施工组织设计下载简介

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广三高速公路某大桥后张法预制空心板梁施工方案

作业前必须在张拉端设置5cm厚的防护木板。

操作千斤顶和测量伸长值的人员应站在千斤顶侧面操作。千斤顶顶力作用线方向不得有人。

 张拉时千斤顶行程不得超过安全技术交底的规定值。

 两端或分段张拉时T／CHTS 10027-2020 公路水泥混凝土路面碎石化技术指南.pdf，作业人员应明确联系信号，协调配合。

 高处张拉时，作业人员应在牢固、有防护栏的平台上作业，上下平台必须走安全梯或坡道。

 张拉完成后应及时灌浆、封锚。

孔道灌浆作业，喷嘴插入孔道口，喷嘴后面的胶皮垫圈必须紧压在孔口上，胶皮管与灰浆泵必须连接牢固。

 堵灌浆孔时应站在孔的上面。

为实现创优目标，我们将采取以下质量保证措施：

制定创优规划、完善保证体系

工程开工前根据设计要求和我处的实际，制定分项工程创优规划，将规划目标分解到项目部、队及个人，进行全面质量管理，并按照GB/T19000《质量管理与质量保证》建立健全完善的工程质量保证体系，完善质量管理制度，实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，建立质量控制流程，健全并完善保证体系，这是保证工程质量、确保实现质量目标的基础。

工程质量重点从以下方面予以保证：

首先必须在主观上树立和增强质量意识，从思想上得到保证；

同时在组织上健全质量监控机构，明确质量部门职能和质量责任人员的职责；

还要根据质量体系认证及工程施工规范和验收标准，制定切合实际、切实可行的质量控制标准；

再依据质量控制标准，建立适合本标段的包括工程施工质量责任制及质量风险抵押金制度在内的各项质量管理规章制度，使工程质量在制度上得到有效的保证；

落实在工程施工中，强化过程控制，采取有效的技术措施，在技术上使工程质量得以保证；并采用各种质量检查方法，严格不合格品的控制，把好质量关。

质量保证体系详见下图。

加强队伍思想建设、提高全员质量意识

坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，不断加强对全体参建职工质量方针、目标、计划、法规的教育，增强全员的质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，使创建优质工程、实现质量目标真正成为每位建设者的自觉行为。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，树立“上道工作为下道工作服务、管理工作为现场工作服务”的思想，用工作质量保证工序质量，工序质量保证工程质量，确保分项工程质量达到优良标准，从而实现既定工程质量目标。

在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持“精兵强将上战场”的方针，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度。严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格工序控制，严格履行合同，充分发动职工群众,切实履行质量合同，做到依法进行工程质量管理，确保工程质量创全优。。

科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。

贯彻实施ISO9001质量体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，采用企业内控标准，严格执行招标文件及合同条款约定的质量标准，明确项目经理部各职能业务部门的质量体系主控要素和参与要素及质量职责，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001质量保证体系标准，严格按《质量手册》中有关职责和条例办事,做好工程的《质量计划》,强化质量自控能力，严格按照设计图纸文件、技术标准和施工规范进行施工，以工程施工全面创优为目标，确保质量保证体系的正常和有效运行，确保质量承诺的兑现。

项目经理部各部门贯标认证质量体系要素分配见下表。

检验、测量和试验设备的控制

搬运、贮存、包装、防护和交付

注：△表示主控要素，○表示参与要素。

召集和主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、条例和各种制度，认真落实我局《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。进行经常性的质量教育，提高全员质量意识，重视和支持质量管理人员正常行使质量否决权；

根据业主的要求，针对工程特点，确定项目创优目标，审批创优规划和项目质量计划；

组织定期或不定期工程质量检查，开展创优活动，兑现质量奖罚规定，对质量问题，分析原因，落实改进措施。

推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织总结交流质量管理小组活动经验和成果材料编写；

制度是工程施工管理的灵魂和手段，从某种意义上讲，没有制度就没有管理，因此建立以质量风险责任制度为中心的各项质量管理制度，是保证质量工作卓有成效的重要手段。

质量责任制及保证金制度

承包方企业法定代表人：承包方企业法定代表人作为合同主体乙方代表，与业主签订施工合同协议书，将履行合同执行的义务，并承担法人责任包括工程质量责任，对业主负责，对工程施工质量负责。

