施工组织设计下载简介

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4.1.1检验测量试验设备

1、负责本范围内的设备正常运转。保证其正确可靠

2、协助管理部做好设备的送检工作

1）对业主提供或分包商使用的设备进行监督管理。并建立业主/分包商使用计量器具登记台帐

无溶剂聚氨酯硬泡施工方案2）保存由项目部发出的〈检验测量和试验设备送检通知单〉

3）保存项目体〈周期检定日程计划表〉

6、项目管理组织机构和技术力量配备

6.1、项目部管理人员名单

6.2、项目部文明创建网络图

施工班子在组织架构上，实行项目经理负责制。

项目管理组织保证体系图

6.5、项目部质量架构网络图

6.8、项目部标准化管理网络图

（1）本工程分多个区段，各区段内相继开工，形成平行流水立体交叉施工，但在整个工期范围内各个施工区段保持平行施工。不仅建筑结构施工必须配置大量的劳动力，而且配合土建、安装、装饰的劳动力也相应的增加。因此要满足工期要求，相应投入的人力比较多。

（2）为了能满足工期的要求，同时也为了达到质量、成本等计划指标，本工程在开工前就指定了详细的劳动力计划表，确保完成各项任务。在刚开工劳动力需求不多时，对为期一个月的劳动力配备情况进行考核、评估，并与先前制定的劳动力计划表相比较，及时对劳动力计划表进行调整，使其更符合本工程的实际运行。在工程进入结构施工阶段，除了配置足够数量的人力外，还需对结构施工的作业任务提供有所保证劳动力。在工程收尾阶段，注意人力的及时调离，避免产生窝工。

6.10、各工种劳力配备表

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

按工程施工阶段投入劳动力情况

7、文明标准化工地管理目标及安全保证措施

7.1、保证文明标化施工措施

7.1.1、文明施工目标

本工程实行现场标准化管理，确保XXC栋商住楼工程达到文明施工合格工地的挂牌要求,施工过程中严格施工管理，尽量做到“施工不扰民”。

①工地必须实行围档封闭施工。工地四周应按规定设置连续、密闭的围栏。

②结构、外装饰工程一律实施围档封闭施工，围档封闭的高度必须高出作业面2米以上，以防物体外坠。

③工地的门头、大门按本企业统一标准。

现场做到道路畅通、排水畅通，建筑材料划分区域，整齐堆放，并采取安全保卫措施，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志。

⑥工地主要出入口应设置施工标牌，简称“七牌二图”。

工程概况：工程项目、建设单位、监理单位、施工总承包单位、设计单位、工程结构、建筑面积牌；

项目总承包主要管理人员姓名牌；

施工形象进度计划表（图）。

施工现场必须做到三通一平，排水畅通，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水沟。做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物。

⑧现场施工人员均佩带胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按统一规则统一编号。

现场管理人员按不同工作单位佩带不同颜色的安全帽，统一标准化管理。

（1）生活“五有”设施

场外生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。现场“五有”设施齐全、设置合理，现场无大面积积水。

防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施，控制四害孳生。生产区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，有条件的施工现场有绿化布置。

场外宿舍使用统一的低压电，日常生活用品力求统一并放置整齐，经常打扫，保持整齐整洁。

在工地四周的围墙建筑物，宿舍外墙以及其他地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。施工人员遵守“文明”规范。

加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌，工地项目体向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。

7.1.6、治安综合治理

加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防盗设施到位。施工现场的劳务人员，建立档卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。

（1）处理好与监理、总承包及分包队伍的关系。

根据施工的具体情况，本公司将主动采取各种措施，尽一切力量多协调、多沟通，以尽量减少施工单位之间不必要的矛盾和冲突，同时在工程质量、文明施工等方面形成全面竞争，使工程的整个建设过程在我公司总承包的全面指挥、各施工单位的精心组织、管理下，高质、快速的完成。

A、诚恳相邀、谋求共识

本公司在进入施工现场后，将立即与业主、监理单位主动联系，以会议的形式，对施工道路，水电源，包括围墙、大门的形象建设等，进行充分地沟通和协调，本着合理、经济的原则，在取得一致意见的情况下，再组织实施。同时，会议精神应形成书面文件，在各方签字有效的情况下，发放至各有关单位。

B、施工过程中协调制度建立

为更好地做好各方面工作，有关各方应定期、定点的进行协调、建议成立专门的协调小组，有各单位相关负责人参加，包括业主、监理、施工单位等，定期、比如每个月举行一次会议，对施工过程中产生的争议、矛盾进行协调解决。

