施工组织设计下载简介

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11417_6397_嘉庚体育馆消防施工组织设计

应在设备安装前一周时间进场

四、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

根据本工程施工平面图及相应施工方案和施工进度确定施工机械的类型、数量、进场时间。将施工进度表中每一施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，以得出施工机械需要量计划：

GBT 9966.16-2021 天然石材试验方法 第16部分：线性热膨胀系数的测定.pdf序号机具名称数量机具工况进场计划备注

套丝机 4台良好进场后第2天水管道安装开始

电焊机3台良好进场后第2天

切割机4台良好进场后第2天

电锤6台良好进场后第2天管道、电设备安装

数字万用表8台良好进场后两个月报警穿线后

兆欧表2台良好进场后两个月

接地摇表 1台良好进场后两个月测量系统接地电阻

手电钻 4台良好进场后第2天

角向磨光机4台良好进场后第2天予埋/安装用

开孔机4台良好进场后第2天

对讲机4部良好进场后第2天系统调试用

电源箱 3台良好进场后第1天

弯管机 2台良好进场后第2天

试压泵2台良好进场后两个月系统管道试压

压力钳2台良好进场后三个月

气焊工具3套良好进场后第2天

氧气瓶（乙炔瓶）6瓶良好进场后第2天

机具具体进场时间服从总包单位的计划安排，随时调整。

五、劳动力安排情况描述

对已进场的队伍实施动态管理，保证班组随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

管理人员（包括调试人员）： 7人

合计：47人（以上人员一共组成4个班组）。

人力投入以阶段式突击投入法安排，根据总包及相关专业进度相应投入，可同时展开多个工作面，具体人员数量的安排随工程进度的需要调整。

六、确保工程质量的技术组织措施

单项工程合格率100%

单项工程优良率≥85%

质量事故返工损失率≤1.5‰

质量管理工作包括工作质量和工程质量两方面。消防工程质量就是消防安装工程能否满足消防设计规范、施工验收规范以及工程配套设备质量要求，其质量特征指的是工程先进性、安全性、可靠性、经济性和适用性等。工作质量和工程质量相互区别相互联系；工程质量取决于工作质量，它是企业各方面、各环节工作质量的综合反映；工作质量是工程质量的基础和保证。要提高工程质量首先要提高工作质量，管理工作应围绕提高工作质量这一重点开展，通过提高工作质量来保证工程质量。提高工作质量包括以下几方面：

3、施工组织设计审批制度

（1）、施工组织设计必须由公司总工程师、项目经理及施工项目的相关组织人员签字；

（2）、组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。

4、技术复核、隐蔽工程的验收制度

技术复核主要内容有：复核内容、部位、复核人员及方法；

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档；

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，并有相关人员确认签字，作为档案资料保存；

5、施工阶段的施工工序及施工方法检查制度

物质供应阶段的质量控制

把好采购关，在签订购货合同之前，对侯选的供方的质量体系进行平定，以确定供方产品的质量保证能力。选择确定的合格供方，即作为认定的或注册的供方，然后再同供方签订合同；

把好设备材料入库关、检验关，做到不合格品不得投入使用，并对不合格品挂牌、单独存放、退货供方或维修后降级使用；

充分保证物质及时供应和合理配置。

施工准备阶段的质量控制

对图纸出现的问题，提出建议和解决方案；

编制施工方案和施工组织设计；

落实技术、组织措施和质量责任，做到工程质量层层有人抓，事事有人管；

加强执行中的检查改进，并对关键工序、特殊工序的技术施工，提出解决方案；

施工阶段是消防工程的主要环节和关键阶段，也是施工过程中的质量控制中心；

施工人员进场后，首先查看现场，具体落实施工步骤，协调好交叉作业有关事宜；

运用先进的施工方法和科学管理手段，坚持按审批合格的图纸施工，严格执行消防施工规范和安全操作规程以及工艺要求；

认真做好各施工环节质量检查，做好隐蔽工程记录，在“三检”（自检、巡检、专检）合格的基础上，再进行调试开通；

做好变更签证，为绘制竣工图提供资料。

了解整个系统的构成，检查设备的规格、型号、性能、数量及备品备件等；

检查系统管线有无质量问题。若发现问题配合施工人员及时解决；

对各种设备和装置逐个进行单机通电检查；

系统调试开通后，对系统功能逐项检查，做好调试记录，编制调试报告；

系统运行120小时后，报请消防监督机构验收。

为使用户提供一套完整的施工技术资料和设备使用说明书以及系统操作手册和维护指南；

为用户培训系统操作管理人员；

做好质量回访和系统保修、保养工作，确保系统处于正常运行状态。

七、确保安全生产的技术组织措施

坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全生产管理制度。

杜绝重大伤亡事故，工亡事故为0。

为了保证该项目施工顺利进行,坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全生产管理制度。杜绝重大伤亡事故，根据本工程特点,其安全组织体系如下：

