施工组织设计下载简介

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灯具安装完毕后，经绝缘测试检查合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否对应，灯具有无异常噪声，如发现问题应立即断电，查出原因并修复。

5.2.8开关插座暗装：

开关插座安装前施工组织设计.，预埋底盒必须已经在穿线时清扫干净。

①开关接线：同一场所开关通断位置一致，操作灵活，触点接触可靠，相线经开关控制。

②插座接线：单相二孔插座左零右相，单相三孔插座为左零右相上接地，三相四孔插座上方为零线。

③将盒内导线留出维修长度，削出线芯，直接接入开关插座接线端子，拧紧螺丝。

①跷板开关距地面高度为1.4m，距门边为150～200㎜；同一房间成排开关、插座高差为不大于5mm；并列安装开关，插座高差不大于0.5mm；插座离地面高度为300mm,且带保护门；卫生间插座应为防溅型。

②暗装开关插座面板应端正，与墙面接触严密、平齐，底盒埋没深度超过墙面2.5㎝时，应加装套盒。

开关、插座安装完毕后，应通电检查开关通断方向是否一致，控制灯具位置顺序是否一致，是否动作灵活可靠；插座相线，地线位置是否正确，所有开关插座面板要擦拭干净。

5.2.9铁制配电箱暗装

户内配电箱暗装，根据图纸要求的位置、尺寸，用一个比箱体尺寸大20～30㎜的木盒稳固于钢筋上，再在木盒内塞满填充物，砼浇制完毕，拆模后，清除木盒，再在预留洞内安装配电箱。砖墙内安装配电箱时，先派专人守护现场，配合泥工预留洞，再进行箱体安装。

明装配电箱先根据图纸位置，预留相应大小的过线盒。

（2）箱内配线及盘面安装：

①配电箱壳应有明显二次接地装置，接地线不允许用配电箱串接；

②配电箱内配线需排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应该两端固定，盘面进出导线应留有适当余地，以便维修；

③剥线不应损伤线芯，线芯不宜过长，导线压接应牢固，多股导线不准盘圈压接，应装铜鼻子，并不得减少导线股数；

④配电箱盘面上的各种开关，当处于断电状态时，可动部分均不应带电；垂直装设的各种开关上端接电源，下端接负载，盘面器具位置应与回路相对应，并要标明回路名称及容量；

⑤配电箱上的母线应涂有黄（A相）、绿（B相）、红（C相）、淡蓝（N相），保护接地线为黄、绿双色线；

⑥配电箱盘面安装应平整、牢固，垂直度允许偏差为3㎜，盘面器具应牢固、平整、整洁，端子无松动。

①用500V摇表和万用表检查配电箱盘面元气件绝缘和通断是否可靠；

②进出配电箱的导线应先进行绝缘摇测，未接负载的导线应用绝缘带包扎好，才能与配电箱连接；

③配电箱送上电源后，应一人监护，一人操作，一个回路一个回路逐步送电，有异常情况应立即拉闸，查明情况并处理完毕方能送电。

5.2.10照明全负荷8小时试运行：

（1）准备好测试仪表：电压表、钳型电流表、万用表、试电笔、绝缘手套，记录本等，并检查其检验有效期。

①各用电回路的绝缘摇测是否合格；

②各级配电箱的主开关及分支开关是否断开；

③配电箱内接线是否完毕，并干净无杂物；

④各种电气照明器具是否已安装完毕，灯管、灯泡是否损坏。

①进电时由1人监护，1人操作，操作者必须戴好绝缘手套；

②先检查总电源电压是否正常，三相是否缺相或断相，确认无误后，合上主开关检查主开关出线端电压是否正常；

③从供电电源起，先干线，后支线逐级合上开关，检查各开关的电压缺相，断相情况；

④干线、支线开关合上后，再一个回路一个回路试送电，检查灯具、插座受电情况是否正常，直到全部回路都送上电；

⑤用电流表测量各单元的进户线各相电流，并作好记录，核对电流是否符合设计要求，三相电流应基本平衡。

电气照明全负荷8小时试运行，应以各单元进户线为系统进行，通电试运行，系统内的全部照明灯具均应同时开启投入运行，运行时间为8小时，每隔2小时记录一次系统的电源电压和负荷电流，并将试运行期间所发生的问题准确如实地记录，也需将质量问题或故障排队结果记录下来。

