施工组织设计下载简介
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新疆冷却车间钢结构施工组织设计(1)根据施工现场安全检查标准,对机械设备进行全面检查,评分,每月一次。
(2)建立健全机械设备管理制度和台帐,各种资料齐全,数据准确。
(3)起重司机必须持证上岗,严格执行安全操作规程,抵制违章作业的指令DB23/T 2781-2020 养殖小区小型沼气工程设计规范.pdf,坚持“十不吊”的规定。
(4)机动翻斗车时速不超过5km,方向结构,制动器,灯光等必须齐全,灵敏,有效。行车中严禁带人。
(5)氧气,乙炔瓶的存放处悬挂明显标志和警告牌,有防晒措施,使用时两瓶的工作间距处不小于5m,两瓶与施焊点等间距不小于10m。
(6)各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌,警示和负责人牌,落实定人,定机,定岗位责任的“三定”规定,专人负责。
(1)建立机械使用保养制度,实行人机固定,操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务;提高机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与个人经济利益联系起来;爱护机械设备,管好原机零部件,附属设备和随机工具,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。
(2)实行操作证制度,对操作人员,进行持证上岗。
(3)严格执行技术规定,遵守技术实验规定,凡进入施工现场施工机械设备,必须测定其技术性能,工作性能和安全性能,确认合格后方可验收,投产使用。
(4)合理组织机械施工:根据需要经济合理的配备机械设备,做好机械施工计划,充分考虑机械设备的维修时间,合理组织实施,调配;组织机械设备流水施工和综合利用,提高单机效率,为施工机械设备创造良好的现场环境,在交通,照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求;加强机械设备安全作业,作业前须向操作人员进行安全操作技术交底,严禁违章作业和机械带病作业。
(5)机械设备的维修与保养由操作人员每日(班)工作前,工作中,工作后进行例行保养(日常保养)主要内容有:保持机械清洁,检查运转,紧固易松动的螺栓,调整各部位不正常行程和间隙,按规定进行润滑,采取措施防止机械锈蚀,腐蚀;机械设备运转到规定保养定额工时时,停机进行定期保养。
材料,构配件若业主指定生产厂家或牌号的,严格按照业主指定的采购,若未指定的首先选择名优产品,严格杜绝伪劣产品或达不到设计要求的材料,构配件进场。所有进场材料必须按照见证取样的原则进行复验,确定能达到设计要求的材料方可进场,从而为保证工程质量打好坚实的基础。材料进场后由现场材料管理人员指定堆入地点和堆放方式,避免出现二次倒运和由于堆入不合理造成材料和构配件的损伤。针对材料和构配件的性能材料管理人员应分门别类进行保管,避免使用时用错。
以施工图预算为依据,编制分部分项工程工料分析,提出各种材料的需用数量。根据设计要求到建材市场进行调查,选择符合设计及规范要求的材料生产厂家及经销商进行洽商,签订材料供销合同,确保主要材料按施工进度计划要求分期,分批进场。
(1)建立健全材料管理制度,认真执行验收材料“三检制”,确保进场材料质量滿足工程需要。
(2)按照文明现场管理要求合理,规范地设置施工现场平面图,严格执行企业ISO9002:2000质量管理体系标准。
(3)加强材料计量管理工作,对进场材料严格验收,减少材料短缺亏量。
(4)施工现场细料存入库房内,库房必须进行防渗漏处理。
(5)凡是进入施工现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的区域存放整齐,稳固,做到仓库,现场材料存放不紊乱,品种,规格不混串。各种防护,保养措施齐全有效,严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。
(7)坚持“干什么,管什么”的原则,划分责任区域,包干到岗,责任到人。确保安全文明工地达标。
现场材料管理是在现场施工过程中,根据工程施工,场地环境,材料保管和消耗特点采取科学的管理办法,从材料投入到成品产出全过程进行计划,组织,协调和控制,力求保证生产需要和材料的合理使用,最大限度地降低消耗,实现材料的标准化管理。
场地较为平整,进出交通现有简易道路,施工用水电已接至施工现场附近。
1),在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备,办公,道路,现场出入口,临时堆放场地的优化合理布置。
2),施工材料堆放应尽量设在垂直运输入口附近,以减少发生二次搬运为原则。
4),中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
5),临电电源,电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
6),本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7),本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁,卫生,有序,合理的状态。
8),执行ISO14001标准,控制粉尘,排污,废弃物处理及噪声设施。
9),充分利用现有的临建设施为施工所用,尽量减少不必要的临建投入。
