施工组织设计下载简介
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印度某2×600mw电厂施工组织设计_secret7.4.10安全防护用品、用具标准化
1)对于临边作业，根据作业需要设密目式防护立网。
2)凡是高空作业暂用的临时通道或钢梁，必须设有手扶水平安全绳。安全绳的选用小交通量农村公路工程技术标准，根据使用者的最大动荷载乘以相应有安全系数确定。
3)根据高空作业需要，按用途、承载力、使用部位做出几种标准形式的走台托架，使用者可根据需要进行合理选择。
4)高空交叉作业区及人员集中区设置标准化防护棚，防止人员被坠落物砸伤。
5)为高空施工人员配备攀登自锁器、速差自控器。
对于施工中用到的电焊机、卷扬机等小型机械，根据工程的需要规划摆放位置，进行集装箱化集中管理。
7.4.12文明施工设施标准化
1)在高空作业集中区：高空作业区设置统一的废料箱，满足高空作业文明施工的需要。
2)设计、制作标准化气瓶托架，规范对于现场存放的各类气瓶的管理。
3)工地周围应有护栏，临建区域、现场大门应有统一识别的标牌，并保持整洁、完好、美观。
7.4.13设备、材料和成品保护
1)设备、材料安全和保护
①现场设备的保管和存放，按项目部批准的平面布置和管理职责进行管理，设备的仓库、道路、消防设施、安全标志应符合国家和工程当地的有关安全、环境、消防、排水等规定的要求。
②大型、贵重设备运到现场前，项目部审批施工承包商的设备卸车和拖运方案。卸车前，项目部设备管理人员、安全工程师到场查检查设备卸车和拖运（运输）安全措施的准备情况，没有卸车、拖运方案安全措施和交底的，不准卸车和拖运。
③现场内运输、倒运大型、超宽、易倾倒设备，应有防止设备倾倒和滚落的安全措施，并有施工承包商和项目部安全工程师现场监督。
④设备安装有项目部审核批准的施工方案和安全措施，（包括起重吊装方案）防止设备在吊装和安装过程中损坏设备。
⑤锅炉、汽机、发电机等设备库外墙明显处，应有库别和编号、安全标识，库内货架坚固整齐有物品标识，电气、热控仪表盘柜存放的地面应平坦，起吊和运输应有防止倾倒的措施。库内道路畅通，安全出口标识明显，合理设置消防器材。
⑥露天摆放的大型设备应有完好的设备箱包装，并苫盖防雨苫布，设备在摆放前垫枕木架高，防止雨季被水浸泡。袋装材料或保温材料存放地垫高，并有坚固的棚架和防止雨淋的措施。
⑦在现场内用起重机械、人力或其他方式装卸、搬运、安装设备、管道、材料，应有持证的起重指挥、司索人员操作，防止磕碰、摔砸和倾倒。对贵重和易破损设备，应用专用的起吊工具、索具，防止设备和材料损坏。
⑧在利用卷扬机进行吊装作业时，尽量不要用已施工完的梁柱作为承力点，如工程确实需要，经严密的受力计算，在确保安全并对承力点做好包垫措施的前提下进行。
⑨严禁在已施工完的地面及墙面上任意打洞，确因工程需要必须开洞的，经技术部批准，并征得原施工承包商同意，且施工完成后有相应的恢复措施。
⑩在各类仪器、仪表附近施工有防撞措施，严禁登踏已施工完的电缆桥架和保温管道。进行油漆作业时有对成品的防污措施。
①锅炉、汽机、发电机本体重要设备和电气间操作盘柜、电缆安装并验收后，（因作业上方、下方吊装或周围环境影响，需要保护时）应在设备的上方搭设防砸棚并苫盖石棉布防坠物和电焊火花损坏设备。
②已经安装并验收的设备、管道、盘柜等，在保温油漆距离较近时，应采取苫盖、包裹的措施，防止设备被油漆、油类、灰尘污染，并有防火措施。
③在已经安装验收的设备、管道、盘柜和装置周围近距离的安装、结构搭设、消缺等作业，应事先采取对成品的保护措施，防止因作业损坏设备。
④锅炉、汽机、发电机本体重要设备、电气间等重要防火部位，配备足够的灭火器材和安全提示、安全警告标识，重要部位应有保卫人员巡视。
7.4.14施工生活区环境管理措施
1)对施工、办公、生活区的安全、卫生管理，定期进行安全、卫生检查，发现问题按检查、整改、复查、销案的程序处理。
3)浴室、食堂地面防滑、无磕拌物，照明充足、灯具防爆。
