施工组织设计下载简介

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c.及时清运剪下的枝条。

d.清理出来的废弃物堆在林地现场不得超过两天。

11．技术服务本工程的植物养护期为12个月。在这期间植物发生任何病害死亡等问题，我单位包治包换，确保成活率，使其在养护期完并交接时，无任何质量问题。

中建大厦基础钻孔灌注桩压浆施工方案（20P）-.doc第七章确保工程质量的技术组织措施

根据工程质量合格的要求、结合现场工程特点，制订详细的质量控制计划和控制目标，所有分项工程的施工计划的制定都必须达到满足保证项目、满足允许偏差项目、基本项目优良的质量目标。

1、根据总体质量计划和施工进度计划，制订阶段性质量目标。对于重要工艺部分和特殊工艺部分，专门制订详细的施工方案和质量措施。

2、加强计划管理，按照ISO9001标准制定科学的施工工艺、施工工序和交叉施工安排，并加强对计划落实方面的管理与协调，避免返工或重复施工，用科学有效的计划在保证工程质量的同时，加强对施工成本的控制。

3、加强现场管理监督的检验，全方位、全程序控制施工过程，通过对所有施工环节的控制达到工程的质量目标。

(一)、按ISO9001标准进行质量要素控制

1、工程人员配备、培训与管理

（1）根据本工程规模及特点，我公司择优组成项目班子。

（2）我公司将组建具有丰富施工经验，善打硬仗的各专业工程的技术和施工队伍赴本工程施工，从施工面到工程管理层、技术层所有人员都具备满足工程需要的实战能力。

（4）实行岗位负责制，各工种施工队对其队长负责、施工队长及岗位经理对项目经理负责、项目经理代表项目经理部对公司负责。所有岗位负责人均按公司管理文件签定岗位目标责任书，明确各方权利与义务。

（5）公司工程监理部代表公司，全面负责对所有在建工程进行工期、质量、安全、成本等各项工程指标进行监督与考核。这样，以明确的奖惩措施为基础、结合管理与考证，从组织和制度上保证工程质量。

（6）做好质量培训计划和技术交底工作，强化施工人员的质量意识，规范施工作业程序，对于特殊工种的施工人员（包括电、气焊，电机维修，水电安装，防水机械操作，电安装等）专业施工人员，在要求其提供上岗证的同时，考核检查具实际操作能力。

（7）培训工人正确使用和保养工具和机械设备。

（8）按周期召开经常性的现场会议，评审各专业施工队伍完成的工程情况，总结前期质量、安全工期目标的落实情况，并书面报告公司工程监理部。

（9）工程监理部根据工程综合目标和阶段性目标对项目经理部的工作业绩进行考评，并落实阶段性奖惩措施，以促进和督促工程质量目标和实现。

（1）根据设计要求和合同规定，拟定树种采购计划和委托采购计划，制订详细的材料质量大纲。

（2）凡材料或设备，如设计单位或建设单位指定植物品种、胸径、冠幅，则按指定的树种和设计要求定购；若没有符合设计要求的，则所购植物品种，订购前均需报建设单位、设计单位和监理方选样认可确认后，严格按确认样品购买。

（3）主要材料和批量材料进场时，需经项目经理部施工经理、质量经理、现场材料经理、库管检验并会签认可；人员不齐的特殊情况下，也必须有施工经理、质量经理二人之一和材料经理、库管二人之一检验并认可。辅料进场由质量经理、库管验收。通过这样的材料验收制度，控制好入口材料质量。

（4）材料进场后，由库管专业组织分类存放和保护。

（1）根据工程需要，拟定机具计划表报公司工程监理部审批，由公司总库调配、购买或租赁。

（2）对所有进场的机具和辅助设备，均需施工经理、安全经理检测其使用性能和安全性能，检测合格后，方可进场使用。

（3）进入现场的衡量和测量器具，如由总库调拨，需经专业检验部门校验，校验调整后方可进场使用。附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

