施工组织设计下载简介

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王港河大桥施工组织设计（投标书）

6.9配齐试验、检验设备，以满足施工试验的要求，认真做好原材料的检查、试验和对砼、砂浆的检查工作，使其始终处在控制之中，严格把好砼集料的计量关。

6.10完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。

6.11对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施。

6.12测量严格执行三级复核制度，并受监理检查L13SJ166 AESI装配式墙板自保温体系墙体构造，保证结构物尺寸正确。

6.13施工中做好各种原始资料收集、整理工作建立技术档案。

我们将成立施工技术部、安全质量部和工地实验站，配备足够的技术力量和先进的仪器设备，与监理工程师一道严把质量监测关。

根据设计图纸给定的测量基线和坐标，利用光电测距仪、经纬仪进行定位和施工放样，利用水准仪进行标高控制，坚持测量复核制度，不经换手复核的测量无效。

水泥：必须有出厂合格证及出厂日期，并以同厂、同品种、向标号的水泥不超过100吨为取样单位进行抽验，利用水泥净浆标准稠度与凝结时间测定仪做标准稠度用水量、凝结时间和安定性试验。

砂浆：根据设计标号，用砂筛天平和烘箱测出砂的级配和含水量、干容重来定砂浆配合比，制作试件，利用压力试验机检验其抗压强度。

砼：根据设计强度，通过试验确定配合比，利用砼贯入仪根据阻力法测砼凝结时间，现场施工用坍落度筒检测坍落度；按规定制作试件，用压力试验机进行强度试验。

钢材：按试验规程和合同技术规范要求取样，用洛氏硬度计检测钢材硬度，用万能材料试验机对钢材做拉伸和冷弯试验。

石料：取样做试件，用压力试验机检验其抗压强度。

砂、碎石：按批取样，以砂筛和石筛做筛分试验，用烘干机、天平测其含水量、干容重等。

做好施工现场的环境保护，采取各种措施控制好施工现场的各种粉尘、废水、废气以及噪声、振动等对环境的污染和危害，防止水土流失，如干燥季节施工便道定时洒水，减少粉尘，噪声大的工序尽量安排在白天施工。场地四周设排水沟和沉淀池等。

质量保证图表是对保证措施的细化、具体化，是施工过程质量控制的操作标准、规范，共有《质量保证体系框图》、《施工过程质量检测程序图》、《质量体系要素构成图》。见附图

9.制定保证工程质量的奖惩办法

9.1预留工程质量创优保证金，实行“工程质量保证金制度”。

9.2实行内部阶段性优质样板工程，组织评定及奖励。

9.3制定月考核制度，季度检查评比办法。

9.4制定日常质量检查处罚措施：

9.4.1内部资料质量检查处罚措施；

9.4.2施工现场管理质量检查处罚措施；

9.4.3工程实物检测项目质量检查处罚措施。

为了协调施工，按期、按质的完成本项目的施工内容，合理的组织施工，充分利用人力、物力，有效的使用时间和空间。在整个施工过程中，各环节施工程序合理且有条不紊，使整个工程的生产活动能协调、均衡的进行。我们在工程实施过程中将重点在工程技术、财务计划、物资设备和安全保卫等各方面加强管理，以确保本工程各项目标的完全实现。

施工技术管理即在生产技术工作中进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动，其基本任务是科学的组织各项技术工作，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关工作的指示与决定。动态的组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步，建立正常的施工技术秩序，保证施工顺利进行，从而保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工方案。

在技术管理工作，我们将作到：

1．建立以主管总工程师为首的各级技术责任制

2．建立、健全检查活动及竣工验收活动

项目部对工程质量的承诺为：确保优良工程，争创精品工程。而要达到这一最终目标的关键就要在过程控制中体现。

2．1建立、健全图纸会审及设计变更技术核定制度

确保图纸本身的正确、准确性是整个工程实施的关键。对建设单位下发的图纸，我们将作到有图必审、有问必提，同时对照施工图纸，根据现场实际情况，从图纸的正确性、完整性、合理性、适用性等几方面进行全面的审核。

