施工组织设计下载简介
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加蓬利伯维尔市排水渠整治工程施工组织设计排水渠主体工程和附属建筑物以及临时工程用砼两个标段均不超过30000，根据施工总进度安排，最高平均月浇筑强度不超过1900，考虑现场正常工作时间25天/月，砼浇筑不可间断时日工作14小时，现场可配置拌和能力10拌和设备，同时能够满足最大仓位混凝土浇筑且不产生冷缝的要求。因此选择2台JS500强制式拌和机组配成拌和站，其生产能力可满足施工需要，另增加一台砂浆拌和机拌制浆砌石用砂浆。
本工程砼采用集中班和用砼搅拌运输车送至各工作面，运输里程约为4km，按照10的浇筑能力和运输时间不超过90分钟的要求，本工程拟配置2台6的砼搅拌运输车。
砼拌和站及运输设备及性能
钢筋根据计划分批进场，按规格分类堆放，不同规格钢筋之间设隔离架，钢筋按规范要求进行取样、试验，并将各种钢筋的试验状态及时标注在标识牌上，经加工成品（半成品）的钢筋，按施工部位分类堆放整齐，并在标识牌上标明使用部位及加工图。标识牌清晰，设在醒目且不易被损坏的地方。
钢筋堆放场总面积10m×20m=200500千伏输电线路铁路和高速公路跨越施工方案，堆场设碎石垫层，垂直钢筋方向设浆砌石埂将钢筋与土基分开。
由于排水渠直墙砼浇筑大部分模板采用定型钢模板，只有直墙封头模板和底板砼浇筑采用木模板，所需木材量不大，不单独设木材加工厂，只设一小型加工厂，便能满足工程需要，现场配备一台MJ104型手动进料圆盘锯一台，小型刨床一台及其他手工用的木工工具一套。
木工加工厂按40设置，包括模板堆场，共占地面积为200，布置在临时施工营地生产区内。
本工程所投入机械设备量较大，且工期跨两年，工地中国过程机械多，因此在工地设机修间，承担各类施工机械和车辆的修理、易损零部件的拆换和小修保养，机修车间设在工厂区内，面积40，占地面积500。
根据图纸内容，人行道护栏为预制件，要设置预制厂。预制厂设置在拌和站附近，施工时成品混凝土运输较近，而且施工用水、电都比较方便。预制场地坪结构采用20cm厚块石基层，5cm厚碎石垫层，15cm厚C20砼。
根据招标文件提供的资料，生产区和生活区用电总动力考虑400KW，施工用电由附近的35kV输电线路就近“T”接解决，施工现场主要考虑自发电。
作为备用电源和应急电源另外配置总动力不低于400KW的柴油发电机，在生产区配备2台120KW发电机和2台50KW发电机，施工现场配备2台75KW发电机满足现场砼浇筑和基坑排水及照明使用。
在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明设施，其照度应满足下表要求：
施工照明度最低控制值数值
土方施工区域、场内道路、堆料场、生活区道路
在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于36V。
本工程位于加蓬首都利伯维尔，市区交通比较方便，对外交通主要利用市区道路。
（二）场内交通及临时施工道路
施工区道路在砼和砌石过程开工前，排水渠土方开挖时结合工程永久道路修建施工临时道路，临时道路的路床和路基可为永久道路所利用，并修建到生产区。施工便道宽不小于5m，施工便道每隔500m左右设一长100m宽5m的会车平台。
为了确保本工程项目按时保质完成，桥涵项目开始施工前，立即落实桥涵施工期的交通疏导工作，确保工程顺利实施性。
1.掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，查看现场的地形、环境、水、电管线、地面和地下构筑物的现状，根据当地的实际情况和工期要求确定施工期。
2.按照科学、合理的原则布置临时交通桥的平面位置以及桥涵和原有道路的连接方案，报项目管理公司和当地政府有关部门批准。