质量责任保证金：对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签订质量目标责任合同的全体职工在签订合同的同时提交一笔保证金，根据工程施工质量评定和工程质量奖罚规定，结合个人工作实绩考核，在工程竣工后返还或奖罚。

梁板预制开工前，在规定的时间内向监理工程师提交分部工程开工报告，除上述内容外尚须明确施工地段及分部工程名称等，同样在监理工程师审批同意前不得擅自开工。

设计文件复核是施工项目承包方熟悉、审查设计文件，了解设计意图和工程特点，掌握关键部位的技术和质量要求，对保证工程正确实施十分有效。参加设计文件复核的单位还有设计、建设和监理单位，由建设或监理单位主持。其程序是，施工单位首先熟悉设计文件，审查图纸，提出发现的问题，然后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，由设计人员在会后通过书面形式进行解释或提出设计变更文件。设计文件复核必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，应形成设计文件复核与修改文件，并作为档案保存。

工程施工现场组建直属项目经理部的工地试验室，试验室由具有专业理论知识和实践经验的工程师负责，并接受监理工程师的监督；

试验室主要负责材料进货检验、工程施工过程检验和试验及现场质量控制与指导，并负责有关资料的收集与整理；

保证检验、试验的准确性、可靠性，防止施工过程中不合格工序或不合格品(半成品)转序，确保施工过程质量符合规定要求；

有工序的转序必须经质检工程师签字认可，在所需要的检验和试验报告收到和验证前，不得转入下一道工序；因施工急需的例外转序，必须有可靠的追回程序及明确的标识、记录，并经监理工程师批准，在例外转序的同时，应及时进行检验和试验，发现问题，立即追回处置；

所有检验和试验记录应清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全，并设专人收集、整理、保存检验和试验记录。

通过最终检验和试验，提出产品符合规定要求的证据。

建立和完善工程质量情报信息网络，主要是反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工质检人员要经常深入施工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息处理和通报的内容主要包括：

进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；

施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽和有关质量的记录情况；

历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况；

新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；

机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

国内外同行业和其它兄弟标段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等情况。

广泛深入地进行质量宣传教育和鼓动工作，提高全员质量责任意识和创优意识，要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创建优质工程真正成为每位建设者的自觉行为，并贯穿于施工的每一道工序中认真执行。

建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。

在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到的标准等。真正使每个施工人员心中有数。

建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知，不能盲目施工。

对每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，应不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。

施工队应建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。

应把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，应修改工艺流程，使其科学合理适用。

月工程质量统计报表。施工队每月负责填写质量报表，并附简要质量情况分析，于当月25日前报项目经理部；

季度工程质量情况报告。由施工队专职质检员总结季度工程质量检查情况，对质量情况作一次全面的分析总结，提出改进措施，并填写季度工程质量情况和事故统计表，经队技术主管签字后，于季末书面报项目经理部；

按工程质量报告制：各施工队每月填写质量报表的“质量事故”栏内容，由项目经理部汇总上报上级有关部门；

工程重大质量事故发生后，事故现场或部位应采取有效抢救措施防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故处理完毕；

工程重大质量事故发生后，事故发生施工队必须立即报告项目经理部，项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报；

工程质量事故报告的内容应包括：事故发生的时间、地点、工程项目名称；事故发生的简要经过及损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；事故处理方案及工程计划；事故报告单位。

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件。工程施工质量的技术保证是对整个项目技术工作的计划、组织、控制与检查活动，强化技术保证工作，其目的是为了保证该项目的工程质量优良。我们将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求采取以下主要施工技术措施。

定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训,学习有关规范、标准及操作规程。

施工规划的内容主要是制定施工方案。在编制施工方案时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以保证工程质量，加快施工进度和降低工程成本为目标。在施工方案中，必须设计出保证质量、进度、安全的技术措施，并要注意方案的对比和优选。

一是运用统筹法、网络计划技术等科学管理方式：在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划，并严格组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