2．2完善施工日记和施工记录制度

施工日记与记录是在整个施工阶段，对施工活动和现场情况变化的综合性记录。从开始施工起，项目部将以单位工程技术负责人为主，全体技术人员参与。要求以单位工程分别记录，直到工程竣工，逐日记录，不允许中断。从而使每项单位工程有可追溯性，同时也规范各项施工严格按照规范及要求进行。

2．3完善技术交底制度

通过技术交底，使参与施工的技术人员和工人，明确所担负工程任务的特点和技术要求、施工工艺，作到心中有数。工程开工后，项目部将对工程中的每个环节、每个单项、包括图纸等进行详细的划分，分别制定技术交底文件并向有关人员进行交底工作。

2．4健全材料、配件检验制度

材料、构配件质量的好坏，在很大程度上决定了公路工程产品的质量。凡用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提供合格证明文件。项目部将以试验室为主，根据相关的规范、要求等指定严格的检查、检验制度，做到所用原材料全部经过检验，确保所用材料全部合格。

2．5建立工程验收制度

工程验收是对工程质量的最终评定。项目部将依据验收标准，积极配合监理单位或建设单位做好工程验收工作。

3．建立技术管理的标准化体系

3．1组织施工人员学习各种有关的标准与规程，要求他们熟悉和掌握。

3．2加强技术监督和检查。

3．3将技术标准和规程做必要的分解和具体化。

在日常工作中加强对有关资料的收集、完善、整理、归档。主要有：

4．1所用材料、半成品和成品质量检验结果；

4．2材料配比，拌和加工控制检验和试验数据；

4．3地基处理和隐蔽工程施工记录；

4．4各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；

4．5施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析；

4．6施工中如发现质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明书。

（二）施工准备阶段的技术管理

为了保证施工任务得以顺利完成，项目部在充分了解和分析建设工程特点、进度要求、摸清施工的客观条件，充分领略设计意图和研究施工图纸的基础上，切实做好施工准备的技术工作，具体到实际就是编制详细而实用、适用的施工组织设计。项目部将以项目总工程师为首组织试验、测量、技术等相关科室及现场有关人员从技术、物资、人力和组织等各方面综合考虑，合理部署和全面规划施工力量，制定合理的施工方案。使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用，同时，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高生产率和降低工程成本。

（三）施工过程中的技术管理

1．搞好图纸会审，坚持按图施工；

2．编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织，降低成本措施，合理化建议等；

3．严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，作好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全；

4．及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际情况变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成；

5．认真作好施工记录和隐蔽工程检查记录；

6．作好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。

（四）竣工验收阶段的技术管理

1．组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查；

2．按单位工程组织预验收，填竣工报告；

3．整理交工报告，编写技术总结；

4．向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档。

工程进度管理是通过对动工开始到竣工验收各项具体生产活动按计划完成，使得工期得以保证。

我们在投标文件中针对本工程的情况已制订了一个比较粗略的施工进度计划和描绘出了工程管理曲线。进场后，项目部将以项目总工牵头，组织有关人员以工程量和有关定额为标准，针对每一分项工程或基本作业，按工种、工序，以常规工程的经验，分别计算工序所需的工作延续时间，制订详细而合理的工序表和工序管理曲线。并在实际施工中严格照此执行，如与实际施工有较大的出入再做必要的调整。

搞好材料管理是提高工程质量的重要保障，材料的配套和及时供应，是保证工程进度的前提，而且搞好材料管理还可以降低工程成本、提高经济效益。

根据施工生产计划作好材料采购计划。在材料采购中，应当做到货比三家，开展“三比一算”。即同样材料比质量；同样质量比价格；同样价格比运距，最后核算成本。严格控制材料的规格和质量，使其符合使用要求，以避免大材小用，特别是对三大主材和大宗材料，一定要把好质量关。

2．加强材料的仓库保管

按合同规定的品种和数量，质量要求验收材料。按材料的性能和特点，合理存放，妥善保管，造册登记，防止材料变质和损耗。组织材料发放和供料，对材料的发放的基本要求是按质、按量、齐备、准时，确保生产第一线的需要；严格出库手续，防止不合格材料的领用，促进材料的节约和合理使用。定期清仓，做到帐、卡、物三相符，掌握材料使用动态和库存动态。