4)食堂、仓库达到无蝇、无鼠虫，通风、防尘，无腐烂变质食物。
5)炊具、冷冻器具保持卫生，经常消毒，确保食品无污染。
6)食堂炊事员、管理员持当地卫生防疫站所发“健康证”上岗。
7)电动炊具安全操作规程齐全。
8)仓库、操作间配备足够的灭火器材，确保职工正常生活和饮食卫生安全，安心从事工作。
9)生活区职工食堂卫生，按照检查频次定期检查，符合卫生标准。
11)现场办公室应当设茶水亭和茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁。夏季应当有防暑降温措施，派专人添供茶水及管理好饮水设施。
7.4.15施工现场环境管理措施
1）施工现场划分责任区管理。监督、检查施工承包商施工责任区，定期清理和维护，保证现场场地的干净、整洁、有序。
3）各类施工机械外观整洁，定期保养维护，防止漏油不及时处理造成污染。
5）有毒有害固体废弃物、液体废弃物不得随意丢弃，应分类存放到指定存放场所。
6）凡接触噪声超过国家标准值的施工人员，须佩戴防噪耳塞或采取防噪隔离措施。
7）凡从事或接触有毒有害作业的施工人员，必须采取相应的保护措施和隔离措施。
8）施工中应采取措施避免环境、设备和成品污染，禁止在构筑物上乱抹乱画。
9）吹管期间采用消声装置降低噪声，避免对周围居民、家禽等造成伤害。
7.4.16尘、毒作业的环境保证措施
监督、检查施工承包商采取防止尘、毒作业危害的的措施
1)改革生产工艺，防止和减少尘毒的产生。
2)采用通风和净化措施控制有害物质。
3)使用先进的检测仪器进行随机检测。
4)指导施工承包商对施工人员进行尘、毒作业危害性防护要领的培训。
5)要求施工承包商针对不同作业，配备必要的防护用品。
6)针对不同的尘、毒作业制定合理的施工方案和作业方式，如：湿式作业，通风作业。
7)指导施工承包商建立现场医务室，配备医务人员和必要的急救药品和器材，并设现场值班。
8)对尘、毒作业场所进行重点监控。
7.4.17供、排水管理
监督、检查施工承包商采取用水、排水安全管理措施
1)供、排水系统畅通、合理成环。有水源的地方就有排水系统。所有道路、排水等设施的维护和管理到位，做到日常化、季节化。
2)保证施工区域内施工水干线畅通，无泄露。
3)在施工期间作好雨水的及时排放。
4)不让废水留在通道上和施工现场里。
5)合理的布置水源(包括消防水)，使其方便并满足使用。
6)污水、化学清洗后的废液排放必须经处理符合国家环保标准后方可排放。
7.4.18保温及油漆施工管理
1)严格控制进入现场的保温材料及油漆的数量，拆除的包装及时回收。
2)对于保温作业，施工中采取铺设隔离罩的方法，使碎屑落入罩内，并及时清理。
3)对于油漆作业，在作业区设置有效的隔离设施，防止油漆滴落到施工完的地面、墙面、机械设备上。
7.4.19现场施工固体废物处理
1)施工工地上常见的固体废物
a.建筑渣土：包括砖瓦、碎石、渣土、混凝土碎块、废钢铁、碎玻璃、废弃装饰材料等；
b.废弃的散装建筑材料：如废水泥、废石灰等；
d.设备、材料等的包装材料；
2)固体废物的处理和处置
固体废物的主要处理和处置方法有：
a.物理处理：包括压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等。
b.化学处理：包括氧化还原、中和、化学浸出等。
c.生物处理：包括好氧处理、厌氧处理等。
d.热处理：包括焚烧、热解、焙烧、烧结等。
e.固化处理；包括水泥固化法和沥青固化法等。
f.回收利用：包括回收利用和集中处理等资源化、减量化的方法。
g.处置：包括土地填埋、焚烧、贮留池贮存等
7.4.20施工现场防扬尘污染措施
a.土方堆放采用彩塑布遮盖；
d.施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场；
e.施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路；