（4）培训施工操作人员正确使用和操作机具。

（5）安排专职人员，维护和检修机械设备，不得出现带“病”作业的现象。

（1）施工计划：公司所配备的项目经理部即进入施工前计划阶段，根据设计图纸，全面拟定包括材料、机具、详尽的进度安排等计划工作，对工程全面把握的同时，及工程具体工作的开展做出预期性的安排，及工程工期、质量、安全及成本控制提供有力的保障。

（2）质保方案：根据施工计划中施工工艺和工序的安排，制订科学合理的工程质量保证方案。尤其是对于关键部位（如植物配置、种植顺序）、特殊专业工程部分（如反季节栽植树种成活）等，要按照相应的专业标准和规范，必要时请教有关专家制定专门的质量保证方案。

（3）技术交底：各分项工程在施工前，均需对施工队伍进行技术交底，技术交底要全面涵盖施工办法、质量目标、安全操作等全部内容，在交底时，同时加强对提高工人质量意识的培训。

（4）施工过程控制：各分项工程施工时，项目经理部人员要全面进行现场监督管理和协调，严格要求所有专业施工队伍按规范操作，从而在施工过程中保证质量。

（5）质量检查：对土壤回填厚度，土壤消毒等施工工作完毕时，按设计及规范要求对之进行质量检测，凡达不到设计优良标准者，立即要求予以整改；达到标准的，方可进行下一道工序。

（6）成品保护：对已施工完毕并检验达到优良标准的各分项工程都要采用适宜方式进行成品保护。

a、成立项目成品保护小组，明确各施工班（队）长作为本专业产品保护负责人，实施对半成品及成品保护，工程技术部跟踪检查保护措施执行情况，一旦发生成品破坏事故，追查责任人。

b、加强工人的成品保护意识，以主人翁的态度对待自己的产品或别人的产品。

c、制定措施考虑交叉作业影响对半成品的保护，合理安排工序，避免因工序安排不合理对成品质量的损害。

d、工程技术交底要有明确的成品保护措施，每一道工序开始时，技术员必须对各作业队进行成品保护技术交底。

e、一道工序验收前，由该工序负责人组织保护；工序验收时，如有紧后工序，由后序工种负责人保护；无紧后工序，交成品保护小组；交替作业的工序由滞后工序负责人组织保护。

f、加强与各承包商的联系，制定相互成品保护细则，做到相互保护。

g、加强工序的质量控制，杜绝质量事故发生而引起的工程返工造成相邻部位的损坏。

h、工程竣工验收后，我公司将提供一年的质量保修期，对非人为和非不可抗力因素发生的损坏进行免费维修。

（1）施工现场采用封闭作业，所有我公司现场人员均需配戴胸牌，无胸牌者不得进入施工现场，建设单位、设计单位、监理单位驻现场管理人员、监理人员、质量检验人员进场时，我公司将专门提供嘉宾证。

（2）施工现场临时用水、用电、照明等布置必须严格按国家现行规范进行布置。

（3）施工现场按国家规范设置消防设备。

（4）设立专门的吸烟区，施工现场工作时间不允许吸烟，做好防火、防尘、防噪音工作。

（5）按国家安全规范配备安全设施，布置安全防护栏。

（6）加强现场作业管理，合理安排工序和施工组织，尽量在计划阶段就减少和避免施工现场的混乱和多层次的交叉作业。

(二)、质量检查与验收

1、施工过程检查：各分项工程施工过程中，项目经理部人员将对施工中的施工方法、质量状况、安全操作进行全面的跟踪检查和管理，对于不规范操作，及时指出并要求其立即改正。

2、工序交接检验：工序交接之前，要进行自检和互检，交接人对前期质量负责，被交接人接受后，将同时对前期质量负责，实行工序质量控制负责制。检验合格，结果报质量经理并进入下道工序。

