施工组织设计下载简介

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15.4.8环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

DL／T 1714-2016 电力可靠性管理代码规范3、满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。

4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

15.4.9其他措施

1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5、对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

6、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

7、生活区、办公区及施工区域将实行封闭式及半军事化管理。

8、在全体施工及管理人员中，广泛开展环境保护、文明施工教育及提合理化建议活动，营造环境保护、文明施工氛围，真正做到全员参与。

如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。

16.1成品保护工作的主要内容

1、建立成品保护工作的组织机构

2、成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

3、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

5、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

16.2成品保护责任及管理措施

1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

3、结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工作业队、水暖、电气、消防、设备（空调、电梯）安装作业队。土建和水、电、设备施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰施工区域设置专职成品保护员，相关部位及楼层施工作业完成后经验收符合交工条件后应进行封闭，未经项目部批准，任何人不得进入。

（2）上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划。

（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

（7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

16.3成品保护主要措施

定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

设专人负责加工场地的管理工作，钢筋成品按使用时间顺序码放整齐，按部位用量计划组织到相应的工作面，防止积压变形损坏成品钢筋。

混凝土浇筑时，留置拆模同条件试块确定拆模时间，采取绑条保护措施确保混凝土结构边角部位不受损坏，指派专人专用工具负责混凝土养护并作好记录。

回填土应在外墙防水及保护体完成后进行，在回填土打夯时注意避免对防水层造成损伤。

底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。

对防水混凝土工程混凝土浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，撞动金属止水带和扯破橡胶变形缝止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，作为一个重点检查项目。

在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。

（1）水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。

（2）土建将安装完毕的门框要固定好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。

（3）运输砂浆或细石混凝土过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。

（4）对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并作保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。

（5）水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地面。

（1）木门框完成后，在1.2m以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，在刷油漆前应将五金件用纸胶带或塑料布包裹好，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。

（2）铝合金门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，打胶完毕后要及时清理多余的胶液。

（3）在大风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。

（4）门窗玻璃要做好标识保护。

（1）墙面、顶棚施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：

顶棚施工完成后，进行灯具等顶棚突出器具的安装，墙面在施工最后一道工序前，进行灯具、面板、空调等安装。灯具、面板安装时要保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接。

（2）墙面、顶棚施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面、顶棚施工，防止对地面、门窗的污染。

（3）在施工分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其他界面。

重点要做好机电工程在与装修交叉施工期间的成品保护，主要项目包括重要设备、所有面层装置（如阀门、开关、插头等）、主要材料（如铜管），卫生洁具等要重点采取措施防盗、防破坏。

第十七章降低造价措施及合理化建议

17.1认真会审图纸，积极提出修改意见

会审图纸时要从方便施工，有利于加快工程进度和保证质量，能降低资源消耗、降低工程成本等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，并取得业主和设计单位的认同。

17.2制定先进的、经济合理的施工方案

利用现有资料和科学手段进行方案优化，降低工程造价。施工方案要从方法的确定、机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织进行综合考虑。联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等，同时制定多个方案，进行优化，选择最合理、最经济的一个。另外，在相应的施工方案中应积极采用“四新”技术以降低工程成本。

项目中材料成本可占项目成本70%左右，节约方法如下：

钢筋综合下料：在本工程中，我公司对钢筋工程采用“优化配筋，综合下料”的方法对钢筋原材料的合理搭配和钢筋加工等主要环节进行降低钢筋损耗量；尽量减少废料，严禁长材短用，降低材料消耗，杜绝浪费。对于Ⅰ级钢筋采用钢筋调直切断机进行冷拉处理，既起到除锈作用，又节约钢筋。

混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥，以满足商品混凝土的和易性和流动性等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

（1）模板配置，将由模板专业化公司负责设计、加工。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系，有相当一部分现成的模板储存量，可按使用部位及使用计划运进和运出施工现场，避免无谓地占用现场场地，减少二次搬运，增加现场的模板清理和维护的工作量，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。