3．加强材料的现场管理

编号材料预算，根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。根据施工进度组织材料分批进场。严格限额领料，推动材料的合理使用和节约。坚持中间分析和核算，即在施工过程中分阶段进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题，防止采用超用。及时进行现场清理，做到随做随清，回收、整理余料，做到工完场清。

机械管理即合理配置机械，正确使用，保证安全和提高生产率，作到保养和修理工作，使之有章可循，以最大限度的发挥每台机械设备的效能，从而高速度，高质量地完成施工任务。

机械的合理配置，配套使用，才能发挥其最大的潜力，项目部将根据工程量大小、各种机械性能及施工进度计划合理选择机械设备。

2．加强机械设备的使用管理

施工条件准备与机械性能、技术状况是否适应，要相互交底，共同研究确定。根据机械技术状况和保修制度，编制机械月（度）保修计划，施工调度有计划进行。按照机械性能要求使用机械，不能超性能使用，应严格遵守机械操作规程。使用人员按规定执行日常保养，及时排除故障隐患。作业完毕，机械停放位置应确保安全，防止非生产性损坏，机械的零部件和随机件不得随意拆卸或借出。新置或大修后的机械的运行必须严格执行有关规定，确认合格后，方可投入使用

3．加强机械的保养工作

严格按照例行保养、定期保养、特殊保养的规定对机械进行保养，使机械始终处在良好的状态。

1．计划阶段：根据调查研究取得的大量信息，确定达到的目标和经营方针；根据目标和方针拟订计划；分析可能发生的问题，制订对策和措施。

2．执行阶段：根据计划要求，落实措施，组织贯彻执行。

3．检查阶段：检查执行情况，分析实施效果；掌握应该巩固的成果，找出存在的问题。

1．加强质量教育工作，包括质量意识教育、质量管理教育和专业技术与技能教育。

2．推行标准化工作。学习、掌握和实施已颁布的技术标准与管理标准。

3．做好计量工作。提供准确可靠的数据，为实现质量管理的定量化奠定基础。

4．建立质量责任制。组织编制各项质量保证计划，并督促、检查有关部门执行计划，协调有关部门的质量管理工作；进行质量分析和评价；收集、整理有关质量信息，掌握质量动态；加强工程或产品质量的检查工作，开展工序控制和中间检查，严格完工检验，充分发挥工人自检，互检和专业人员检查的作用；组织对用户的回访和技术服务工作；检查质量管理体系的效率与效能，及时提出改进意见。

保证施工方案和施工组织设计的质量；检查施工前的准备工作的质量，选择与质量特性要求相对应的机械设备，配备必要的测试仪器、仪表；编制工序质量控制计划，对于重点控制的质量特性设置工序质量控制点；编制工序检验计划，指导检验人员开展正常质量检验；作好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，分析影响工序质量的因素，并确定其主导因素，在施工中加以控制；制订合理的材料消耗定额和工时定额；培训操作人员，特别是特殊工种的操作人员，进行资格认可和持证上岗。

2．加强材料的质量控制

3．加强公用设施和环境质量控制

4．加强工艺文件的质量控制

工艺文件是安排生产计划、生产调度、劳动组织、材料供应、设备管理、质量检查、工序控制的重要依据，它能反映影响工序质量的主导因素，指导现场人员进行操作以及预防质量缺陷的发生，因此要加强其管理。

第六章重点和难点的施工方案、方法及措施

王港河大桥跨越河道王港河，桥梁与河流正交。该桥梁的钻孔灌注桩基本位于水中，属水中桩，需要搭设钻机工作平台进行作业。

根据设计位置在河内打下2排Ф30cm、壁厚为1cm的钢管桩，作为承重基础，钢管桩高出水面1m，进入河床4m，每排桩间距2.5m，桩上固定贝雷片，最后连成一整体成为施工平台。确保平台有足够的刚度和稳定性。

