施工组织设计下载简介

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某建筑工程25#楼施工组织设计

6.1.4人力资源保证措施

6.1.4.1专业分部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。

6.1.4.2严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。

6.1.4.3根据工程实际情况肉鸡养殖设备及肥猪养殖设备项目招标文件（定稿）3.27，合理调配劳动力和工程管理人员。

6.1.5周转材料及设备配置的保证措施

6.1.5.1通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

6.1.5.2提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

6.1.5.3加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。

6.1.5.4科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

6.1.6其他保证及协调管理措施

6.1.6.1经济保证措施

①落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。

②建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。

6.1.6.2不可预见因素影响进度的相应对策

不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

6.1.6.3协调管理措施

①项目总承包部将立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。

②建立现场例会制度，每周一组织包括项目部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周二由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。

③现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

⑵以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理

对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。项目部将以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。

①工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水、快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。

②根据土方、基础、混凝土结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。

③加强与社会相关方的协调

在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

④加强与业主、监理、设计方的合作、协调

项目部要及时与业主、监理以及专业分包商之间沟通，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。

6.2.1制定质量目标

本工程质量为创“结构长城杯”。分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，竣工一次交验合格率100％。

6.2.2建立质量保证体系

建立健全工程质量管理体系，质量责任明确细化、分解到人。用完善的质量管理体系、制度和办法来保证质量目标的实现。

6.2.3.1严格按照公司的质量保证手册、程序文件和ISO9000质量标准进行施工管理，建立健全质量保证体系，在项目经理的主持下编制项目质量计划，规定各职能系统在管理上对工程质量所负的责任。

6.2.3.2建立钢筋、模板、混凝土、砌砖、装饰装修五个攻关小组，从加工订货、技术、质量、安全、现场文明施工等方面开展活动，进行全方位管理，解决施工中出现的各种质量问题及施工难题。

6.2.3.3以竣工“市优”的质量要求标准来对全体员工进行质量意识教育,不断提高全体参施人员的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术,牢固树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。

6.2.3.4抓好专业技术培训工作。针对大量新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。组织工长、质检员、技术员熟悉图纸，学好质量验评标准和工艺标准。严格按照施工图及现行建筑施工规范组织施工和验收。

6.2.3.5做好工程质量检测工具的配备。

6.2.4施工材料质量控制

6.2.4.1严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，有复试要求的必须经试验合格后方可使用。

6.2.4.2对门窗、涂料、耐水腻子等装饰材料要进行预先施工样板检查。

6.2.4.3施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。

6.2.4.4对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、检测报告的审查工作。材料质量控制程序见下图:

6.2.5施工质量控制

6.2.5.1开展样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等措施。

6.2.5.2严格程控，使工程质量始终处于受控状态，即通过程控结果，严格工序中间检查制度，每道工序要经过四查：施工班组自查→外施队质检员检查→项目经理部质检员核查→监理工程师复查。

6.2.5.3重要工序实施重点管理，对基础工程、楼梯、卫生间防水、屋面工程、保温工程等关键工序和部位要做重点检查，对采用新技术、新工艺、新材料的分部分项工程要重点检查。

6.2.6建立有效的质量管理制度

6.2.6.1建立“自检、交接检、专检”的三检制，工程施工均实行“挂牌制”，每一面墙、柱、顶板由谁施工，均应标识清楚，如果出现问题直接找当事人，对其进行培训、教育，使他了解质量要求和具体施工方法，如不改正则将其驱逐出场。各分项工程必须先施工样板墙、样板间，形成“样板制”以此带动质量管理。

6.2.6.2建立质量奖惩制度，对直接操作工人实行重点部位质量奖，即分项工程质量奖和质量竞赛奖；对管理人员实行质量与工资奖金挂钩的管理办法，即分项优良率达到设计目标给予质量奖励，达不到扣减。

6.2.6.3建立质量“会诊”制度，对出现的质量问题进行分析，找出根源，制定纠正、预防措施，责任落实到人，避免再次出现。在施工方案、技术交底中采取有效的措施，对每一道工序都要仔细研究，分析其易出现的质量问题，制定预防措施，力争消灭施工中常见的质量通病。