（2）先进合理的模板体系的应用：本工程模板采用钢质大模板和覆膜多层板及竹胶板，并加工成定型模板达到清水混凝土效果，既能加快工程进度，保证工程质量，同时减少二次抹灰，降低施工成本。

4、结构施工采用小流水施工作业

合理划分底板施工流水段和结构施工流水段。通过合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入（比结构整体施工节省1/3～1/4），加快工程进度（比结构整体施工进度加快1/3～1/4），从而有效降低成本。

5、分阶段进行结构验收，后续施工尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，及早插入地下室外墙防水、回填土、砌筑工程，从而加快工程进度，有效降低管理成本。

6、分阶段合理布置现场总平面

根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。

（1）节约采购成本；材料及设备进货采用招标制，货比三家，做到优质、优价。

（3）严格执行材料消耗定额；建立限额领料及退料制度。

（4）正确核算材料消耗水平。

（8）土方工程施工时，应尽量做到现场北侧预留土方能够满足该基础肥槽填方需要，预留与回填保持平衡状态。

17.4加强计划管理，合理安排劳动及施工计划，提高周转材料及机械设备的利用率

1、抓好计划管理，最大限度优化和缩短工期。

2、合理安排劳动及施工计划，提高材料周转的使用效率，减少租赁费用。

3、做好工序、工种安排，发挥周转材料及机械设备最大效能。

4、根据作业特点选择机械，做到实用、经济。

5、做好维修保养，减少停滞时间。

17.5对生产、生活设施进行合理科学规划，提高其利用效率

1、根据各不同施工阶段，分阶段对施工现场进行合理规划与布置，以提高场地的利用率及减少二次搬运费用支出。

2、根据施工进展情况，适时组织物料进场。

17.6用好激活机制，调动职工节约积极性

1、对关键工序施工的班组实行重奖。

2、材料操作损耗大的工序，可由班组承包。

3、现场小（零）材料管理细化。

17.7对各专业分包商的管理和服务

结构工程完成之后，整个工程的进度控制主要在于专业分包施工面貌一新的及早插入，并通过通盘的精细计划、合理安排工序、有效组织协调、严格管理控制，才能保护整个工程在最短的实现内完成。

我公司将在进场后，与业主、设计和监理尽快制定出整个工程的配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备抬标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以此作为整个工程进度的考核和控制的文件和工程实施、安排的依据，以确保工程尽快完工。

作为总承包商，我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有序进行。

对于各专业分包商，我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠与遗漏和工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。

通过采取上述管理措施，必然会在保证工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，从而有效降低现场费用的支出和管理成本。

17.8优化设计、降低费用

加强与设计、业主、监理等在设计方案、施工方案上的沟通，通过对多方智慧结合达到优化设计、降低建设费用的效果。

18.1.1工程施工阶段服务

1、在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，共同实现项目的工期、质量、成本等综合目标。

2、在工程实施过程中，积极主动地协助业主进行专业分包商/独立承包商的招标工作，完成与之相关的辅助性和事务性工作，使业主从繁杂的事务性工作中解脱出来，加快工程招标的进程，促进工程进度。

3、在工程实施过程中，我公司将根据长期以来所积累的经验和所吸取的教训，提出有针对性的合理化建议（诸如对设计提出建议、对材料设备的档次及技术参数的建议等），以达到满足建筑物设计效果和使用功能要求，确保工程质量、加快工程进度和降低工程造价的目的。

18.1.2工程竣工收尾阶段服务

为了保证工程顺利竣工，保质保量完成施工任务，解决好工程收尾及成品保护问题，我们将采取如下措施：

1、我们将制定切实可行的收尾施工方案，并严格按照方案落实到施工现场。

3、确保充足、稳定的劳动力和施工材料，及时完成剩余工程量和解决工程中不到位的项目。

4、积极配合业主进行室外工程施工，实现室外工程与主楼整体交验、正常运行。

5、及时按程序进行机电设备及消防、弱电等功能项目的调试和验收。

6、在验收的基础上，聘请专业保洁公司对室内外的卫生进行彻底清理，确保“窗明几净”交给业主。

7、在工程正式交工之前，我们将委派专业成品保护人员对工程重点部位做好监护。

8、积极配合业主完成与物业公司的交接工作。

9、成立“保驾护航”小组，配合物业公司完成工程保修任务。

18.1.3工程竣工后服务

1、在工程竣工后，我公司将免费为业主提供一套与本工程有关的《用户服务手册》，并对业主的物业管理人员进行培训交底，并在工程交工之后积极配合业主的物业管理工作，直到业主方的物业管理工作步入正轨。