水中桩先放出桩位搭好排架，再在排架上采用拉线交汇法定出桩中心。并且做到“一放三复”，即一次放样，埋置护筒前复检，埋置护筒后复检，开钻前复检，防止桩位有变化。

3.泥浆制备及循环系统

护壁泥浆在钻孔中非常重要，本桥梁采用回旋钻机孔内造浆的方法。为保证钻孔桩成孔施工的顺利进行，平台附近进准备泥浆船以构成泥浆循环系统。同时在河岸边准备好储浆池和制浆机，同泥浆船构成统一整体，以备不时只需。钻孔过程中产生的泥浆严禁排入河道，多余泥浆采用泥浆泵抽送至泥浆沉淀池中储存。

护筒埋设采用双层护筒，外护筒为钢护筒，内护筒为水泥护筒，采用加压振动的方法压入内外护筒。内外护筒中间抽水填土，使内外护筒构成一个统一的整体。浇筑完成后，外护筒拔出再利用，内护筒水上部分割除，水下部分保留作为桩基的一部分。

5.钻机就位、钻孔和移位

根据平台上的桩位，钻机浮吊吊装就位。钻机就位时，测量检查钻机转盘是否水平，并将钻机与平台进行限位，保证钻机在钻进过程中不产生位移。同时在钻进的过程中及结束对转盘不间断进行校核，如发现钻机有倾斜迹象或怀疑钻机有歪斜时要进行检测并及时调平，且钻机顶部的中心、转盘中心、桩孔中心基本在同一铅垂线上。

钻进过程采用正循环减压钻进工艺，控制钻速，粘土、亚粘土进尺可放至1.5m/h。钻进至含砂层前必须调出优质的泥浆，泥浆比重适当放大。钻进过程据实填好钻孔记录表，随时注意地层的变化情况，遇有异常情况，随时报告，钻进过程中控制好泥浆的各项指标应在规定的范围内(比重、含砂率、粘度)，钻进过程中随时检查钻机的稳定性和钻杆的垂直度。钻孔应连续进行，若因机械故障或其它原因停钻，应即时处理，提高钻头并保持孔内泥浆循环，以防埋钻。

受桥位交通影响，桥梁钻孔灌注桩钢筋笼采用钻机配合人工下放。要求事先准确地知道钻机最大提升高度，以用于指导钢筋笼场地加工，保证钢筋笼的正常安装。钢筋笼的制作严格按图纸要求下料、焊接、绑扎、具体操作严格按施工规范执行。钢筋笼安装平面位置偏差不大于2cm，标高偏差不大于5cm。

采用S500C型拌和楼拌和混凝土，拌和要严格按照配合比实行和控制塌落度。采用输送泵运送混凝土至现场，现场浇筑应严格遵守灌注桩浇筑要求，并在现场配备技术员进行指导。

二、钻孔桩施工安全事项及环境保护

该桥梁处的河道为规划七级航道，为了确保施工安全及航道通航,采取以下具体措施：

①在王港河大桥桥位设置警示标志并挂上红灯,在河道上下游各300m处设置警告标志牌和限高、限速标志牌等，及早通知过往船只，确保过往船只的通过安全。

②对施工作业人员进行安全教育。严格按安全操作规程进行操作，工作平台在通航位置做好防物体坠落措施，设置可靠的安全网和竹片栅栏围护，以防物体坠落时影响通航安全。

③水上施工人员必须穿救身衣，工作平台在通航位置做好防物体坠落措施。并且配备相应的救生器材，由专人负责救援工作。

④专人指挥来往船只的航行，根据实际情况指挥船只按指定线路行船和进行交通疏散。

⑤施工期间根据航道内船只行使规律进行调查，合理进行调整施工顺序，尽量将需临时占用施工的作业安排在通航密度小的时段完成，同时尽量减少水中作业时间。施工期间如占用部分航道进行施工时，采取现场派人进行航道指挥，对施工船只与通航船只交汇时，采取先通航船只过行后，再让施工船只及器材过行。