3、单项工程质量检验：单项工程施工完毕后，由项目经理组织验收，施工经理具有否决权，如检验不达标，由施工经理通知施工队伍进行返修或返工，经检验达标的，交由施工经理安排进入成品保护阶段。单项工程质量检验结果由项目经理签字认可并报公司工程监理部备案。

4、单位工程质量检验，单位工程施工完毕时，质量经理整理提供全套质量资料，并协同项目经理办理竣工验收工作。竣工验收工作由建设单位组织设计单位、监理单位等部门共同进行。

在现场施工过程中，我公司将严格执行国家施工规范和验收标准，同时执行公司关于工程项目零误差的规定。任何通过内部自检、互检、例行质量检查发现的以及建设单位、设计单位、监理单位、行业主管等检查提出的质量问题或隐患，均严格按照ISO9001标准关于质量问题的处理予以处理并加以总结。凡质量问题，无论是施工过程出现的，还是工序完成后检测出来的，均必需进行返修或返工，返修或返工之后，由项目经理组织项目经理部人员共同检测和验收或由项目经理组织建设单位、现场设计人员和监理人员共同验收，所有质量问题都要追查相应人员责任。

第八章确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施

(一)、安全文明施工规划与管理

1、施工前，对施工场地进行围栏，划分出入口，现场主要部位及出入口等张贴醒目宣传标语。

2、严格执行《环保法》和四川省有关安全文明施工现场管理规定，控制噪音，控制施工、运输过程中产生的扬尘，降低环境污染，保护市容环境卫生。

3、严格依照《消防条例》，在现场建立并执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施。

4、做好施工现场安全保护工作，配带必要的安全保护设备，较危险的地方，设置安全警示标志。进入施工现场必须配戴公司统一发放的工作证。施工现场井然有序，库房、机棚、办公室、宿舍、厕所等临时设施布局合理，室内外整洁卫生。

5、施工现场的材料、机具按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。

8、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

10、设置醒目的施工安全警示，不影响正常的道路交通，保证交通通畅。

11、设置夜间红色警示灯。

1、严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》等相关安全规定。

2、建立、建全监控体系，实行安全生产岗位责任制。结合项目特点制定安全技术措施，加强安全培训和交底工作，并检查施工中安全操作的落实。

3、特种工持证上岗，且要通过实际操作的考核。

4、施工机械设备专人操作、专人维护，不带病作业。

5、禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋进入工地，禁止赤脚进入工地。

6、按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，根据施工现场的情况，合理设置临时用电系统。

1、对全部作业按层实行安全责任制，建立工地库房保安。

2、严格执行仓库管理办法，收、发材料需按公司规定办法进行，实行责任到人的原则。

3、每天进行安全检查登记，交接班，发现问题及时处理。

（四）确保环境保护的技术组织措施

本工程施工时，要考虑施工对噪声、环境、卫生等各方面措施，具体措施如下：

（1）、进行结构钻孔前，应先浇水湿润，钻孔时应随钻随浇水；

（2）、清扫施工现场应先洒水再清扫；

（3）、材料运输道路，应定时洒水，每天不少于二次，避免运输时带起尘灰；

2、防止噪声措施：施工时间尽量安排在白天，防止噪声影响居民休息。

为赶工期不得不夜间施工时，就尽量安排无噪音或噪音小的工种作业，同时，运输材料尽量安排在白天进行。

3、保证环境卫生措施：

（1）、定时清扫施工现场地，防止细菌滋生；

（3）、定期组织进行环境、住宿卫生检查，表彰先进，处罚落后；

（4）、做好职工环境卫生教育工和，提高职工环境卫生意识；

（5）、做好职工疾病防治工作，杜绝疾病传播。

设安全警示标志，提醒大家注意安全。

第九章确保工期的技术组织措施

1、组建高素质管理部，配备充足人力及机具，精心设计施工方案和施工工艺，防止窝工和重复施工。

2、根据施工计划，科学地组织和安排工程排序，分区域、分范围组织平行施工和流水作业。

3、加强现场管理和协调，作好各工种配合管理工作。

4、加强关键路线的管理。实行关键路线优先的原则，首先保证关键路线上的工作能够按照计划实施，从而确保终点工期目标的实现。

5、过对上述要点控制，我方施工方案将能圆满实现工期、质量、安全目标。

(二）、施工进度控制程序

1、加强与相关单位的协调：入场前必须重视施工图的技术交底，加强与建设单位的沟通：1）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；2）提前与建设单位确定种植植物品种、胸径、冠幅及材料的预订；3）及时反馈建设单位对原设计的修改。

