施工组织设计下载简介

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沈家庄装饰工程施工组织设计方案

（1）踢角线施工前先检查基层面，不平整的及时调整到位。

（2）踢角线施工前，必须先检查板材的厚度，确保使板材厚薄均匀一致。

（3）踢角线铺贴前，先进行预铺，确保踢角线的上口及各种造型倒角为同一水平标高，同时剔出不合格者

阴阳角处未45度对接原因分析：

GBT17942-2000 国家三角测量规范.pdf（1）施工人员质量意识差、施工偷巧。

（2）质量员检查不仔细。

（1）施工前加强对施工人员的质量意识教育，技术交底全面。

（2）质量员检查质量须及时、仔细、严格。

工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成即有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，项目部将认真做好以下成品保护工作：

1、首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。

2、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。即从合理施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序，这些都有利于保护装饰工程质量。

3、对成品直接进行保护。

按过去施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。

（1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损坏和污染。

（2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。

（3）盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。

（4）封就是局部封闭。

4、加强成品保护的监督检查工作。

在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工员直接负责管理。在成品交付业主使用前，项目经理应指派专人看护。

八、工程工期目标及工期保证措施

1、工程工期目标：总工期为40天。

2、工程进度针对性措施。

1）、各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。

2）、针对工程实际情况，我司采取以下措施进行施工：

a、采取“平面分区分段，立体分层，同步流水”措施安排工程施工。大厅和梯间部分采取集中力量、加班加点抢工完成。

b采取控制噪音、文明施工措施。

3、工程施工段采取“平面分区分段，立体分层，同步流水”的划分进行。

4、工程施工进度计划详施工总进度计划表。

本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。

本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。

c、农忙节假日保证正常施工

在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。

每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。

在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。

b、网络计划的检查和落实

施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。

合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。

建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。

网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

3)、材料及设备针对性保证措施

a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

c、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。

e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。

九、工程安全施工及保证措施

为保证本项目工程的顺利施工，达到“安全文明生产示范工地”，我公司将做好以下几项工作:建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制、重教育，抓违章、除隐患、作预防，按照国家现行标准《建筑施工安全检查标准》、业主及总包方规定的相关制度。

本安全文明目标为：做到杜绝重大伤亡事故，力争控制小事故发生率为零，创安徽省安全文明工地。

(二)安全生产管理体系

1、安全生产管理和现场保卫体系

1）项目经理对安全生产负全面责任，项目生产经理是安全生产活动的组织者。

2）项目各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制实施安全的管理活动。

3）各单位工程的施工组织设计中均编制有针对性的安全措施经专职安全员审核后实施。

4）对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安监合格，并有合格证的劳防用品方可使用（由项目安全员检查并备案）。

5）对伤亡事故的处理坚持“三不放过”的原则，即对事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。

7）建立完善安全管理系统和安全台帐和完善安全的安全生产责任制度。

（三）安全技术措施与管理控制

1、安全防护专项措施与管理控制

（1）临边施工安全措施

临边作业要有安全防护措施。

施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。

1、编制安全技术措施方案

2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底

1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实

2、安全管理人员予以监督

1、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长的验收组进行核验

2、报项目经理部安全科进行验收

由生产副经理负责，安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善

临时用电技术措施与管理控制

(2)实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安，防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。

(3)工程内照明，采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。

(4)所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。

(5)安装、维修或拆角临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

(7)电气设备的金属外壳必须与专肜保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

(8)当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。

(9)配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。

(10)室内配线必须采用绝缘导线。

(11)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。否则，须做特殊防护处理。

(12)配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。

1、编制临时用电施工方案

2、对每个项目部电工证件审验，组织安全学习

3、进行临电施工安全交底

由电工在方案编制人员与安全员指导下，按照施工方案进行施工

1、施工完毕后由工长，编制人，安全员，电工对临电进行验收

2、报项目经理部安全科进行验收

1、电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障

2、安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决

3、机械安全技术措施与管理控制

（1）严禁拆除机械设备上的安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进行。

（2）新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求测试和运转。

（3）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

（4）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

（5）在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备使用的安全防护用品，并严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》（试行）》。