10),设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
3,施工总平面图(附后)
七、质量保证技术组织措施和保证体系
本工程质量要求为合格,争创自治区优质工程“天山杯”。
1,分项工程合格率100%。
2,分部工程合格率100%。
3,单位工程验收合格,技术资料齐全。
四)主要质量管理人员职责
1)对本项目质量负全面责任,组织建立项目质量保证体系,负责质量。
2)方针,质量目标的实施,明确各类人员具体的质量职责。
3)主持编制和组织实施项目质量计划和项目施工组织设计,确保项目质量目标的实现。
5)组织工程的质量创优活动QC小组活动,落实创优规划。
6)定期召开项目部质量管理工作会议。
7)树立项目形象,搞好对外关系,提高社会信誉。
1)组织编制项目施工组织设计和质量计划,确定关键工序及特殊过程,组织施工技术措施的编制。
2)监督施工过程中各类人员履行质量职责,组织人员进行分项分部工程质量评定及质量“三检”工作。
3)主管项目技术管理工作,处理施工过程中技术质量问题,协助项目经理质量进行监控管理,对项目质量目标的实现负技术责任。
4)组织施工公司质量体系文件,指导监督各类人员做好质量记录。
5)收集质量信息,掌握质量动态。
2)加强质量监督,对质量隐患工程有权责令停工返修,在项目管理上具备质量一票否决权。
4)及时进行质量检查评定,正确核定质量等级。对检查工作质量和资料负责。
5)参加质量事故及不合格质量分析会,提出预防纠正措施,填写整改措施记录。
1)强化“质量第一”意识,在确保工程质量的前提下抓施工进度和文明施工。
2)组织实施“三工序”活动,对工序管理引起的质量问题负责。
3)对施工过程中不合格的纠正措施及原因,责任的落实负责。配合业主进行隐蔽工程验收,中间验收,作好各种验收记录,抓好施工过程控制,使生产质量在受控状态下进行。
1)负责进场物资的质量验收,记录,标识工作。
2)负责原材料的取样,送检和检验。
3)负责进场物资的管理工作,防止物资损坏,杜绝不合格物资用于工程。
按本公司质量保证体系要求,明确分工职责和质量监督制度,落实工程质量管理责任制。
1)积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底,认真组织施工图会审,重点做好向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。
2)严格按照设计图纸,施工规范,施工组织设计,施工作业设计等组织指导施工。
3)认真做好施工记录,及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
4)加强质量通病的治理工作,在工程中,要着重解决屋面,墙面等渗漏;钢结构制作,安装中的除锈,油漆,焊接等质量通病。
全面履行工程承包合同,及时协调分包单位施工质量,从施工管理的各个环节,工序严格控制施工质量。同时热情接受监理,当地质检部门的监督检查。坚持质量管理“三不放过”原则,确保工程质量达到合同规定的质量等级要求。
4,材料检验和试验管理措施
1)采购的原材料必须是具有生产许可证的厂家出具的出厂合格证书,产品质量保证和出厂试验报告的合格材料,主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行,并须经业主,监理方认可,对有异议的材料必须进行复检。
2)施工中所有的计量器具如经纬仪,水准仪,盘尺,卷尺,板尺等,有计量合格证方可使用。
八、安全保证技术组织措施和保证体系
(1)事故负伤频率控制在1.5‰以下
(2)杜绝死亡,火灾等重大事故
负责安全体系实施过程中的运行实施监督,检查。
对安全生产保证体系实施过程中的运行过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。
1,施工现场的安全生产管理
建筑工程的施工目前仍以手工作业为主,劳动力密集,规律性差,偶然性多,特别是对于本工程来说,一方面,工程面积大,现场施工机具多,安全管理任务艰巨;另一方面,工程的特殊性又决定了施工中不得出现任何安全事故。
1)建筑施工安全生产首先贯彻“安全第一,预防为主”的思想。在计划,布置,实施生产任务的同时,计划,布置,实施相应的安全技术,使生产与安全同步计划,同步实施。
2)在使用新材料,新技术,新设备,新工艺的同时,首先了解相应的安全技术,制定安全方案。
3)在生产与安全发生矛盾时,要坚持安全第一的原则,在解决了安全技术,保障安全的前提下才能进行正常生产。
4)施工现场要做到一管,二定,三检查,四不放过。一管,即设专职的安全员管安全;二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施;三检查,即定期检查安全技术措施的执行,检查违章作业,检查雨季施工安全生产设施;四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过。
5)制定完善的安全管理制度:
a.施工现场的工地负责人为安全生产的第一责任者,并根据工地的具体情况设置专职安全员。
b.成立以项目经理为主的,有各分项工程负责人,安全员,班组长等参加的安全管理小组,并组成安全管理网络。
d.建立各类人员的安全生产责任制,根据现场实际情况,针对现场管理,施工机械,脚手架及防火等方面制定相应的安全技术交底,安全宣传教育,安全检查,安全设施验收和事故报告等管理制度。