2、科学安排材料进场时间。由于本工程工期较短，设计树种材料购置周期较长，应在进场初期合理安排资金，确保工程用料如期进场。

(三)、施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：

1、施工项目进度计划的贯彻

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；

（2）层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；

（3）划全面交底，各部门、各岗位协同实施计划。

2、施工项目进度计划的实施。编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。

3、施工项目进度计划的检查。

（1）跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；

（2）整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；

（3）对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；

并在每天早上作简要布置。

(四)、保证工期的具体措施

1、工程项目总进度计划

工程项目的进度控制是一项系统工作，根据招标文件和建设单位、设计单位、监理单位对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根据历年来积累的施工经验和技术力量，特制定出本工程的项目总时度计划表。

2、保证施工进度的具体措施

（1）制定工期控制计划，按工程项目的进度计划倒排每日的施工内容。建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度，从而保证施工进度计划的落实；

（2）在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连续作业，特别是对工作量大、工作面宽的分项工程例如回填混凝土浇筑及砌筑等工作，必要时组织多支施工班组同时进行作业；

（3）对于预埋电气及其综合管线等安装工程将严格按照进度计划执行，包死工期以免影响其它工程的进度；

（4）实行工期承包制，各工种均按下达的施工任务单承包工期，对提前完成任务的给予相应的奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚；

（5）合理安排资金，确保材料按计划进场；

（6）根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量；

第十章工程节约计划及措施

1、如何合理规划运用““高新区西部园区西南片区C线、F线等道路绿化工程和行道树栽植工程””的资金，发挥最大的投资效果，使设计方案要求的效果得以实现，涉及到本工程的各个方面，各项经济支出要精打细算，降低开支，杜绝浪费。

2、按施工工效、技术熟练程度、管理水平、相同或相似项目的工料消耗水平、设备利用率和近期物价情况编制分项成本控制目标，把各种费用支出限额在目标控制价内。

3、降低管理费、临时设施费、现场管理费和其它直接费等附加费用的开支，节余的资金用以保证材料质量、施工工艺和突击工期。

4、加强材料和管理工作，降低材料采购成本、储运费用，减少材料在运输、搬运及施工库存期、使用过程中的损耗。

5、加强材料在使用中的管理，实行班组限额领料，并根据材料消耗状况，实行节约有奖，超耗处罚。

6、加强材料计划管理工作，材料计划准确、及时、可靠，避免形成大量的积压物资，影响资金周转。

7、加强对技术工人的培训教育工作，班前进行设计、工艺流程、质量标准的交底，掌握新工艺、新技术、新材料和新结构的使用方法，提高工作效率，降低用工消耗，提高工程质量，杜绝返工现象。