3.调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，设计临时交通桥线路，编制交通通行方案。
4.按照了解的情况和原有桥梁的荷载等级设计临时交通桥（贝类架钢构），待设计批准后立即实施。
1.桥梁施工前按照设计标准先施工临时交通便桥和两端连接道路，通过验收后封闭原有桥梁进行主题过程施工。
2.通过当地交通管制部门做好宣传工作，按照当地交通要求设置必要的交通指示标牌。
3.工程施工期间，公司计划成立专门交通疏解小组，并聘请当地交通管理人员参加，实行专人负责制和奖罚制度，并派管理成员到当地交通管理部门学习交通规则和疏导技巧，积极寻求当地交警支持做好交通疏导工作。
4.制订科学合理的交通疏导方案和应急措施，建立和政府交通管理部门的沟通机制。
十、主要生产和生活设施及临时用地一览表
根据施工需要和施工现场的实际情况，主要生产和生活设施布置及临时用地如下表：
2.3.7主要施工设备配置的组织策划方案
一、主要施工设备配置计划
根据施工进度计划和施工方案编制本工程的主要机械设备计划。
根据本工程的工作内容以及总体方案，本工程投入的主要机械设备有：挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、装载机、翻斗车、打夯机、砼拌和机、振捣器、吊车等。
在编制机械设备使用计划时主要考虑以下几个主要因素。
本工程质量要求高，工期紧，任务重，要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。
B、设备的适应性、可靠性
土方开挖采用挖掘机配合自卸汽车进行，砼拌和系统自动配料系统、配装载机喂料。
C、施工条件的要求：机械设备要满足场地的作业条件。
D、需要考虑适当的备用裕度：对于主要施工设备，在满足施工需要的前提下，适当考虑备用，以便一旦出现机械故障，不至于影响整体工程进度。
各种机械设备的具体投入数量详见附表《拟投入本合同工作的主要施工设备表》。
二、主要施工设备的来源
本工程主要施工设备均考虑从国内新购，运至施工现场，工程结束后，施工设备考虑就地折价处理，不再运回国内。
拟投入本合同工作的主要施工设备表
2.3.8施工设备的进、退场组织方案
一旦贵公司确定我公司为你们的合作伙伴，我公司将严格履行合同。并根据本工程的特点——大部分施工设备由国内组织供应，我公司为满足本工程施工需要，成立国际贸易部，专门为本工程提供物资保障服务。
本工程所需设备全部在国内新购。公司国际贸易部组织验收小组，在出厂运输前对所购设备进行验收，验收合格方可接收。购买设备时同时向原生产厂家采购36个月的易损配件。另外再和其他标段中标人联合，尽量采用统一型号和规格的设备，保证设备及配件的通用性，互相调剂余缺，最大限度保证设备能正常运转。
项目结束后，用于本项目的所有设备就地折价处理，不考虑运回国内。
2.3.9施工设备的现场管理措施
施工设备运至现场后，对于小型设备直接入库保管，对于大型设备集中停放在机械停放场，由于本项目施工周期长，为了保证所有设备的使用寿命和工作效率，对于长期不用的设备采用雨布或薄膜适当覆盖，防止锈蚀。在设备采购时，备足易损件，并配备专业维修人员，定期对设备进行维修、保养，及时更换损坏配件。
所有大型设备采取定人定岗，配备具有专业上岗证的专人操作，严禁非专业人员违规操作，以免造成设备损坏或其他安全事故。
2.3.10物资材料采购策划
公司国际贸易部集中采购本工程当地不能采购的材料、半成品、及施工用材，根据工程进展和要求组织供应。
公司国际贸易部和项目部保持通讯畅通且通讯方式多样化，随时了解工程进展和物资供应情况，并及时调整供应计划。所有国内采购计划均需提前六个月下达。
采购时对原材料的产地、厂家进行调查，质量严格把关。出口报关前除了法定检验项目外，一律委托具有相应资质和能力的专业机构代理质量验收。使用前按规范要求分批量抽检，并经过项目管理工程师的认可，并有必要的质保资料和复试报告，方可使用。