C、为业主着想，努力提高工程整体质量

在整个工程的建设施工过程中，由业主、监理组织对工程内各施工单位工地卫生管理、文明施工以及防治工程质量通病等方面进行定期的评比和评分，并进行讲评，以及一定程度的奖罚。

同时，对分包单位，在施工现场形成良好的竞争气氛，努力为业主建设优良的工程，并为用户提供最满意的会所。

（2）与建设单位、设计单位的协调

工程全体人员要确立“建设单位是顾客”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。

定期与建设单位或其代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得的建设单位支持与配合。对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位、监理单位、设计单位的同意。

为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位、监理单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位、监理单位、设计单位融洽相处。

在各施工操作面本公司管理人员均应到位组织协调各分包单位和施工班组的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜，各分包单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监理单位。

各分包单位应按各分包工程施工进度计划表向本公司交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时间表负责供料和据此向建设单位方提交材料的需要量进场时间表。

积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图施工为原则，个别不妥处的应办理技术核定单，并按由建设单位、设计单位签证的技术核定单施工。

作为XXC栋商住楼工程，“施工不扰民”是业主和物业部门极为关心的，同样，对噪音的管理历来是我公司标化管理的重中之重，已经形成较为完善的管理措施体系。

针对邻近的环境，我们更是慎之又慎，惟恐制定的措施不够全面、考虑的不够周到。因此，在工程施工全过程，我们将采取如下具体措施：

在施工总平面布置中，对噪音源进行区域限制、集中布置；

对土方开挖、商品砼泵送、冲击钻、空压机的使用、砂浆的拌制等大噪音源预先制定施工时间和进度安排，尽可能减少夜间施工；

对电焊机、搬运、木制品加工等小噪音源同样也有所控制；

严格执行外脚手架全封闭施工，将楼层内施工噪音严格控制；

建立健全施工现场文明施工管理网络和技术措施，经常检查、监督，完善奖罚制度，同时，努力与当地政府与居民建立互助关系。

A、进度计划的编制执行

应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点，以便监控。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络。充分利用计划中的自由的时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一但经建设单位批准便须全力以负贯彻执行。建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大对各专业分包的现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。定期地召开专业分包单位的现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。此外还须依据总进度计划，编制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及专业分包商工程的进度计划。

B、进度计划的检查和控制

计划要求制定后，要在生产活动中定期（月、周）和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究措施，补救拖期。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。

关键工作的时间调整：如有关键工作拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。

非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。增减工作内容和逻辑关系的调整：总进度计划在执行中，有可能因各专业分包不平衡要发生进度的快慢，在避免挠乱原逻辑关系的基础上，对各专业分包项目进行时间参数的重新设定和计算。修改后的计划将取代原进度计划照常执行。

根据合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计（质量计划）作为指导总承包工作的指导书。

制定能达到建设单位及其代表满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。

负责协调各专业分包商在施工过程中出现的问题，协助设计单位研究对策，将处理结果及时转达各工种和有关专业分包商，并监督执行。

本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。

所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。

文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。

建设单位方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。

对专业分包商的文件发放必须经项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。

为便于工程往来文件的管理，工程中采用如下的文件形式。

工地指示：对工程分包的工程联系文件

工程联系单：对建设单位的工程联系文件

工程协调单：分包单位的工程联系文件

工序移交单：工程中不同分包单位施工工序衔接的交接记录文件

上述文件格式须报建设单位、监理单位同意后方可执行。

在工地上建立和维持一个标准混凝土试验室，由专业人员使用和管理。

该试验室具有保温性能，配备空气及水的温度控制系统，拥有独立的养护室，加速养护室和储存间。

在生产和施工任何混凝土之前，该试验室将处于工作状态，以供随时检查、取样和送检。

对于工程所用的原材料，应按照国家标准取样和制作，实行证明人送检制度。并且在工地建立材料试验台帐，以备工程师检查。

对水泥、钢筋、骨料、砖等原材料每月作一次质量分析，并呈交工程师。

对混凝土作好统计分析，按规范规定的周期进行，并呈交建设单位、监理。

对试验结果不符合要求的商品混凝土，将采取措施，确保工程质量。

所有材料的试验记录，将及时呈交建设单位和监理。

水泥：按同一单位、同一品种、同一批量200T为一批。检验项目：细度、初凝时间、终凝时间、安定性。

砂：同产地同规格600T为一验收批。检验项目：含泥量、泥块含量、颗粒级配。

石：同产地同规格，600T为一验收批。检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量及针、片颗粒含量检验。

