施工组织设计下载简介
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北京国际俱乐部扩建工程公寓及康乐中心施工组织设计根据施工平面设计，南侧设有两个食堂，食堂的污水全部通过隔油池过滤后排
入市政管网内，隔油池设专人定期清掏。
在南北两侧各设置一座沉淀池，所有冲洗混凝土泵车等水排入池内，沉淀后用
以清洒路面DB62／T 2934-2018标准下载，沉淀安排专人经常清掏。
加强文明施工教育，制定材料节超奖惩办法，减少材料浪费现象，减少施工垃
所有施工落地灰等施工碴土一律过后利用，灰碴经粉碎后使用。
制定节能奖惩措施，加强节能管理。
办公宿舍内全部使用日光灯照明，并做到人走灯灭；施工用照明由专人负责开
所有水龙头改均使用磁蕊水龙头，严防常流水。
现场清洒用水，使用沉淀池的水。
施工用水安自控设备，做到节约用水。
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本工程实行菲迪克管理模式，实行总承包管理，除主体结构施工外，其他项目
基本都为指定分包和独立分包；加之本工程工艺复杂，施工项目多，如何按期、高
质量的完成本项目的施工；协调好各个分包，使各个包均能在指的时间内，高质量
的完成各自的任务是本工程施工的关键；同时为各分包创造良好的施工环境，协调
好总包与各分包、各分包之间的关系，是总承包的义务，也是各分包完成任务的关
键。因此如何做好总承包管理，将是本项目施工管理的一个重点。
我公司先承担过多个类似项目的施工，有丰富的总承包管理经验，有成熟的总
承包管理程序及管理措施，我们将总承包管理做为本项目的一个管理重点，也进一
步完善我公司总承包管理办法。
一、总承包的责任和义务
为保证各分包单位分包合同的正常实施，协调好各单位间的施工安排，确保
与各分包、分包与分包间的协调、管理。
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姓名小组职务职务负责范围
赵桐新组长项目经理全面负责协调管理工作
李明河副组长项目副经理粗装修施工管理，计划安排
王运卿副组长项目副经理现场规划布置、管理
薛鹏副组长项目总工程师项目的计划、协调、落实
胡世昌组员项目总经济师分包合同管理，工程预结算
郭贵鑫组员项目副经理分包材料、设备进场协调及管理
张录组员项目副总工设备专业的技术指导、协调管理
赵海军组员项目副总工负责粗装技术，精装技术协调
沈晓辉组员项目工程师二次结构，屋面工程，技术协调
陈根林组员项目质量科长工程报验、质量签认
曾心平组员质量工程师工程报验、质量签认
张扣才组员安全科长现场安全管理，安全协议签订
袁晓赖组员保卫科长现场消防、保卫管理，办理出入证
刘运光组员经营科长现场用电管理，办理用电手续
（二）总承包的责任与义务
根据合同要求，和本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如
（1）为各分包单位提供办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施
工的办公场所，根据现场情况，早期进入施工的（如土方、护坡等）将在现场临时
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建筑的办公室留有分包单位的办公用房和一定的库房；后期进进场施工的分包单位
（如玻璃幕墙、精装修等）将在新建的项目内，根据使用功能等统一安排分包办公
（2）根据进度需要及时为相关分包提供，另分包可以正常施工的施工作业面。
（3）根据现场的情况，分包可以随时使用我方已有脚手架、外用电梯、塔式
（4）为分包单位提供施工用的水、和电。为每家分包提供一个接驳配电箱，
（7）定期召开工程例会，协调各分包之间的关系，解决分包施工遇到的困难。
（8）协调各分包施工的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相
（9）为各机电专业分包提供设备基础施工，各种穿墙管道的封堵。
（2）按照国家和北京市的有关管理规定，负责建立健全总包管理办法和管理
程序，并在施工管理中实施。
（1）在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，
为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总
包单位的有关管理要求：
（2）进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协
议，以界定在施工中各方的责任和义务。
（3）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到优良
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工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。
（4）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合
理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定的书面的工期协
（5）分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。
（6）分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环
境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。
三、质量方面的管理措施：
（1）分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。
（2）分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理
措施，由我方、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方
（3）分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经
我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。
（4）对其施工工序进行监督控制和验收。
（5）督促分包单位做好成品保护工作。
四、确保工程工期的管理措施：
（1）总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。
（2）分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总申
报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给各分包，
各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后说明和采取的措施。
（4）组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出
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（5）对个别分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问题，制定解