4、建立安全目标管理及具体措施：

使每一个生产管理和作业人员明确：安全生产控制目标（杜绝重伤以上事故和火灾事故发生，作业人员轻伤负伤率控制在2%0以下。

进场施工的作业人员都要接受三级安全教育并经考试合格后才准许上岗操作，严禁雇佣年老体弱和童工上岗。

接受管理人员的安全技术交底，每周一组织本班组作业人员定期开展班前安全活动，并做好记录。

定期或不定期组织作业人员学习安全技术操作规程和企业有关安全生产的规章制度，不违章指挥和制止违章作业，并向作业人员进行岗位安全技术交底。

施工现场做好安全标志、防范设施，未经项目经理批准不得擅自撤移。

施工作业中发现不安全因素和事故隐患时，要及时向施工员或安全员汇报，待隐患整改清除后方可组织施工作业。

对各级主管部门和企业安全员在安全检查中发出的隐患通知单，要按时按要求整改。

工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

特种作业必须持证上岗。

坚持定期安全检查制度，安全检查要有记录，对查处的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

八、确保文明施工的技术组织措施

随着城市现代化程度的提高，对工程施工的文明要求越来越高，下面为文明施工的一些措施：

遵守政府规定、法规、做文明公民。

施工现场要文明施工，做到工完料清，工完资料清。

现场临时电源要按规定要求敷设，防止触电、漏电。

做好成品保护工作，不允许破坏成品和在成品上乱写乱放.

做好材料、设备的保卫工作，决不允许偷拿现场材料设备。

服从业主的管理及业主的有关规章制度。

九、确保工期的技术组织措施

根据进度要求，合理地安排、配置好人力、物力和机具，认真编制进度计划，每日、每周检查落实，不满足进度要求时，要及时找出原因，立即改进，以确保工程进度。

协调好工序．工种之间的施工配合，做到合理安排，统筹兼顾，以减少相互影响、扯皮的现象，保证进度。

对施工难度较大、技术复杂的项目，我们将细致地研究、编制好施工方案，并向全体施工人员做好施工安全技术交底，把各项措施落在实处，保证在施工中不要因技术．安全的问题而影响正常施工。

及时了解和落实业主、监理公司、总承包方、设计院等的信息和指令，并妥善、迅速做好调整人员、施工机具配备及材料供应的工作以保证施工进度。

严格按照施工规范标准、施工图纸施工，杜绝重大质量事故，质量返工率控制在１‰以下。

做好施工隐蔽工程和记录，严格按规范标准检查，对达不到要求的坚决返工，并找出不合格的原因，提出整改措施，避免再出类似事故。

安排好人力、施工机具设备，现场材料设备按工期要求提前到位，避免造成窝工现象。

按工期要求，做好工序、工种施工安排及其它专业公司的协调配合，保证工期按要求完成。

严格按安全规范要求施工，做好施工安全措施，杜绝公、私重大事故，负伤率控制在１‰以下，决不允许违章操作和违章指挥。

加强现场设备、材料及成品的管理，严格出、入库制度，搞好成本核算，安排好人力、物力、机具及材料、设备的供应。

十、拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

注：上述机具具体进场时间服从总包单位和工程项目部的计划安排，未列入的常用小型工具由项目到时直接提出申请计划随时调整。

十一、施工协调管理包括对总承包人管理的内容、措施、深度和与其他分包人配合施工的措施。

1、创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

（1）组建最佳专业承包项目班子，适应总承包、业主和监理、及其其他各方的协调管理需要；

（2）无条件服从施工总进度要求；

（3）积极配合土建及其它工种进行配合施工，协调管理即人、材、物的各施工班组进度；

（4）对照总工期和业主确定的进度计划，对自己的施工进度制定分项实施计划，并提出强有力的措施；

（5）严格执行总包方的各种规章制度及其考核制度，积极参加各种调度会、分析会、交底会等；

2、具体协调管理工作如下：

（1）与设计单位的工作协调

与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，协助设计院完善施工图设计；对施工中出现的设计问题、设备安装、调试以及设计中与消防规范有冲突的问题时，及时与设计院沟通达到圆满解决的目的。

