施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

玉龙苑居住小区12#楼工程施工组织设计

砌块、砖、石、砂、石灰按进度计划进厂，堆入位置合理、整齐。钢管、模板等周转材料按规格、型号、长短堆放整齐，不准用模板垫路。

3．2．5机械设备管理

现场施工机械按施工平面布置，定点安放整齐、稳固，机身洁净，性能安全可靠，责任到人，挂牌醒目。

机械设备、料具入库堆放整齐、清洁，分类帐目明细DB31／ 737-2020 预应力混凝土管桩单位产品能源消耗限额.pdf，库管员责任明确。

严格按照施工总平面布置图统一接线，单位工程的施工组织设计中，要有临时用电设计，绘出出进线、配电箱位置、线路走向图。严禁任意拉线、接线。对用电线路定期检查。

3．2．7环境卫生管理

遵守国家有关现场的法律规定，以创造一个良好的工作环境为目标，采取切实可行的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固态废弃物及噪声、振动对现场的污染和危害。

近邻环境保护附加规则：明确制度，不对公众设施及私人财产损坏或破坏，不对公用道路或私人道路非法使用、进入；不对周围、近邻环境造成环境和噪声污染危害。

3．2．8安全保卫管理

施工现场设有专职保卫员，负责全场安全保卫工作。

门卫人员负责出入登记，夜间有巡逻人员值班。

对现场职工有详细的身份证登记和管理措施。对违章、违纪人员有妥善的处理记录。

施工现场用电，易燃易爆物品存放，有严格的管理技术措施和责任要求。

对已完成的不需交叉施工的工程，进行封闭、隔离，防止物品丢失、损坏，对易损坏的分项制定严格保护措施。

3．2．10文物、化石管理

所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品、文物、结构物及地质、考古价值的其他遗迹和物品，就业主和承包商而言，应被视为国有财产。我公司将采取合理措施，防止其他人员移动、损坏任何这类物品，并在发现，后立即通知业主和监理工程师妥善处理。

3．2．11在合同要求许可范围内，在施工、完工及保修过程中，所必需的一切操作均不应对公众的便利、公用道路及私人道路，以及通往属于业主或他人财产的人行道的进入、使用或占用，产生不必要及不适当的干扰。

3．3生产临建区文明施工措施

生产临建的建立，应满足功能要求，做到建设统一，整齐美观。办公临建的设施内部整洁，布置整齐，有关岗位职责，管理制度，规定均应上墙。环境保持整洁，配置适当盆栽花卉。

各类仓库和加工车间，按施工总平面图布置，放置材料做到整洁、干净、通风、挂牌标识，分类堆放整齐，需要隔离储存的物质，严格按照国家规定要求储藏。仓库配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。

临建区道路要硬化，设专人定期清扫，及时洒水，保证无扬尘，宣传栏、标语、警示牌排列整齐、美观。

3．4生活临建区文明措施

临建采取“城市化”使用、管理的指导思想。统一规划，统一建设，创建人人文明卫生、舒适整洁的生活环境。

职工宿舍要通风良好，墙应粉刷、刷白，地面应硬化，并装设照明器具，但每盏不超过60w。

宿舍内的用具要摆放整齐，定期打扫。做到整洁卫生通风良好。被褥要摆放整齐。

厨房、食堂内墙壁要粉刷，地面要硬化，室内及桌凳要清洁，做到每顿饭后及时清理、打扫，并进行定期的卫生大扫除。室内通风应良好，工作时应设排烟气装置。要采取双层门窗即玻璃和纱各一层，做到门有锁、窗有锁，并有防鼠、防蚊蝇措施。厨房、食堂不许住人，厨房间不准外人随意进出。炊事人员须有健康证，并要做好个人卫生，穿戴洁净的工作服。炊具应定期消毒，保证其符合卫生标准。生、熟食品分别放置，有保证食品不变质措施。