5.2.11避雷网及接地装置安装：

（1）屋面避雷带采用Ф10镀锌圆钢于屋面墙、顶板抹灰层内暗敷。

（2）利用建筑物钢筋砼柱外侧两根主筋焊接作为防雷引下线，上部与避雷带焊接，下端与基础梁内作为接地体的水平主筋焊接。在引下线距地0.5m处用100*100*10钢板做连接板，连通线和避雷带相连处留钢筋头做引出端子。

（3）建筑四角设置暗装测量孔，距地0.5m，留测量螺栓，设测试点；

（4）利用地下混凝土内和基础内、底板内钢筋焊接成一体，构成电气通路作接地体；

（5）防雷与接地系统中钢筋的连接均为焊接，搭接长度：不小于圆钢直径的6倍且不少于两边焊接，扁钢宽度的2倍三面焊接。

5.2.12等电位施工方法：

1、总等电位联结：总配电箱处作总等电位联结，40×4镀锌扁钢由基础接地体引束，与端子板焊接，端子箱设于总等电位箱旁，下口距地0.3米

2、局部等电位联结：卫生间均设等电位联结端子箱，用镀锌扁钢从接地体引至端子箱。

6.18#，9#栋安装工程要求在2011年3月31日之前完成，并保证不影响土建及其他安装及装饰工程进度。

6.2进度计划网络图（见附图）

6.3进度计划的控制及保证措施

6.3.1建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划控制。

首先按本工程总进度计划要求编制各分段工程进度计划，周、日作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。

6.3.2建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理、各职能部门和各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

6.3.3建立项目进度的检查控制系统。

设专人进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

6.3.4施工进度计划的实施与检查

计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

1、作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

2、作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

3、跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致，超前，拖后）。

4、根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

6.3.5坚持每天的施工工作例会，加强施工现场的监督管理，发现问题及时解决，避免出现问题的严重化和持续发展的不良现象，从而避免返工现象。

6.3.6保证施工在任何阶段都拥有充足的劳动力和机械资源。

6.3.7根据工程的紧张程度设立两至三班轮班工作制。

6.3.8建立良好的施工协调关系，特别和装修单位。

7.1质量管理的要素与环节控制

7.1.1任务承接阶段的质量管理

1、牢记“百年大计,质量第一”的方针,以全心全意为业主服务,一切以业主满意为最高标准,参加投标,竞标。

2、按照公司制订质量管理目标的质量方针，作好施工组织设计，细化，完善。

7.1.2施工准备的质量管理（事前质量控制）

1、根据建设单位需要和工程设计及施工规范的规定，了解工程项目质量保证协议。

2、及时组织有关技术人员会同设计院进行图纸会审。

3、根据建设单位要求和工程设计、施工规范、施工合同和本组织设计方案，编制施工指导性文件。

4、按工程的特点，制订，确定采用新的工艺技术和施工方法，进行必要的工艺试验和新材料、新工艺的试验验证。

5、按该工程特殊性要求，选择相应的施工准备和测试仪器，并进行验证。

6、制定切实可行的工序质量控制文件，对关键工序进行验证。

7、制定质量检验计划，配备必要的质量检验工具。

8、制定合理的材料供应计划、标准。

9、对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。

10、准备工程所需的一切质检表格。

7.1.3材料采购的质量管理与控制

1、编制采购质量大纲。

2、按材料及设备订购时间提出材料设备的合理订货要求。

4、签订质量保证的协议，质量保证协议要有检验方法和处理质量争端的规定。

5、对材料员所购设备、成品、半成品和材料，质检员要按规定进行抽查检验或逐件检验。检验合格，填写设备、成品、半成品、材料检验单呈监理工程师签字认可后，方可入库或交班组直接使用。对于检验不合格或监理工程师不认可不签字的产品按质保协议条款进行更换或退货。