2、在本工程保修期结束之后，我公司仍将一如既往为业主进行建筑物维护保修工作，以确保建筑物的正常使用，让业主放心。对于所有保修期结束之后，只要业主提出要求，我公司将对本工程所进行及时认真的维护保修工作。

3、倘若业主在整个工程竣工交付使用之后，因业主自身业务发展的需要，需对建筑物的某些使用功能、房间布局进行调整和改造等，我公司仍将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议，做好业主的参谋，按照业主的要求完成上述工作。

18.2服务遵循的原则

服务积极主动，工作优质高效，服务态度谦和，信息交流畅通，质量保证完善。

18.4用户服务实施细则

18.4.1施工过程中重点预控

1、严把材料质量关，杜绝使用不合格产品

针对本工程，我们将从与我公司建立有长期、良好合作关系，并经评审后进入我公司合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将材料样品上报业主和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量的重要材料，如防水材料、水泥、混凝土重要装修材料，水暖材料（管道阀门、管材等），电气材料（电缆、母线、电线、漏电保护开关等）更要严格把关，进场材料有按有关规范进行材料性能的检验，合格后方可用于本工程。

2、提高对施工机械、器具的检测标准

为确保施工产品的合格率，对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求，尤其是对安装工程所使用的器具，确保每一个接头，接点都严密、牢固、可靠。

3、严格控制防水施工质量

在防水施工队伍的选择上，我们将用一支信誉好，质量意识高的队伍，在防水施工质量的控制上，严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在防水施工的细部处理上，做到高标准，严要求，在卫生间，屋面防水的施工中，控制好细部节点及密封胶的施工质量，确保地下室、厕浴间、屋面防水施工一次验收合格率达100%，避免返工。

装修工程的质量对整个工程的质量水平起着重要的作用，因此，在装修工程质量上，我们将制定高标准的分部分项工程施工方案对装修工程进行预控，在施工过程中对各分工序质量进行严格的检查和控制。

5、加强水电安装质量控制

在施工过程中，预留每一个暖卫的洞口、管道的标高、位置，全部合理、合格，不影响下道工序的施工，不损伤结构。电气的每一个开关、插座、设备的接线正确、牢固、安全，保证其可使用性。通风安装牢固，接头严密，通风管道的保温做到不漏口、不漏边，平整美观，确保管道试压、试漏、电气绝缘值达到并符合本工程设计及国家规范要求。

对最易出现返修、返换的给排水和暖卫的阀门上，宁可一次性投入较大，也一定选用质量最好的厂家生产的名牌产品，并对阀门逐一进行研磨检查，保证安装质量。严格控制地漏标高，以防倒坡，并防止地漏及卫生洁具排水管堵塞，造成冒水现象，严重影响使用功能。

6、加强施工技术资料的管理

施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实的反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将按照合同向业主上交完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。

18.4.2保修期内的回访、保修工作

1、向用户提供有关该工程的《用户用册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。

2、向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。

3、工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。如电梯、空调、消防等以及各种设备等。

4、定期对季节性使用功能和设备进行联合检查：如在雨季对屋面、地下室以及有防水要求的工程部部位进行全部检查，发现的问题及时进行处理。

5、保修期间，设专职保修人员对使用中发现问题及时处理。

6、用户服务部每季度对工程进行一次回访同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

18.4.3保修期后的服务

本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，我们仍一如既往为用户进行全面的服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能够得到及时处理，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。

