施工组织设计下载简介

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天河体育馆二楼平台及外梯铺贴面砖工程施工组织设计

按块村地面铺贴图弹控制线，由于在铺贴块材时要先用半干砂浆铺底，待实际铺贴时再依这些控制在块村地面的顶面标高位线。

基层清理：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补。基层应清洁，不能有油污、落地灰，特别不要有白灰砂浆灰，不能有渣土。潭理干净后在抹底子灰前洒水湿润；

陶瓷地砖在铺贴前应先浸水湿润，阴干后擦干净板背的污垢方可使用。

陶瓷地砖是以1：3干硬性水泥砂浆作找平、结合层。铺贴前应度摆一下确认板块间隙、标高等都要符合要求后，端起砖块，在干硬砂浆找平层上洒素水泥面，随即洒适量清水，随后安入砖块。注意安放时四角同时往下落，并用橡皮锤或木锤敲实T／CECA-G 0017-2018 TEJ系列交叠式变频驱动永磁同步电动机技术条件，击平整。

铺贴顺序：从中部向四侧退步铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后再向两边展开。踢脚线可先安装，、也可后安装。先装踢脚线板要低于地面5mm，后安装踢脚线则应注意面成品保护；安装踢脚线板时在板背面抹2~3mm素水泥浆，贴于墙根，并用木锤或橡皮锤敲实，找平找直。次日用同色水泥浆擦缝。

填缝：砖块铺贴后次日，用与板面同色水泥浆擦缝，然后用于锯末找净擦亮；

护：在找净的地砖地面上覆盖锯未保护，24小时后洒水护，护2—3天内禁止上人。

地面铺贴面层时，应分段施工，预留施工缝。

基层彻底清除灰渣和杂物，用水冲洗干净，晾干；

必须用十硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌熟，忌用稀砂浆；

铺结合层砂浆前，板块应、湿润基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆；交拍实，用木抹子抹平、搓毛；

面板铺贴前，板块应湿润、晾干，板背应清洁，铺贴时用水灰

比为0.45的水泥素浆为粘结剂，若干洒水泥素灰要撒匀，并洒适量的水，定位后，将板块均匀轻击压实，不得用干水泥面铺贴。

用“品”字法挑选合格产品，对砖板烧制过程中出现变形过大，挑出。

试铺时，浇浆宜稍厚一些，板块正式定位后，用水平尺骑缝搁置在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直至板块平整为止。

清理基层——涂刷底胶——刮第一度涂膜层——刮第二度涂膜层——闭水试验。

基层表面起部分应铲平，凹陷处用聚合物砂浆（107胶）填平，并不得有空鼓，开裂及起砂、脱皮等缺陷。如沾有砂子、灰尘、油污应清除干净。

聚氨酯底胶的配制：将聚氨酯甲料与专供底涂使用的乙料按13~14（重量比）的比例配合搅拌均匀（也可将聚氨酯涂膜防水涂料按甲：乙：二甲苯=1：15：2的比例配全搅拌均匀），即可进行涂布施工。

聚氨酯底胶的涂刷：在涂第一涂膜之间，应先立面、阴阳角、排水管、立管周围、混凝土接口，裂纹处，加气混凝土、混凝土预板等各种接合部位，增补涂抹及铺贴增强材料，然后大面积平面涂刷。

施工准备──技术、安全交底──各种电气管道、支架制安──电线敷设灯具、开关安装，设备接线──系统开通调试──竣工验收。

1．不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不得穿入同一根管子内。

2．同一交流电回路的导线必须穿于一根管子内。

3．导线在管内不得有接头或钮结，其接头应在接线盒内连接。

4．管内导线的总截面积（包括外护套）不得超过管子截面积的40%。

5．经过建筑物的伸缩缝或沉降缝时，在跨越处的两侧应将导线固定，并留有适当余量。为保证接线正当余量。为保证接线正确，应按宇航局内导线的作用不同而选用不同颜色的导线，或在导线的端头绝缘层上做记号。

