施工组织设计下载简介

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河南大学办公楼装修施工组织设计方案

⒌3.3墙地面块料面层的铺贴

5.3.3.1施工工序

GB／T 40060-2021标准下载基层处理→找平→选砖→浸砖→放线→予排→贴砖→擦缝

5.3.3.2施工准备

基层处时要对毛面进行清洗，确保表面无尘土。

注意：使用标号为425号，存放过久（界定时间3个月）或有结块的水泥不能使用。

选砖：施工前对进场的面砖开箱检查，对规格严加检查，不同规格进行分类堆放，并分层、分间使用。允许几何尺寸公差：

放线：找出+50基准线，合理排布起砖标高，顾及五金件浴缸、台面的水平通惯处理。阴阳角处理合理，最小尺寸≥100mm

突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴，应用整砖中整割吻合。

施工中如发现有粘贴不密实，必须及时取下添灰重贴，不得在在砖口处塞灰，以免产生空鼓。

施工顺序：先墙面，后地面。先正面，后侧面。墙面自下而上粘贴。

面砖粘贴20分钟，切忌挪动或振动。

5.3.3.4操作方法

粘贴前必须无弹线定位，确定第一块砖的标高。

瓷砖必须提前浸泡，并保持砖在水中浸泡2小时，取出晾干。

墙面要提前半天到一天湿润，以避免吸走粘结沙浆中的水分。

粘贴瓷砖，采用水泥砂浆进行粘贴。

面砖的接缝宽度为1—1.5mm，横竖缝要一致。

粘结厚度为10mm左右，瓷砖背面必须满抹灰浆，请注意边角满浆。

面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面。使之与邻面平，粘贴5—10块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角处用切割机将砖边缘切成45°斜角，保持接缝平直、密实。

地面粘贴应注意下水坡度，一般要求为1.5%，并做到坡度统一，避免倒返水。

当班竣工前，必须扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净。

待各项工作结束后进行白水泥浆勾缝，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。

5.3.3.5施工工艺要求：

饰在砖镶贴前应选砖予排，以便拼缝均匀，在同一墙面上的横竖排列不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角处。

釉面砖的镶贴形式和接缝宽度符合设计要求，无设地、计要求时，可做样板，以决定镶贴形式和接缝的宽度。

施工时注意，材料先挑、对好纹理，进行编号才开始铺贴，铺贴后，水泥砂浆达60%至少70%强度方可打蜡。

吊顶工程工艺流程：弹线→布吊筋→龙骨安装→隐蔽→封罩面板→验收

⒌3.4.1罩面板不应有气泡、起皮、裂纹、缺角、污垢和图案不完整等缺陷，表面应平整，边缘应整齐，色泽应一致，各类罩面板的质量均应符合现行国家标准，企业标准的规定。

⒌3.4.2安装罩面板的紧固件，采用镀锌制品或不锈钢制品。

⒌3.4.3吊顶施工过程中，各工种安装作业密切配合，特别是预留孔洞，吊灯等处的补强应符合设计要求，以保证安全。

⒌3.4.4安装吊顶龙骨前，应根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差±5毫米。

⒌3.4.5主龙骨应按设计推荐系列选择，吊点间距为1.00M，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度不小于房间短向跨距的确1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。次龙骨应紧贴主龙骨安装。边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。

⒌3.4.6吊杆距主龙骨端部距离不得超过400毫米，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增加吊杆，以保证吊顶的质量。

⒌3.4.7罩面板固定采用自攻螺丝时，自攻螺丝距罩面板边缘10MM，且自攻螺丝的间距应不大于250MM。自攻螺丝及吊杆均应涂刷防锈漆（镀锌除外）。安装前，吊顶内的通风、水电管道、消防系统的管道必须施工完毕，消防管道必须试压完毕，并应做交接手续。

5.3.4.8吊顶龙骨如为可燃材料时，应涂刷防火涂料。

涂料工程工艺流程：基层处理→刮底→磨平→底漆→面漆

⒌3.5.1基层必须平整、坚实、洁净、无酥松、粉化、脱皮等现象。

⒌3.5.2基层含水率在10%以下，PH值10以下。新抹砂浆常温要求凉干7天以上，现浇混凝土常温要求凉干28天以上，再涂饰建筑涂料。如选用溶剂型涂料，基层含水率在8%以下。

