施工组织设计下载简介

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4、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:98)；

我司将把本工程施工安排作为本年度重点工程项目施工，公司将派专人直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备精干的项目管理班子，公司将调入最强的管理人员，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：施工管理部、技术管理部、办公室共三个职能部分。

根据该工程工期特点，工程一旦我司中标，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，确保材料按工程进度需要供应。

积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。对施工人员进行技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。

根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源。拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点中建新建堤防挡土墙专项施工方案（78P）.doc，按规定方式进行储存和保管。

3.3劳动力等组织准备

建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

在此工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。

对此工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。

3.4项目经理部班子情况：见附表1。

3.5劳动力安排情况：见附表2。

3.6投入本工程的机械设备情况：见附表3。

为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点，结合实际情况，本工程实施流水法施工。

钢架部分由专业施工的安装施工队伍施工

本工程施工包括施工准备和活动房施工两个阶段

1、准备阶段：包括施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备，均在开工前完成。

2、施工阶段：包括活动房、拆卸、运输、安装、校正等，均组织好流水施工。

本工程分两个阶段进行：一、工地现有活动房的拆卸及运输；二、原有材料活动房的异地安装，遵循“先结构、后插板”的原则安排施工。具体施工顺序如下：

拆卸部分：考察现场—拆顶板—拆屋面结构—拆走道—拆墙面板及门窗—拆楼面结构及墙柱—拆地梁—保护材料码放到位、装车—运输。

材料检验——现场检验——地梁安装——立柱安装——水平支撑安装——屋架安装——檩条安装——墙板、门窗安装——屋面板安装——校正——验收。

现场材料以及配齐的相应小件及螺栓等。

螺栓：12×30、12×60、12×110等国标高强度螺栓；

膨胀螺栓：14×160国标高强度膨胀螺栓。

为提高临建用房承载、抗风、抗震的能力，改变了固有的基础模式。用高强度螺栓与立柱连接，这样就大大增强了活动板房的稳定性。

为提高屋顶的抗风能力，在屋面封顶时，在屋面板周围增加固定梁，与屋面梁、檩条、立柱等骨架使用高强度螺栓连接，改良之后的活动房屋经计算可承受10级风载、同时超出北京地区临建房屋雪载能力。

第六章施工进度计划及保证措施

工期计划本工程总工期计划8日历天。只要合理赶工、加强协调、管理，可以确保本工程在8日历天内全面竣工，交付使用。

6.2施工进度保证措施

为了确保安装进度，除了制作加工、包装、运输、搬运过程确保产品质量和安全，在安装现场还须采取以下措施：

1、采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。

2、加工强计划、管理和协调，做到早计划，来管理，勤协调，项目组成员每天都必须在施工工地。

3、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。

4、采用成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。

5、准备好预备安装队员，及时到位零部件，带足备件和施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。

6、做好安全防护工作。

7、现场搬运应做好用人工手推车的准备，以防万一汽车不能直达运输。

8、运输计划应最少提前一天到达现场，以防止雨天路阴等情况。

9、所有构件、机械、工具、辅助材料、检验手段、等均要有备份安排。

10、所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。

11、与现场班组、检验人员和设计人员作好有关控制、交叉作业以及各方面的关系，确保不因质量问题。

12、严格完成当日施工计划，不完成不归工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题。

1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。

3、提高工人素质，在全司范围和劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场，确保工程创优需要，同时签订必保创优的人工单价，确保达到工程目标。

4、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标内容进行质量管理，确保工程质量达到投标时所承诺的工程达到要求，工程质量达到合格标准。

认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及《施工及验收规范》，以及本企业制定的《质量管理企业标准》。建立和健全质量保证体系，作好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实。确保工程质量等级达到合格标准。努力达到优良标准。

1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。

（1）项目技术负责人：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。

（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。

（3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收，督促施工组织设计内容的实施。

（4）材料员：严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料，不合格者不能进场，并作好成品半成品搬运、贮存、防护等工作。

（5）试验员：严格按要求作好各种材料、配合比的送试检验工作，为施工提供科学、准确数据，作好各种资料分析汇总工作。

4、坚持组织协调工作。拟定每周五下午召开一次例会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。

总之，做到质量工作事事有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准。

8.1安全保证体系及职责

1、我司在安全生产管理保证体系机构设置见下图。

②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项目安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

③在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。

④健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

⑤组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（2）项目工程技术负责人

①对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

②贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

③参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

⑥主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

⑦参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

③经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

④定期不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

⑤在拆装过程中应设立警戒线，以防在拆装过程中重物坠落或倒塌。拆装中要有专人看护现场，以防有人不知情况闯入施工地点，防止物资丢失。

⑥发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

8.2施工用电的安全措施

1、施工用电是施工安全的重要措施之一，本工程的施工用电从现场变压器引下来后，工地设有专门一间总配电间，里设总配电柜，总配电柜采取接地、接零。然后分出配电支路，线末端均设总配电箱，总配电箱设有接地和总漏电保护器，由总配电箱至各施工机械的分配电箱之间采用三相五线铝芯电缆线，分配电箱里再设各分级漏电保护器，这样布设即可达到三级保护。