设置水冲式厕所，厕所地面、池壁、蹲台进行粉刷，地面进行硬化处理。

厕所应设专人经常打扫、清理。应有防蚊蝇、防臭措施。

3．5文明施工考核及管理办法

3．5．1文明施工设立检查制度，项目每周由项目经理主持检查工作，对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单位工程负责人对自已的工号应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。

3．5．2现场成立执法队，检查、督促现场文明施工整改的不合格项，对不整改的单位，有权对该工程进行停工处罚。

3．5．3现场公用部分，由项目进行分区、分责任人，每月根据每周的检查情况进行评比，对责任人进行奖励和处罚，情节严重者，对责任人进行停工处理。

3．5．4制定文明施工工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。有关安全管理职责、制度、规定上墙。

3．5．5成立现场管理监督小组，设立专职施工总平面管理员，业务上与业主的施工总平面管理人员对口，并接受指导，服从业主统一管理，定期组织文明施工，公布检查结果，奖优罚劣，及时整改。

3．5．6施工现场必须做到精心施工，严格执行文明施工纪律，使其符合有关规范和验标要求，确保达到部颁文明施工要求。

3．5．7经常对职工加强教育，提高职工的社会公德及社会秩序观念，加强管理。遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度。

3．5．8本工程保持工地和工程良好的秩序，争创安全、文明一流工程，确保本标段工程达标。

严格遵守国家、地方消防管理规定，提高消防意识。现场按消防规定设水池、消火栓、灭火器，消防桶、铁钎等专用工具。

总之，有效的控制施工现场环境保护工作，必须从防止水源、噪声、废气的控制，通过环境保护控制的落实，使工人和居民的身心健康得到了保证，提高了企业的管理水平。

①施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。应严格按施工总平面布置图中设计的位置、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经施工安监科审查，总工批准，业主确认。

②本工程平面布置按办公区、生活区、施工生产区、现场施工生产区四部分进行管理。

③项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和路面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。

④在施工道路及各种路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。

⑤履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保护路面的措施。

⑥施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。

⑦施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。

⑧施工道路为永临结合，主通道要修筑为泥结石路面，中间高两边低，路两边设置排水沟，保证雨天路面不积水，且水能及时排出。施工道路布置成环状，以便于大型机械设备的运行畅通。施工过程中，要经常对施工道路进行维护。

①调度工作的基本任务：

监督、检查周日计划的完成情况，督促劳动力、施工机械、材料、设备及其它资源的及时供应，并按实际需要作出必要的调整，以保证均衡、连续施工。

监督检查文明施工、工程质量并根据现场实际情况作出分析、提出工作要求，做好施工综合平衡。

生产副经理行使统一指挥、调度的职能。

各工地的施工调度工作由生产主任负责。

调度工作必须依据周日计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。

项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行业主决定。

各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报施工安监科审核，生产副经理批准后，由材料设备科购买。

各单位在参加调度会前，必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要求详细汇报本单位：本周a安全文明施工；b质量管理；c工程进度情况；d尚需解决的问题；e上周特殊安排工作落实情况；f下周工作计划。各单位在周六14：00前将材料交综合部，由其立即分发给项目部经理、总工、生产副经理。

调度会布置的工作，各单位应积极予以落实，不得拖拉或相互推诿。计划未完成应说明原因、谁的责任、是否影响周日计划和其他单位或部门工作、补救措施是什么、什么时间完成。

根据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的关键问题进行研究。

基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。

为了更好完成本工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意，特制定本实施细则。

本细则是在依据公司《计划统计管理办法》和业主招标文件要求的基础上，结合工程项目部施工的实际情况，进行制定的。

2）计划管理内容和编制方法

计划管理主要包括工程进度计划、财务计划、物资供应计划、人力资源计划及其它专项计划、统计报表、进度结算、工程形象。

项目部计划、工程、物资、财务等部门涉及到工程施工方面的工作，都应该服从综合计划管理。

施工计划的编制依据是公司和业主批准的施工组织设计。

①根据工程总体进度要求、投标文件里程碑计划、投标文件施工进度计划、业主工程师编制的一级和二级进度计划，由项目部生产安全科牵头，会同项目部其它部门，征得业主、监理工程师同意，使用专业软件编制工程进度计划。