⒌3.5.3清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清除，基层表面凸起应先剔除，将灰渣铲干净，然后将墙面扫净。

⒌3.5.4修补墙面：用水泥石膏将墙面石膏板接缝刮平，并将磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出部分磨掉，再专用绷带将接缝处粘贴牢固。

⒌3.5.5刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为3遍，腻子重量配比为白乳胶：滑石粉：纤维素=1：5：3.5，第一遍用胶皮刮板横向满刮，刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所有材料及方法同第一遍，干燥并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，将墙面刮平光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。

⒌3.5.6刷第一遍乳胶漆：涂料顺序是先刷顶板，后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用水砂纸磨光，清扫干净。

⒌3.5.7刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前充分搅拌，如不稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细石砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光后清扫干净。

⒌3.5.8刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆操作要求与第二遍相同，乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。

5.3.6上下水，强弱电的布置

5.3.6.2上水应根据图纸说明铺设，水龙头的高度应符合洁具需要。

5.3.6.3下水管为PVC管，规格为50mm，大便器下水为110mm。

5.3.6.4强电铺设应根据设计施工，分配电箱要有良好的接地，依照施工图纸将线放到灯位，做到有结头就有分线盒，杜绝裸线。

5.3.6.5插座线应为三根，即一火一零一地，并安装漏电开关。

5.3.6.6弱电在铺设时要离强电距离不小于30cm.

5.3.7木工的施工方法

5.3.7.1施工前准备工作

第六章、临时设施及施工总平面布置

⒍1.1给水布置：施工期可利用原大楼布置的水管。

⒍1.2用电布置：现场用电利用原大楼配电箱接出20平方毫米电缆线楼层布设，然后由总电缆线接到配电箱及各小型机械等。沿地电缆加设钢套管，电缆沿结构层每层穿管保护布设，进入各级配电箱，所有配电箱、开关箱都统一为铁壳制作，统一标准，统一编号，配电箱内部设有漏电保护装置、空气自动断器和熔断器。宿舍生活照明采用36V低压电源。

⒍2施工阶段的临时设施布置

⒍2.1各层楼面电箱布置：每层配备4只二级配电箱，每层用电通过配电箱拉接到各流动三级配电箱进行施工，确保一机一箱一闸一漏电保护器。

⒍2.2各层楼面水管布置：每层装置两只Ф25的施工用水龙头，楼层施工用水主要采用橡皮管。

第七章、保证工期的措施

⒎1.1组建一支强有力的项目管理班子，由具备项目经理一、二级资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等组成的项目经理部，项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。

⒎1.3坚决贯彻企业的计划管理，以竣工投产为目标，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工的目标。

⒎1.4按程序组织文明施工，强化调度，协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度，保证计划实施。

⒎1.6建立例会制度，装修施工阶段每周一次，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。

⒎1.7为确保工程进度，各安装专业工种服从项目经理部安排，做到统一协调。装修阶段，卫生间的施工土建和水电安装按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。

⒎2.1实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。

⒎2.2使用先进的机具，加快施工进度，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。

⒎2.3保证资金供应，确保各项费用支付。

⒎2.4各专业工种按协调后的位置进行吊顶内的施工，做到施工有序。

⒎3施工进度计划表中，横道图详附图。

第八章、设备材料的采购安排及计划保证措施

⒏1物资供应单位的选择

项目经理部自行供应的物资选择供应单位应符合合同文件、甲方、设计院的规定与要求，并符合以下原则：

⒏1.1质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计院批准的样品标准。

⒏1.2价格：必须是合理价格，在价格与质量发现矛盾时，行使质量否决权。

⒏1.3交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。

⒏2.1根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责关检，并取得合格的检验文件；有送样品的材料应按样品标准验收。

⒏2.2由甲方直接采购的物资，运抵现场后，经项目经理部验收确认。由甲方直接采购的物资若质量、数量、规格有误，项目经理部在收货后48小时内通知甲方复验确认，并在3天内作出处理决定。

⒏2.3由项目经理部采购的物资。运抵现场后，由项目经理部验收确认，应经甲方确认，由项目经理部在收货后24小组内通知甲方复验确认。

⒏2.3未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货，各类物资质量证明应同时到达，及时归档。

⒏3.1认真核实工程量，统计出各项施工项目、单位、数量，列表为顶棚面积、木隔断墙面积、涂料工程面积、墙面装饰面积、地面铺石材、地毯面积以及电器、大灯具、插座的数量等。