二是认真编制施工技术方案：由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交项目总工程师，总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案报总工程师批准后，方可实施。

工程施工项目的技术交底包含两层意思，一是设计单位向施工单位交底，再是技术人员向作业队和班组交底。后者交底的内容主要是：作业条件和作业机具；作业内容和作业顺序；作业方法和操作要点；技术要求和质量标准；安全操作注意事项；特殊作业的质量要求以及工序间协调事项等。交底不清或遗漏是交底者责任，不按交底要求和作业指导书内容进行操作是操作者责任，同时追究作业队负责人责任。

工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。竣工后移交给业主，是使用、维修和扩建的指导文件和依据。因此，必须全面、科学、准确地收集施工及检验资料，按规定要求积累、计算、整理、归纳、手续完备，用以评定单位工程质量等级，并移交业主档案管理部门。

施工过程中随时接受业主和监理工程师的工程质量监理、检验，并为其监理及检验工作提供一切条件和方便，对不合格的工程按照业主及监理工程师的意见和要求立即整改或返工。

单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分部分项工程编制施工方案，科学地组织施工；在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。

施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格，持证上岗。

按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者持牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

施工操作中，坚持“三检”制度，坚持做到上道工序不合格，下道工序不开工。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理。

凡发往施工现场的所有工程材料均必须具有生产许可证、产品合格证和质量保证书，并按规定在开工前经鉴定合格后方可在工程中使用；对于具有出厂合格证的建筑材料，应抽样检验；具有出厂合格证的材料如用于重要工程结构部位，或设计上有特殊要求，或对其性能效果不熟悉或有疑问，或发现其运输保管不当外观有变质迹象时，均必须经试验鉴定合格后方准使用。对采购的原材料、半成品和工程设备按规定要求进行检验和试验，确保未经检验或验证不合格的产品不投入使用或安装。

在使用前需复验的材料，必须由试验室复验，复验合格后方可投入使用；因生产急需来不及验证，且一旦发现不符合规定要求又能立即追回和更换的材料，经监理工程师批准方可紧急放行，紧急放行的物资由各工点技术人员做出明确标识，一旦发现不合格应立即追回和更换，并作好处置和验证记录。

地材的确定须经试验部门检查鉴定，合格后，方可按照所需要的规格标准订货进料，任何人不得凭经验，擅自确定材料规格标准。

建筑材料的送检应按有关规定进行并详细填写试验委托单，并按试验委托单要求的实验内容进行试验，如期提交数据准确、结论明确的试验报告。

工程施工过程中，必须坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，所有工序坚持样板制；牢固树立上道工序为下道工序服务”和“下道工序是用户”的思想，坚持做到上道工序不合格，下道工序不开工，做到施工操作程序化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理。

班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师验收合格，报请监理工程师验收签字。

施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级，通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。

预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的作业项目进行检查，防止可能发生差错而造成质量事故，预检由总工程师牵头，安质部长组织质量监察工程师等有关人员进行，并做出预检记录。

项目经理部每月组织检查一次，亦可随时组织检查，施工队每旬组织一次检查。检查内容:

工程质量是否符合“验标”的要求；各种技术资料如开工报告、技术交底书、隐蔽工程和其它检查证的填写及签证等是否齐全；质量管理制度和组织是否健全；质量管理小组活动情况，是否有成果；前次提出的质量问题是否纠正；检查后，及时通报表彰好的施工队和好的作法，鼓励先进，鞭策后进，并向质量工作先进单位和个人颁发奖状和证书，给予物质奖励。同时，对工程质量差的单位除进行通报批评外，并给予一定经济处罚。

为保质保量按期完成任务，特采取如下工期保证措施：

早准备，早开工，按照编制的可行性进度计划，迅速做好施工前的各项准备工作，从选调施工队伍，调遣设备，边设营边做施工准备、边熟悉设计文件。

加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以决战姿态投入到该工程施工。

加强组织管理，科学安排施工，选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度的安排平行作业，展开各工序竞赛，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

发挥科技这个第一生产力优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。

抓好材料供应工作，切实和供方紧密联系密切合作确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

台风、暴雨季节随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止台风、暴雨、山洪对施工的影响。力争做到台风、雨季零干扰。

搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战的职工无后顾之忧。

雨季及夏季施工保证措施

雨季施工时对已浇好的梁上面盖彩条塑料布，正在浇注处采用移动雨蓬。

砼混合料的温度应不超过32℃，当气温超过32℃时应对拌和原料遮荫覆盖，必要时用水冷却骨料，尽量避开中午高温期施工。

与砼接触的模板、钢筋及其表面在浇注砼之前应冷却至32℃以下。其方法为盖以湿麻布、喷雾状水等。

优化施工组织设计，科学组织施工

组织有关人员根据施工设计图纸和现场情况，结合工期质量要求，编制出实施性施工组织设计，科学地安排施工，使之达到方法得当、设备实用、工艺先进、施工布局合理、人员配置合理的目标。施工中做到突出重点、连续施工、均衡生产、不待工、不窝工、努力创造出一流的质量、一流的速度、一流的效益。

加强施工管理，制定和落实好各项规章制度

施工中严格按施工组织设计组织施工，加强施工管理，向管理要效益，同时要制定和落实好各项规章制度，尤其是落实好经济责任制，做到多劳多得、不劳不得、奖勤罚懒、奖罚兑现。要充分调动起广大参建员工的生产积极性、主动性，开展工地劳动竞赛，适时地掀起大干高潮，努力提高劳动生产率。

紧紧地依靠科学技术这个第一生产力，向科技要效益

严把材料的供应关，把材料费严格控制在投标报价范围内

本工程开工后严格按照我处ISO9001贯标文件材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，确定经济合理的运输方法，决不允许以公肥私现象。

减少管理费用的开支，本项目的管理人员力求达到善管理、懂技术、会经营，做到一专多能，务求达到强将精兵，提高工作效率，以降低管理费用的开支。

文明施工和环保保证措施

加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强全员文明施工意识，创造文明工地，争创文明标段。

充分发挥党团及工会组织的作用，切实做好施工队伍的思想政治工作，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、制度化、标准化。

落实文明施工现场责任区，制定相关制度，确保文明施工现场管理有章可循，项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工存在的问题，要立即改正，同时针对文明施工的薄弱环节，改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

以施工生产为中心，强化标准化管理，严格日常管理，确保文明施工。

严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格型号标志牌，做到场地清洁，道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准化作业要求，对于预制的构件，用红色油漆注名构件长度、使用部位、生产日期等。

施工临时用地内张贴宣传标语，设有黑板报或报栏，内容应经常更换，施工现场应悬挂宣传标语横幅。

坚持挂牌上岗制度,所有管理、施工人员一律配戴上岗证,标明职务、姓名、本人彩色像片,接受监督检查。

集中办公,做到职责上墙。施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家工作，确保职工身心健康。

施工期间，经常对运输道路进行检查维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。采用洒水车经常洒水，减少扬尘。车辆在运料过程中对易飞扬的物品覆盖严密，装料适当，严禁超载，车辆轮胎冲洗干净，保证道路清洁。

合理安排施工作业时间，在靠近居民区施工时，夜间不安排噪音大的机械施工，其它工点夜间设置好安全标志并加强施工照明。

积极开展多种形式的路地共建活动，搞好与驻地政府、群众的关系，虚心听取各方面意见，及时制定并实施整改措施，创造良好的外部环境，为西部沿海高速公路的施工创造有利条件。

建立奖惩制度。对先进单位和个人进行奖励，对野蛮施工行为、违章施工的现象进行严厉处罚。

定期检查文明施工情况，对不规范、不达标的要勒令限期改正和达到要求。

保证内外创造良好的施工环境和建立合谐的工作关系，以便施工生产正常开展。

与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，争取把路修到哪里，把文明带到哪里。

为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为人类创造个清洁适宜的生活和劳动环境。它对保护人民健康，促进经济发展有着十分重要的意义。

设立环保机构，执行国家及当地环保法规，由专人负责，定期进行检查。

严格遵守雇主的环境保护政策。为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受当地政府环保机构的工作人员的检查。