决方案，保证各分包正常施工。
（6）督促各分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响
（7）及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。
（8）施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。
（1）分包进场前即与分包单位签订《安全生产协议书》以明确界定双方在安
全生产方面的义务和责任。
（2）对进场的分包单位进行安全教育工作。
（3）督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育
（4）施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作。
（5）我总包方为各分包方提供完好的配电箱。
（1）进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。
（2）进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。
（3）各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做好场区管理。
（4）材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管
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（5）分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。
（6）各分包单位严格按照市政府及建设单位的规定安排工作时间，严防扰民
（1）在施工期间有各分包在自已的施工区域内进行各自管理，对于无固定施
工区域的，由总包协调所在区域的分包单位进行成品保护。
（2）施工完成后，由建设单位、监理和总共同验收后，由总包统一保护。
工程师和专职技术资料员，对分包资料员进行交底；施工过程中总包项目总工程师
和资料员随时对分包单位的技术资料进行检查指导。
（2）所有技术资料在施工阶段，均由各分包单位按北京市地方标准《建筑安
装工程资料管理规程》的要求，进行收集、整理。
（3）分包施工项目工程完成后，经总包、建设单位、监理共同验收后，汇总
统一归档整理，最终交建设单位和城建档案馆。
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第十一章主要技术经济指标
工期目标：480d，1999年12月1日～2001年3月23日。
质量目标：基础结构创长城杯；单位工程创市优，争创鲁班奖。
现场管理：创市文明工地
安全目标：轻伤率不高于7%，重伤和死亡率为零。
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进场后即召集现场工程技术人员，对建筑、结构、机电等施工图纸进行全面、
深刻的理解认识。对可能出现的问题或有对建成后使用产生影响的地方，将及时与
建设单位、设计院联系、解决；并主持召开图纸会审会，使工程设计更趋完善，确
技术、新材料、新工艺，提高本工程的整体科技含量；确保在实现质量目标的前提
时解决现场的一切问题。
施工中，生产、技术、质量、测量、试验等管理人员均24h跟班作业，每道工
序完成后都按管理规程要求职申请驻地建设单位代表及监理工程师检查验收，达到
要求方可进行下道工序。
在施工过程中，每周定时召开生产协调会，积极发挥总包单位作用，从施工总
体考虑，做好所分包单位的协调配合工作，确保各项工程施工处于有序、受控状态，
确保本工程的整体质量和施工进度。
为建设单位把好关，将最优秀的施工队伍，最好的建筑材料、机电设备等推荐
给建设单位，确保整个工程的使用功能更趋完美。
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及时向建设单位报送有关资料文件，服从建设单位及驻地建设单位代表和监理
工程收尾阶段，经理部将从经理部管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组
成工程保驾小组，并协调相关专业分包单位，对工程进行全方位的保驾、保修。同
时对可能进行的大楼功能调整、局部完美、完善项目给与积极配合。
工程收尾阶段乃至竣工交钥匙，经理部除继续保留经警门卫，还将成立一支
公司设有一个由公司主管生产的副经理为组长,总工程师为副组长的工程保修
服务的专门机构。工程竣交付使用前，我公司将按照《北京市建设工程保修合同》
内容要求，与建设单位签订工程保修合同。工程竣工后，整个工程的保修服务移
在交工时，向建设单位提供《保修服务卡》。如工程出现质量问题，我公司在
接到通知后，一日内到现场与建设单位共同检查处理，并提出处理意见。凡属施工
规范规定。不属施工质量产生的问题，我公司也将给建设单位提供详细的合理化建
议，并给予积极协助和服务。
(1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定
的该工程的合理使用年限,即终身保修。
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(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
(3)供暖与供冷系统，为两个采暖期、供冷期。
(4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年。
(5)其他项目的保修期限由建设单位与我公司商议、决定，以利于更好的为建设
（6）超过以上规定年限时，如建设单位再次提出维修要求，我公司将以优惠
的条件给予维修。并保证达到设计要求及施工规范要求。
(三)工程回访（投诉）和质量问题跟踪
24h值班；采取首任负责制，即谁接待投诉，谁负责处理结果，并把处理结果报公
份（雨期前）10月份（冬期前）的两次用户回访制，6月份主要检查屋面、地下室
外墙的渗漏问题及空调致冷等；10月份主要检查采暖设备、空调致暖等。（见表
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投诉问题简述（可附页）：
说明：本表由投诉接待人填写，一式三份报工程部一份、维修单位一份、留存一份
与《工程质量回访（投诉）处理记录表》一起存档。
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使用（管理）单位竣工时间
回访主要项目存在的质量问题（可附页）：
使用（建设）单位意见：
说明：本表由回访负责人填写，一式三份报工程部一份、维修单位一份、留存一份
与《工程质量回访（投诉）处理记录表》一起存档。
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施工组织设计说明书范本.doc北京国际俱乐部扩建工程公寓及康乐中心施工组织设计
使用（管理）单位回访时间
处理方案及处理情况（可附页）：
建设（使用）单位（投诉人）意见：
说明：本表由处理负责人填写DB37／T 4376-2021标准下载，一式三份报工程部一份与《工程质量回
访记录表》或《工程质量问题投诉记录表》一起存档，使用（建设）单
位或投诉人一份、处理单位留存一份。