6.2.7质量管理点设计

严格要求，加强检查力度。

控制施工时间，做好试验。

选用知名厂家的优质材料。

详细交底，加强过程检查。

选用知名厂家的优质钢材，加强进场验收。

制定标准，加强过程检查，执行奖罚措施。

详细交底，过程检查，奖优罚劣。

学习规范，加强现场检查验收。

对厂家明确标准，进场时尺量检查，不合格退回。

模板的拆除、清理、维护

详细交底，控制拆模时间；入模前检查模板清理情况。

检查混凝土拌制过程，对混凝土班组详细交底，加强过程检查

专人负责，加强过程检查，奖优罚劣

专人负责，加强过程检查，奖优罚劣

认真测定砂含水率，严格按交底执行。

选用知名厂家优质产品，加强进场验收。

按照设计和规范要求施工，加强程控

加强放线及皮数杆、水平小线的检查

严格按技术交底进行施工，加强程控

严格执行排砖撂底后方可砌筑，中途不得随意变缝，加强检查与指导。

认真阅图，使用合格仪器，认真复验。

认真测定砂含水率，调整配比，严格按交底执行。

选用知名厂家优质产品，加强进场验收。

制定有效措施，放大样，严格按交底执行，加强过程检查。

加强施工现场管理，认真执行奖罚标准。

6.3.1建立技术管理责任制，明确职责分工

项目经理部下设技术部，由具有中级职称以上的同志担任项目主任工程师。同时配备土建专业工程师、测量员、暖通工程师、电气工程师、专职试验管理员、技术资料员等。所用专业技术人员均由公司施工管理部、人力资源部选派，保证均为大专以上学历、工作经验三年以上。

6.3.2建立各种制度

6.3.2.1图纸会审制度、设计交底制度和施工交底制度

图纸会审与设计交底：项目部在收到施工图纸后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，说明各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，完成图纸审查记录表，并及时协助甲方进行设计交底工作，办理相关工程洽商。施组与方案交底：根据施工进度，及时组织项目管理人员及施工人员进行交底，交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式。

6.3.2.2翻样管理制度

加强翻样管理工作，严格翻样审核制度，增强翻样和审核人员的责任心，确保翻样准确、及时、不漏、不剩、不错。

6.3.2.3施工方案优化制度

冬雨期应有季节性施工方案，主要分项工程均应有自己的施工方案。

6.3.2.4试验管理制度

①负责所辖范围的原材料取样、送试工作和砂浆混凝土试块制作、养护及送试验室进行强度测定等工作。

②负责所提供的试验原材料的验证工作。（使用认证证书、材料检验报告、使用说明书即“三证”和防伪标志）。

③负责施工现场的检验、试验。钢筋原材及直螺纹接头、回填土等施工检验。

技术人员根据施工图纸、试验项目、工程量、试验部位、流水段划分等在施工前编制试验计划，明确规定各施工部位的试验项目、数量、试验方式等内容。

现场试验室，接受材料管理部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到令期试块的强度试验工作，试验记录、报告发放登记。

①凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。

②上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。

主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接施工合格后才能浇筑混凝土；同条件试块试压强度达到规定数值后方可拆除梁、板底模；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工；回填土下面一层合格后才能回填上面一层。

6.4.1建立项目部安全责任制及相关管理办法

6.4.2与分包签订安全责任制

分包单位进场施工之前签订安全生产协议书，明确总包分包责任。

6.4.3安全生产教育及培训计划

对所有施工人员都必须进行入场安全教育,并始终坚持星期一安全教育制度,不断提高全体人员的安全意识,培养自我保护能力,消灭重生产、轻安全的麻痹思想，树立“安全第一”的强烈安全意识，尤其是要对施工人员进行自我防护教育，杜绝蛮干，工长应做好各分项工程的安全技术交底。

6.4.4建立完善的联检制

建立完善的联检制度。每月一次，组织甲方、监理、总包单位、分包单位对施工现场全面的大检查。

6.4.5对特殊工种的管理

特殊工种（防水工、电气焊工、架子工、电工等）要持证上岗，严禁非特殊工种上岗作业。非机电人员不许擅自动用机电设备，非司机不许擅自开动机械车辆。

6.4.6对各施工方案需编制安全技术措施的要求

6.5.1认真贯彻落实消防法规，积极做好消防保卫安全的宣传教育，定期对全体职工、民工进行消防知识的教育，特别是外包人员的教育要达到100%,并对全员进行经常性的消防、治安常识教育和定期考核。建立健全各种组织和制度，做到有章可循。