对废土、废石处理：废土用来造田，废石用来填坑，对不能利用的废土应与监理工程师和地方政府协商，寻找适当地点作挖埋处理。

在居民附近施工作业时，尽量少安排夜间施工，对噪声较强的施工机械和施工作业予以限制。

第十一章、紧急救援预案

为了保证安全生产工作顺利实施，保障广大员工的生命及财产的安全；认真贯彻国家的方针政策，坚持安全生产，预防为主。做好施工安全事故、火灾、中毒、交通等各项安全事故的预防工作和突发事故的应急救缓措施。确保突发事故发生时，人员的伤亡和财产损失减少到最小程度。本部拟订立以下的应急预案。

成员：李红兵、许文新、仇小其

（2）安全生产应急组织管理架构

组长：负责应急救援全面工作指挥，处理安全突发事故救援工作措施的指挥、落实。

成员职责：协助应急救援、保护现场等工作。

应急救援办公室：负责调度工作。

11．2救援小分队组成、职责

本部每季度组织一次安全事故应急预案演习，预案演习的计划内容如下：

（1）安全事故的火灾事故。

（2）安全事故的中毒突发事故。

（3）交通事故突发事故。

（4）每月组织有关人员、交通车司机等进行熟悉医院的路线、地址。

11．3伤害事故的救治方案

11．3．1当突发火灾事故时

（1）疏散人员；主要是无关人员、小孩、妇女。

11．3．2当发生其它安全事故时

（5）立即组织人员进行救援工作。

（6）如果是一般性的轻伤，不用送医院的，可在现场进行相应的处理治疗。

（7）如果出现重伤以上的安全事故，必须立即组织人员进行救援工作的同时马上向上级会报急情。

（8）立即组织安排人员把伤员送到附近医院治疗。

11．4事故现场处理控制保护方案。

11．4．1当发生突发安全事故时，当时在事故现场的负责人（安全员、技术负责人、班组长）为每一时间的总负责人。

11．4．2第一时间的总负责人职责及救援工作。

1）立即组织人员进行相应的救援工作。

3）协助受害人员进行自救或把伤员送到附近医院治疗。

4）维护现场秩序，保护好现场。

11．5事故的报告制度

（1）第一时间的总负责人立即报告本项目部负责人。

（2）本项目部的负责人接到报告后，立即迅速采取有效措施，组织抢救，减少人员伤亡和财产损失。

（3）本部的负责人组织抢救的同时，立即如实地向本部的上级单位和当地安全生产监督管理职责部门报告。

（4）不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。

（5）不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

第十二章、突发性停电应急预案

为确保预制场发生突然停电后，能迅速有效地组织对本工程供电电流的维护将恢复供电后的触电和机械伤害事故风险降低到最小程度。

2.1由项目负责人、技术员、安全员等成立应急小组。预制场负责人李红兵同志任应急小组组长。

组员：许文新、陈文亮、仇小其

2.2陈文亮负责停电后各路电箱的电路切断工作。

2.3李红兵负责了解停电的原因及可能恢复供电的具体时间。同时立即落实150KW发电机应急供电正常生产。

2.4许文新负责维护因停电引起的现场秩序。

3、突发性停电的应急措施

3.1立即切断总配电房（箱）的电源开关，离开时锁好门。

3.2分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。

3.3检查正在使用的各种小型机械的待机状况，确保供电后安全、有序地恢复工作。

3.4检查大型机械（如：塔吊、人货电梯、井架、爬架等停止运行后的状态极限位效果。

3.5有序地组织人货电梯内人员的安全撤离。

3.6有序地组织砼浇捣的质量控制，避免造成严重的质量事故。

新12S1卫生设备工程.pdf3.7充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机。

3.8有效地组织发电机恢复临时供电。

3.9组织检查本工地供电线路是否因施工不当而造成的停电。

3.10对可能造成的不稳定秩序及时进行排解。

医院救护中心：120报警：110火警：119

5.1恢复供电后应先检查各类机械设备是否处于安全待机状态。

5.2恢复供电后景点景观喷泉施工方案.doc，合闸顺序应为总配电房（总电箱）分配箱

5.3对可能造成的其他事故，应启动相应的应急预案。