8、采用合理、先进的施工方法，配置先进的机具设备，提高劳动生产率，节约资源，降低成本。

9、认真会审图纸，提出既能满足设计要求，保证工程质量，又便于施工降低成本的修改建议。

10、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

11、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

12、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免损失。

13、改善劳动力组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

14、加强劳动力纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

15、正确选配和合理使用施工机具，降低机械费用和工具费用。

16、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

17、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

18、改进材料运输、收发、保管等工作，减少各环节的损耗及费用。

19、执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要的浪费。

20、落实施工项目计划成本责任制；

(1)、建立合理的QA、QC管理体系，管理班子责任明确，按考核计酬。

(2)、与施工班组签订责任书，并作好技术、质量、安全、进度、成本等交底工作。

(3)、提高管理水平，优化施工方案，提高生产效率。

(4)、具备优质优价的装饰材料及合理的施工方法。

(5)、材料采购及进出库具备严格的管理程序。

21、加强成本计划执行情况的检查与协调；

项目经理部定期检查成本执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出。

22、加强施工项目成本核算；

(1)、对施工图预算及施工预算进行对比，以便对盈亏做出预测。

(2)、施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算以便收支兑现。

(3)、竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

23、施工项目成本分析

找出成本升降原因，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

四川地区降雨多集中在夏季，针对此气候特点，合理制定雨季施工措施，以确保施工生产顺利进行，确保工程质量。对此，我们首先对现场工人宿舍、库房、办公室等全面检查维修，做好防淋防漏工作，重点抓好以下工作：

2、做好现场的排水系统，将地面及场内雨水及时排入制定的排放口，保证水流畅通；

3、雨季到来前，对电源线路、机电设备等进行检查，防止漏电、漏雨对物资及人员安全造成不必要的损失；

4、安排专人收听气象预报，及时掌握天气和温度的变化，防止气候突然变化影响施工生产；

5、雨季到来前，着重做好防止脚手架连接杆滑移等安全检查工作；

6、经常检查施工用电、电闸箱、，电设备要有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施，线路绝缘良好，并高漏电保护器，严防漏电，手持电动工具佩戴个人安全保护用具。

在施工过程中，应特别注意，对已完工的项目、部位和产品采取妥善的措施加以保护，以免其遭受损伤后，增加修补工作量，浪费工料和拖延工期。做好成品保护是确保装饰施工质量、降低成本、保证工期的重要环节。

做好成品保护工作，应从培养员工质量意识、合理安排施工顺序和采取行之有效的保护措施三方面着手。

（一）培养员工质量意识

通过教育使全体参加项目的施工人员和管理人员树立质量观念，做到自觉爱护施工成品并尊重他人的劳动成果，同时针对成品保护，项目经理部还应对各施工班组制度包干制度和必要的处罚性措施。

（二）合理安排施工顺序

按正确的施工顺序组织施工是做好成品保护的有效途径。施工顺序安排的原则是：

1、装饰工程一般应采用先上后下的施工顺序。

2、先装饰后安装灯具，可避免对灯具的污染。

（三）采取行之有效的具体的保护措施

1、护——即提前保护。

2、包——即进行包裹。苗木运输时，缠好、包好土球；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止油漆、喷浆时污染。

3、盖——即表面覆盖。如在施工完的草坪地面上用遮阳网等覆盖，以防植物的损伤；落水口、排水管安装好后要加布覆盖，以防堵塞等。

4、封——即局部封闭。如刚完工的绿化带及草坪等应进行封闭。施工过程中，项目经理部应经常检查成品保护情况，在工程未经业主正式接收之前，项目经理应派专人看管，防止成品的丢失和损坏。

(四)、就施工成品的保护尤为重要，其措施归结如下：

在工种的施工中应做好半成品，成品的保护，科学安排施工总程序，严格遵守施工顺序，交叉作业尤其要注意安排合理，防止污染和损坏。

做好施工人员的文明施工和成品保护的职业道德教育。

制订并执行经济奖罚制度，保证半成品，成品保护各项措施的贯彻落实。

第十三章材料供应管理措施

1、“高新区西部园区西南片区C线、F线等道路绿化工程和行道树栽植工程”选用的材料全是通过业主方及设计方充分酝酿认可的。

2、“高新区西部园区西南片区C线、F线等道路绿化工程和行道树栽植工程”原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程植物绿化效果能否按意图得以实现的关键因素之一。保证植物的品种、规格、数量、产地、防护、运输、包装的供应商的服务满足设计和包工要求。

