施工组织设计下载简介

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园林景观工程施工组织设计__技术标(197页)

⑧发生事故后，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。对受伤人员的抢救决不迟误。

（1）使用前，应检查并确认初、次极线接线正确，输入电压符合电焊机的铭牌规定。接通电源后，严禁接触初级线路的带电部分。

（2）次级抽头连接铜板应压紧，接线柱应有垫圈。合闸前，应详细检查接线螺帽、螺栓及其它部件并确认齐全、无松动或损坏。

（3）多台电焊机集中使用时，应分接在三相电源网络上，使三相负载平衡。多台电焊机的接地装置应分别由接地处引接，不得串联。

（4）移动电焊机时YB／T 4762-2019 电机用具有磁性能要求的冷轧和热轧钢板.pdf，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。当焊接中突然停电时，应立即切断电源。

（5）露天作业时，电焊机应放在避雨、通风较好的地方。

（6）焊接时，不允许用铁板搭接的代替电焊机的搭铁线。

（1）机械安装，必须坚实稳固，保持水平位置，室外作业应设机棚。

（2）启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。用手转动皮带轮，检查齿轮合间隙，调整切刀中心度。

（3）启动后，先空转，检查各传动部分及轴承运转正常后方可作业。

（4）切断料时守和切之间的距离应保持50MM以上，如手握端小于40MM时，应用套管和夹具将钢筋断头压住或加牢。

（5）作业后，用钢刷清除切刀纹的杂物，进行整机清洁保养。

五、工期进度目标及其控制措施

（1）以建设单位提供的招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

本工程拟订工期为60个日历天。

为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公司以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件，优质高效的完成本合同的全部工程。

1、为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在60个日历天内完工。

为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：

（1）从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。

（2）从材料供应上保证

（3）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。

（4）从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（5）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（6）从资金落实上保证在工程实施前期，除了业主支付的开工预付款，公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。

在工程实施过程中，对业主支付的中期工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

（7）加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众基础的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

（8）积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。

（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）我公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3）发挥我公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

（5）协助建设单位组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

（五）施工进度管理制度

（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

（3）整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

（4）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（5）施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。

（6）实行进度报表制度

①日报表：100m3以上的混凝土浇捣须向建设单位交日报表。

每月26日向建设单位有关部门递交下一月的施工计划进度表。

六、环境与文明施工目标及其控制措施

（一）文明施工目标计划

文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：湖州市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。

（二）文明施工技术措施

1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。

（1）科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。

（2）供电、供水、排水系统严格按平面图布置。

（3）现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。

（4）力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。

（1）排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。

（2）工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。

（3）厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。

（1）施工道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。

（2）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

（3）施工区办公划分明确，划分合理。

（4）对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。

（7）场内作业各工种要求着装整齐，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。

（8）遵守当地噪声标准，根据业主、环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间，避免造成施工挠民。

（9）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂、防蝇、鼠、蟑螂措施到位。

（10）施工现场内设医疗卫生点，切实做好职工的医疗保健工作。

（11）加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司在xx县的良好形象。

（三）扰民及民扰协调方案

（1）合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。

①工地搭设双层封闭安全防护棚，减少尘埃、噪声、坠物危害行人。

②砼拌和机远离居民区布置，防止噪音污染。

（2）协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。

（3）成立公共协调部门，加强与社区居委及警署的合作。

（4）对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。

（5）开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。

（6）在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。

（7）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。

（9）如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。

（10）对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。

（11）不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通。并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用我们建筑公司的特长为当地居民无偿做一些必要的小区设施及修理。支撑并积极参加当地社区公共事业活动。

对可能发生的民扰情况，在进行良好的沟通情况下取得当地政府的支持。取得认真地接待工作，及时了解当地居民的困难，与他们取得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏导与教育。并按以上流程进行处理，下图发生民扰问题应急处理流程图。

1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度．现场设宣传栏、板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。

2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。

4、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班．建立门卫管理制度，进出大门有记录。

我们将依据环境管理标准，建立环境管理体制体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。

（1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决情况。

①土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

②水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。

③对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

④在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

（2）防止对河港水系造成污染

①确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

②现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

③现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染旄儿港水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

④加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（3）防止施工噪声污染

①现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

②除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒、电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。

③模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

④模板、钢管修理时，严禁使用大锤。

⑤使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

⑥使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水或油。

⑦加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。

①施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。

②废弃物的运输确保不散撒、不混放、送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

③对可回收的废弃物做到再回收利用。

①对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

②对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

④对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。

七、成本目标与风险控制措施

为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：

1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。

2、根据合同中材料采用甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。

3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需用材料的品种。规格型号数量并明确进料的时间。

4、甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催要材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。

5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。

6、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。

7、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。

8、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。

9、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。

2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性，获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。

对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增值率。这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。

信息文档管理按照档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，公司内部和项目部分别设置专人负责这项工作，所有信息文档管理采用微机管理。