f.路面及其余场地地面要硬化；
g.施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘；
h.水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放；施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘；
i.遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工；
j.施工现场使用的热水锅炉，炊事炉灶等必须使用清洁燃料；
k.施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。
l.砂浆及零星混凝土搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。
7.4.21施工现场的水污染防止措施
1)排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入排水设施。
2)施工现场产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。
3)油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。
4)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
7.4.22施工现场防噪声污染措施
1)宣传文明施工，建立控制人为噪声管理制度，减少人为大声喧哗，防止噪声扰民。
2)产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。
3)尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。
4)根据实际情况对噪声采取吸声、隔声、消声器等材料设备减弱噪声。
5)处于噪声环境下的人员使用耳塞、耳罩等防护用品，减少相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减轻噪声对人体的危害。
6)尽量减少在22时至次日6时期间进行施工，如必须进行夜间施工时，施工前到工程所在地的主管部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。
7)加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
7.4.23传染病的预防与控制
3)施工承包商在现场外设置的生活区，优先考虑人员居住条件，保证居住不拥挤和室内通风良好，保证良好卫生条件。施工承包商的班组长应每天对宿舍卫生进行检查，并定期进行消毒。
4）对施工现场进行全封闭式管理，减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记、检查和消毒。
5)采取黑板报、宣传栏形式，定期对施工人员进行安全、健康和预防传染病教育，检查指导饮食卫生和甚或环境卫生管理，预防传染病、食物中毒等。
7.4.24对环境的监测和测量
组织有关人员，通过定期或不定期的大检查，检查、指导施工承包商实施环境管理方案。
7.4.25环境不符合项的纠正与预防措施
对项目大检查中发现的环境管理的不符合项，由技术部开出不符合通知单，要求施工承包商分析不符合项产生原因，制定纠正措施，进行纠正。项目部专业工程师负责监督、指导整改。
7.4.26环境知识学习与培训
项目部定期对员工进行环境保护法规知识的培训，提高项目部员工和施工承包商参与的积极性，促进工程整体的环境保护和管理工作。
P3及MIS专项管理规划
1.1P3管理软件应用