6.5.2施工现场严禁吸烟，吸烟到吸烟室。任何人未经批准不得私自动用明火，用火之前要办理“用火证”。现场设明显的防火标志。

6.5.3加强对现场和生活区的消防保卫检查，每周检查一次，并做好记录，对查出的问题及时整改，一时解决不了的问题，要采取可靠的措施，不留死角。

6.5.4现场消防保卫人员要坚持每天巡查现场，特别是重点部位要加强防范，加大管理力度，严格交接班制度，做好值班记录。

6.5.5工地的易燃易爆、剧毒、贵重物品，要严格领退料手续；并按规定放置，并有专人管理。重点部位如木工棚内严禁吸烟及明火作业，易燃废品必须及时清理。冬季施工期间的防火工作更要加强管理，特别是保温材料，易燃材料一律不准使用，防止火灾事故的发生。

6.5.8施工楼内，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设。严禁使用大灯泡、电炉等电热器具，不允许私拉乱接电线等违章用电行为。

6.5.9外埠施工人员进场，须进行认真审核登记注册后，办理暂住人口等手续，严禁使用童工等非法用工。

6.6.1控制扬尘污染措施

6.6.1.1施工现场周围按城建集团CIS战略设置城建围挡，建筑物外侧挂密目网。

6.6.1.2基础开挖、土方回填及施工任何部位时如有裸露土方时，应用密目网或彩条布对土方进行覆盖。

6.6.1.3场内主要道路用C20混凝土进行硬化，次要道路铺级配砂石。施工道路和现场采用定时洒水防尘措施，每天至少应洒水两次。路面两侧设置排水沟。

6.6.1.4施工现场出入口设车辆清洗台，对进出的车辆进行冲洗，防止车轮带土上路遗撒。清洗台边设沉淀池，并和现场排水沟相连，污水经沉淀池后排入市政管线。车辆出入由专人管理，并实行出入登记制度。

6.6.1.5水泥、砂、石、白灰、石膏*严格入库管理，并*加以覆盖。

6.6.1.6现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。

6.6.1.8搅拌机安装两个喷雾防尘喷头，水源由水箱直接*给。

6.6.2控制水污染措施

6.6.2.1现场废水必须经沉淀后方可排放。食堂设隔油池、厕所设化粪池，搅拌机的前台及施工现场出入口设车辆清洗处设2900×2300×800沉淀池，沉淀池由多孔砖砌筑，内用水泥砂浆抹面。

6.6.2.2现场存放油料，必须对库房进行防渗处理，在油桶下面垫砂子，防止油料跑、冒、滴、漏。砂子*及时更换。

6.6.3公共卫生管理措施

6.6.3.2施工现场*设置开水**点，设专人管理，保持卫生。

6.6.3.3生活用房不得乱搭乱建，要保*职工（民工）基本居住，使用条*，室内要保持整洁，物品摆放有序，通风良好，无异味、无杂物，冬季要防煤气中毒。

6.6.3.4伙房有卫生许可*，炊事员有身体健康*和卫生知识培训*，炊事员必须穿工作服。

6.6.3.5伙房操作间、库房要清洁卫生，做到无蝇、无鼠、无蛛网、并有防灭措施。

6.6.3.6卫生间要贴瓷砖，门窗要有纱窗，并保持经常冲水通洗，无异味，有专人清扫，有灭蝇、灭蛆措施。

6.6.3.7加强现场卫生检查,落实公司及上级主管部门下发和的各项规章制度。施工前由负责文明施工的八口人员编制详细的八口施工管理办法。

6.7文明施工管理措施

6.7.1严格按照建设单位要求的CIS形象设计部署施工现场，施工工地大门外侧*设施工标牌，字体书写要规范工整美观，并经常保持洁净完好，标牌面积不小于0.7×0.5m，设置高度底边距地面不低于1.2m。

6.7.2大门内*设施工平面布置图；安全计数牌，施工现场管理体系牌；安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，场容卫生环保制度板等。要求做到内容详细，针对性强，字迹工整、规范、清晰。

