施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某大厦室外景观工程施工组织设计

3.6、任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。

3.7、对架空的临时电线线路，要认真地检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。

3.8、亚硝酸钠极似食盐，有剧毒，要妥善保管，切勿误作食盐，引起食物中毒。如用氯化钙、漂白粉作为抗冻附加剂，要防止腐蚀皮肤。不宜使用氯化物作防冻剂的构件和部位，未经审批严禁使用。

T／CEC 192-2018 电力通信机房动力环境监控系统及接口技术规范4、机械操作及防冻措施

4.1、为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。

4.2、机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。

4.3、机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。

4.4、水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分钟，以便排除泵内积水。

4.5、凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。

4.6、在冰雪面行驶的运输设备，须装防滑链条，并用低档控制，禁止急刹车；下坡时，严禁踏上离合器滑行或脱档滑行。

“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

运用科学的管理手段，精心地组织施工，采用先进的施工技术、施工工艺、管理措施，是我们降低工程施工成本的基本原则。

项目以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，项目施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、预算员组成项目成本管理、成本控制小组。负责对本工程施工全过程的施工成本进行管理控制。

建立项目成本管理责任制，通过认真编制施工预算，根据公司成本管理办法，结合市场具体情况，把项目工程施工组织成本分解为：人工费、材料费、机械费、临时设施费、文明施工费、项目管理费。

A、负责编制项目施工的劳动力计划，严格执行公司劳动用工劳动工资制度，措施项目施工人工施工成本。

B、合理地布置和使用各种施工机械，减产场内二次转运，提高机械的使用效率。

C、配合材料员搞好工程材料、半成品及周转材料进出场的质量和数量的验收工作，确保各种进场材料质量符合要求，数量的准确。

D、严格按照施工进度计划，合理地组织各分部分项工程的施工穿插，并按工程实际进度情况进行动态调整，以达到资源、工期、成本的最优配置。

A、加强材料采购管理，降低材料采购成本。

B、加强材料现场管理，严格进行材料验收、计量，杜绝“短斤少两”。

C、并严格按施工总平面布置图堆放材料，减少场内二次转运。

D、坚持材料领料制度，严格控制材料的耗量。

加强现场施工机械设备管理及操作人员的业务管理，搞好现场设备安装、调试、维修、保养工作，确保机械设备正常运行，减少因机械故障造成的停工损失。

2.4、质检员：加强现场质量管理，杜绝因质量事故造成的返工损失。

2.5、安全员：加强现场安全管理，杜绝因重大伤亡事故造成的经济损失。

A、认真学习国家、地方关于工程合同管理的政策、法律、法规及规章，工程造价编制的有关规定。协助项目经理对施工全过程的工程合同执行情况进行跟踪。

B、负责协助项目经理进行项目施工预算的编制及各项工程造价控制指标的确定。

C、负责在项目施工过程中收集、整理各种经济技术文件，编制施工图预算和办理竣工结算。

3.1、合理地使用砼的外加剂，可达到缩短工期，加快施工进度，降低施工成本。

3.2、框架柱筋采用竖向电渣压力焊，框架梁筋采用压力焊节约钢筋用量。

3.3、合理地进行施工现场的布置和施工区段的划分，以达到均衡、持续、快速施工的目的，加快工程进度，降低工程成本。

4.1、加强物资计划管理，提高计划准确性，防止因计划不周造成物资的积压、浪费现象的发生。

4.2、加强土建与安装工程的穿插配合工作，防止留错洞口，乱打洞、避免返工修补损失，节约工时，又可节约材料，降低成本。

4.3、加强质量控制，提高一次成优率，避免返工浪费。

4.4、对代砂浆严格按配合比计量，严禁估计用量和超配合比用量。

4.5、班级作业时，必须做到“工完料尽场地清”。

4.6、加强成品、半成品和卫生设备保护，避免重复投入。

4.7、加强现场保卫，严防盗窃减少损失。

5.1、树立正确的成本管理、成本控制意识，使全休项目管理人员及施工班充分地认识到，“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，采取先进的施工管理的施工工艺以及技术措施，是降低工程成本提高经济效益的有效途径，严禁通过不正当的，如：“以次充好、偷工减料、弄虚作假”等严重违反工作纪律和技术纪律的行为发生。

5.2、加强现场项目部管理人员及施工班组人员的思想素质教育，以工作质量保证工程质量。

第十五章服务及回访保修措施

“业主就是上帝”，“信誉第一，用户至上”是我司的服务宗旨。急用户之所急，为用户提供优质的服务，及时为用户排忧解难。

第二节保修期限及保修措施

1、工程质量保修范围和内容

质量保修范围包括总平及绿化工程。具体质量保修内容双方约定如下：按与业主签订的本项目保修专用条款有关内容执行。

双方根据国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下：

2.1、质量保修期从工程实际竣工之日算起。分子系统竣工验收的工程，按子系统工程分别计算质量保修期。

2.2、双方根据国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下：

本工程的所有施工项目保修期为：2年。

其他项目的保修按与业主签订的保修合同执行。

3.2、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。

3.3、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。

4.1、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。

4.2、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。

4.3、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。

4.4、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。

T／CECS 623-2019 装配式箱泵一体化消防给水泵站技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf附表一拟投入本项目的主要施工设备表

附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。特殊工种持证上岗。人员根据现场实际情况调整。

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

RBT 030-2020 化学分析中测量不确定度评估指南.pdf附表五施工总平面布置图