我公司于2002年9月，成立了P3软件应用研究项目组，特别从现场抽调了10名施工经验丰富的技术专家，经过近半年卓有成效的工作，项目组出版了《公司P3软件应用规划及实施细则》、《火电工程施工进度计划项目划分标准》等文件，并按照进度计划标准项目编制了《典型600MW机组施工进度计划》模版。
1.2P3软件管理范围
P3软件在我公司应用于工程进度控制、施工风险预测、施工质量、安全控制、费用控制、成本管理、合同管理等各个方面，在各施工现场均得到很好的效果。
1.3P3软件管理深度
工程进度控制是施工风险预测、施工质量、费用控制等的基础，编制优化的网络计划建立工程控制目标，只是利用P3软件进行工程项目管理的开始，更重要的是在工程项目管理过程中做到按计划布置工作，及时跟踪计划的实施，定期、认真反馈工程实际情况，分析工程进展，根据实际情况及时调整施工计划，使得工程能始终围绕目标计划的要求进行。
在以往的工程初期我们按甲方要求采用P3软件编制网络进度计划，使用统一的工程代码及WBS编码，组织各个专业人员编制出切实可行的施工进度计划。
阶段性计划以月为周期，项目计划管理员从整体P3计划中过滤出下个月的工作计划，数据以Excel表格的形式输出，经项目经理审核后下达到各个管理部门和专业公司(处)、管理组等，各个单位根据下达的计划细致地布置月计划。
项目部P3管理员设计专用的工作日报表格，然后下发到作业单位，其P3管理员每天填报，由项目部P3管理员分专业进行汇总，每周对整体P3计划的作业项目进行进度更新，查看现行时间进度超前还是落后，工程量完成情况如何，项目管理者可根据实际情况进行及时修正或调整施工计划。
项目部P3管理员在每月底根据本月实际完成情况，对整体P3施工计划进行更新，然后制作工程报表。
工程决策者用定量的办法对比分析“本来要求完成多少工程量/工作量，实际完成多少工程量/工作量”，“进度超前还是落后于目标计划”等工程数据，根据工程实际进展来及时预测项目未来进展趋势。如果工程实际进展与目标工程差异较大，则要找出原因、研究对策，及时调整下一阶段的施工计划。
费用控制也遵循“编制(布置(跟踪(分析调整”的流程，依托施工进度计划来完成。根据P3施工进度计划加载费用计划，同时利用资源平衡功能，合理利用资源。P3根据实际的施工项目进展汇总统计各项施工的费用，到月底进行费用计划更新，制出实际费用报表，项目决策者用定量的办法分析计划费用与实际费用间的差别，分析施工进展情况对资源与费用的影响，及时在工程资源投入和工程费用方面作出均衡与决策，使得工程尽可能在原定目标内完成。
每项工程都存在风险，只是程度不同。风险因素较多时，我们在施工进度计划中对存在风险的作业加载主要风险因素。通过施工计划的跟踪更新，就可发现那些项目存在施工风险，项目决策者需要分析原因、找出对策，积极消除风险因素。
根据施工进度计划编制施工质量检验计划和资料移交计划，通过对作业项目的实际进度更新，能够及时发现哪些作业漏检，资料没有及时上交，提醒质检人员及时对项目进行中间检查等，更好地完成了施工质量管理。
1.4P3软件在工程上使用效果
再如托电烟囱的施工，由于各种原因造成工期耽误近一个月时间。在确定了保证年底烟囱到顶的重大形象目标之后，我们分析在此项目上除无施工图纸、甲供材料的不及时到位等是影响工期进度的主要因素外，原材料的垂直运输也很大程度上制约着进度，为了保证烟囱在今年底结顶，项目部及时调整了人力资源和机械资源，在电动提升装置的基础上增加了一台CC1400履带吊车用于吊装钢筋和混凝土，保证了工期。
我公司P3软件在工程中广泛应用，在许多方面取得了良好的效果，为工程管理提供了有效的帮助，同时也得到不同甲方的赞许。(见业绩证明)
1.5P3软件在本工程中使用计划
在本工程中我们将根据甲方要求采用P3软件编制网络进度计划，使用统一的工程代码及WBS编码，并定期与甲方交换数据，保证数据的正确性、安全性并及时更新。
1.5.1P3应用的责任明确
成立以项目经理为组长的P3管理小组，小组由三层组成。决策层由项目经理、项目副经理记组成；管理层由项目各专业人员组成；操作层由各专业公司、各专业队组成。
2)P3小组的职责分工