（2）与消防管理部门的协调

积极协调甲方搞好消防工程施工前的图纸会审工作，它是消防验收的依据

（3）与监理工程师的协调

在施工全工程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工方案”，“施工组织设计”进行质量管理，在“自检”和总承包方专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；所有进入现场使用的设备、材料、器具等，均主动向监理师提供合格证明文件或检查结果报告。

项目部保证服从总包方的全部指令，准时参加各种会议并进行充分准备。

遵守总包方规定的现场管理制度，安全制度、保卫制度等，接受总包方的各项检查监督。

按总包方提供的现场供电的地点及容量，严格遵守施工用电，照明用电标准，未经允许不擅自接电。

电焊气焊作业前须经总包方批准并开具动火证，在指定地点及时间作业。（特种工须持有效作业证操作）

与其它专业的协调均提前通知总包方，不搞暗中交易。

按总包方要求完成所有的设备安装施工图（细化的接点图）提供预埋、预留、预构图等以便总包方协调。

针对联动控制设计要求，预先提出对被控制对象的具体要求，以便甲方充分掌握情况，避免后期改动。

（5）与其它分包单位的配合

与电气分包单位核定全部联接点（强弱电切换界面）双方确定后无误方可接线，存在问题时及时报监理并向设计师征询，确定无误后，联接时双方电工均应在场，并做相应记录。

与其它分包单位如空调、电梯、防火卷帘门等进行配合时，应在自身进行全面试验并具备条件后，再接入消防联动系统，（通过模块进行试验）自身动作不完备的，应报甲方及监理进行协调。

与装饰、装修单位的配合：在装修完成的部位安装探测器、水喷淋头及外饰件时均应带白手套操作，确保不污损装饰品。

按工程施工阶段投入劳动力情况（日历日）

本消防工程根据业主总体施工进度要求安排，经我公司技术人员对图纸的详细研究，合理优化施工方案，结合本公司实力及现场的实际情况科学配备资源，我公司有能力在规定的时间内完工并达到消防工程验收条件，具体工期安排如下（具体开工日期根据业主通知并服从总包总进度计划）：

十四、维保服务承诺及服务方案

施工完毕经消防部门验收合格后，进行火灾报警及联动系统的维保服务，火灾自动报警及联动系统的维护和保养是保证系统能否长期稳定、准确、可靠运转的前提。我公司在任何工程承包合同中均承诺，工程竣工验收合格后，保修期为二年，二年后也将继续为业主提供系统的维护和保养，根据大楼消防系统特点，我们制定了维保服务方案。

坚持定期巡检制度，每两天一次，了解消防系统运转情况，解决运行中出现的各种情况。

2、维保服务范围（招标书要求的施工范围）

火灾自动报警系统、消防广播系统。

水喷淋、消火栓系统及其防排烟（空调强切）系统。

联动系统（包括空调强切、消防广播、水喷淋、消火栓、非消防电源强切、电梯迫降）。

培训使用单位的运行人员至直经过考试合格，持证上岗（此项工作在系统投运前进行）

检查并落实系统正式启用时，应具有的文件资料（系统竣工图及设备的技术资料，操作规程；值班员职责；值班记录和使用图表），这些资料应在投运前就应具备。

帮助用户建立消防系统的运行技术档案和运行点检记录。

火灾自动报警系统的定期检查和试验，每两日的巡回检查。我公司和使用单位一起检查系统功能是否正常，并填写系统运行日登记表。

报警和警报装置检查登记表

报警部位原因及处理情况

每季度应检测和试验火灾自动报警系统下列功能，并填写季度登记表：

采用专用检测仪器或火灾模拟分期分批实验探测器的动作及确认灯的显示。

试验探测器等报警功能，信号显示是否正常。

用自动和手动方式检查下列消防控制设备的控制显示功能

空调强切、非消防电源强切、电梯迫降、消防泵（喷淋泵）启停。

每年对应自动报警系统功能作如下检查并做好记录：

对所有探测器进行模拟火灾试验，至少全部检查试验一遍。

对季度检查项中提到的（2）（3）（4）（5）（6）所列项目进行动作模拟试验。

DB41／T 1069-2015标准下载对季度检查项（6）全部进行试验。

试验火灾事故广播设备的功能是否正常。在试验中不论扬声器当时处于何种工作状态，都应能紧急切换到火灾事故广播上，音响清晰。

检查所有接线端子是否松动、破损和脱落。

十五、施工总平面布置图及临时用地表

1、施工总平面布置图（后附）

建筑工程冬雨季施工方案临时设施供电、供水、卫生、生活等设施

进场后与总包协商，生活设施与土建单位共用