（6）电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。

（7）在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构作工作零线。

（8）严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。

（9）手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。

1、对名种机械进场进行检查，建立机械档案

2、对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底

3、对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前

按照规定，规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行良好

由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理《合格交付使用书》

1、由安全部门检查操作者安全操作情况，及时纠正违章操作

2、对机械运行情况进行检查，及时排队故障，消除隐患。

3、机修部门定期对机械进行检修，保养

4、消防保卫管理措施与管理控制

对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。

（1）针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，在不同区域配备消防器材，重点监控，各种配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。

（2）对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，易燃，易爆材料要专人管理，限期存放在现场。

（1）在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录

1、建立消防保卫组织，配备专项管理人员，组织义务消防队。

2、订立各项消防保卫管理制度。

3、对全员进行治安防火法规教育。

4、配备必要保卫消防设施。

1、安全部门对施工中的消防保卫措施执行情况进行检查，消除隐患，制止违章。

2、对重点区域重点管理，季派专人负责。

（2）各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。（3）消防保卫管理控制

5、施工现场管理措施与控制

（1）对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。

以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。

1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决。

2、每周对项目部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评。

1）实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：

2）械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。

3）实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种专库存放，材料台帐记录真实明白。

十、环境保护、文明施工措施

环境保护和文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”。

根据工程的具体情况，在进行文明施工管理时应注意以下几点：

1）、施工过程中应加强对周边环境的保护，生产污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入市政下水管内，生活污水经临时化粪池处理后排入市政管网。

3）、噪音的控制：施工时应尽量避免办公时间施工。并且采取隔音措施。

4）、选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。

6）、防止大气污染。水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

7)、防止水污染。现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。

在施工过程中应尽量减少扰民的噪音,对容易产生噪音,采取措施,降低或冲减噪音声源。

9)、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。

10)、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。

11)、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

12)、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

14)、现场施工人员佩戴身份卡。

15)、厕所要定期投放药以除四害。

16)、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的环境。

（1）雨期施工前，要认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目，编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

（3）夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。同时，设天气预报员，负责收听和发布天气情况。

（4）做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次施工现场准备工作的全面检查，包括临时设施、临电、机械设备等项工作。

（5）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

（6）水泥全部存入仓库，没有仓库的要搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料。

（7）砂、石料要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周设有排水出路，防止淤泥渗入。

（8）雨期前，对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

（9）加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。

（10）现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理。

2.根据建设工程质量管理条例规定，防水工程为五年；电气管线、水管线安装工程为二年。根据我公司施工水平，在正常使用的情况下，本工程实行终身保修。

3.我公司在工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”，一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效。形成一个为客户利益着眼的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期内的保修责任落到实处。

4、工程竣工验收后，我公司将成立“质量保修快速直通站”，由装饰公司经理任站长，下设质量维修小组,工程若出现问题，可在24小时赶至现场解决客户问题

十三、工程施工协调配合

一、专业队伍的协调配合

1、施工人员严格遵守工地各项规定。

2、计划管理：专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。

3、专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。

4、技术质量管理：项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验收标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。

二、与设计单位的协调配合

我们将进一步与设计院联系，了解设计意图及工程要点，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理、并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间。

三、与监理工程师的协调配合

1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

1、坚决服从业主的现场指挥。

2、每月5日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。

3、对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。

1、组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从某污水处理站施工组织设计.docx，交通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。

2、积极并力所能及的做好各项配合工作。

3、进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。

4、夜间加班作业及时与居委会联系，得到其支持谅解后办理手续，尽量控制少扰民，乃至不扰民。

拟投入本工程的主要施工设备表

CJJ／T 287-2018 园林绿化养护标准(完整正版、清晰无水印).pdf拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况