根据项目划分细度、各单位工程(分部)的资源加载情况，依据本工程的三级网络计划，确定四级网络计划施工项目的开工、竣工日期以及各种资源的综合配置。
根据三、四级进度计划的安排，项目副经理负责组织作业计划的实施与跟踪控制工作。主要是生产调度指挥、施工动态管理、并跟踪记录工程进展。通过当日调度会形式，布置任务开展工作；每周进行一次工程盘点，及时汇总完成情况以及找出计划拖期的原因，提出保工期的对策，为下一个施工周期总结经验，打下好的基础。
根据三、四级网络计划和施工作业项目，组织经营人员分解标书概算指标，施工图预算指标，并将分解后的条目按照三、四级的工程项目内容分别加载工程量、人、机、料三大资源。并随着工程进展逐渐完善项目的成本核算工作。
按业主一、二级网络计划和公司的三级网络计划以及进度计划管理规定，组织项目部工程技术人员，进行工程项目的四级施工进度计划的项目细划工作。同时将图纸/设备/材料交付计划提出，并加载到P3具体作业上。
1.5.2进度计划层次划分明确
我们将计划管理进行分类分层次的管理，整个工程按施工内容深度分为一级、二级、三级、四级、五级五个层次的进度计划。
1.5.3进度计划管理流程
1.5.4扩展进度计划应用
现在，各专业技术人员普遍了P3软件的管理理念，并能熟练操作P3进行进度计划的编制、调整和跟踪。项目部从开始的周计划、月计划和三个月滚动计划都由各管理组采用P3软件编制，并在计划中加载工程量、周转材料用量和大型起重机械台班等资源。各管理组还对正在施工的项目进行周盘点和月汇总后报公司工程部，工程部根据实际进度与目标进度对比发现工期滞后的项目，认真分析原因，及时调整各项资源以便保证单位工程按项目部制定的目标日期完成。
如右图是在托克托电厂运用P3软件进行管理的图形。各项作业已加载各项WBS码值(分项工程)，并与计划进行对比。
折线在数据日期之右的，表示该作业实际进度比目标计划提前完成，折线在数据日期之左的，表示该作业实际进度落后于目标计划。
依据火电施工质量检验及评定标准中的等级划分，编制了细化到工序的P3五级网络计划，同时根据合同价进行费用分解，加载到P3网络计划，集时间进度、资源管理和费用管理为一身，进行工程管理。
目前，使用P3每月向业主报三个月滚动计划，并加载了自开工至报告期逐月完成的工作量，以及设备供应情况，得到业主的首肯。
各施工单位每天在MIS施工管理模块上上报每日完成量，按照P3的工序要求每周进行工程计划盘点，对网络计划进行分析和调整，以满足二级网络进度的要求。同时定期接受业主一级网络计划的信息，及时修改二级网络计划，以满足整个工程项目的总体进度。
2)与其他施工信息的连接
各项目部把安装工程划分到分项、建筑工程划分到分部，加挂资源，并和MIS系统结合，即P3的数据以MIS系统作为出入口，设专职人员使用P3进行分析维护，其他使用者通过MIS输入数据，通过MIS使用P3的分析成果。业主及有关单位就可及时通过和了解到工程进展状况。P3小组把施工班组每周相关数据上报业主，保证业主能够随时了解现场的施工进度、完成情况及主要资源利用、投入情况。
1.5.5丰富进度计划内容
1)根据业主及监理控制的一级和二级计划，编制出三、四、五级计划(见前面管理流程)。
2)根据作业施工计划、图纸会审时间、材料采购时间、设备检修时间排定图纸需求计划、设备到货计划、劳动力计划，然后加载到网络进度计划中，与施工建立逻辑关系。
3)依据图纸工程量、作业时间确定必需的资源(劳动力、机械、材料等)配置计划，给工程定义资源词汇，然后给各项作业加载。
4)应用EXP软件依据中标合同提供的费用，跟踪合同签订额及每笔合同款的收支情况并加载到各项作业。
5)编制费用工作表来统一管理所有的费用，费用科目的设置层次及排序原则上按照预规编排。工程中每一个单位工程对应一条费用科目。
6)实现对工程承包额、分包合同费用及实际支付额的统计。
7)根据工程的工作区域、工作层次、施工阶段、组织机构定义作业分类码，并将其加载到具体的作业上。
1.5.6实行PDCA循环法则
