施工组织设计下载简介

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某研究所科研试验基地建设项目施工组织设计（科技交流中心接待中心室内装饰工程）

4.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，力求均衡生产。

12.4.3施工消防布置

1.施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

2.在主要部位设置安全警示牌。

1.现场布图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌JTG／T 2421-2021 公路工程设计信息模型应用标准.pdf，在扶梯临边、木加工场等区域要设置相关警示标志。

2.施工区域内设置绿色安全通道。通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。

3.配电箱、消防器材要均衡分布，专人管理。

12.5施工临时用地表

12.6施工总平面布置图（见附图）。

第十三章：环境保护措施

13.1环境保护的目的

13.2环境保护控制目标

1、噪音排放标准：昼间<65dB；夜间<55dB

2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定

3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准

4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区

6、石材及墙地砖放射量：满足《建筑材料放射卫生防护标准》

7、涂料苯含量指标：《涂装企业安全管理规则》

13.3环境管理的组织措施

1、项目经理负责：对施工环境管理的要求向有关方施加影响，并检查项目部的执行情况。

2、施工员负责：噪声监视，并将噪声排放量测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能造成的污染的预防。

3、安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放；

4、质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。

13.4施工现场重大环境因素的控制措施

坚决贯彻执行《中华人民共和国环境法》、《水污染物排放标准》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》等规范规定，实施工地标准化、规范化管理。

当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。

装修噪声限值：昼间：65Db，夜间：55Db。

影响相关人员健康的噪声控制

1）场内噪声限值：90dB

1）消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。

监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，施工现场的石材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声，对外墙采用封闭围护的降噪措施，尽可能安排早6：00~22：00间（有地方规定的以地方规定为准）进行，若因工艺等原因连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，

取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；禁止夜间使用电锤和电锯。

3）健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实施个体防护。

4）严格执行环境保护部门的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度以免影响业主及周边环境。

5）如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对措施。

6）噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降低到最低限度。

7）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。

第十四章：半成品及成品保护技术措施

14.1半成品及成品保护技术措施

半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。制定保护成品措施，既保护自己的成品，也保护其它专业的成品。

半成品、成品的保护是装饰施工中的大重要问题，各工序交叉作业多，施工作业层多等特点，加大了成品保护工作的的难度，稍一不慎，便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既耽误工期墙加修补工作量又浪费材料。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本和现场文明施工水平及施工人员的素质的重要环节。我司对施工现场的成品保护控制作如下措施：

A合理安排施工流程组织施工

（1）在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行检查办理书面交接手续，下道工序的操作必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。

（2）装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。

（3）但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。

（4）先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后再铺设地毯。

（5）以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。

（6）活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库必须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动产品的布置摆设一般在装饰完工后进场。

1.由项目经理主持制定本工程《半成品、成品保护条例》，具体由施工员负责监督执行。

2.根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压试调工作。

3.分层设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者.

4.对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。

5.预验后要修整的项目须有许可证方可进入。

6.统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。

7.对于购买的成品保护措施：

进场前做好“四检”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。

8.加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。

9.实行严格的工序交接制度，下一道工序施工队长参加上一道工序验收，具有对上一道工序的否决权，并负责对上一道工序保护。

C成品、半成品保护措施

成品、半成品的保护主要上“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交”六个方面组成：

保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；地面污染，提前铺上塑料布或纸板；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条；门扇安好后要加楔固定等措施。

此方法主要是防止成品被损伤或污染。如柱子大理石贴好或挂好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞；其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；大理石地面施工后，应暂时封闭，待达到可上人作业强度并采取措施后再工放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。

对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进行入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，组织竣工验收手续，将工程正式移交业主。

总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。

第十五章 降低成本预案

本工程的装修要求高，工期短，工程单方造价高，采用任何技术措施、

施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，我司将采取以下主要成本造价降低措施：

本工程建筑面积为7849.94平方米，由于工程的使用功能和装修的标准和档次较高，装修工程的工作量较大，在整个工程造价中占有很大的比例。对重要的装修材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术进行和提高设备材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的运行和维护费用。