6．对每一回路均应测量绝缘电阻并填写《电气设备绝缘检查记录》电给排水管道和卫生洁具安装施工工序：

施工准备──技术交底──给排水管道安装──管道密闭试验──卫生洁具安装──竣工验收。

给排水道和卫生洁具安装工艺要求：

1．给排水管道所采用的管道必须完好无破损。

2．管道和管道连接，管道和水配件连接必须密闭无渗漏。

3．排水道和卫生洁具连接必须密闭无渗漏。

4．排水管道必须按照有关排水坡度安装。

施工准备──技术交底──材料开界──焊接──打磨抛光

1．焊接必须牢固、可靠。

2．不锈钢焊接处必须光滑，不能有毛刺。

施工准备──技术交底──框架安装──玻璃安装──竣工验收。

1．框架安装必须牢固、可靠。

2．玻璃安装时玻璃与必须框架垂直，不得偏移。

3．打玻璃胶时必须把填充位置清理干净，不能有尘和杂物。

第五章工程质量保证措施

以ISO9001质量体系标准化为施工准则，以企业形象、公司声誉为保证，以严密管理、精心施工为落实，确保该工程达到优良工程质量目标。

严格按照现行验收规范，工程质量检验评定标准，设计图纸及甲方要求施工。现场实行三级管理，齐抓共管，责任到人。设立质量管理小组，结合公司的质量管理文件，制定现场质量管理条例和制度，实施自检、互检和预检三级制度，并做好检查记录。

健全以技术标准为文体，确保工程施工质量。施工前要根据工程特点和要求，制定相应技术操作细则，并以班、组、段层交底。

建立以质量管理制为基础，促进施工质量，该工程以达优为目标。施工过程中重点抓质量控制，严格执行“技术交底”、“安全交底”、“工人岗前施工安全教育”、“关键特键工序交底”、“隐蔽工程验收”、质安员什班“、质量奖罚”和技术资料等制度。实行施工前交底，施工过程频抽检，完成后全面质检，各工段做好施工日志记录的工作。

健全以岗位责任制为保证，抓好全体施工人员的质量意识，使全体人员不断增强“安全第一“、质量第一”的意识。严格执行项目负责人、施工员、质安员、材料员、资料收集员、班组负责人的职责。在施工过程中，严格执行国家施工规范、操作规程和工程验收评定标准及按有关规定。

以工段为单位，每日项目经理组织主办施工员、千周安员、资料员材料员作有关工程质量和安全检查生产检查，监督实施情况。

推行样板制度。各分项工程实施前，应做样板，经会同设计和甲方检查同意后方可大面积施工。

认真细致审阅施工图纸，与其他单位密切配合，及时、准确定出各种设施预留孔洞，避免漏掉及以后剔凿。

所好原材料和装饰半成品材料的验发关。对各种材料各半成品严格按设计拮标准和合同要求进行，规格、色泽及平整度的检查，对不符合要求的坚决退货，不使用不合格材料。

严格执行水平轴线的复核，检查制度，确保垂直度，水平度符合设计及规范要求。

尊重和服从甲单位驻场施工监理人员，虚心听取意见，并为检查验收提供方便。

加强工程资料收集管理工作，同资料员进行收集、整理，确保技术资料和施工资料齐全和准确，并按质监部门和有关部门的要求编制竣工资料，工程资料及时归档存查。

首先确立本工程的目标是在确保工程质量达到优良工程标准的情况下，并且在甲方计划50天工期的前程下，我司有信心有能力把工期缩短为45天，为实现这一目标，我司计划采取以下措施保证进度：

以项目经理为核心，推行“项目承包”施工管理，投入足够的精干施工队伍，充分调动工人的积极性，从组织上保证工程进度的如期实现。

加强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，根据施工总进度计划编制各工段、各工序、各阶段的详细实施作业计划。以总工期为目标，以总计划为龙头，实行长计划短安排。加强生产平衡调度，做好协调配合，确保实现施工目标。

通过每周例会制度，密切甲乙双方的协调，及时解决施工生产中的问题，并对每周工程会议的内容作记录备案。

以科学的统筹管理指导生产安排，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短工序和关键线路施工时间。充分利用作业面，组织分段同步作业，段内立体交叉流水作业。在保证工序和工艺技术要求的前提下，实行各工程这间全面穿插施工。总的原则是充分利用所有的工作面进行全面施工，以大力提高施工进度。