施工进度计划管理本身遵循着“计划、实施、检查、总结完善”循环法则，形成一个闭环系统。实施时一环扣一环，在前一循环和后一循环的衔接处，靠反馈信息，将前一循环处理阶段所总结出来的经验，应用到后一循环的计划阶段中去，这样每循环一次，管理水平就提高一步。使得施工进度计划不断完善、不断发展，进而使得实际进度与计划目标逐渐趋近。
1)施工计划的策划、编制(计划阶段—P阶段)
根据业主招标文件的要求，由项目总工负责组织项目部各专业施工技术人员详细认真地分析研究了业主提供的初设图纸和初定的一级控制计划。按照WBS编码的结构将工程项目施工内容进行分解，认真地分析各管理单元内部的作业清单与作业间的工艺关系与组织关系，严密测算各作业所需的资源费用、工期及工程量，遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，响应业主的一级里程碑计划的要求，编制项目的二级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划。在二级进度计划的基础上制定出公司初步的三级实施计划。在编制过程中我们详细考虑了各专业的施工特点、施工方案和特殊要求，认真地对各专业及各个工序间的关系进行分析和调整，并由项目经理、总工和相关专业的工程师组成的P3专家小组根据工程特点、工艺过程的衔接和影响工程进度的各种因素，来优化协调各专业的工作，进一步完善和确定进度计划。
2)计划实施阶段(D阶段)
项目进度计划只有通过实施才能成为现实，而实施过程是一个复杂的动态过程，由于各种复杂而多变的因素的影响，计划的实施情况必定与原计划有差别，所以在贯彻落实工程中必须实行有效的跟踪，经常检查、直至工程竣工。
业主控制的一级施工进度计划—里程碑计划，是刚性计划必须严格执行，只有业主有权限修改。而为了保证一级计划的实现，必然在二级、三级计划中设定资源支撑点和必要的有力措施，使各单位工程和分部工程的施工计划在小范围中有计划调整空间。
在计划的实施过程中，我们提出“日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划”的原则，根据现场施工的进展情况及时地对控制计划和实施计划进行调整。并且每天对实施计划中的工程进展情况、资源的使用量及相关的费用进行录入，项目部根据工程进展中各种反馈信息及时地对进度、资源和费用情况进行分析和调整，实现对项目的动态管理和控制。
由制定的网络计划可知，任何一道工序的开始必要条件是它的所有紧前工序必须全部完成，所以施工中生产经理及属下各个主管们要随时准确当前的施工现状，落实已列入或未列入计划的各种施工条件，如图纸、资料、场地、交通、材料以及设备等，为进度计划的顺利实施创造有利条件。
调度工作是正确指挥施工的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心方法。在日常的生产工作安排中，项目副经理及属下主管们要发现作业计划执行中的问题，找出其根源，并采取措施予以解决；督促供应单位按进度计划供应材料、劳动力、施工工具、运输车辆及设备等；保证现场秩序井然，文明施工，各项临时设施的正常使用；迅速准确地传达项目部、业主对施工的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；气候的动态变化，并采取相应的防范措施；工程初期因事物较多需每天一次调度会，待工序正常后，可两天一次，也可分专业小范围开工程碰头会，对会议所做出的决议的执行情况进行跟踪检查。
3)施工进度计划的检查(C阶段)
施工进度计划的检查，实际上是融于计划执行之中的，两者不能决然分开，随着计划实施的进展，施工组织者还要时时检查、定期搜集实施过程中的各种信息，将实际情况与原计划进行比较，分析研究出现偏差的原因，预测其发展变化的趋势，及时决策，及时进行调整，然后对计划执行中存在的问题有针对性地解决，同时对以后的发展做出预测。
4)进度计划的分析与总结(A阶段)