满足工程设计风格和使用功能的要求；质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性；具有高度安全、高效节能和环保功能。

15.2加强工程项目成本管理

本工程采用的管理形式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、

技术与设备等，对这一工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。我公司将最大限度地管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组织优势、设计优势等，采取最为有效的管

理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程

成本和造价。体现在以下方面：组建项目经理部，由公司和项目经理部实行二级管理，项目经理部受公

司授权，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

配备最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥管理与协调优势、

策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要。

要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。

强化应变能力和风险意见，作为承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。

15.3材料定货和使用：

与有合作基础的合格分供方进行材料设备定货、验货。控制材料成本,缩短加工定货周期，能外加工和预制的材料，都要采用外加工的方法预制成型，现场安装，减少现场内的二次加工。如木门、石材、玻璃、铝板等。

第十六章与各单位的协调措施

16.1与业主及监理单位的协作配合的承诺

我公司承诺在施工过程中严格服从业主及监理工程师的管理，服从上级主管部门的管理，并承诺密切做好与其他专业分包单位的协作配合，并及时解决施工中出现的问题和协调处理外部矛盾以提供优质服务。

1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、

2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。

6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。

16.3与业主、监理单位及土建单位的协调管理

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

16.4与其他安装单位的配合

1、本工程涉及的各专业（装饰、水电、暖通、消防、弱电）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

2、消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后安装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和分管。

4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成逐个工程。

16.5与设计师的协调管理

1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。

2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。

16.6项目内部的协调管理措施

（1）进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

（2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。

（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。

（4）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。

（2）须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、串楼。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。

（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策发令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

16.7服从行业主管部门的指导和管理

认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：

1、质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。

2、到建设行政主管部门办理施工许可证。

3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

16.8全面接受业主与监理管理的程序

（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。

（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。

（3）报送开工报审表及相关资料。

（4）报关测量放线控制成果及保护措施。

（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。

（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

（3）材料、设备进场报验。

（5）分项工程质量评定资料送验。

（6）每周提交工程进度计划。

（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。

（8）及时根据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。

（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

（11）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。

每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。

交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。

诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

16.9资料管理的配合措施

1、工程质量保证资料收集内容

应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

（1）施工技术资料汇总及竣工图。

（2）技术管理资料及质量保证资料。

（3）施工管理资料及质量评定资料。

3、质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。

（1）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。

（2）施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

（3）质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品进行抽检及验看质保书。

（4）材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

（5）资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，据悉那嘎汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

16.10竣工资料的提交

工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、钩配件、器具及设备等的质量照明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。

工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括“发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。

第十七章：工程具体验收及交接程序和工程保修方案及承诺

我公司按照业主等的要求，编制工程竣工文件（包括施工原始记录、照片、录像等资料，各分部（项）工程的竣工图应在有关工程完工后按规定的时间提交监理工程师审查，整个工程竣工文件经监理工程师审查同意，竣工资料文件齐备后，方能进行竣工验收。

在编制的竣工文件中包括实施全过程的影像资料一套；有关照片、声像资料问题，应按广州市城建档案馆发布的法规、规章、规定及业主发布的有关法规、规章、规定执行。

竣工验收，是全面考核地本工程装修建设工作，检查是否符合施工设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有主要作用。工程竣工验收按《哈尔滨市建设工程竣工验收及备案管理办法》等法规、规章、规定实施，结合本工程实际，为搞好本工程竣工验收文件，特作如下规定。

我司已完成装修的施工安装的全部工作，对施工工程中出现的质量问题进行了整改，并完成清洁工作。

我司已提供了全部合同所要求的技术资料和样品。

我司已提供了工程竣工资料和竣工图以及工程质量保证书。

在上述工作完后，我司在征得监理公司的同意后正式向业主呈送工程验收申请报告。

我司在收到业主最终验收证明之前应提供工程的竣工资料（包括本工程实施过程中所有有关施工记录及中间验收资料，竣工图底图和光盘还有照片）。

已完成施工合同内施工设计图要求的单位工程所有分项、分部工程。

施工合同内项目工程已按业主发布的《建设工程质量检验评定标准》进行分项、分部和单位工程质量检验评定，并符合施工图要求，工程质量等级合格以上。

按《哈尔滨市城建设档案管理规定汇编》的要求，我司提供一套完整的竣工文件档案资料核查。

完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由我司法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后。向建设单位申请竣工验收。