外加剂:含固量或含水量、密度、氯离子含量、水泥净浆流动度。

钢筋：同一牌号、同一规格，重量不大于60T为一批。检验项目：拉力试验、弯曲试验。

砖（普通烧结）:同一厂家、同一规格，不超过3.5万块为一批。检验项目：外观质量、抗压强度。

防水卷材：同类型、同规格5000m2为一批。检验项目：外观质量、拉伸强度、断裂伸长率、热处理尺寸变化率、低温弯折性、抗渗透性、抗穿孔性、剪切状态下的粘合性。

工地使用的计量器具，必须建立计量器具记录卡，按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。

工地使用的钢卷尺必须经工程师审定，并保留一个基准卷尺用以校对其它卷尺。

所有光学和电子仪器的检定周期为6个月，其它仪器检定周期按计量标准规定进行。

采购新的计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有MC许可标志，且具有有效期内出厂合格证。

计量器具必须经计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定仪器的使用。

使用的计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管。

对不能修复的计量器具应有计量人员办理报废手续，统一处理。

长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管理。如启用，应重新检定合格后才可使用。

对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。

计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。

计量器具使用后应做好器具的清洁、维护和保养工作。

对于准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。

根据建设单位、设计单位的要求，主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位的审批。

所有在现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求相适应，具备通风、防潮、控温、清洁和采光等条件，防止产品在使用前受到损坏。

对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显标志。

对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。

按ISO9001:2000标准要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态（未检、待检、合格、不合格）。

确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。

根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具，采取相应的防冻、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。

按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格后才可使用。

对不合格品应做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时间内退场，并做好记录。

保证安全生产、消防的总体措施

成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。

全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。

所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。

每个楼面上均应设若干灭火器，实行统一管理，在每个楼面上设消防龙头。

凡政府规定的持证的持证上岗人员，必须持证上岗。

配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

制定执行出入大门的规章制度。

工地建立安全责任体系,见项目部安全责任体系图。

保证安全生产的具体措施、规定

（1）严格执行上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。

（2）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

（3）做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。

（4）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1—3级动火界限审批手续。

（5）严格执行现场“四口”、五临边“的防护措施规定。

（6）夜间施工必须配备足够的照明灯光，以保安全。

（7）现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。

（8）现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要即时修调。

（9）现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。

（10）电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

（11）所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。

（12）操作使用的脚手，在施工范围及高度均应铺设好海底笆和栏杆。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。

（13）长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。

（14）楼板上预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。

（15）钢管排架拆除前，须有技术人员全面检查砼养护时间并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由技术负责人签署拆除名令。钢管排架拆除前必须编制钢管排架拆除方案，不得擅作主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程必须有专人负责监控。

（2）施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

（3）落实防火制度和措施：按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。

（4）酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

（5）易燃、易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）都必须按“规定”设置，妥善保管。

（6）消防供水总管、消防栓、消防带，并保持器材完好。

（7）严禁用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。

（8）进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。

（9）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库放存。

制定安全生产制度，认真贯彻“安全生产、以防为主”的方针。以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。对现场安全工作进行检查督促对违反安全操作规程和发现不安全因素及时纠正，组织好安全教育和安全例会。执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。

实行安全生产责任制。施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责，未经安全生产教育的人员不准上岗作业。

严格现场用电管理。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备要专人负责，持证上岗。照明电与施工电严格分开，照明灯采用36V低压防爆工作灯。严禁使用电炉、电热器具。配电箱机电设备应有接地保护装置，危险区域应设立安全标志。夜间施工配备足够的照明设施以保证安全生产。

7.2.5、塔吊、人货电梯施工安全措施

按公司《大型塔吊、人货电梯的安装、拆卸安全规定》和省建委《起重机现场装、拆管理办法》中“安全施工”的要求进行塔吊、人货电梯安装施工。

塔吊、人货电梯安装前DB65／T 4176.2-2018 公安视频图像信息应用系统 第2部分：数据库技术要求，按公司“安全技术交底制度”做好交底签证工作。

塔吊、人货电梯安装施工由机械施工员负责，请项目部安全人员监督，由熟悉塔吊、人货电梯的起重作业人员一名负责指挥，并配备一名起重作业人员及电工一名。

安装人员应严格执行高空作业的安全要求，包括戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋等。雷雨天、雪天或风速大于13m/s的恶劣天气时不得进行塔吊、人货电梯安装及顶升作业。施工区域外沿必须设置施工警戒线，严禁非施工人员进入。严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。塔吊、人货电梯等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志。塔吊、人货电梯在作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。小件材料（如扣件、禁锢件、拉结螺杆）吊运采用集装箱或料斗，钢筋、钢管等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊。

8.1、附表一：特殊工种名单

耐火砖衬里施工方案8.2、附表二：施工进度计划表

XXC栋商住楼建筑施工总进度计划网络图

8.3、附图：施工现场平面图