②工程进度计划编制完成后，报公司审核，审核后上报业主、监理工程师批准后定稿，并报业主、监理工程师备案。

③当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。

④项目部各施工工地要按施工安监科要求，按时编制月计划、统计报表，具体包括：

a业主要求时间前，依据网络及时编制下月施工作业计划。

b业主要求时间前，依据当月完工工程量(实物量)，编制当月施工产值统计报表。

c报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。

投标时编制资金使用计划，中标后项目部编制月度施工作业计划和日施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工程完成情况，按月向业主编报投资完成表。

3）各种报表要求：及时、准确、清晰，报表要有说明。

项目部应定期将实际工程进度、投资完成及物资供应计划执行情况及时作出报告解决存在的问题。

施工安监科负责工程进度计划、投资完成计划及其它专项计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，并由专人保管。

材料设备科负责物资供应计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，专人保管。

计划执行情况的考核须制度化，施工安监科制订奖惩办法，使计划完成的情况与部门、职工及施工工地的利益挂钩。奖惩办法应经项目部批准。

图纸会审必须有组织、有步骤的进行，由建设单位组织，设计单位交底，项目部参加(包括工地)。

①设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程的施工质量及安全；

②设计的工艺布置、工程的特点、施工技术措施要求；

④图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。

项目部接到图纸后，应及时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行认真的审图工作。

图纸中存在的问题，以书面形式上报施工安监科，由施工安监科长组织有关人员进行复审无误后，与业主、监理单位协调尽快组织施工图纸会审。会审时，工地技术员与项目部施工安监科人员同时参加。

图纸会审后，由监理拟写交底会审纪要，经各方签字，原件由施工安监科存档，建立登记台帐，按受控文件管理。复印件一份下发各工地。一份上报公司。

图纸会审的确认：已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式作为确认，由施工安监科在图纸上注明纪要内容，然后加盖由经手人、签发人签字的“供使用”章后，将图纸下发到相关部门和工地。

工程联系单是及时快捷的处理工程中各种问题的记录文件。

工程施工中涉及到的需要其它单位解决的问题都可以使用工程联系单。

①工地向监理、业主提出的工程联系单，必须经过施工安监科审定，然后由施工安监科科长核准签发；

②工地向其它单位提出的联系单，由工地自行签发；

③项目部对监理、业主提出的工程联系单由施工安监科负责整理，施工安监科长签发。

工程联系单的内容一般一单一类内容，分成“需回复”和“不需回复”两种，填写时应注明。

工程联系单按规定编号后将须分发送抵单位足够份数(满足各单位至少一份原件)送业主资料室。由资料室负责循环签发。

涉及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后，作为竣工资料归档。

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，在编制过程中遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。

施工组织设计要针对工程的性质、特点、工程量、工作量进行综合分析，加强综合平衡，调整好各年的施工进度。施工现场布置紧凑、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高场地利用率，实现文明施工。

施工组织设计由项目部施工安监科科长在计划开工前组织编制、项目部总工审核、公司总工批准，然后由监理审核，业主会签批准。

施工组织设计的编制要求：

①符合国家、行业所颁发的规程、规范与标准；

②符合甲乙双方签订的合同书；

③符合设计单位提交的施工图设计文件；

④符合工程现场的具体条件。

施工作业指导书由项目部施工安监科技术员负责在计划开工前组织编制、经项目部科长审核、总工程师审批，由施工安监科上报监理、业主批准。

施工作业指导书要结合工程的结构特点及现场的实际情况，重点放到采取什么施工工艺、措施、方法上，以便达到规定的质量标准和安全要求。要细致、具体、全面，不准上报只有标准而没有具体实施办法的方案。

