施工组织设计下载简介

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药监局大楼装饰工程施工组织设计

认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量达到要求。

第十二章分包计划和对分包队伍的管理措施

本工程只考虑劳务分包JTG／T 2231-02-2021 公路桥梁抗震性能评价细则.pdf，不考虑项目分包。

对劳务分包和供应商的管理

分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的分包项目管理程序。

我公司对分包及指定分包项目的管理程序

我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态。

编制工程阶段性实施计划施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划，分包商进退计划等。

由各分包编制分部、分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工。

我公司与分承包商的联系

公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。

施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。

我公司对分包的文件管理

分包方须提交的相关文件。分包商根据国家规定取得的资质等级证书。提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。

提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。

分包工程的施工质量控制要点

作业指导书及工序控制点。

过程参数和产品特性的监控。

施工过程的质量监控要点

作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。

做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。

接受总承包商和监理单位的指导和监督。

做好分包工程的回访保修工作。

重大事故应及时向我公司报告，并做出事故分析调查及善后处理。

分包工程的进度控制要点

编制分包工程总进度计划、编制分包工程月进度计划。

编制分包工程周进度、编制分包工程日进度。

分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、暂住证）及特殊工种的相应操作及上岗证。

分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。

分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

分包进场之前必须和我公司签订具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和我公司签订以工程施工中协调为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理、协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过我公司来完成。

我公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行，并通过我司管理人员监督实施。

分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将清除退场。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

我公司将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

我司将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高。

我公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

我司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方，进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理中一开始就处于有序的受控状态。

分包劳务队伍的选拔和评选

专业技术力量配备和劳动力工队竞标选择分级管理办法

为保证装饰工程项目建设工期和质量，加强专业技术力量和工队管理及监控，稳定队伍，有序、合理的选择和使用工队，争创优质工程，拟对工队按业绩、实力、能力进行分级管理，以此作为竞标入围和综合评价的基本标准和条件。

本着引进竞争机制，有效、合理降低工费，选择工队程序简化、公正、合理，提高工程质量的原则，拟按工队综合能力进行分级，以利于建设优质工程。

根据工队综合能力，一般区分四级

一级队伍：有较强经济实力，具备水电和空调施工能力，能承担2～3个工地的施工任务；木瓦油工种齐全，承担过公司3～4个2000万元以上大型项目，具有二个以上优质工程（北京市评比），并被公司认可同时备有基本施工机具，无重大事故和劣迹。

二级队伍：有一定经济实力，可承担1～2个工地的施工任务；木瓦油工种齐全，承担过公司3～4个800万元以上项目，无大事故和劣迹。

三级队伍：独立承担过公司2～3个中、小型工程项目，适应公司管理体制，认同公司工费标准，按公司和建委相关规定签定劳务、安全协议。

四级队伍：经推荐或自荐，公司对其资质、业绩进行审查，同时组织对工队在施工程和住地进行考察，经确认有施工能力和水平，具备相应装饰施工的条件后，可参加公司新项目投标。中标工程竣工并被公司认可。

机电专业队分级参考以上标准进行分级。

工队分类定级，须经公司各工程部、项目部经理，根据工队业绩、组织管理、经济实力、资质、施工水平等方面，进行评比打分，公司以此为标准综合评定，确定工队等级。

遵循《组织工程项目施工队伍招投标》进行。工队选定后，签定劳务协议、安全协议等相关文件。在建委等部门注册登记、办理用工证等进京务工手续。

根据公司经营开发情况，拟定下列标准分配项目：

一级队，予以保证每年3～5个工程项目，优先考虑大型（重点）工程；二级队，基本保证每年2～3个工程项目，给予中等规模工程项目；三级队，一般给予1～2个工程项目；四级队，经竞标给予某个工程项目局部部分，并进行综合考察。

工队晋级，一般从入围考察开始，由低级向高级逐步晋升，也可根据其承担工程的综合能力情况，破格跃级。

评级标准方法，一般在首评之后，按半年一次式多项工程项目竣工后适时组织评定。强可升、弱则降。凡被清除出场或有重大伤亡安全事故的，不再录用。

从上述管理运行中，公司已选锻炼和选拔了一批优秀的专业技术人员和劳务队伍，完全能够满足施工的需要。

本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。

本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8人，由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。