e.班组新调入工地时,应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时,工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
g.各分部应根据安全生产原则成立专业工程安全管理组织或确定安全负责人,负责作业队工程的安全管理,并服从项目部单位的安全监督检查。
2,施工现场的安全控制
工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度,操作规程和顺序要求进行。
开工前作好以下准备:落实施工机械设备,安全设施,设备及防护用品进场的计划;落实现场施工;办理职工意外伤害保险;持证上岗。
施工现场内的管理人员,特种作业人员必须持证上岗。对电工,焊工,机械的装拆工人还应进行培训,考核,持相关证件上岗,由项目部宣传和劳资部门负责确认。
3,对安全设施,设备,防护用品的检查验收。
本工程占地面积大,施工队伍多,安全防护工作十分重要。对临边,洞口,高处作业,交叉作业的安全防护必须做到防护明确,技术合理,经济适用,安全可靠。
实施要点:按照安全防护的技术措施方案执行;防护职责落实到人,具体由施工员,安全员,各施工班长负责操作;脚手架应有搭设方案并经验收合格后方可使用(具体实施人:架子班,验收人:主任工程师,安全员)。
临时用电线路全部架空,临时照明采用36V安全电压。
施工现场供电线路,电气设备的安装,维修保养及拆除工作,必须由专业人员,(经有关部门培训并考试合格,持有效证件上岗的维修电工)进行。
配电房室内安全工具及防护措施,灭火器材必须齐全。
对易燃易爆,危险品存放场所的设备,要加强监控,检查工作,发现问题立即整改。
对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查,维修和保养;
施工现场大型用电设备,大型机具等,配有专人进行维护和管理。
实施施工现场临时用电按照工程项目部编制的《临时用电施工组织设计》进行设置,再由主任工程师会同安全员以及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置随机控制电箱。
电工晚间值班必须派双人上岗。(持证上岗电工)
特殊情况下需要带电操作时,必须配备必要的安全用具,采取可靠的安全隔离措施,并指定专业人员进行监护。
施工用电中常见通病必须杜绝。
项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作,平时做好检查机械运行情况。
中,小型机械操作人员必须持有效证上岗。
机械设备必须接地或接零,随机开关灵敏可靠。
督促机操人员做好定期检查。保养及维修工作,并做好运转保养记录。(检查维护人:机械维修工)
机械设备的防护装置必须齐全有效,严禁带病运转。
固定机械设备和手持移动电具,必须实施二级漏电保护。
中,小型机械必须做到定机,定人,定岗位。
保障施工现场的防火安全,以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。
建立义务消防队,正常进行活动。
施工现场必须配备足够的消防器材,由专人负责维护,管理,定期更新,保证完好。
必须严格执行动火审批制度,节假日动火作业要升级审批。
明火作业,监护人及灭火器材到位。
8,吊装作业安全措施:
倒运,吊装时应核实吊物的重量,严禁超载。检查所用起重机具应满足吊装要求。吊装时专职安保工程师现场监督指导。起吊构件时,升降吊钩要平稳,避免紧急制动和冲击。
起重机停止工作时,起动装置要关上锁,吊钩须升高,防止摆动伤人,并不得悬挂物件。吊装时拉好风绳防止吊物撞坏结构物体伤人。
九、进度保证技术组织措施和保证体系
根据投标业主要求,本工程的竣工时间已经确定:施工合同签订之日起60天(日历日)。因此,为了有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,进度总控计划要确立各阶段的目标时间不能更改。设备,资金,劳动力合理进行进行配备。
2,施工进度计划实施管理体系
3,施工进度计划实施的管理措施
精选施工队伍,选择技术过硬,能吃苦,能打硬仗,勇于克服困难,思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。
优化方案,方案细致,实用,合理先进,尽可能提前插入施工,合理组织流水与穿插。
保证资金供应,专款专用,本工程项目经理部单列帐户,由项目负责人严格控制使用,甲方有权监督资金情况。
充足配置钢结构吊装机械,垂直运输机械,促进整体施工速度。
实行专业化施工,专业化管理,利用专业化,工程技术人员可以管得精,技术熟。操作工人在相同作业面作业,也可提高操作人员熟练程度,提高工作效率,也有利于保证工程质量。
(1)主体工程:合理安排施工进度,把握必要的施工间隔时间,倒排流水,限期封顶。
(2)严格按本方案提出的各有关部位的施工程序施工。
(3)认真学习图纸,充分领会图纸的内容,并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作,加强关键部位和项目的技术复核,做到不返工,提高作业效率。
加强后期管理,使工程施工后期也能处于“有序”,“受控”管理状态,落实好本施工组织设计提出的措施。
抓好订货工作,材料供应是一主要环节,对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸,把订货计划落实,确保工期需要。
做好现场文明施工管理和环保工作,避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。