3、植物质量保证的主要措施

(1)、执行公司程序文件及质量手册中植物采购，进货检验产品标记追溯、植物搬运、储存、防护等控制程序。

(2)、植物订货严格按设计要求和植物供应计划进行。

(3)、加强对植物的检验工作，所有植物都应是熟货并作抽样检查，建立入场验收档案。

(4)、植物施工器材保管要设专人、专案，分品种、规格等排列，挂出标证，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材。

(5)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需植物计划，作好备料、选材，供料和确定中转堆场等。

各类乔木胸径、高度、管径、分枝点高度等指标必须达到谈判文件要求；并达到：树形、树冠圆满，整齐一致，干直、根系发达，长势良好，栽植时大根无破损，无病虫害。

植物运输时应考虑其包装捆扎的细节措施，防止运输途中土球损坏和枝桠破损，影响工程施工进行，造成窝工现象发生，运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料和苗木，现场才以入场和验收，否则，项目材料员及库管有权拒收。

所有进场植物均应按比选文件的要求先选样品，经业主、监理单位等几方共同认质、认价后，根据植物计划和进度需要组织植物进场，并作好质量验收及养护工作。

三、质量检验及质量控制程序：

本程序适用于该工程所采购外地植物的进货检验和检疫工作。

确保采购的植物质量符合规定要求，保证未经检疫和不合格的植物进场，未经检疫及不合格的植物不交付使用。

单位工程竣工后，项目部先进行内部质量检验评定，同时报公司工程部，申请公司内部自检，并做好成品保护。

由主管质量的副总经理或其委托人组织有关部门，对本工程进行质量自检复查，由工程部填写《工程质量内部复查记录》。

内部竣工复查发现有缺陷的项目时，按照《不合格品的控制程序》及时对缺陷进行处理，然后重新组织内部竣工复查。

内部竣工复查合格，填写《工程竣工申请验收报告》，经主管质量副总经理批准后，报建设单位申请工程竣工验收。

项目部在单位工程竣工验收前组织有关人员，按照《竣工文件编制作业指导书》的要求完成单位工程竣工资料的编制工作，并做好移交准备。

第十四章信息管理保证措施

(一）、不定期与建设单位、设计单位、监理单位等进行交流，促进工程良性发展。

(二）、作好各种会议纪要、设计变更、技术交底、施工日志及过程检查等记录。

(三)、对各种文件、技术资料等签发记录。

(四）、对成本、工期、质量、安全等控制情况及时反馈给相关负责人，以便迅速的处理各种实际问题。

(五)、作好资金收支、材料进出库记录，以便准确掌握工程实际问题。

第十五章服务及保修措施

树立客户服务，对客户负责的精神，确保客户的正常使用，使客户满意，提高企业的信誉。

运行我公司服务程序，我公司实行工程保修制度，在合同约定时间保修期内对施工质量问题按国家有关规定保修。

1、其工程保修范围：按该工程甲、乙双方约定我公司施工的所有项目内容。

2、本公司服务内容主要是工程回访和工程保修，由本公司工程部和经营部归口管理，按国家和行业的有关规定和服务程序的要求，公司严格执行工程交验使用后的保修，服务内容，满足用户的服务需求，提高公司的社会信誉，通过回访和不同方式的收集、整理、分析用户意见，掌握工程质量情况，建立质量信息库，推动质量改进。顾客对项目质量的保修意见的要求，本公司将组织人员及时协调，及时进场维修。

1、工程交付后，在保修期内对业主进行工程质量回访，征询业主的意见，保修内至少回访八次以上。

A、第一次回访在工程交付3个月内。

B、第二次回访在工程交付6个月内。

C、第三次回访在工程交付9个月内。

D、第四次至第八次回访在工程交付后保修期内每3至6个月左右进行。

F、回访后将各种意见整理，并填写回访表，属于施工过程造成的质量问题，我公司无偿负责维修；属于使用不当的，由业主负责维修费用。

G、工程维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划。

H、维修完毕后，进行全面质量检查，并以业主确认为准。

I、我公司经营部是回访各客户的责任部门，负责回访用户来访、来电、来函的执行与记录工作。

养护期满后，我公司对所承接的工程项目提供终身维修服务，因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的问题，我方也将及时处理。

