施工组织设计下载简介

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(六)文明施工管理措施:

为搞好现场文明施工，我们努力配合土建并制定如下措施：

1、严格按“两型五化”标准进行施工现场管理，并按施工平面布置图布置机械设备，周材以及成品、半成品的放置。并争创市级安全文明示范工地.

2、材料进厂后，分类堆放整齐，切实做好材料现场标识，废旧物及时处理，保证现场整齐、道路畅通。施工现场出入口及时清扫，保持场地的整洁、卫生。

3、进一步抓好现场文明施工管理，提高现场管理的科学化水平，在现场北侧靠金一路设置领料区SH3015-2003 石油化工企业给水排水系统设计规范.pdf，做好现场文明施工管理工作，并于现场入口设置施工标志牌、日历牌、施工现场平面布置图、形象进度图、宣传栏等。

4、施工现场用电线路设施符合安装及安全操作规程，并按临时用电用水方案进行布置管线，严禁私拉电线，保证施工现场的安全用电用水。

5、建立施工现场文明施工管理制度，并定期检查，对查出的问题及时整改。

6、加强施工现场的安全防护,采用定型化,工具化的防护棚等.

7、加强施工现场的保卫工作，非施工人员严禁擅自进入现场。

8、现场设置职工娱乐室、值班室、茶水亭，并设专人管理，娱乐室设备齐全，满足职工的娱乐需要。

10.施工中注意减少扰民，降低环境污染。

11、现场施工，工完料净，场地清洁，所有材料码垛放堆放，合理堆放，分类明确，并做好标识，做到文明施工。

12、交叉作业，文明礼貌，相互帮助，密切配合。

13、不准打仗，聚众闹事，工作时间严禁饮酒。

14、搞好团结，发扬风格，树立集体荣誉感，为树立天元形象，做出榜样。质

1、对工期采用网络计划管理，目标控制，节点考核的工期保证体系，以达到缩短工期的目的。

2、根据工程进度制定详细的材料采购计划、雨季施工措施，以确保材料及时供应和施工正常运行。

3、对关键部位，精心施工，以便为主体施工节约有效时间。

4、积极开展“小改小革，合理化建议”活动，吸取采纳来自操作一线的小改小革合理化建议，以促进质量，保证工期。

5、采用穿插流水作业，最大限度的利用机具劳动力，在保证主体工程同时穿插其他项目，保证按期竣工。

6、做好后勤保障工作，做到后勤不后，从职工的衣食信行到料具的供应管理，都做到有计划、有步骤的保证供应，杜绝待料窝工现象的发生。并积极开展劳动竞赛，充分调动职工生产和工作积极性。

7、克服雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。

8、制定切实可行的农忙施工措施，确保不因农忙影响施工进度。

9、加强职工思想教育，并制订工期进度奖罚措施,让职工自我加压。

10、在施工中，依据土建施工进度计划，合理安排好安装工程工期，搞好工序穿插，以保证各自工序的顺利进行。

11、与装饰工程有交叉时，应保证在安装完毕并打压合格后，方允许装饰工程做吊顶或墙饰面工程。

1、劳动力需用量计划表（见附表1）

2、材料需用量计划表（见附表2）

3、施工机具需用量计划（见附表3）

(三)施工准备工作计划

建立工程管理组织如6页表。

（1）本工程所执行国家规范标准规程。

（2）施工进度控制措施：

对工期采用网络计划管理，目标控制，节点考核的工期保证体系，以达到缩短工期的目的。

根据工程进度制定详细的材料采购计划、冬季施工措施，以确保材料及时供应和施工正常运行。

对关键部位，精心施工，以便为主体施工节约有效时间。

积极开展“小改小革，合理化建议”活动，吸取采纳来自操作一线的小改小革合理化建议，以促进质量，保证工期。

采用穿插流水作业，最大限度的利用机具劳动力，在保证主体工程同时穿插其他项目，保证按期竣工。

做好后勤保障工作，做到后勤不后，从职工的衣食信行到料具的供应管理，都做到有计划、有步骤的保证供应，杜绝待料窝工现象的发生。并积极开展劳动竞赛，充分调动职工生产和工作积极性。

克服雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。

制定切实可行的农忙施工措施，确保不因农忙影响施工进度。

加强职工思想教育，并制订工期进度奖罚措施,让职工自我加压。

在施工中，依据土建施工进度计划，合理安排好安装工程工期，搞好工序穿插，以保证各自工序的顺利进行。

（3）施工质量控制措施：

组织好施工图纸的会审，包括建筑结构、水、电等施工图及工艺说明，掌握设计意图，熟悉专业要求，消除技术差错。

做好各种原材料、构件、成品、半成品的检验工作(工程所需的检验方试验计划见附表)，严格执行合格证、准用证制度，不合格的材料不准使用。

①技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门针对工程编制详细的施工组织设计，对具体工序有详细的技术交底，每个工种，每道工序施工前组织进行各级技术交底，并做好文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门及人员的责任。

