业队(厂)进行初检，合格后由工程技术部进行复检，合格后由质安环保部进行内部终检。终检合格后报请监理人验收。只有通过监理人验收合格，才能进入下一道工序。隐蔽工程、重要部位需经过有业主、监理、设计、地质专业等共同参加的“联检”。

第八章施工安全保证措施

我们将按照《中华人民共和国安全生产法》中关于安全生产的规定、和有关地方性法规，建立施工项目安全管理体系，作为项目管理的重要组成。加强安全管理，确保施工生产安全，确保员工及相关人员的安全健康，并保持持续的改进，不断提高职业安全健康绩效。

安全是建筑施工中永恒的主题，我公司始终将把安全生产放在很重要的位置。在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。我公司承诺安全生产目标为：建立健全安全保证体系，提高全员安全意识，杜绝死亡和重伤事故。

8.2安全生产管理体系

8.3 安全技术保证措施

8.3.1建立健全安全生产管理制度：1、执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2、执行施工前安全检查制。各班级在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4、建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班级的个人给予奖励，对于不注意安全生产的班级和个人给予处罚。8.3.2主要预防及控制措施：1、进入现场的所有人员必须带安全帽，施工现场设置安全警告牌。2、所有机械设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得使用。3、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器进行常规的安全检查。现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检验。4、加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材需配备齐全，其安放位置应符合消防要求；定期检查，必要时更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。5、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。

第九章文明施工与施工期环境保护措施

9.1 文明施工与环保目标

本工程的文明施工与环保目标为：不污染田间道路及农田MT／T 1169-2019标准下载，夜间施工不干扰村民生活，施工现场达到干净、整洁、文明。

9.2 文明施工管理体系

9.3 文明施工与环保措施

9.3.1施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌采访施工平面布置图。9.3.2按照施工平面布置图统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整、施工道路畅通无阻QGDW 11891-2018 同步发电机励磁系统控制参数整定计算导则，排水畅通无积水。

9.3.3现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料双控制度，做到工完场院清，余料堆放整齐。

9.3.5建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。