⑥施工期间做好防洪、防汛等各项工作，同时施工期间不得因任何原因对河堤造成损坏。

⑦施工期间注意环境保护：不将废弃物丢入河道，不使油类物质流入河道，不使灌注桩泥浆流入河道。

第七章冬季和雨季的施工

因为工程为结构物工程，根据工程特点，进行冬、雨季施工时应做到以下内容：

1.1编制切实可行的冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。

1.2冬季桥梁施工，除部分构造、钢筋制作及施工准备外其余部分原则上不进行混凝土浇筑施工及预应力施工，除有保温措施外。

1.3钢筋加工除一般要求外，还应注意电弧焊接时，应为防寒、防风及保温措施，应选用韧性较好的焊条。

1.4当气温低于+5℃时，采用混凝土冬季施工措施。

1.5砂、石料不得混有冰雪、冻块及易被冻裂的矿物质。

1.6必要时，应对水、骨料进行加热，水的加热温度不宜超过

80℃，骨料的加热温度不应超过60℃。水泥不得直接加热，宜在使用前运入暖棚内预热。混凝土拌和时间宜较常温施工延长50%。

1.7运输容器应有保温措施，运输时间应缩短，并减少中间倒运。

1.8混凝土掺有防冻剂时，其养护应符合下列规定：

1.8.1外露表面应覆盖，在负温条件下不得浇水，延长拆模时间。

1.8.2混凝土初期养护的温度，不得低于防冻剂规定的温度，当达不到规定温度时，应采取保温措施。

1.9冬季施工人员反应稍显迟钝，故要注意施工安全。

1.9.1加强防寒措施，生活房屋、生产工棚根据需要可增加取暖设备，保证职工正常休息。

1.9.2大雪天暂停高空作业。天气晴朗时，高空作业人员要按规定系好安全带，穿防滑鞋，戴安全帽，以免滑落、摔伤。

1.10机械设备经常检查维修，按规定加装防冻剂，结冰及大雪时加装防滑链。

2.1雨季前尽早疏通周围的排水系统，与自然沟，开通顺接，保持流水畅通，施工用料，要备足。

2.2加强防洪措施，设立防洪机构，安排人员日夜值班，重点工程专人看守，发现险情及时汇报处理。

2.3储备各种防险、防洪、抢险物资，以备使用。

2.4除室内钢筋制作外，在没有防雨措施的情况下，不得进行现场钢筋制作，钢筋应在遮雨棚中加工。

2.5在没有防雨措施的情况下，大面积的混凝土浇筑、预应力张拉、电焊工作不得进行。

2.6现场的材料、机具要做好防雨措施，现场未及浇筑混凝土的钢筋，要用油布覆盖。

第八章安全生产、环境保护及文明施工的措施

安全生产、文明施工目标：无人身重伤以上事故；无交通行车险性以上事故；无等级火警事故；工地现场文明有序。为此目标得以实现，特制定如下措施并坚决落实。

1.安全生产的主要措施

1.1加强安全生产教育，不断强化全员安全意识，使职工牢固树立安全第一的思想，重点为四个方面:

1.1.1高度责任感和安全第一的教育；

1.1.2本职工作安全基本知识的技能教育；

1.1.3遵守规章制度和岗位标准作业教育；

1.1.4违章违纪案例的教育。

1.3健全安全岗位责任制，做到奖罚分明，施工安全要求纳入工程承包内容，逐级鉴定安全生产承包责任状，明确分工，责任到人，把安全工作落实到实处，使安全管理制度正规化。

1.4充分发挥专职安全员的作用，对发现的任何事故隐患和危及工程、人身安全的事项，立即处理，把事故隐患消灭在萌芽状态，并做出记录。

1.5严格执行《建筑安装工人安全性操作规程》，定期对职工进行考核，不达标者不上岗。

1.6运输车辆及施工机械要严加管理，经常检查制动和运转部分情况，防止意外事故发生。在公路与便道交叉运输繁忙的道口，设立安全监督岗，指挥行人和车辆，确保车辆运输及行人安全。

1.7取得当地政府及运管部门同意，设立施工标志及慢行标志，河内设置通航指示灯，夜晚及雨天按规定设标志及必须的照明。

1.8施工机械、车辆严格按规章制度操作、运行。

1.9施工前，对标段范围内地下通讯电缆线的分布、走向，埋深作详细调查，作出明显标志，制定保护措施，确保不受破坏。

1.10高处坠落、物体打击、机具伤害等几大惯性事故是控制重点，要加大检查力度，控制事故的发生。

1.11从事高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术能力考核，合格后方准上岗，高空作业必须按安全规则设置安全岗，拴好安全带，穿防滑鞋，确保人身安全。

