施工组织设计下载简介

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宝地小学综合楼钢结构屋面施工方案

本工程公司上下齐心合力，配备最好的施工员、技术员、材料员优秀的班组创建出一个优质工程。

保证工程质量优良关键在于管理力度大小，只有加大管理力度，运用科学的管理方法，才能从根本上保证工程质量，创出优质工程。

1、建立从公司、经理部到工人班组的质量保证体系。

工程项目质量管理体系图

T／CECS765-2020 结构健康监测系统施工及验收标准及条文说明.pdf2、公司技质部对工程质量进行全面控制。

3、成立各种的质量管理小组，制定落实质量管理责任制，做到人人对工程质量负责。

4、加强对所有施工人员的操作技能培训及思想教育，提高全员质量意识，使施工人员自觉地按规范、规程操作，确保工程质量。

5、建立严格的奖罚制度，奖优罚劣，对造成质量问题的责任者实行重罚（根据公司质量奖罚办法）。

6、定期召开工程质量分析总结会，找出不足，总结经验，制定预防措施。

8、制定分项工程、关键施工部位质量预防措施，对工程质量进行预控。应用统计技术中的因果分析图、控制图等图表控制各分部工程的质量。工程质量实行动态管理，做到事先预防，杜绝一切质量事故的发生。

㈡原材料、半成品、构件的质量控制

材料是工程的基础，材料的好坏直接影响工程质量的优劣，因此，施工中必须加强原材料的质量控制，确保工程中所有使用的原材料、半成品、成品构件的质量必须符合设计和规范、规程的要求。

1、开工前，充分收集、掌握各种原材料的质量、价格、厂家供货能力等信息，并实地考察，选择各方面符合要求的供货厂家，各种材料订货前，要征得建设单位、监理人员的同意后，方可进行订货。

2、加强材料检查验收，严把材料质量关。

⑴对用于工程的主要材料，进场时必须具备出厂合格证，并进行复试合格后，方可使用。

⑵工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。构件进场后，要选择合理的堆放点、方法，防止构件因堆放不合理而出现问题。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，要分析研究，经鉴定处理后，方可使用。

⑶凡标志不清或对质量保证资料有怀疑，与合同规定不符的材料，一律进行检验，不得擅自用到工程上。

⑷工程开工前，制定检验试验计划，施工中严格按计划对工程的材料进行检验与试验。

⑸进场材料要先进行外观检验，外观检验不合格材料一律退场。进场材料设置标识，分别堆放，标识分为检验合格、不合格、未检验、检验待定四种，防止未经检验和检验不合格的材料用到工程上。

⑹新材料的应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和论证，并取得设计、监理、建设单位同意后方可应用。

⑺材料经过复检合格，必须由工地技术负责人审核化试验报告单，确认无误后，并签署使用意见，方可人使用。

⑻各种材料的选择，要根据材料的性能、质量标准、适用范围，针对工程的特点，结合施工的要求来确定最适用的材料。

㈢施工机具、设备的质量控制

1、施工中根据工程进度，质量作业条件的要求，合理选择施工机具、设备

2、机具设备进场前要进行检修、保养，并经过验收合格，方可进入施工现场。

3、施工时要经常对设备进行维护、保养，防止施工中突然出现故障，影响工程施工，造成质量问题。

4、实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格按照操作规程进行操作。

1、认真熟悉图纸，掌握设计要求，做好图纸会审工作。工程中标后根据工程实际情况及图纸会审，细化施工组织设计，经公司有关部门批准实施，施工中严格按照施工组织设计的要求执行。

2、根据实际情况制定各分部分项工程的技术质量措施，按照规程、规范的要求认真作好技术交底工作，使操作者明确设计要求、质量标准和施工方法，无技术交底的分项分部工程不得进行施工。

3、施工采取操作者人名上墙或形成记录，谁施工谁负责，把质量责任制落实到人头。

5、制定施工过程的检验试验计划，按工程的进度落实实施。

6、科学地采用新工艺、新方法，不断提高工进行微机管理，根据工程施工总计划，制定各分部、分项工程施工进度计划，并将计划分解到每天，每天的施工计划必须完成。如遇大风、大雨等不能正常施工而影响工程进度拖后时，要采取调整作业时间、作业人员等措施。加班加点调整施工进度。

按照技术人员提供的材料总计划表，根据工程进度，提前分批进场，杜绝停工待料现象发生。雨季施工时，施工要备足材料，保证一定的储备。

工程施工要保证资金，不能因资金短缺而影响所有材料的购置、人工费的支出等而造成工程进度拖后，本工程的资金要专款专用，由公司财务部门进行控制。

工程进度由项目经理进行控制协调，由土建工长与其它专业工长组织实施，每晚召开工程协调会，研究解决第二天施工中的问题，每周召开生产调度会，由监理、业主代表、施工单位参加，研究解决一周的施工协调问题。

在总工期目标的控制下，科学合理安排各分部、分项工程每道工序的施工流水，在保证各工序间技术间歇时间的前提下，安排好各工序间的穿插、交叉作业，每道工序要求一次成活，符合质量要求，避免因返工造成下道工序停工、窝工而影响工程进度。

选择专业性强的施工班组进行培训，并对操作者作详细的技术交底，使每个操作者都明确本身所完成工作量的进度质量要求，做到即是操作者又是检查员上海市混凝土结构工程施工规程DGTJ08-020-2005.pdf，杜绝返工现象。合理配置垂直运输机具、搅拌机等，以满足交叉流水施工的要求。

采取成熟、先进的施工方法，加快施工进度，提高工程质量，主体框架工程施工采用砼早强措施，采用先进的快支、快拆模板体系。

对在规定工期内及提前完成并质量符合要求的班组进行奖励，对操作速度及质量不满足施工进度要求的操作者及时更换，对因材料采购、机械设备维修、保养不及时而影响施工的人员给予重罚。

贯彻“预防为主、安全第一”的方针，执行“谁主管谁负责”的原则，逐级落实安全施工责任制。强化安全管理，确保施工顺利进行。公司与项目经理部签订安全施工合同，并把管理人员的工资与安全无事故挂钩。实现全员参与安全管理。项目经理总负责，施工员负责进行各项安全措施的实施，工地设专职安全员。做每一项工作都由技术员进行安全交底使工人在施工中自觉遵守安全规程。工地每周召开安全会。班组天天班前开安全快会。按照公司有关安全管理的方法进行罚款处理，使安全的警钟长鸣。

凡是施工项目者由技术员做安全交底，并做好签证手续，由施工员、安全员检查实施，让每个人都清楚安全生产的要性。

废水处理工程组织计划、施工方案3、本工程存在的安全隐患

包括高空坠落、触电、高空坠物、物体打击等，应在这几个方面重点注意，做到提早预防，防止事故的发生。