工程实际完成进度与项目目标计划总是有差异的，究其原因是目标计划是在相对静止的条件下，根据定额和经验人为编制的，而实际操作中的条件是动态的、不可预见的因素较多，二者很难准确吻合，需要在实践、总结、再实践、再总结中不断发展完善。这个过程实际操作中，主要是本着“日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保里程碑”的原则进行的。
总之，项目施工中的每一过程，都应是闭环、循环和连续的，在项目进度计划实施的过程中，以实现合同工期目标为宗旨，对计划及时检查与督促，保证进度控制的有效性。
1.5.7与MIS系统紧密结合
基于进度计划“统一管理，资源共享”的原则，项目部建立自己的P3进度计划管理系统，工程目标计划进度，并按要求上报业主本标段的现行(实录)进度计划，做到数据的准确性和唯一性，并在自己控制权限范围内的施工作业基础上编制三、四级网络进度计划。通过P3与MIS系统的接口进行数据交换，接受公司P3项目组的指导，使工程管理很快地纳入正轨，管理水平得到迅速提高。凡是在管理活动中涉及的工程项目，均与业主采用统一的编码规则，为业主提供共享数据。
2.2.1从传统项目管理到现代项目管理转变
2.2.2多方参与项目信息交换平台
2.2.3多项目与项目群并行管理
2.2.4信息系统应适应企业管理，而非企业管理去适应信息系统
2.2.5P3与MIS的接口
企业管理在很大程度上表现在科学、合理的分权管理体系上，但是，目前大多数信息系统仅仅从信息系统考虑，而没有结合企业实际授权模式，把授权任务托付给信息系统管理人员，不仅给系统管理人员带来巨大工作量，还要求系统管理员对业务权限非常熟悉，但是管理员即使竭尽所能却依然无法保证权限管理的及时性、准确性。
基于开发平台，我们已经开发完成了以下应用系统系列版本：
计划管理系统分为四大部分：进度类计划管理、资源类计划管理、费用类计划管理、行政类计划管理。其中我们要求进度类计划与资源类计划与P3进行数据交互，而费用类计划因涉及到一个企业的财务管理私密性要求，P3无法完成严谨的权限管理，因此，我们说费用类计划由MIS设计完成。而行政类计划不涉及平衡计算要求，因此，行政类计划也不再进入P3。
MIS与P3数据交互原理图示
合同管理信息系统的输出结果为集团公司及项目管理公司管理层提供了一个合同管理信息综合查询平台。
合同分解信息为成本管理系统提供结算依据。
合同信息管理系统整体业务流程图
《设备管理系统》基本功能为完成设备订货，实现设备KKS码编码，实现设备定置化管理，形成完整设备清册，从设备订货、发货、运输、到货及到货检验、入库、出库报表以及设备安装试运方面对设备实行全过程的管理，最终形成完整设备档案，提供最基础数据支持。
2.4应用效果主要集中体现在以下几个方面
2.4.1实现了跨地域、跨层次多项目管理
当前许多企业项目覆盖范围广阔、分支机构众多，同时又要实时各项目进度情况，并对其进行控制、管理。这必然要求总部与项目之间、项目与项目之间、甚至项目与社会相关方之间，都有便捷沟通渠道，要求各方之间数据通信畅通。
随着INTERNET迅速发展，公司以廉价、安全、高速VPN方式搭建了一个全国范围内互联互通网络平台，将各个项目区域与总部连接，共同构成实时同步的网络平台。公司网络示意图
2.4.2信息数据统一、共享
系统整合了通用办公管理平台、质量、工程施工、物资、人事、及设备等业务管理过程，同时和P3紧密结合，通过资源共享，所有信息只需在数据源输入一次，其他部门需要时调用即可。不但为各种信息化和自动化应用系统提供了一个快速、完全可靠的统一信息传输平台DB11T1620-2019标准下载，从根本上解决了部门间信息不统一、信息孤立状况，实现了基础数据一致性，提高了各部门工作效率。
2.4.3强化管理控制
2.4.4辅助决策、提高工作效率
JC1024-2007 墙体饰面砂浆.pdf2.4.5提高工程质量
2.4.6提高企业整体素质
附件：P3计划见附件（略）