6.7.3施工现场*有排水设施，运输道路要平整、坚实、畅通。

6.7.4施工区域明确划分，建立严格的管理责任制，并*划分责任区，设标志牌，分片包干责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序。

6.7.5在现场布置中*保*不侵占施工区域内的道路及安全防护设施。

6.7.6施工现场设置居民接待室，随时接待来访居民。

6.8临时用电管理措施

6.8.1临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘线或绝缘铝钱，不得采用塑料软线，不得沿地面明敷设。

6.8.2配电系统必须分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定：箱内电器可靠完好，开关电器*标明用途。配电箱，开关箱外观*完整、牢固、防雨、防尘、箱体*涂安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时*切断电源，箱门上锁。

6.8.3独立的配线系统必须按部颁发标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场情况采取相*的接零或接地保护方式在采用接零或接地保护方式同时，必须在两级配电中安装使用漏电保护装置，形成完整的保护系统。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座必须按规定采用可行的接零或接地保护，各种高大的金属架必须按要求设避雷装置。

6.8.4手持电动工具，*符合有关规定：工具的电源线，插座*完好，电源线、插头和插座*完好，电源线不得任意接长和调换，工具有外绝缘*完好无损，维护和保管*有专人负责。

6.8.5凡在一般场所采用220V电源照明的，要在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所必须按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压*不超过36V，灯体与手柄*坚固绝缘良好，电源线*使用橡胶套电缆线。不得使用塑料线。

6.8.6电焊机*单独开关，电焊机外壳*做接零或接地保护。一次线长度*不小于5m，二次线不小于30m，两侧接线*压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线*双线到位，不得借用管道、金属脚手架等作回路线。

6.8.7电工必须持*上岗,操作时要穿戴防护用品,严禁酒后操作,禁止带电作业。

6.9施工机械安全管理措施

6.9.1施工现场的机械必须按施工平面图布置的位置进行安装。所有设备必须做到定期检查，机械不得带病工作，操作人员必须持*上岗,熟悉操作机械情况,非专业人员不得开启机械。

6.9.2搅拌站*搭设防砸、防雨棚，使用前*固定，不得用其它代替支撑。移动时必须切断电源。启动装置、离合器、制动器、保护链、防护罩*齐全完好，使用安全可靠，停止使用时料*升起，必须挂好上料的保险链。维修保养，清理时必须切断电源，设专人监护。

6.9.3蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和绝缘鞋。操作手柄*采取绝缘措施。夯机用后切断电源。

6.9.4圆锯的锯盘及传动部分*安装防护罩，并*设保险档,分料器凡长度小于５mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不得混用。

6.9.5砂轮机*用单向开关。砂轮必装设不小于180度有防护罩和牢固和工作托架，严禁使用不圆、有裂纹及磨损剩不足25mm的砂轮。

6.9.6平面刨安全防护装置必须安全有效。

6.9.7塔吊在使用中,*保*电缆线卷线器完整,四限位、二保障设置正常。控制吊索、卡具以及塔吊附着，接地电阻*定期检查确保安全有效。

6.10.1合理地划分结构施工流水段，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料和其他相关费用。

6.10.2深化图纸设计，向管理要效益。各工种施工前*设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保*结构及各种埋设管线设备的准确性最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。

6.10.3明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保*一次成优，避免返工损失。

6.10.4各工种要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护降低损失。

6.10.5施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完脚下清，减少材料浪费。

6.10.6加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。

6.10.7加强进货检验，尤其是装饰材料的质量，避免返工。实行限额领料，余料回收节约有奖，超耗有罚，加强材料成本核算，节约材料费用。

6.11.1建立成品保护责任制，制定成品保护措施，明确责任。

6.11.2进行成品保护教育，强化成品保护意识。

6.11.3合理安排各专业工种交叉作业，分析并明确成品保护管理点。

6.11.4电气、水暖专业对已完的墙地面不得随意剔凿，要注意保护。

6.11.5地面完成后，在其强度未达到之前，严禁上人作业。强度达到后，不许在地面上拌和砂浆、堆放油漆、涂料等杂物，同时防止油漆涂料污染已完工的地面。

6.11.6将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业按此流程施工，严禁违反程序施工。

6.11.7在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，做好“正在施工，注意保护”的标识。

6.11.8工序交接全部采用书面形式并由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护人员同时签字确认。下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护人对成品保护负监督、检查责任。