根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需用量计划表，在此基础上编制采购计划。各类材料计划的编制尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程将材料有序的安排进场，确保施工正常进行。
2.3.11物资材料进、退场组织方案
根据现场考察了解的情况，工程所用材料大部分可以在当地买到，对于当地可以买到的材料，就地采购，对于少数在当地不能采购的材料、半成品、及施工用材拟在国内采购。
根据施工进度计划安排，对用于工程的材料编制使用计划，进一步编制采购计划。当地采购的材料采用当地合适的运输方式运至工地仓库，对于国内采购的材料由公司国际贸易部集中采购，通过国内港口，直接装箱装船运至奥文多港，然后汽车运至施工营地集中保管。
国际运输方式尽可能采用国际联运方式，减少我方的协调工作。要求货物运输代理公司提供门到门的服务。货物在国内运输阶段，公司国际贸易部在每个运输关键点上派专人查看货物状况，监督货物运输代理单位的行为是否符合运输代理合同的要求，确保货物顺利装船。
公司国际贸易部和项目部保持通讯畅通，随时能和项目部联系上，及时了解工程进展和物资供应情况，并及时调整供应计划。所有计划均需提前六个月。
所有物资在出入港口时需要保证符合我国及项目所在国的相关检验、检疫规定，并办理各种必须的手续。
2.3.12物资材料的现场管理措施
所有物资材料在运至现场后，按照物资材料的种类、规格分别入库保管。并贴上明显标识，标明材料的种类、规格、生产日期、生产厂家等，对于有保质期要求的材料，还应标明质保期，以便管理和使用。
对于有防潮要求的材料，在仓库内应设防潮、隔水措施，防止材料受潮变质，影响使用效果。
材料仓库安排专人值班保管，并设消防、灭火设施。
所有材料的出、入库均设立台帐，定期与材料计划相对照，定期盘点库存数量，以便及时调整材料采购计划。
加蓬利伯维尔市排水渠整治工程施工1、2标
投标内容：投标文件技术标
投标日期：二O一O年七月二十日
1.1.1工程名称 1
1.1.2城市概况 1
1.1.3自然条件 1
1.1.4工作内容及标段划分情况 2
1.2施工总体设想 2
1.2.1施工总体步骤 2
1.2.2施工总工期安排 2
1.2.3施工管理人员及管理人员的组织 2
1.2.4施工机械设备组织 2
1.3.1工期目标 3
1.3.2质量目标 3
1.3.3安全生产、文明施工管理目标 3
第二章项目实施策划 4
2.1劳务管理策划 4
2.1.1劳务的组织方案 4
2.1.2劳务的进退场组织方案 5
2.1.3劳务现场管理方案 6
2.1.4劳务培训方案 10
2.1.6外籍劳务管理经验 16
2.1.7劳务的薪酬管理办法 16
2.1.8劳务的合同管理 17
2.2项目管理机构、现场管理、施工人员策划 17
2.2.1现场管理机构配置 17
2.2.2拟投入劳动力计划 18
2.2.3组织方案附表（另见附录） 18
2.3施工组织、技术方案策划、施工设备、物资材料组织管理 19
2.3.1主要施工方法策划 19
2.3.2施工进度计划 43
2.3.3进度保证措施 44
2.3.4质量保证措施 45
2.3.5安全文明施工、环境保护措施 54
DB15T 489-2019 石油化学工业建设工程技术资料管理规范.pdf2.3.6临时设施的策划 61
2.3.7主要施工设备配置的组织策划方案 69
2.3.8施工设备的进、退场组织方案 71
2.3.9施工设备的现场管理措施 71
2.3.10物资材料采购策划 71
2.3.11物资材料进、退场组织方案 72
预制混凝土板块和水泥方砖路面铺设施工工艺.doc2.3.12物资材料的现场管理措施 72
第二章附录：组织方案附表 73