在实施过程中，扫计划出现滞后，及时分析原因，果断地进行调整，确保各工序施工进度畅通无阻，使计划工期得以保证。

合理安排先后、上下、里外工序，后插入的工序不得以任何籍口随意破坏前一工序的成品，如必须凿或改变做法，要由项目经理或主办施工员批准方可进行。

地面铺砌后，用彩条布加夹板覆盖保护，24小时内不允许行人和堆放物品。

线条、压条、油漆收边用胶带线保护。

墙、柱角应在适当的阳角用夹板钉保护，或用塑料布包裹。

已装修的区间，不得堆放材料、工具施工过程中禁止闲人进入。必要时作围栏封闭保护。每天下班后，将各施工区间的房门、通道门锁好，并交专人保管。

对必须行走的通道，应尽量控制范围，并在地面加盖双层夹板加以保护。

加强对工人的教育，增强工人的产品保护意识。各分项要制定具体的成品保护奖惩制度。各工段指派专职人员负责产品保护工作，巡检产品保护情况，确保产品的精美、完善。

第八章施工现场消防、安全、保卫措施

所有施工人员配戴公司统一印制的胸卡。进入施工现场必须严格遵守甲方的有关规定，并严格遵守公司在该装修工程期间的防火、治安、安全、卫生管理制度。

设立各级防火责任人，教育现场每个施工人员要认真执行各项消防安全管理制度和学会使用各种消防器材，并实施奖罚制度做到日日防火，事事安全。

施工现场必须留有消防通道，并保证畅通和有足够的照明。现场按规定距离设置灭火器，并有专人负责管理。材料仓和所有临时设施场所要按要求设置灭火器，消防器材不得被其他材料盖住。

油类、防水材料和特殊易燃材料物资的存放要符合有关防火要求，并有专人管理。施工用电箱，电线电缆必须按临时用电安全规定拉设。工地电源线路列为重点专人值班管理，非电工人员一律不得进入电房，电房制定防爆措施和严禁烟火。

施工现场范围内严禁烟火，禁止吸烟，动火作业时必须严格执行动火安全规定，在动火前做好“八不”，在动火中做好“四要”，在动火后做好“一清”工作。

现场设专职保卫人员每天指定专人24小时值班巡逻。保卫人员要坚持到岗，做到勤检查、勤督促、勤巡逻，尽职尽责。发现问题及时上报，及时整改，确保安全。实行晚间管理人员轮流值班制度，每天留守值班人员不少于2人。

加强对易燃、易爆危险物品的管理和用火、用电管理，用醒目的标牌作防火安全宣传，及时妥善清理，处理施工现场废弃物料，发现不安全隐患及时整改。

第九章维护公共秩序措施

考虑到本工程地的实际情况，为减少施工过程中对附近部门造成的影响必须采取措施将其影响程度降至最低；

运输施工材料，应尽量不影响交通和确保安全。

因施工材料运输而影响环境卫生的，要及时进行清洁。

加强噪音管理，尤其避免夜间噪音对附近居民造成影响。

在施工现场设立资料柜一个，将所有技术资料分类存放，专人保管。

工程开工前必须组织图纸会审，并做好图纸会审记录。

工程开工前做好工程开工报告。

在施工过程中发现内容变更时必须按设计人员出具的变更通知进行施工。

必须按工程进度进行隐蔽工程的验收工作，并做好隐蔽工程的验收资料记录。

工程使用的所有资料、设备产品均应有产品出厂合格证，并应收集齐全。

工程竣工验收前五天，将工程技术资料管理完毕交甲方审查。

为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市政府“广州市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定”和甲方有关管理规定进行施工。现场及施工室须将规定内容张贴、加强宣传，人人重视，个个互相监督，搞好现场文明生产。

对施工人员进行文明施工教育，加强施工工人文明施工意识，并成立现场管理监督小组，按工段分区包干负责，定期组织监督检查，制定必要的奖罚制度，重点强化，及时整改。

材料和半成品要按指定地方和规定堆放。装修期间要做到工完场清，保持场内清洁。现场要设临时厕所，并设专人保洁，严禁随处大小便。

加强材料管理是降低工程成本的重要途径，也对工程质量和保工期目标起到不可忽视的作用。因此，必须通过以下措施加强对材料的管理：

由施工员、专职材料员组成材料管理小组，各生产班组指定专职材料员，实行层级管理。材料管理人员应严格执行从计划——采购——验收——保管——领用——退库——盘点的管理制度。减少材料在各个环节的损耗因素，做好材料使用的事前控制。