施工作业指导书必须有施工方案措施图、施工进度横道图、进度计划网络图、施工工艺网络图、组织机构图。

施工作业指导书编制的内容：

③劳动力安排：按专业工种及力工数量分列(包括工程技术人员、专职质检员及专职安全员)。明确各级人员的作业职责，分工和权限，落实到每个人。

④作业准备工作及条件(作业人员的条件，达不到要求不准开工。对作业环境的要求；机械、设备规格、机具规格、数量及要求；所用计量器具应标明检测证号；材料、半成品规格、数量及要求；作业技术交底安排。)；

⑤作业流程图、方法、步骤(详细阐述)；

⑥作业质量标准和措施；

⑦作业安全、文明施工要求和保证措施；

施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点；明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。

施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底不得施工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。

发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。

交底工作由工地技术员或主任组织；由工地技术员进行技术交底，安全员、质检员进行补充。

技术交底中要明确各级人员的岗位责任，做到凡事要有人负责，凡事要有记录。

技术交底内容：a工程内容和施工范围。b工程特点(或设计意图)。c主要设计变更和设备、材料代用情况。d重要施工图纸的解释。e作业方法，质量评定办法和标准，安全措施及注意事项。f增产节约计划指标和主要措施。g应做好的技术记录内容及作业分工。

施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。有必要更改时，应征得工地技术员的同意。各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。

测量工作归属工地技术组。对于每一项测量工作，应认真审阅图纸，组织数据计算，并经技术员校核，记录存档，合理安排工作程序，进行实地测设。

测量器具由项目部统一配置，属于项目部固定资产，具有长期使用价值。工地对测量器具要精心保管，任何人不得损坏，如发生有损于仪器使用性能的，除进行一倍以上罚款外，还必须负责仪器维修、检定费用。

测量仪器为测量专业人员管理使用，其他各类人员不得擅自使用。

工地需配备的测量仪器应提出计划，对所需仪器规格、型号、精度等级、数量报项目部，由项目部统一平衡调配。

工地测量负责人为测量仪器保管员，协助项目部计量负责人对测量仪器登记建卡，定期检校、检定。

测量仪器在使用过程中发现误差，自己又无法校正的，应及时与项目部取得联系，然后再做处理。

主要项目的测量工作由技术质量科复测，合格后报监理验收。

施工日记必须由工地技术负责人编写，要求字迹清楚、妥善保管，待工程竣工后交项目部施工安监科存档。

①首页应写明下述内容(工程概况、项目负责人及组织机构、人员构成、主要施工方法、网络计划)。

③施工、停工情况，施工形象部位，现场施工活动、作业人员姓名，每项工程施工部位的真实纪录。

④施工技术、安全、质量交底及检查情况。

⑤与工程有关的会议记录(地点、参加人员、内容)。

⑥上级及本部门组织的施工情况(技术、安全、质量等)检查。

⑦质量、安全事故发生的原因及处理方法。

⑧有关施工生产方面的学习，培训记录。

工程已按设计要求建完，具备竣工验收条件。

有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成，且施工单位完全不能解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目竣工标准。

施工项目达到合同约定的工程质量标准。

a可行性研究报告，批准的设计文件，施工图纸及说明书。

b双方签订的施工合同。

d现行的施工验收规范，标准。

③竣工验收移交应具备的条件

a设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准。有完整并经核定的施工项目竣工验收资料，符合验收规定。

b有设计或业主，监理，施工单位签署确认的工程质量合格文件。

c工程档案移交资料(包括竣工图)齐全，真实，准确。

工程完工后，项目经理组织项目副经理，总工，施工安监科长、技术员、质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好记录，对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准。制定专人负责，定期修理完毕。

在自验及修理完毕后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，如有必要，公司主管部门亦可参加复验。通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。

项目部确认项目已达到竣工验收标准，并经监理工程师认定，于正式验收之日前向业主提交‘交工验收通知书”。业主收到“交工验收通知书”后，组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位、设计代表共同检查验收，确认项目已达到竣工验收标准后，应根据交工验收会议纪要和验收记录形成“竣工验收报告”并由各方签字认证。办完竣工结算后，可办理工程移交手续，即：在现场移交工程，10天内档案资料移交，按合同签署“工程质量保修单”。按合同签署“工程质量保修单”后的10天内将档案资料移交公司档案室1份。