②材料进场检验制度：建立合格分承包名册，并从中择优选购，采购者对采购物品负相应责任，并严格对进场材料进行复验。

③样板开路制度：通过样板（品）的制作、验收，统一操作要求，明确质量目标，提高工序的标准化。

④施工挂牌制度：各工种工序在现场实行挂牌操作，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录，做到文明规范现场。

⑤过程三检制度：严格坚持执行“自检、互检、交接检”，并做好文字记录及交接记录，隐蔽检查验收要有项目组织，并有详细记录及签认手续。

⑥质量否决制度：对不合格项必须返工，不允许流入下道工序，否则追究当事人及交接人责任；质量在内部结算中实行一票否决，优质优价，出现不合格项扣除整改费用。

⑦成品保护制度：坚持象重视工序操作一样重视成品的保护，设专人管理，合理安排工序，严格执行交接手续。并做好文字记录，交接后如发生破坏，由下道工序操作者及管理人员负责。

⑧持证上岗制度：所有管理人员及操作人员均需持证上岗。

⑨工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，不隐瞒、不拖拉、及时上报，及时整改。

⑩工程质量等级评定、核定制度：严格执行国家工程质量验评标准，分项工程由工程负责人组织验收评定，分部工程由分公司组织验收评定，单位工程竣工由公司组织预验收评定，然后报质监部门核验。

执行质量与经济效益挂钩的措施：在签订内部质量合同时实行优质优价，并强调质量指标在内部结算中的否决地位，由质量技术人员把工人工资奖金与质量挂钩，从而强化工人的质量意识。

①强化QC质量管理体系，QC管理是我公司质量管理的一大法宝，项目建立QC小组。在本工程上，我们将运用多年来QC管理经验，在主要项目上全面展开QC活动，确保质量的一次成优。

②推行全现场、全员、全过程的质量目标管理，按分部分项专业工种、班组和部门层层分解，指标分担。

③运用统计技术、科学分析管理，使科研与施工紧密结合。

(4)工程成本控制措施：

为确保工程质量，施工中应认真做好工程防护，对施工暂时中止的各分项工程及现场存放的材料、设备和施工完成未交付的各种设备、器具均应做好防护工作。

对电线管，在施工时应设专人看管，防止其造成破坏或位移，对安好的管子甩口用木塞封堵，防止异物落入，穿线完成时，对接线盒用砂浆暂封存，以免被人将导线抽走，对安装好的器具、箱盘用塑料布包扎，防止造成交叉污染。

3、劳动组织准备：根据施工进度及分项工程调配施工人员详见附表(劳动力需用量计划)。

4、施工物资准备：施工过程所需的材料资源详见附表(材料需用量计划)。

5、施工现场准备(见附表)

1、按工程量套用劳动定额计算，每工产量，安排工期，实行定额包干。

2、工程质量目标为省级优良工程，省级安全文明工地。

3、安全杜绝重大事故，轻伤负伤率8‰。

4、机械利用率95%以上。

5、实行限额领料，控制材料成本降低：

需要量人数和时间（2006——2007年）

需用量及时间（2006年/2007年）

注根据实际施工进度进行调整

外观、壁厚均匀度、管径及阻燃性能检验，PVC管要求现场抽样送试验室检验，

颜色和标志的耐擦性、绝缘厚度测量、外径测量、电压试验、20℃导体电阻、70℃绝缘电阻，要求现场抽样送试验室检验

标志、端子、结构要求、机构、温升、通断能力、机械强度、耐热、螺钉载流部件、电气间隙、爬电距离等，要求现场抽样送试验室检验

结构、标志、防触电保护、接地措施、端子、固定式插座的结构、温升、分断容量、拔出插头所需得力、机械强度、耐热、螺钉载流部件、电气间隙、爬电距离等，要求现场抽样送试验室检验

配电箱外观、结构、标志、防护等级，过电流断路器外观、操作试验、温升，剩余电流动作断路器外观、操作试验、剩余电流动作特性试验、温升，要求现场抽样送试验室检验

外观检查：部件齐全，表面光滑、不变形；钢制桥架涂层完整，无锈蚀；玻璃钢制桥架色泽均匀，无破损碎裂。铝合金桥架涂层完整，无扭曲变形，不压扁，表面不划伤，要求现场抽样送试验室检验

GB50303—2002

外观检查：灯具涂层完整，无损伤，附件齐全。防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，普通等具有安全认证标志

GB50303—2002

外观检查：包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的电线、电缆外护层有明显标识和制造厂标，20℃导体电阻、70℃绝缘电阻，要求现场抽样送试验室检验。

GB50303—2002

混凝土内暗配管质量标准，规格、数量检验

接地装置隐蔽DB37／T 4198-2020 特种设备安全网格化管理指南.pdf，防雷引下线隐蔽，等电位隐蔽

电器配线及电器绝缘摇测通电安全检查，接地装置电阻测试，防雷系统测试，等电位联结测试

通电试运行检查，电气照明通电试运行，

附表5、单项工程施工准备计划

建立管理机构，确定岗位职责分工和岗位人员及关系

组织施工物资、机具进场

NB／T 10217-2019 风力发电场生产准备导则预埋预留、防雷引下线焊接

开峻工日期：2006年10月12日至2007年10月12日