第十六章劳动力安排计划

一、在本工程的施工过程中，我们将加强现场各工种的协调与管理、加大劳动力、机具的投入，以保证施工的全面展开和工期、质量、安全目标的完成。

二、本工程施工管理人员包括项目经理、技术负责人、采购员、仓管员、质安员和工程施工人员等。

三、本工程施工人员包括泥工班组、木工班组、水电班及焊工组、杂工班组、维修工组、种植组等。

四、劳动力配置计划详见附表三：劳动力计划表。

第十七章质量、安全、文明施工方针目标

公司以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计和施工，为业主提供满意产品。

二、质量目标：一次交验合格率为100%

三、安全目标：无火灾、无死亡、无重伤，且无高处坠落、触电、物体打击、机械起重伤害和坍塌事故发生。

四、文明施工目标：争创标准化文明施工现场。

第十八章施工现场总平面布置

一、我公司工程项目部进入施工现场后，将根据施工现场平面布置图，以及实际情况而规划布置施工的各项临时设施。

二、由于本工程为多个工种同时施工，物资堆入场地和施工人员的生活临时设施场地相对来说很受限制，在现场搭设材料堆场、库房、工具房、保安室等；施工人员及工人住宿根据实际情况就近租用房屋。

附表五：施工现场总平面图

第十九章施工机械设备的配置

见附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表

第二十章施工进度计划安排

一、针对本工程周边环境的特点，根据本工程甲方工期要求及我方现场勘测，在充分考虑施工现场、植物种植时序及材料购置等因素，就工期安排为原则上按甲方要求，我方拟将全面优化而提前按相应要求交付建设单位，并制订了详细的施工计划(详见相应说明及图表)，并按照施工计划有序展开施工。

1、平行施工：对于工程内容关联性不大（如土壤回填工程），无工序交叉和工序先后安排的分项工程内容，采用平行的工作面同时组织施工。

2、流水施工：对于有一定先后安排的工程内容（如苗木种植工程），在该分部分项工程中采取流水作业。同时，对无先后影响的工程内容采取机动性流水作业。

3、土方施工阶段进度安排：工程从甲方及监理方下达的书面通知开始进场，并作好施工准备工作，为缩短工期，土方工程采用机械作业与人工相结合施工。

5、该工程施工进度计划表附后：(见附表四：计划开、峻工日期和施工进度网络图)

本工程系“高新区西部园区西南片区C线、F线等道路绿化工程和行道树栽植工程”，在施工组织设计中，我们考虑了在保证实现工期、质量目标的同时，如何采取有效措施加强现场管理，确保在施工中达到安全管理、文明施工的标准要求。在施工中DBJ61／T 104-2015标准下载，我们将采取以下措施，以圆满实现工期、质量、安全文明生产等各项指标。

一、与建设单位、监理单位、相关施工单位配合：我们在进场施工时，将组建专门的协调小组。加强同建设单位、设计单位、相关施工单位、监理方以及行业主管部门之间的配合。

1、根据工程施工作业内容和各工种施工特点，组织平行施工和流水作业，运用先进合理的计划安排，对各工种作业面进行系统的划分，在准备期将交叉作业的影响降低到最低，且保持现场人、物流的畅通。

2、在正式进场施工之前，对各分项工程的具体施工制订详细的工序安排及其进度计划，确保工程现场施工顺利进行的同时避免复杂的交叉作业出现。

3、加强现场管理和协调南湖大道路面排水工程施工方案（2020版）.docx，对各专业施工队之间出现的交叉施工和争端及时协调解决。

4、实行交接前自检、互检制度，交接之后，后续施工队长要对该施工部位的质量负责，从而确保对成品和半成品的保护以及相互工作配合的有效实施。

5、加强配合工作意识的教育，做好以整体工程质量为根本目标、以相互合作是完成最终目标的保证的培训与管理。