1）项目部文件控制的范围：

公司下发的与质量、安全有关的管理文件和技术作业文件(包括手册、程序文件、施工组织设计、作业指导书、工程合同、管理办法与制度等)；

与质量、安全有关的技术标准、规程、规范、国家和行业法律、法规、顾客提供的图纸、标准、文件等。

技术文件的编制、审批执行有关要求。

项目部内部管理办法、制度，由项目部各业务部门编制，项目部经理批准。

顾客提供的管理文件，由项目部经理确定是否向本单位有关人员发放。

项目部需向本单位有关人员发放的文件，由项目部综合办公室主任负责办理《文件发放范围审批表》，经理批准后发放。发放时，填写《文件发放记录》，收文人在《文件发放记录》上履行签字手续。

项目部收到公司下发的文件后，综合办公室主任应及时填写《文件管理台帐》，由经理签署需谁阅办、谁保管的意见后，负责具体传阅或发放。

文件使用人应将文件分类保管，存放文件的档案盒内应建立便于查阅的检索目录。

项目部文件需要更改时，由原文件的编制部门提出文件的更改，并办理《文件更改申请(通知)单》，由原审批人(或部门)审批后，按原文件的发放范围发放《文件更改申请(通知)单》。文件持有人应及时将修改内容、修改日期反映在原文件上。

施工图纸会审、设计变更的更改标识办法执行公司《施工图纸、图纸会审、设计变更标识管理办法》的规定。

4．5和其他单位的配合管理

1）与监理工程师之间的配合

开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全控制措施；

接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行；

接受监理工程师的检查监督，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理；

在与其他单位的配合问题上，认真听取监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的有关决定。

2）与相关政府部门之间的配合

在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。

3）与设计单位之间的协调与配合

在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；

当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。

4）与其他承包商的配合：

对于其他承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；

以大局为重，通过业主或监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其他承包商提供方便。施工过程中，从道路、测量控制网、水电、生产临建、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的总平面布置外，完全响应业主及监理工程师的统一调度。在安全文明施工方面，把整个施工现场看做一个整体统一筹划管理。当出现交叉作业时，要考虑项目的整个网络计划，顾全大局，不推诿、不扯皮。如有必要，愿意在人力、机械、技术等方面提供帮助。为业主及兄弟单位解决燃眉之急。

第十一章施工现场环境污染的防治措施

1、实行环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，明确项目经理是环境保护工作的第一责任人。

2、加强检查和监控工作

要建立一支懂行善管环保自我监控体系，加强对施工现场每月进行一次监测和监控。企业要对施工现场每月进行一次环境保护大检查，施工现场项目部每天都要进行检查。检查出来的问题，有计划、有步骤地采取措施消除。

3、加强环境保护的技术的措施

在编制施工组织设计以及布置施工现场、组织施工过程中都要按照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪音污染、环境保护的法律、法规和规章制度，制订有效的技术保护措施。

4、加强防止大气污染的措施

4．2施工现场道路采用焦渣、组配砂或水泥砼等形成制度，专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。

4．3袋装水泥、白灰、粉煤灰等易扬的颗粒散体材料，应入库存放；室外临时露天存放时，严密遮盖防止扬尘。

4．4除设符合规定和装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮草、树叶、枯枝各种包皮以及会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

4．5工地茶炉、大灶尽量采用消烟型茶炉、锅炉和消烟节能回风灶，烟尘降至允许排放为止。

4．6工地搅拌站防治理的重点，修建集中搅拌站、计算机控制上料、搅拌、输送全过程，在进料仓上方安装除尘器，可使水泥、砂、石中的粉尘除至99％以上。

工地普通搅拌站，要先将搅拌站封闭严密，尽量不使粉尘外泄，扬尘污染环境；在拌筒进出料口上方和地上料斗侧里装几组喷雾器喷头，利用水雾除尘。

5、加强水源污染管理的措施

5．1禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

5．2施工现场搅拌站废水、现制水磨石的污水必须经沉淀后，再排入城市污水管道或河流，最好将沉淀水用于工地洒水降尘采取措施回收利用。

5．3现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。

5．4施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时，可设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。