⒏3.2将工程所需材料名称、规格和数量逐一列表归类，同时应注明预算价格及厂家。

⒏3.3作好市场调查，特别是关键、大宗材料的市场货源（包括质量）情况及供货周期，做到心中有数才能保证材料的进场时间。

⒏3.4做好材料损耗的测定，以便一次性购买充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窝工现象。

第九章、确保工程质量的技术组织措施

⒐1确保本装饰工程质量的要素

⒐2建立一个完善质量保证体系

⒐2.1项目质量目标：

工程质量目标：达到建筑工程质量检验评定合格标准。

⒐2.2项目经理组织机构

本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，管理人员共7人。其中具有中级职称3人，初级职称4人；所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。

⒐2.3制定质量计划、实施、监控的管理规定。

⒐2.3.1对全体项目管理人员进行贯标培训。

⒐2.3.2主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。

⒐2.3.2.1工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。

⒐2.3.2凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000—ISO900质量体系认证的企业的产品。

⒐2.4.1甲方提供的产品进场后，由项目部材料员，根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收，并做好记录。

⒐2.4.2验收材料员对该批产品专门标识，分开存贮，同时做好维护工作。

⒐2.4.3当甲方提供产品出现不合格时，由项目材料员对该产品做专门标识和记录，分开堆放，并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。

⒐2.5产品标识和可追溯

⒐2.5.1材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。

⒐2.5.2试验检验合格的材料，由项目部、材供部负责标识，并发料用于施工。对试验不合格的原材料，由项目部材料供应部负责按规定进行标识，并通知有关部门进行处理。

⒐2.5.3关于隐蔽工程的标识管理。

⒐2.5.3.1影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。

⒐2.5.3.2对隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。

⒐2.5.4由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点，应以原始的数据给予记录，并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护，且应按规定定期复测。

⒐2.6.1施工进度控制

本工程的施工进度计划详见附图。

⒐2.6.2施工质量控制

⒐2.6.2.1建立完善的装饰工程质量控制制度：放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品保护制度→质量检查、验收与奖惩制度。

⒐2.6.2.2施工准备

工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交建筑物的轴线与水准点。

⒐2.6.2.3图纸会审及图纸交底

拿到正式施工图纸后，由项目施工部组织施工管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加由甲方组织的图纸会审，对施工图纸和各方达成共识。

由项目技术负责人根据会审过的图纸向项目有关管理人员分别进行交底。

⒐2.6.2.4施工组织设计

为了保证劳动力，机械设备的安排，以及施工工艺，质量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计。

本项目施工组织设计是根据公司有关施工组织设计的编写与管理要求编制的，该设计须得到公司、监理及业主的审批认可。

由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目管理有关管理人员分别进行交底。

⒐2.6.2.5施工员向班组明确当天施工任务后，应跟踪检查施工任务，质量目标完成情况，并将检查结果记入施工日记。

⒐2.6.2.6隐蔽工程的验收应由技术负责人，质检员检查合格后，请监理单位（业主）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字认可，方可进行下道工序施工。

分部分项工程检验和试验应依据《建筑工程质量检验评定批准》以及施工图纸要求进行。

⒐2.7.1进货检验和试验

工程材料进货检验和试验工作由项目材料供应部、质安部负责，试验报告、材料合格证由材料供应部负责整理，装订并移交综合部存档。

未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库、安装现场。由项目技术负责人、项目质检员监督把关。

⒐2.7.2分项检验及试验

在工程分项检验和试验工作由项目部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行，检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量，隐蔽工程验收记录和检验试验报告。

⒐2.7.2.1过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。

⒐2.7.2.2分部工程的检验应在下一分部工程开始之前进行检验。分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由项目质检员写分部检验评定表并进行核定。

⒐2.7.3材料紧急放行的原则

除工程结构部位和试验期内被覆盖的材料以外，其它可由项目部材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理批准后方可执行，同时项目部材料应做好紧急放行标识和记录。