公司总部对项目部的授权

按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。

宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。

组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源的支持。

对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。

组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。

委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。

挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。

主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

组织预算方案制定、实施、控制。

负责对工程施工过程进行整体组织安排；

组织对分承包方的评定；

审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。

负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

在必要情况下对所属下级授权。

制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。

培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。

受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。

在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。

认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。

对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。

是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。

项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；

协助项目经理做好质量管理工作；

组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；

组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；

负责公司年度项目创优规划的实现；

定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；

审定季节安全技术措施；

审批重大工程安全措施；

负责公司安全生产技术管理工作。

负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

考核施工操作人员的技术能力；

检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；

办理现场材料检验、实验相关事宜；

检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；

检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

编制季节性安全技术措施；

编制重大工程安全措施；

负责安全生产的具体管理工作；

组织进行安全教育、培训和考试工作；

编写安全技术交底，检查落实交底情况；

检查施工机械的安全和保养状况；

检测现场动态安全数据；

管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；

熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；

完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；

收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；

负责对外联系和内部传达；

主持办公室的全面日常工作；

掌握并按规定使用印鉴；

制定项目经理部的培训计划。

质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；

协助做好办公室的各项工作；

跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；

维护和执行管理手册中的相关工作；

监督和协助员工正常工作；

明确施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。

熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；

掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；

了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。

负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；

执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；

项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。

认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；

配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；

按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；

负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；

负责施工设备和机具的管理工作；

负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）

组织项目各项施工和竣工验收工作；

负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；

树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。

负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；

负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；

经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。

根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；

据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；

分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；

编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；

检查落实竣工资料的完成和编制工作；

编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；

负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；

协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；

落实公司管理手册中相关工作。

预算和成本会计管理职责

掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；

主管分、承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；

对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；

负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；

负责与业主的工程款结算；

与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；

负责期间成本分析及竣工成本分析；

对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；

每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；

全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。

持项目管理的全面工作；

认真执行ISO9001《质量体系文件》的要求和项目管理手册；

全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；

协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；

参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现；

组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；

根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施的相关保证；

主持编制项目质量计划和施工项目技术交底；

指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；

是项目安全生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。

主持配合部门的投标活动，负责编制技术文件；

不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做好周总结和月总结及月考核。

积极执行分公司管理手册并认真执行。

确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。

参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。

按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。

严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。

严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。

掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。

及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。

确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。

参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。

按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。

严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。

严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。

掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。

进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。

项目管理班子配备情况及主要人员简历表

第十四章报审、验收、审批程序和维护、保修计划

内装报审、验收、程序、审批程序的建议

召开进场前四方会议(甲、设、监、施)：明确各方责权及现场指挥系统人员，对口对接事宜，编制交接细则。

组合设计交底会（四方）：甲方提出要求，由施工单位提出，不详、不符等设计疑问，由设计单位解答，甲方确认，形成文件据此施工。

现场定位确认：施工单位经放线定位后，报监理审核，监理审核完毕后，甲方进行确认，施工方即刻据此进行施工。

监理交底：由监理方主持，传达监理政策法令、法规，介绍监理控制工作程序和报表、报审的要求。

进度调控：施组报审（施）——监理监控（监）——甲方确认（甲）——滞后分析（监、甲、施）——整改方案（施）。

调整计划（施）：——洽商变更（设、施、监）——最终确认（甲）——落实实施（施）——跟踪检查（监）

质量控制：机具、材料、检查（监）——自检、互检（施）——报验、报检（施）——质量确认（监）——甲方确认（甲）——继续施工（施）；提出整改（监）——制定整改方案（施）——落实实施（施）——监理确认（监）。

协调会：施工单位提出意见及要求，甲方提出要求，四方协商调整；监理提出要求，施工单位改进；甲方因素影响，由当事方提出解决办法或延期，四方确认；施工方影响。由当事人提出原因和解决办法，三方确认，再实施。

竣工验收：施工自检合格后报验、监理检查。不符合条件提出整改意见通知，施工单位整改后再次报验；符合施工要求的，监理组织四方进行验收，填写四方验收单，总监签发《竣工移交证书》。

本着对甲方负责，相互协作的精神，我公司将通过各种渠道，尽最大努力，承担社会上的相关事项联系，协助建筑单位解决社会上的相关问题（难题），保证工程顺利进行。

我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。

提供给业主一套系统的不确定同部位，不同时间段的（施工中用数码相机定点拍摄）数字图资料。便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。

向用户提供我方施工范围以内的《用户手册》，它包括：工程使用材料的规格、名称及厂家。易损部位、固定台面及家具细部施工的构造和节点图、使用的面饰类油漆、涂料的品牌、型号及配合比。锁具等成品的使用说明书。功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的施工部位。

向业主提供《用户保修服务卡》使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。

定期由公司相关部门按《用户保修服务卡》内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。

保修：常规保修期二年DBJ50／T-310-2018标准下载，不论保修期内还是保修期外均采用我公司星级服务标准，提出维修及时回应；保修期满后继续提供维修服务（只收成本费）。

为了保证维修服务，我们将在当地设保修组，为甲方提供最快捷的服务，提出维修要求2小时到现场回应，一般维修项目24小时彻底解决。

施工结束并经验收合格（或甲方进驻）当日起2个月内，原项目部主要人员项目经理、执行经理或技术负责人继续留住现场，完善施工项目，解决相关问题，指导功能系统的使用，协调各专业的功能调整。

项目部撤出施工现场前，由项目部组成维修组负责前期维修工作。维修组在现场工作时间不少于1个月。

维修组完工的6个月内，每2个月回访一次，及时解决相关问题。

完工6个月之后GB50364-2018标准下载，每半年回访一次。

保修期满后仍将进行跟踪服务。

我方本着“至诚至信的完美服务，百分之百让用户满意的服务宗旨”使业主后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。