7.1.4施工过程的质量管理与控制（事中质量控制）

1、落实现场质量责任制，建立与经济挂钩的奖惩制度。

2、对原材料、购配件进行合理管理，以确保其可追溯性。

3、落实设备能源的控制制度，按规定进行维护和保养。

4、实施班组自检和互检制度，严格按图纸的规范施工。

5、实施工序交接检验制度，上道工序不经检验合格，下道工序不能开工。

6、实施质检文件填报制度。对施工过程中每一分段工程，都要按当地规定填写施工记录，质检表格。根据表格的要求请有关部门和人员签字。特别是对于隐蔽工程、管道试压、中间验收和竣工验收更必须请监理工程师和市质检站有关工程师签字。

我们的质量管理工作指导思想是：“服务顾客；超越自我”。

2、将项目人员的行为、将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

3、项目进行分工后，各负其责。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。

4、在工程施工中严格执行样板制，才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环，严格执行、会诊制度、奖罚制度。

5、在工程实施过程中，要做到凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，严格执行会诊制度与奖惩制度相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题。

6、按制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

7、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

8、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行一案三工序、监督上工序、保证本工序、服务下工序。

9、大力加强对图纸的深化了解、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，来保证工程施工质量。

10、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、进口设备的出厂质量和进场质量关。

11、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。

8.1施工安全技术及规范

8.1.1安全技术主要国家标准

8.2建筑施工安全强制性标准条文

8.3建筑业安全技术主要标准和规章

建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》

2、工程质量一次交验合格率100%，保修承诺履行率100%；合同履约率100%；顾客投诉回访率100%，用户回访率100%，用户满意率85%以上；轻伤事故频率控制在0，安全达标合格率控制在100%，优良率80%以上；噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合国家法律法规要求、化学品、油品、危险品泄漏、运输遗洒事故率控制为0；重大火灾事故发生率为0；节约用水、用电、用纸，并将能源资源利用控制在2%以上；死亡、重伤事故、职业病发生率控制在0；相关投诉回访率为100%。

2、项目经理部主要负责人与劳务队负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

1、每月召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

3、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

4、建立并执行班前安全生产教育制度。

6、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

1、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。

2、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。

3、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

4、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。

1、在办公、生活区的入口处设置我方简称的标志牌。

2、生活办公区临时设施按施工平面图布置，搭设整齐。

3、在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏。

4、在各建筑物的墙上适当位置张贴适量的有关质量、安全、防火文明施工等内容的塑料标语牌。

5、在办公室外墙上设置“七牌两图”。

9.1.2办公室布置标准化

1、施工办公室门口设置施工铭牌。

4、根据公司文明施工规定，办公室悬挂系列规章章制度和图表。

5、资料分类入盒，放在资料柜内，施工图纸分类摆放整齐。

1、仓库内的货架采用金属货架，摆设整齐。

2、材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。

3、油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火令牌和危险标志。

1、现场施工人员统一配戴工地工作证章。

(1)安检人员使用白色安全帽。

(2)工地施工管理人员使用红色安全帽。

(3)施工作业人员使用黄色安全帽。

9．3文明施工技术措施

1、项目经理部认真贯彻执行我方的有关制度，贯彻落实有关文明施工的管理制度，定岗定人落实各项管理措施；贯彻落实“三级管理制度”，实施项目部内各级的管理和监督；贯彻执行我方的工程质量安全责任制。