2、施工用电安全技术措施和电器防火措施

（1）采用统一用电管理规则，设专用配电房集中控制。

（2）人员责任：配电房设专人管理1名，工地设电工三名，均有电工操作证，其中1人为高技术级别电工。

a.在配电房内配电柜各分路各配200A自动空气开关1台，并按各分路负载大小调定整定电流值。

b.各回路从配电房到分配箱段全部采用五芯绝缘电缆穿铁管埋地敷设，从分箱到专门箱，专门箱到开关箱的引线，根据现场条件，能采用埋设电缆的尽量采用设电缆，以避免不必要的干扰和损坏，利于组织文明施工。

c.照明部份，施工期间照明采用36V安全电压，现场照明总体采用管形镝灯，为避免镝灯触发器因突然送电而损坏，每台镝灯均专设一个电箱，钥匙专人保管，为避免因动力设备故障引起漏电保护器动作而使现场照明失电，镝灯电源必须从Ⅰ级分配箱进线端引出。所有带金属外壳的灯具均采用3芯供电。

8.3防火、消防安全措施

2、制订防火制度，做到防火宣传教育，统一制订防火制度或防火合约，火灾危险较大的工程如：电气焊、油漆等都要制定专业防火措施，严格要求遵守安全操作规程，并要挂设防火宣传标准和安全色标。

3、仓库、木模加工场易燃器材堆放地，严禁吸烟。

4、配电室内必须配置2只1211灭火器。

5、根据电气设备的用电量正确选择导线截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上现出长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。

6、导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。

7、电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。各种开头触头要压接牢固。铜铝连接时要有过渡端子，多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装以防加大电阻引起火灾。

8、配电室的耐火等级要大于三级，室内配置绝缘灭火器。现场中的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决。保证设备正常运转。

9、施工现场严禁使用电炉子。使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于30cm室内不准使用功率超过100W的灯炮，严禁使用床头灯。

10、存放易燃气体，易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。

11、配电箱、开关箱内严禁存放要物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。

1、所有材料的堆放及机械的布设均按依次码放整齐，严禁乱扔乱堆。保持现场道路畅通、平整、整洁。

2、工地入口于显眼处挂设”五牌一图”及企业标志,门前实行三包。保证大门进出口的清洁,保证不污染市政。

3、工地需持足够数量的安全宣传标语及安全生产标志牌及安全警告牌，在车辆人行道的入口处设明显的安全标志，时刻提醒人们注意安全。

4、施工机械挂操作牌，操作人员持证上岗。

5、现场材料分规格、品种堆放整齐，并挂牌识别，统一由料库管理。

6、现场职工佩带安全帽及识别标志。

7、做好施工区域内的文明管理工作，与本工程无关的人员严禁入内。

9、工地主要地面采取硬化处理，并保持运输道路畅通。工地设置排水设施，使排水畅通，工地不积水。

10、进场材料按秩序堆放，设专人负责材料的整理堆放。

12、工地不设生活区，所有参加施工人员均不得住在场内，有利于工地安全、文明和管理。

13、工地设置吸烟室，进行绿化盆景布置，并设有宣传栏、读报栏、文化室和黑板栏等，以便对施工人员进行安全文明教育。

14、工地设置保健急救室，由培训上岗的急救人员对工地施工人员开展卫生防病宣传教育。

15、工地内设消防栓及消防器材并建立消防措施制度。对于工地用火要有动火审批手续和动火监护。

16、工地与附近医院联系，每月对工地进行消毒。

17、工地建立水冲式厕所，并设有专人进行冲洗，以保证符合卫生要求。

1、雨季施工期间，要求场地排水通畅，道路畅通无阻，对现场所有的雨水井排水沟设专人经常清理和疏通。

2、施工现场的各种机械、电器均应设有防雨措施，机座应保持一定的高度，电闸箱、电焊机应加防雨罩，以免被水浸泡。

3、脚手架、上料操作平台、斜道等雨天要及时打扫，做好安全防滑措施。

4、做好雨季施工物资的准备

第十一章降低工程成本措施

1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，由于本工程建设规模大，所投入的劳动力、机具、周转材料多，所发生的租金费用大，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。

2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。

附表1：项目经理部班子情况一览表

组建项目管理班子，并催促进场，工作安排。

向业主索取正式施工，放模定位图。联系公司测量队进场，配合完成工程放样、定位、控制网测量。

T／CECS 549-2018 空调冷源系统能效检测标准完成施工用水、用电管线路埋设。

向公司劳资料提出劳力需要量计划和进场时间计划，组织劳力进场组织进场教育。

向材料部申请施工准备阶段各类材料计划。

完成施工部申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工。

签订内部单包工合同，劳务合同。

需外部配合的专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同。

制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表。

附表2：劳动力安排情况一览表：

某截污工程施工组织设计 .doc水平尺（1200mm）