建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理工程师等单位进行竣工验收。

（一）编制竣工档案移交：

我司从工程开始起进行技术文件资料的搜集和整理，及时绘制竣工图，而且竣工档案要从工程竣工验收之日起一个月内移交给总承包方完毕。

为使工程竣工顺利进行，所有竣工验收项目（工程）在办理竣工验收手续和工程移交之前，我司对所有财产和物资进行清理，编制工程竣工决算，上报监理工程审核和业主审批。

在竣工验收工作结束、接管单位已复核签收作为竣工移交证书的必要组成部分。

单位工程已经竣工初验，而尚未通过竣工验收；若因业主提出需要提前占用，应提前办理交付单位工程实体手续。

17.2工程技术资料的管理规定

质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备。

为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易退色的书写材料书写、绘制。

资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折迭大小的为A4号图幅。

各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。

17.3工程保修方案及承诺

工程竣工交付使用后，对工程的保修是我司服务为主的重要环节，工程保修包括对属于施工单位单位责任的建筑物质问题和使用问题实行迅速及免费维修，也包括向业主提供一定数量的常用维修、维护材料，并定期回访听取业主意见，建立全面回访档案，以便将这些意见运用到今后工程质量的提高和改善。

我司将派具有丰富工程经验及技术的施工队伍，完成本工程，并做出如下保修承诺：

我司将以“品质保证，顾客至上”为宗旨，融汇于整个工程前、中、后期、并自愿接受贵公司的指导。

在工程结束后30天内，业主若对本工程有任何质异，我司将在24小时内指派专业技术人员到现场调查，3日内对业主答复结果。

工程完工1年内如有因我司提供的材料或我司施工而产生的质量问题，我司可无偿免费维修、更换。

17.3.2工程维修保养计划及措施

1.保修期维修保养服务

我司承诺严格按照国家建设部颁布的《房屋建筑工程质量保修办法》履行保修义务。

2.工程竣工时由业主和我司在工程质量保修书中约定保修范围、保修期及保修责任等。

3在正常使用条件下，本项目的最低保修期为：装修工程为1年。

5.保修期从工程竣工验收之日起计算。

6.在竣工验收后，按国家颁布的《建筑安装质量检验评定标准》规定的保修期内免费定期维修及检查。

7.建立《竣工工程记录档案》由项目经理在保修期后，定期组织工程质量回访，征求业主意见，收集工程质量信息。回访后填写《工程质量回访记录表》。

8.并提供24小时的紧急维修服务。

9.对由于项目施工原因造成的，属我司负责的维修，会同业主商量处理方法后，进行免费维修。

10.属于设计错误或业主使用方法不当造成的维修，我司本着为业主排忧解难的宗旨，根据实际情况采取义务或有偿的方式为业主服务。

11.维修任务完成后，负责维修的人员应将维修结果填写《工程维修通知单》的相应栏目内，并反馈给工程备案。

工程竣工交付后加筋带施工工艺，立即制定《工程回访计划》，并按计划组织实施回访。回访人员应填写《工程回访记录》。

1.回访频次：工程的回访在保修期内不得少于两次，工程回访必须在工程保修期满前一个月进行完毕。

我司工程部将组织原项目经理部人员对已竣工工程实行回访，对本工程的所有项目进行检查，并听取业主意见，发现问题作妥善的解决。

听取业主的意见，重点是使用中发现有关质量、环境的问题；

GB／T 39787-2021 北斗卫星导航系统坐标系.pdf查看有问题的部位和了解问题发生的情况；

分析产生问题的原因，与业主协商返修方案及进度，商定保修需提供的条件和注意事项；