18.4.4用户服务手册纲要

用户手册即是产品说明书。用户手册是对用户的操作和维修进行指导，服务的对象是业主的物业管理人员。它在一定程度上反映了业主的利益，尤其是保修期后能体现业主权益的（除延伸保修合同外）。建筑产品不同于一般商品的批量生产，往往为一次性产品，所以产品说明书均需每次单独制作，这就需要进行大量的工作投入。

我们将站在业主的角度，对业主关心的内容编制用户手册，一般说来，它主要有结构、装修、机电、总图等几部分组成。由于结构关系到建筑物安全和稳固，装修关系到建筑物的美观和效果，而这些都是必须保证的，且操作与维修的频率也不太高，因此可以一册进行包含；而机电部分关系到建筑物的使用功能，操作与维修的频率极高，而且往往关系到物业管理人员进行管理，所以要求用户手册必须全面和实用，需分系统进行编制。

第十九章工程项目的总承包管理

根据招标文件规定，本次招标不含的范围包括土方及地基工程。

对于由业主分包的项目在实施前及工程过程中，我公司将以积极、务实的态度，全力支持与配合招标单位分包项目的施工。

19.1工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。

19.2充分发挥总承包商作用

充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：

1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。

2、项目技术管理协调能力。

3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

4、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

19.3工程项目的协调工作

19.3.1与业主之间的协调

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

19.3.2与设计单位之间的协调

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部有关工程协调部门的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

19.3.3与监理公司之间的协调

在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心、认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

19.3.4与工料测量师之间的协调

我公司将本着为业主服务的管理理念，诚信为本，以降低分包及可调节价差材料为主攻方向，主动寻找多家有实力、诚信可靠的合作伙伴以供工料测量师协助业主选择并最终确定分包商及可调节价差材料的价格。每月及时向贵行上报本工程月进度计划、月完成工程量报表、月工料机报表、月支付款报表等相关报表。在双方不断的工作交流过程中，建立彼此的信任，相互支持和相互理解关系，为工程的成本控制多尽一份力。

19.3.5与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

19.4对各专业分包商提供便利的措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

1、提供现场已有的脚手架、操作平台。

2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

3、合理分配和提供现场堆料、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地。

4、提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房。

5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。

6、在施工现场提供足够的水源。

8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

9、提供现场警卫、消防设施【各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责】。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

11、提供其他招标文件所要求的措施。

19.5对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：

19.5.1对各专业承包商的服务与支持

我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

19.5.2现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

19.5.3对质量的管理和控制

1、根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

2、制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

3、质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

4、严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

5、对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。

6、最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。

7、严格检验程序和检验、报验和试验工作。

8、制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。

9、协助、检查、敦促各承专业包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程同步竣工。

19.5.4对工期计划管理和控制

1、要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划呈送我方，并确定上报日期。

2、各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

5、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

19.5.5对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

1、首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

2、分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。

3、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

19.5.6对其他方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，信守对业主的合同承诺。

19.6对工程质量的严格控制，确保精品工程

我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：

19.6.1有效控制图纸二次深化设计深度和质量

只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和使用功能。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调工作。

19.6.2设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制

1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物尤其是写字楼所特有的使用功能要求。

2、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标。

3、对材料设备进行过程和环节跟踪控制。

4、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

19.6.3施工现场质量管理和实施控制

为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：

1、建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。

2、制定切实可行的各项管理制度。

3、严格质量程序化管理。

4、强化质量过程控制。

5、科学有效实施强有力的质量保证措施。

要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：

1、先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。

2、先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保“过程精品”的实现。

3、充分利用企业在结构施工、钢结构施工、机电安装、装饰施工、幕墙施工等方面形成的综合技术为该工程所用。

5、在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程独特的设计风格和使用功能。

19.8建立项目管理的组织机构

建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标

1、强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包管理规定》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

3、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

4、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同宁夏回族自治区地方标准建筑工程安全管理规程（DB64 680—2018）.pdf，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性。

（2）重视并做好合同签订和合同交底。

（3）按合同对工期进行严格控制。

GB／T 36585-2018标准下载（4）按合同对质量进行严格控制。

（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制。

（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。