在处理总包与分包的关系时主要做好三个方面的工作：一是加强管理、二是做好协调与配合工作、三是提*优质的服务。为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分包方进行管理的部门和人员，另外把我们公司的ISO9002国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到分包方中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。

6.12.1为分包方提*的服务

6.12.1.1作为总包方我们为分包方在现场的施工提*必要的服务。我们提*的可使用的机械有塔吊、室外电梯、提升井架；临时设施有现场办公室、贵重材料库房、厕所、安全通道，在作业面提*轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、消防设施、楼层配电箱；同时还提*现场材料堆放区、临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。

6.12.1.2如分包方需要我方在结构或二次结构施工中提*各种管*、洞口的预留、预埋服务的，需在结构（二次结构）施工开始前提前15日向我方提出书面申请并附带预埋*埋设位置及节点详图，并报甲方、监理核准后由我方来负责实施。

6.12.1.3对于配合外墙装饰施工，我们将按要求搭设脚手架。

6.12.1.4考虑到部分分包方不熟悉北京市的一些技术规范和标准，我们还可以提*必要的技术支持。

6.12.1.5对需要总包方提*的服务*提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求分配时间。

6.12.2对分包方的组织和人员管理

6.12.2.1在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

6.12.2.2现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗*，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份**，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份**办理现场施工*，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗*。

6.12.3对分包方的进度管理

6.12.3.1分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总包方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。

6.12.3.2为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保*计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提*必要的、适当的支持，如：提*作业面、安排库房、安排垂直运输及其他分包方需要的技术支持等。

6.12.3.3对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。

6.12.4对分包方的质量管理

本工程我们对分包方按照ISO9002系列国际标准进行管理。现简述如下：

6.12.4.1分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行，总包方和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。

6.12.4.2所有分包项目的材料必须提前向总包方和监理工程师提*样品、企业生产许可*、合格的检验报告等相关*明文*。材料进场时向总包方和监理工程师报验，总包方和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见*取样检验。

6.12.4.3分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分包方进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由总包方和监理共同按相*规范的质量标准进行验收。

6.12.4.4各分包项目的成品保护措施由各分包方自己制订并负责实施，总包方将在现场和作业面的封闭管理方面提*必要的支持。

各分包方必须按要求随工程进度搜集、填写、整理技术资料，到分包项目完成后提交工程管理资料，竣工后提交竣工图。

T／FSI 011-2017标准下载6.12.5对材料**商的管理

6.12.5.1所有材料**商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关**报总包方备案。同时，**商还*有满足本工程规模的**能力。

6.12.5.2所有材料**商必须先提*样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格*。

6.12.5.3材料随到随用，**时间要求准确，因此，**商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也*提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。

6.12.5.4所有材料**商*和总包方或分包方签定正式*货合同，明确双方责任。

本程施工现场总平面根据施工现场实际情况分三个阶段进行设计，对施工现场实行动态管理，包括基础工程施工阶段，主体结构施工阶段和装饰装修工程施工阶段总平面布置。

7.2.1施工现场总平面图管理实行“项目部统一管理，分包单位各负其责”的施工现场管理责任制。项目部工程部负责行使总平面图的管理职能，重点协调、综合平衡分包单位的关系，加强检查实施动态管理DB13／T 5232.1-2020标准下载，及时解决现场存在的问题，使工程平面管理始终处于有序受控状态。

7.2.2对施工现场总平面图布置和实施情况建立定期检查制度，随每月现场安全文明施工检查一同进行。检查主要内容为材料机具有无乱停乱放现场，临设工程有无违规搭建等。

7.2.3临设工程由项目部实行统一管理并严格执行报批制度。各分部的施工现场临时设施*严格按施工总平面图的规定搭设。如有特殊情况，必须报项目部同意。由于临设工程规划报批周期较长,办理程序较复杂，分包单位确需增加或变更临设工程,须提前一个月向项目部工程部提出书面申请,并备齐有关技术资料,经项目部主管生产的副总经理批准后由工程部申办临时建设工程规划许可*,经城市规划管理部门批准后方能实施。未经批准擅自搭建的违规临设，一律自行拆除并接受处罚。