1.12桥面系施工按规定架设防护网，防止物体坠落伤人、伤车。

1.13施工现场要配备防火器材，对于施工无关的易燃、易爆物品不得带入，如因施工需要使用这此物品，则要加强管理，防止发生意外。

1.14提升设备（钢丝绳等）要满足标准和要求。

1.15高空作业和高架设施要有牢固的防风措施

1.16冬季施工时，各类施工设备经常检修测试，燃料油要符合防冻标准，严防机械故障。

1.17雨季施工时，深基础必须做好基坑防护，露天使用的电器设备要有可靠的防漏电措施，消防器材有防雨措施。

1.18电器设备操作必须按规定进行。

1.19制定必要的制度，防止冬季取暖发生意外。

编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分，并认真贯彻执行。

组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家深刻认识到环境保护工作的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策法令，结合设计文件和工程特点，及时提供有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。

定期进行环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作。

场地废料，土石方废料处理，按设计要求或建设单位指定地点处理，保持工地环境卫生。施工中，应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

2.7工地拉运土方的车辆要有覆盖物，以防土块丢失，污染路面。

2.8施工中及时与当地政府、环保部门、村民沟通、联系，求他们的意见，做好环保工作

3.1按规划布置临时施工设施，场地规划要保证运输道路畅通，排水有序。

3.2对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标识的方法。

3.3施工过程中的废旧物资不得乱扔乱放，施工完毕后把施工临时设施场地、采用的砂、石料、废弃物品彻底清理干净，统一处理，尽量恢复原来的地形、地貌。

3.4物资按类别采用库房和专用堆放场地储放，做到堆放整齐，产品标识醒目、正确，检验状态无遗漏。

3.5各种施工机械维修到位，性能可靠，表面清洁，停放时整齐划一。

3.6合理安排施工时间段，尽量减小对周围居民生活、休息的影响。

3.7临时生活区按要求修建必要的卫生设施，定期对周围环境和卫生设施进行消毒和检查，预防病症发生和流行。

3.9食堂干净卫生，炊事员定期体检，持证上岗。

3.10生活区内设置宣传牌，标牌，标识展示在醒目位置，布置绿化，创造优美舒适的生活氛围。

3.11搞好施工现场及生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律

3.12搞好职工宿舍文明评比活动，宿舍做到整齐、明亮、通风。

1.13建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏、盗窃施工机料。搞好地方关系，为顺利施工创造良好的条件。

为提高项目部的管理水平，本工程通过现代信息工具对项目进行信息化管理。

一、建立项目信息管理系统

1.建立目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成的项目信息管理系统。

2.及时输入项目信息，并进行整理、存储。

3.经签字确认的项目信息及时存入计算机。

4.对各种信息数据、表格、文档进行调整，灵活补充，修改、与删除数据。

1.各种信息，包括设计信息、施工管理信息、施工过程信息、项目结算信息、项目统计信息应具备良好的接口。

2.6.把信息管理系统和项目经理部、企业职称部门、作业层、发包人和分包人、监理机构等联接起来，使项目经理部管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通，信息资源共享。

二、加强各种信息的收集工作

1.收集法律、法规、与部门规章信息、市场信息、自然条件信息。

2.收集整理工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况。

3.收集整理施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息。

4.收集整理项目管理系统信息。

a、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息

g、项目合同管理控制信息

h、项目材料、构配件、器具管理信息

i、项目部资源管理信息

j、项目机械设备管理信息

如我公司有幸中标，将提交更详细的施工组织设计及进度计划，并将配合业主做好环境保护、工程信息及竣工资料等各项工作，并且还将保证按投标文件中所承诺的人员、设备及时投入施工，按期完成本工程。

第十章降低施工成本措施

成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：

1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。

3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。

5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。

3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。

4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。

2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。

3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。

1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。

2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。

3、加强警卫YS／T 429.1-2014 铝幕墙板 第1部分：板基，防止材料被盗。

施工过程质量检测程序图

钻孔灌注桩施工工艺流程图

DB44／T 1621-2015 非自镇流LED管形灯.pdf墩身（柱）施工工艺流程图

台帽（盖梁）施工工艺流程图

桥面铺装（水泥砼）施工工艺流程图