认真按施工进度计划做出详细的用料计划，各工段、各工序、每一种类的材料使用计划提前5天申报备料，严格按照各种饰面材料在使用前三内方可领到施工现场的规定。避免因材料过早进场受到意外的坏损。

办理甲料应由专职材料人员和技术人员会同甲方发料人员对材料品种、产地、规格、颜色、茶、品质、数量等进行认真细致的交接手续。

材料运输应指定专职专人负责，并指派专人负责押运，对一些容易破裂的材料，应加设专用夹具及加垫保护，避免材料破损。

材料保管要按材分类、分别堆放，按不同材料和各自特点，采取适当的保护措施。

做好各种材料的防潮、防晒、防鼠、防火、防撞击、防压裂的措施，对材料中的一些贵重物品，应特别加强保安工作，防止被盗。

现场材料堆放应尽量在施工地段范围内分类和按施工先后顺序堆放，尽量减少材料因一次或多次运输而造成的损耗。

把好材料发放关，严格执行限额领料制度，专料专用，班组超过限额用料应追查原因，减少材料在各个五一节的损耗因素。

对需要开界、切割、裁割的材料，应由专人精确地量出规格和数量，以复验无误，报主办施工员审定签名后，才交专人开界，并按施工位置、类别、色（花）样、规格和施工顺序编号码放，以防止使用混乱，造成人为损耗。

负责材料开界的专职人员，应认真、负责和细致。对需开界（裁）的材料，应先按规格、拼花要求画好线，并经反复查验无误码后，才能进行裁界，确保无误无破损。

第十三章现场十项安全技术措施

按规定使用安全三宝（安全帽、安全带、安全网）。

机械设备防护装置一定要齐全有效。

起重和垂直运输设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准地运转中维修保养。

架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电器装备必须全部零接地。

电动机械和电动手持工具要设有漏电掉闸装置。

脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。

在建工程的楼梯口、电梯口、预留口、通道口四周必须有防护措施。

严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。

施工现场夜间要设红灯示警。

第十四章优良工程六条标准

本标准规定了现场工程质量创优的六条标准：

工程质量达到国家颁发的优良标准。

按工期定期定额或合同要求，按时或提前竣工，交付符合要求。

工效达到劳动定额，材料和能源有节约，降低成本，实现计划指标。

严格执行操作规程，无特别重大伤亡事故和重大设备事故。

坚持文明生产，现场整洁，工完清场。

第十五章现场施工负责人（项目经理）安全职责

认真执行安全生产规章制度，当安全生产与进度发生矛盾时，必须首先保证安全生产，不违章指挥。

对所管工程的安全生产负主要责任ACR17CDX1101 电动汽车充电基础设施设计与安装图 集（安科瑞电气股份有限公司2017年5月）.pdf，对所管施工现场作业环境的安全和一切安全防护措施（机、电、高空、“四口”等）的完备、齐全、有效，是否符合安全生产要求负有直接责任。

认真参与编制和执行本工程的施工组织设计方案，组织实施施工方案中的安全技术措施，在执行过程中如需修改，则必须经原编审部门同意。

认真向生产班组做好有针对性的书面分项工程安全技术交底。

做好对新进场工人的安全教育，不定期组织现场人员进行安全学习和各项安全活动，不断提高他们的安全意识。

教育工人不违章作业，发现有违章者要及时制止和教育，经制止和教育仍不改者，则应严格按照公司制定的安全违章执罚条例的规定，给予当事人经济处罚或停止其作业。

组织现场施工人员、质安员、班组长进行每周一次安全生产检查，参加项目（工程处）的月度安全生产检查，组织、实施各层检查时发出的事故隐患整改通知书，制定“三定”（定人、定时间、定措施）整改方案和填写整改记录表。对须停工整改者，则应抓紧落实复查整改措施，并经签发部门复查签认后方能复工。

组织有关人员作好施工现场脚手架搭设安装等验收工作DL／T 5341-2016 电力建设工程工程量清单计算规范 变电工程.pdf，合格后才能使用。