⒐2.7.4本工程不得将未完成检查，验收的分部工程转下一过程施工，也不允许紧急放行。检验和试验记录由项目质安部根据有关文件的规定收集、整理、归档。

⒐2.8检验、测量设备控制

⒐2.8.1本项目使用的检验、测量设备在使用之前须检验该设备是否处于正常状态，并由项目部测量放样员送到有关单位检定后才能使用。

⒐2.8.2对检验、测量设备在使用中出现偏差状态时，项目测量放样员应立即停止使用，贴上“暂停使用”的标识并记录，送修后应再次校准。

⒐2.8.3一经发现设备失准时，应确定复核以前测试结果。

⒐2.9检验、试验状态

⒐2.9.1本工程检验和试验状态分为：

a）合格；b）不合格；c）待检验或试验。

⒐2.9.2检验、试验状态的标识由项目质安部和材料供应部负责。合格用绿色标牌；不合格用红色标牌；待检验或试验用黄色标牌。

⒐2.9.3所有经检验和试验的材料、半成品工序都应进行标识或填写《检验和试验状态记录》，施工过程中发现不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时，应待判明状态后方可进行施工。

⒐2.10纠正和预防措施

⒐2.10.1根据公司下发的预防措施防止不合格产品的发生。

⒐2.10.2对本工程出现的不合格品制订纠正措施。

⒐2.10.3对本工程不止一次出现的不合格品，制定预防措施，防止不合格品的再次发生。

⒐2.11搬运、贮存、防护、和交付。

⒐2.11.1成品保护要求及措施

⒐2.11.1.1要求：对所承建、制作的成品实施保护，以确保所承建制品满足要求。

⒐2.11.1.2措施：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位（业主）检验符合设计要求，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工队伍保护；

各个分部分项工程应符合规范要求，质量不合格者，必须返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；

各分部分项工程的材料、半成品的保护由项目材料员负责；

工程经内部检验、验收之后的产品保护由项目部负责。

⒐2.12质量记录控制

⒐2.12.1本项目将依据《质量记录控制程序》的有关规定在项目技术负责人的指导下由项目内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。

⒐2.12.2项目部应做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。

⒐2.12.3本项目的质量记录

⒐2.12.3.1业主供应材料记录，不合格及事故处理的信件资料等；

⒐2.12.3.2检验及试验记录；

⒐2.12.3.3检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录；

⒐2.12.3.4工程中发现不合格处理情况资料；

⒐2.12.3.5职工培训记录；

⒐2.12.3.6项目部人员名单及考核变动情况记录；

⒐2.12.3.7其它质量记录。

⒐2.12.4工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。

⒐2.13建立严格的质量检验制度，即“三检制度”。每一道工序都必须经过检查合格后才能进入下一道工序，作好交接班记录，经自检、互检、抽检不合格或未经检查就作下一道工序的必须勒令返工，并对责任者做出一定处理。

项目部在工程竣工后交付后的保修期内按有关回访要求进行回访，听取业主的使用意见，认真记录存在问题，查看现场，落实情况，凡属施工质量而影响使用时，项目部在接到整改通知书后15天内做好工程整改的准备工作，然后按承建该项目时施工要求组织整改施工，不能降低要求，直到完成规定的内容，并做好保修和回访记录，整改后提请公司验证，由公司会同业主对工程整改效果进行检查验收，并会签对整改结果的意见。

⒐3技术复核、隐蔽工程验收制度

⒐3.1在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

⒐3.2技术复核结果填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。

⒐3.3凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。

⒐4技术、质量交底制度

技术、质量的交底采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面：

⒐4.1当项目部接到设计图纸后，由项目经理组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；

⒐4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；

⒐4.3本着“谁施工谁负责质量、安全工作”的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

⒐5二级验收及分部分项质量评定制度

⒐5.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

⒐5.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司工程监督管理部核定；

⒐5.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；

⒐5.4工程监督管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现总是以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反馈到工程监督管理部；

⒐6.1严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样，发现问题立即与供应单位联系，直到退货。

⒐6.2搞好原材料二次复试取样、送样工作，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

⒐7.1项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理。

⒐7.2凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

⒐7.3凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查，福州市质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。

⒐8竣工图的编制、审核、移交制度

⒐8.1设计单位提供给项目经理部的图纸除应有数量外，还应提供两套图纸给项目经理部作为编制竣工图之用；

⒐8.2各专业施工单位根据设计院的设计变更书面指示、技术核定单编制竣工图后，并及时汇总到项目经理部；

⒐8.3项目经理部根据市档案管理文件的要求，对各专业分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册；

