施工组织设计下载简介

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某奥运体育场改扩建施工组织设计方案

组长：积极了解自己本小组的责任，紧急情况发生时听从指挥长及副指挥长的安排，加强对组员的管理，应对紧急情况。

副组长：协助组长工作，积极调动组员完成紧急状况下的工作任务。

成员：执行组长、副组长命令DB34／T 3887-2021 7×24小时政务服务大厅建设与运行规范.pdf，平时加强应急状况下的培训与学习，紧急以服从指挥长、副指挥长、组长、副组长的命令。

114；火警119；急救120；匪警110。

疏散引导组:针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。明确安全出口位置、疏散标志，根据紧急情况发生的不同部位组织不同的疏散路线。疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速引导救护车辆。

灭火行动组：熟悉掌握本单位的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。加强平时的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。

安全防护救护组：加强日常演练，发生紧急情况快速反应到位。贯彻执行救人重于泰山的原则，组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。在救护时要准、稳、果断勇敢，确保安全。对受伤人员的救护，以最快的速度安全地运送伤员至医院.。

质量事故抢修组：重要物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，实施工程抢险方案，受指挥长的指挥。

物资组长：负责组织机具、材料的调配。

外协组长：负责联系社会的救助，协调外援的抢修工作。

土方组：负责组织障碍物拆除，管沟槽的开挖、支撑、排水、回填土方。

电气组：负责组织保障抢修照明及施工用电。

管道组组长：负责组织破损管道的修复或更换，受副队长指挥。

卫生组：负责污染物的卫生消毒，落实病人的隔离措施。

2.3项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护、抢险技术。

2.4应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。

2.6利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时讯速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。

2.7对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。

2.8项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防范于未然。

2.9绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。

紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措施。

1、立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散

2、通知义务消防队员或市相关消防部门

3、按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。结合分工履行各自职责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令。

4、灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。

1、及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救

2、清理现场，查找受伤人员

3、查明原因，采取预防措施

2、指挥长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区与隔离，并做明显警示。

2、有人员伤亡时立即通知医院组织求援

3、召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离。根据险情制定抢修方案，各小组按职责实施方案。保护事故现场。

4、查明事故原因，防止类似事故再次发生。

1、及时组织义务队员抢险，进入应急状态，控制事故蔓延发展。

2、联络组及时联络救援人员，车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。保护事故现场。

3、清查人数，检查是否有人员失踪情况，统计受伤、死亡人数

1、及时组织义务队员抢险

2、及时通知医院抢救受伤人员

2、立即到事发现场勘察，查明险情，下达关闭管路命令，立即向水、油、气管理部门通告，对抢修所需的资源进行估算。

3、根据判断结果，制定抢修技术方案，明确抢修队各小组的任务。组织抢修队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源。

4、对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域。破土挖掘沟槽，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水。对管道进行修补或更换，接口、焊缝等作业必须达到有关技术质量标准。

5、对被损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。

1、及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态

2、如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生

防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。

3、停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。对现场进行必要的可行的保护。

4、进行教育培训，防止事故再发生

1、发现异常情况或自己感觉不适及时报告。

2、救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。

3、如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。

2、控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理。

3、及时通知就近医院救治。切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动。

4、调查发病接触人员，采取措施，以大局为重，防止疾病蔓延。

不可抗力大风暴雨自然灾害

1、指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。

2、清查受伤人员，向医院或相关政府部门求援。

3、在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，重要物资撤离危险区。危险区隔离，标出警示。

4、根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。

5、及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。

1、立即停止使用所有计算机，防止病毒蔓延，破坏其他数据

3、清除病毒，必要时通知国家安全部门

4、安装相应病毒预防软件

3、派现场医护人员对受伤人员采取相应的急救措施

紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失。然而管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。

风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。奥体中心体育场改扩建工程设计复杂、施工涉及的领域宽泛，因此工程施工过程中风险发生的可能性、后果的严重性都大大增加。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。

1.风险管理组织机构与风险管理

风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。奥体中心体育场改扩建工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证2008年奥运会的顺利举办。

3.1风险的客观存在性

风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。工程的施工过程中存在实际结果与预期结果的偏差，奥体中心体育场改扩建作为一项复杂的大型工程存在风险是客观必然的。

减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。

3.3工程项目的风险识别：

4.1风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。

风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域，评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步骤。

识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。

5.1风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。

常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。

风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理证人使得风险管理的水平不断提高，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。

设计内容不全，设计缺陷、错误或遗漏，规范采用的不恰当，地质条件考虑不足，施工可能性、方便性考虑不足等

设计和施工考虑不周引起钢结构挠度超过规范允许范围

3、结构拆改施工的风险

原有结构防水的修补及新建结构防水施工问题

工程质量达不到预期要求

施工技术方案编制失误、应用技术新材料的经验不成熟

材料设备不能按期进场、质量不合格

DB14／T 2161-2020 公路配套房屋建筑工程设计文件编制办法.pdf宏观经济状况、价格因素、资金短缺等

合同条款的遗漏，表达有误，合同类型选择不当，索赔管理不力、合同纠纷等

项目决策人员、管理人员、一般技术人员、施工人员、设计人员、监理人员等重要人员的素质（能力、经验、效率、责任心、品德等）

北京奥组委、北京市政府、项目公司关系的协调，总承包与设计联合体、监理工作关系的协调，工程项目团队之间关系的协调、分包与分包的协调，组织内部的协调

地震、战争、不明确的水文气象条件，不良气候，施工对环境的影响等

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