(一)施工技术资料的管理的要求

1、应及时将有关设计、物资信息提供给承包人，以便其进行施工准备和施工组织。

3、发出或递交的文件、函件、交工资料等应为打印文稿。

4、在每月25日向发包人提供下月的施工滚动计划（应包括完成的工作、劳动力投入计划、施工机具投入计划等）。每月30日应向发包人提供下列信息：当月的质量报表、月计划实际完成情况、安全检查情况、场容场貌检查情况、影响施工进度的物资供应情况和实际情况。

5、在施工过程中必须加强施工记录、过程资料、施工图纸、设计变更等文件的管理工作。

6、应加强对设备、材料的合格证、质保证、产品说明书、化工设备制造竣工图、检验报告、复验报告等文件的管理工作。

7、必须保证在施工现场所使用的设计文件是有效地，标准规范是符合设计要求的。

8、递交给发包人的《施工组织设计》和《施工方案》，其封面或附页应有编制人、审核人、批准人签名，并加盖单位公章。

9、传递的文件或函件，格式应统一，应有项目经理签字批准。

10、月报格式必须按照发包人提供的格式。

（二）施工技术资料的管理

（1）工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。

（2）各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。

2、加强管理，明确分工

（1）工程技术资料必须符合国家颁发的施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。

（2）各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料，

3、加强管理，明确分工。

（2）工地技术负责人同资料员一同管理本经理部有技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。

（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。

（4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完全施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预防、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。

（5）理顺技术资料相关部门关系

一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：工程部、技术部、质量部、材料供应部。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。

（6）技术部负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基验槽钎探，结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。

（7）质量部负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。

（8）工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量廉政定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始材料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。

（9）材料供应部负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部取样，进行委托试验。

（10）坚持标准，严格要求

①技术资料整理的内容和要求，执行《湖北省建筑安装工程和施工技术资料管理规定》。

②在施工工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。

③技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。

（三）施工计划与统计控制

1、由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查、督促和统计年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查、督促和统计周、旬、月生产计划的执行情况。

（1）每日召开碰头会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。

（2）制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。

2、工程计划监督与统计

（1）检查工程计划是否满足合同的要求。

（2）检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

（3）每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。

（4）实行工程计划监督程序。

（四）施工进度计划管理

1、对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。

2、施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管并落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。

（五）施工中计算机技术应用

在工程中应用计算机：工程预结算、工程投标报价系统、物资管理信息系统、智能化项目管理软件、您的技术资料库、工程成本管理软件，以及财会、统计、劳动力管理、质量管理、文档资料等软件。用计算机信息管理，提高工作效率。

在本工程施工技术方面的应用将开始引入计算机技术，如微机控制混凝土搅拌、大体积混凝土测温、垂直偏差测量控制、钢筋优化下料、模板和脚手架设计、基坑支护结构设计、施工组织设计编制、试验数据自动采集等。并大力发展计算机辅助施工的CAC技术和管理信息系统的MIS技术。

工程项目部将经营管理软件，提高经营管理与决策水平。应用电子计算机不但在统计汇总、报表和文字处理上，还将积极在单项管理软件基础上，并逐步向管理集成软件系统过渡。积极建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高综合施工管理施工技术能力。实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要用这方面的成功技术经验，使工程的管理技术更上一步台阶。

九、施工总进度表或施工网络图

1、本工程拟订工期为60个日历天。

2、总则：“先地下，后地上，”“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。

3、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场5天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。

（一）施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。

2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。

3、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

4、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

5、机械设备的布置，要尽量避免园林、土建、安装及其他单位相互干扰。

6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

7、根据本工程项目的总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。

8、根据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。

（二）施工临时用电的布置

1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路敷设详见配电平面图。架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。

①机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；

②电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；

③用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；

④接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；

①配电箱和开关箱安装牢固；

②地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；

（3）移动式电动工具和手持电动工具

①长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；

②使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。

③使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；

①照明线路位置相对固定；

②室同内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。

③照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。

（三）现场临时用水布置

本工程施工用水量采用河水，现场水源充足；利用水泵将河水抽到岸上临时水池中，厕所及饮用水可接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。

（四）施工总平面布置说明

1、充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运输的场外道路，工地三个主入口，具体位置详见施工平面布置图。

2、考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。

3、因本工程的施工道路较为便利，因此根据园路的走向设置临时道路，这样便于以后园路的施工。其余临时道路尽可能利用原有便利道路。

（五）施工现场临时设施布置

（1）场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。

（2）场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。基层以塘渣填平压实，上浇150厚C15砼，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。

总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办公，生活区出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。

办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。

场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。

生活用房：包括项目部办公室、建设单位办公室、监理公司办公室、民工宿舍、食堂等JGJ_369-2016标准下载，采用搭建2幢二层活动房，并建临时厕所一座。生活用房面积400平方左右。民工宿舍采用上下双人床。生活用房每个三房间配只干粉灭火器。食堂配备各种消毒卫生设备。生产用房：包括仓储室、加工车间、钢筋作业棚、木工作业棚、砂石料堆场、砼、砂浆搅拌站等。具体位置详见施工现场平面布置图。

（六）施工现场平面管理

根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

2、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。

HG∕T 20637.1-2017 化工装置自控专业工程设计文件的编制规范 自控专业工程设计文件的组成和编制3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。