⒐8.4工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给发包方；

⒐8.5竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签署盖章。

⒐9.1本工程交付甲方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），项目经理部在6个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访征询用户意见；

⒐9.2工程质量回访（在一年内随叫随到）凡属于项目经理部在施工时造成的质量问题，均由项目经理部负责维修，不留隐患，一切费用由项目经理部负责。凡不属于项目经理部造成的问题，而甲方要求维修的，项目经理部协助解决，费用由甲方承担；

⒐9.3在回访维修期间，进行修理后的工程，经甲方签字确认。

第十章、施工进度计划（见附表）

⒒1严格控制人工费用的支出，开工前制定各个专业班组的任务书，合理堆放使用材料，缩短人力搬运各种材料的距离。

⒒2保证各种材料的损坏减少到最小，石材及玻璃在装卸及运输中要遵从严格包装，包装松散的材料严禁吊运。

⒒3材料的领用和发放，按施工任务书的项目，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。

⒒4施工项目要做到一次成功，把好质量关，因质量达不到要求而返工所造成的损坏材料和耗费人工费的损失，将等于两次成品的费用。

⒒5各种原材料半成品进场及安装完成的成品保护一定要严格执行有关的措施，减少储备用材的数量，降低成本。

第十二章、安全保证、文明施工措施

⒓1确保安全生产技术组织措施

⒓1.1遵守《建筑安全工作安全技术操作工序规程》及高空安全作业规范，贯彻“安全生产，预防为主”并落实好各项安全规章制度。

⒓1.2施工机具在使用前，应进行严格检验，手电钻等电动工具应作绝缘电压试验。

⒓1.3施工人员应配带安全帽安全带工具袋等，防止人员及物体的坠落。

⒓1.4明火作业必须有专人负责监护，并在施工现场配备灭火器材，操作人员必须持有特殊工种上岗证；焊接时，在焊件下方设接火斗。

⒓1.5所有的员工在上岗前均接受“三级”安全教育。

⒓1.6现场办公地点及易燃品堆放处应设置足够的灭火器。

⒓1.7现场应加强做好防盗安全工作，同时，做好进出场人员的登记、暂住、务工、计生证等工作，做到进出流动有序，忙而不乱，乱中持稳。

⒓1.9坚持做到班前教育，班后总结有关安全的问题。

⒓1.10施工过程中互相督促。

⒓1.11服从工地安全管理机构的统一管理。

⒓1.12安全指标：杜绝重大伤亡事故，重伤率1‰，轻伤率3‰。

⒓1.13各工种必须严格遵守本工种的安全操作规程，上岗时严格检查穿戴。

⒓1.14落实主要安全管理制度。

c）进场安全教育考核制

⒓2文明施工的有关措施

⒓2.2夜间作业时，尽量降低噪音，减少影响周围生活区的正常休息。

⒓2.3工地上所有人员应和睦相处，有事情找项目部管理人员，避免同志之间相互拉帮结派斗殴。

⒓2.5项目上的材料堆放应整齐有序。

第十三章、新技术应用措施

“科学是第一生产力”要及时将科技成果转为生产力，应用于施工生产过程中，促进工程质量上档次，在本装修工程中我司拟采用以下几项新技术、新工艺：

⒔1采用阳角基准条新材料，新工艺，改变水泥砂护角旧工艺，达到阳角坚韧，光滑顺直，清晰的效果。

⒔2采用切割模具切割面砖合口、分块弹线和纵横线工艺，使面砖镶贴合口角度吻合，缝隙大小宽度一致，横平竖直，墙面清晰。

⒔3采用机械喷漆新工艺，改进手工涂刷油漆工艺，达到面层结合牢固、光亮柔和、光滑、色泽均匀。

主要机械设备需要量一览表

分类型号数量(台)生产年份自购或租赁功率

日产电锯PSU－9397年自购3

锯锍JIG－SHN297年自购

小罗机N3201397年自购

大罗机TR－12397年自购

手电刨HIT－MIN697年自购1

GB 50496-2018 大体积混凝土施工标准.pdf打磨机SIA－16295年自购1

木工多用机床MQ43211296年自购3

电锤ZIC－16397年自购1

锣钻ROSCH497年自购

花岗岩手提切割机4100NH396年自购1

地毯机日立TR12298年自购

进口空压机PX7525298年自购3

《绿色建筑设计与工程验收标准》DB42T1319-2021.pdf量具MCO3200296年自购