5．5工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施，要用水冲式厕所，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水源和环境。

5．6化学药品、外加剂要妥善保管，库内存放防止污染环境。

6、加强噪声污染的措施

6．1严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板吹哨，限制高扬喇叭使用，最大限度地减少噪声扰民。

6．2在进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点至次日早6点之间停止强噪声作业。

6．3施工现场尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备，设备与加工工艺需从声源上降低噪声。

第十二章本工程拟采用的“四新”技术

1、高强高性能混凝土技术的应用

1．1预拌混凝土采用集中搅拌供料。

混凝土搅拌站采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置。做到机械上料、计算机计量控制和管理，选用强制式或倾卸式搅拌机，应用散装水泥，并使用外加剂和粉煤灰等超细活性掺合料的贮存和加入装置，有污水处理和回用装置，严格控制粉尘、噪声和水质的污染。从工艺、材料和设备上采取有效措施，提高混凝土的耐久性，降低混凝土拌合物成本。

1．2应用高性能超塑化外加剂

采用高性能外加剂，在混凝土主要组成的水泥砂石、掺合料用量不变，新拌混凝土坍落度，流淌性等要求不变的情况下，采用塑化剂进一步降低混凝土用水量，提高混凝土强度，改善混凝土耐久性。

1．3应用超细活性掺合料

超细活性掺合料不仅改善混凝土中的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，而且可充填混凝土内部的毛细管，起到增强和密实的作用。超大型细活性掺合料是由工业废料粉煤灰等经磨细加工而成，应用超细活性掺合料，不仅可改善混凝土性能，而且可节约水泥。

2、粗直径钢筋连接技术的应用

该技术的使用能确保接头强度大于母材强度，质量稳定可靠，安全无明火，不受气候影响，适用性强，也加快了施工速度，技术经济效果显著。

3、使用新型模板和脚手架技术

使用大胶合板可拆卸式大模板，以及其它工具式模板及其快拆支撑体系，采用小流水段施工工艺，以提高模板施工质量，加快施工进度。

4、使用建筑节能和新型墙体材料

加气混凝土砌块的使用，双层玻璃窗双层玻璃的使用，外墙内外保温材料的使用，可节约资源，提高建筑物维护结构的保温隔热性能。

5、应用新型建筑防水和塑料管技术

5．1使用新型防水材料和防水工艺技术

新型防水材料具有强度高、延性大、高强、轻质、耐老化等良好性能，包括SBS等高聚物改性沥青卷材，合成高分子防水涂料和密封材料等，根据工程特点和使用部位制订合理的施工方案，要求防水施工人员必须持证上岗，确保防水工程施工质量。

硬聚氯烯管材主要用于给排水、电线穿线管、水落管等方面。

铝塑复合管材致密性能好，耐压强度高，主要用作供水管道。

模板专项施工方案56、计算机管理技术的应用

运用计算机管理软件，进行工程成本、网络计划编制，财务和统计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理以入档资料管理和钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土强度测量以及试验室数据的自动采集等工作，以提高工程管理水平。

7、使用新型砌筑砂浆外加剂

使用新型外加剂代替砌筑混合砂浆中的白灰膏，施工方便，减少污染，且避免了石灰的长期爆灰现象，提高了砌体质量。

GB／T51404-2019 有色金属堆浸场浸出液收集系统技术标准及条文说明8、应用墙体粉刷综合防裂技术

墙面裂缝是比较普遍的质量通病，特别是空心砌块等轻质砌块墙体。为克服这一质量通病，在施工中应用成套的墙体防裂技术，包括砌体砌筑防裂措施、粉刷基层养护措施，粉刷面层采用杜纤维砂浆抗裂措施、面层涂料选择要点等综合技术，这些在实际工程应用中都取得了很好的效果。