2、组织专门的清洁小组，及时对施工现场，特别是设备开箱区域进行清场工作，避免因工程杂物对现场的正常工作造成影响。

3、严格执行业主的有关文明施工的制度。每天施工完毕后应清洁现场方可离去，并按业主同意的方法处理、堆放废料。

4、项目经理部根据我方有关管理制度，结合本项目的实际情况，具体制定如下制度：

《工地安全管理制度》、《工地材料设备管理制度》、《机具、材料领用制度》、《保卫值班人员守则》和《临时宿舍管理制度》等。

5、做好安全生产、文明施工的宣传工作，提高职工的思想意识，促进现场的施工管理。

6、项目部按公司文明施工要求，在征得业主的同意下，悬挂我方简称的招牌，利用标语、横幅、对公司安全生产方针、政策、质量、方针等在人流较多的地方进行宣传。

7、利用各种宣传牌、警示牌、宣传画等将工地的宣传气氛搞活起来。

8、合理规划和设置现场临时设施，在现场管理的“硬件”上下功夫，为项目施工实施全面管理打下良好基础。

9、加工场所和仓库的规划与管理。

10、加工机械按加工流程摆设，每台机械旁分挂《操作规程》，方便操作者，并设立“机械保修保养卡”，定期专人维修。

11、设立成品与半成品的堆放，每天对场内进行大扫除，尽量不留多余的材料在场内。

12、材料堆放全部采用金属货架，分层归类堆放，并做好标识。

13、仓管人员进行定岗定责，负责收发料并保持库内整洁、有条理、帐目清楚。

14、实施持之有效的管理、监督措施，使工程项目的文明施工、文明管理、质量管理三者相互结合，全员参与、全面开展。

(1)落实岗位责任制。

(2)贯彻各项管理制度，落实具体的管理办法和制度。

(3)项目经理部围绕安全管理方面、工程质量方面、文明施工方面每星期进行一次自检和总结。

9.4成品和半成品保护管理措施

1、我方拥有丰富的成品和半成品保护经验，能切实协助保护其他单位的成品、半成品。

2、项目部制定具体工程在施工中和竣工交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，并组织实施。

3、项目部在对施工班组进行技术、安全、质量交底的同时，根据本工程的特点进行具体防护措施的交底，施工班组按此要求保护本单位和其他单位的成品和半成品。

4、项目部向其他施工单位获取其施工的程序和即时的状态，其他单位成品和半成品保护方法，共同商议工地现场成品和半成品的保护措施。

5、项目部与业主和其他单位商议制定工地的现场保安措施，安排保安员在现场值班，同其他单位的保安员共同对工程进行保护。

1、施工现场应采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

2、现场的泥浆或其他有污染的水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

3、在没有采取有效措施时，不得在施工现场熔溶沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有害烟尘和恶臭气体的物质。

4、处理污染性废弃物必须采用密封的圈筒或其他保护措施。

5、禁止将有害、有毒废弃物用作土方回填。

6、禁止将水工、电工用的PVC胶水空瓶等作为废弃物丢弃。

7、施工中有生活污水应排放于业主指定的排水管道中，不得任意排放。

8、禁止将所有设备、材料、成品的包装材料丢弃在作业现场，应及时回收到库房保存。

9、应将作业现场的所有预留预埋用填料及时清理干净。

10、对产生噪音、振动的施工机械QGDW 10907-2018 风电场调度运行信息交换规范，应采取有效的控制措施，减少噪声扰民。

11、保温材料及其边角料和其它易飞扬的散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖。

12、现场存放油料，必须对库房进行防渗措施，防止油料跑、冒、漏、污染水体。

13、车载易扬尘、遗洒的物体出场，必须要遮盖。出场车辆必须经冲洗后，方可驶出。

十一章主要施工机械设备安排计划

1)、施工人员采用公司劳务分公司选调思想素质好，技术水平高，组织纪律性强的专业班组，执证上岗。

2)、劳务分公司应保证本工程劳动力的提供路基土石方施工组织设计，并负责调配。

3)、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。

4)、节假日合理安排作息时间，对现场作业人员的休息时间进行调整，安排早、晚休息。