积极采用新技术,力争通过新技术应用缩短工期,降低成本。
施工中注意:加强与建设单位,工程监理单位,设计院,质监站联系,与上述单位密切合作,服从协调指挥,及时迅速解决为施工有关的各种问题,保证按计划进行。
认真贯彻执行建设部,新疆维吾尔自治区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净,整洁,安全和合理的文明工地。
(2)同时与建设单位签订《治安责任承包协议书》,做好工地的治安保卫工作,服从建设单位的治安管理。
(5)现场周围设置2米高围墙,围墙采用兰色彩钢板制作。
(6)施工工地大门采用铁质不透双扇门,并漆成蓝色,门面上白色书写企业名称。
(7)在工地大门入口处设立门卫,建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设2名,统一保安着装。门卫处设有外来人员进出登记表,实行封闭管理。所有劳务人员,管理人员必须配戴工作卡上岗。
(8)项目部备好10只安全帽,作为贵宾参观检查时用。
(9)施工现场标志牌设置
建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌,大门内侧醒目位置设置以下图,牌及栏:
(10)施工现场场容场貌管理
施工现场道路,安全通道做砼地坪,保证场内道路畅通;路面做好坡度流向处理。
对进场的材料,机具,安全禁令标志,配电箱,消防器材等严格按布置图位置进行堆放,设置,堆放设置要做到整齐有序,材料挂设标识牌,注明名称,品种,规格,检验状态。
为了创造良好的施工环境和生活办公环境,工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护,所有栏杆用黄黑分色油漆,现场各区和设施设有指示牌。
(1)施工阶段,定时对道路进行淋水降尘,控制粉尘污染。
(3)现场内所有交通路面和物料堆放地全部实现硬地化,硬化面采用碎石,素土夯实,面层浇筑C15砼。
(4)在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台,车辆经清洗后出场,严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染,由专人负责。
(5)现场内设置的食堂和宿舍,由专人负责管理,确保卫生和安全符合规定。
(7)严禁在施工现场焚烧废弃物,防止有毒,有害,恶臭尘烟和气体发生。
(8)遇有五级风速以上的天气,停止高处施工。
(9)施工现场应设置冲洗车辆,设备等设施和污水沉淀池,排水沟,保持排水系统良好,做到场内无积水。
(1)施工现场设沉淀池,将废水经过沉淀后排入指定污水管线。
(2)厕所旁设化粪池和二级沉淀池,并定期请环卫部门进行粪便抽排。
(3)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池,污水经沉淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
(4)加强对现场放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗处理,采取有效措施,在储存和使用中,防止油料跑,冒,滴,漏污染水体。
(1)合理安排施工进度,对易产生噪声(震动)的施工机械应采取有效控制措施,减轻噪声扰民。
(2)除特殊情况外,在每天晚10时至次日早7时,严格控制噪声作业。
(1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存,设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。
(2)废弃物的运输确保不散撤,不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理,消纳。
(3)对可回收的废弃物做到再回收利用。
(1)施工现场必须坚持“预防为主,防消结合”的工作方针,认真贯彻《中华人民共和国消防法》和新疆,乌鲁木齐市对消防工作的指示精神,逐级落实防火责任制,利用多种形势对职工进行广泛的安全,消防宣传教育,做到人人重视消防工作。
(2)现场严禁支搭易燃建筑,高压线下不准堆放任何易燃物品。乙炔,氧气瓶必须分开入库存放,保持安全距离。
(3)现场架设的照明线路,安装各种电气设备,必须有正式电工操作DB62/T25-3105-2015 火灾应急智能疏散诱导系统技术规程.pdf,严禁使用电炉釆暖,做饭,烧水。如必须使用电炉时,必须经项目部消防保卫负责人批准,发给许可证后,方可使用。
(4)加强现场明火作业管理,现场用火证统一由消防保卫负责人签发,并应有书面安全防火技术交底,电,气焊工持证上岗。无证人员不能操作,明火作业必须派专人看管并备有充足的灭火器材。在施工现场内设吸烟室,现场内禁止吸烟,禁止擅自明火作业。
(5)现场高大机械,电气设备雨季要有防雷措施,防止雷击着火。
(6)施工现场备有灭火器材。
库房,木工场,配电室各配备4具5kg的干粉灭火器和砂箱。值班室配备灭火器,消防斧,水桶,铁锹等以备应急。消防器材统一由保卫人员检修,保证完好有效,不准它人乱移,乱用。
(7)消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程JGJ362-2016《塑料门窗设计及组装技术规程》.pdf,要与生产同计划,同布置,同落实,同评比。
(9)主动与建设单位,当地保卫部门取得联系,共同做好治安保卫工作。对现场处理不了的有关治安问题,要及时向上级有关部门请示报告。