施工组织设计下载简介

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某钢材物流园项目土方平整工程施工组织设计

根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作，如密实度、施工配合比等。

委托专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其它监理认为有必要的设备进行检测，取样检验合格证方可使用。

管棚施工方案整个现场采用分区同时开挖以保证施工安全及施工工期短的要求。此标段可分为两大块同时开挖。

施工所用的主要机具：反铲式挖土机、自卸汽车等。

开挖前应根据施工要求，将施工区域内的地下、地上杂物、树木、障碍物清除和处理完毕。

场地的区域控制线、标准高程桩，必须经过监理复验合格，并办理完预检手续。

按规定要求的顺序进行挖土，不能错挖、超挖。

确定开挖顺序→分区平均下挖→土方外运

4.确定开挖顺序、路线及开挖深度

根据本工程实际情况，拟采用10台反铲挖掘机同时施工，整个开挖区域分成2个开挖区域开挖。每个开挖区域均从整个开挖区域一端以前进行驶的方法进行开挖。土方开挖从上到下分层依次进行，每层开挖深度为1米。

在开挖过程中，随时检查土壁的状态，防止土方坍塌伤人。高于设计标高处采用放坡层层开挖，先用挖土机进行大开挖，遇红砂岩时再用风镐破除砂岩，一次挖至设计标高的位置，并挖除整平。

挖出的土方，严禁堆放在附近。放坡开挖应采取有效措施排除地表水，严禁地表水流入基坑。低于设计标高所在淤泥处，挖机清除淤泥层，农用车拖运出场集中处理。

为避免超挖，开挖到设计标高以上200mm，开始推土机整平至设计标高。　　

5.安全及文明施工措施：

土方施工时，夜间施工出入口处设照明警示装置并悬挂明显标志。

各施工队在每道工序施工前进行班前安全技术交底，提高作业者的自我防范意识，认真执行安全技术操作规程。

非施工人员严禁进入现场。

土方开挖中遇到地下管道、线缆必须经过核查无误后方可切断或处理。

施工前检查土体有无坍塌危险，发现问题及时处理，危险地段作出明显标志，以免人员不慎造成损伤。

挖掘机在反铲作业时，履带距工作面边缘至少应保持1.5m的安全距离。

挖掘机、装载机起步前先鸣声示意，并试运行。

（一）土方回填前的准备

本工程回填料主要利用本工程开挖料，不合格的填料一律不得使用。

土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。

标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：（1）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；（2）、核查压实机具的性能是否满足施工要求；（3）、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；（4）、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。

碾压试验在标定的回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。

地坪上清理——检验土质——分层铺土——分层碾压密实——检验密实度——修整找平——验收。

1、回填前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。土方开挖及回填应在隐蔽验收认可后进行。

2、土方回填时，对回填段选派有经验的工程技术人员在现场回填中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。

3、在土方回填过程中，根据工程师批准的土方回填检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。

4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。

5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。

6、土方回填完工后，首先对工程全部回填部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。 

7、场地平整、回填土密实度要求不少于95%。

第五章　主要施工机械、检测设备计划

第一条拟投入的主要机械设备

第二条拟投入的主要试验、测量、检测设备

第六章　劳动力配备计划

本工程要求总控制工期为30个日历天。考虑到施工过程中天气等不可预见因素的影响，我公司将合理组织施工、精心施工，确保该工程顺利完工。

第二条施工进度计划编制说明

1、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。

2、本工程中，施工进度安排主要受分段施工的影响，场地平整时，要考虑排水，施工还受地质条件、天气等不可遇见因素的影响。因此，为确保施工期间原有交通的通畅及确保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。

3、进度计划安排在进场以后，还应再一次根据现场条件，进一步优化，并按照整体的施工部署，综合考虑。

第三条关键项目工期保证措施

将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、资金等方面给以优先保证。

严格按照项目法管理，配备强有力的项目部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使工资、奖金与质量、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

按施工组织设计投放足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济收入挂钩。

配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

在取得业主、监理、设计单位的支持下，加快施工进度。

加强质量检查工作，做到分层回填、验收一次通过，尽量不要返工，不因质量方面的原因而影响工期。

对进度、劳力、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、细化施工组织。

2、技术管理上的保证措施

根据设计图纸和现场情况，编制周密、科学的分部分项工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在确保整个工程的施工进度。

加强施工过程的计划管理及控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，强调当日计划当日完成。同时还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

施工机械按施工组织计划按时进场，并配合足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配合机修小组对机械进行保养和维修。在必要时，要及时加大设备的投入。

本工程要编好雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体办法和定期检查制度，以保证施工安全和进度。

与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。

雨季期间设专门班组，对所有排水沟、井进行24小时巡查，确保施工现场排水畅通。

雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对冲刷的部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。避免雨水冲刷路面。

土方开挖在施工前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，确保施工质量和安全。

下雨期间严禁施工，雨停后及时检查路面情况，清除路面积水。

本标段工期非常紧张，因此，采取工期奖罚措施很有必要，

将会严格按横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。

技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。

现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成不奖不罚。

第八章　施工保证措施

第一条　确保工程质量的技术组织措施

1.1项目现场质量管理体系图

建立质量责任终身制。工程开工前项目经理同总部签订质量责任状，确保工程质量达到标准。所有涉及工程质量的管理人员对该工程终身负责，项目法人、项目经理、项目总工程师、施工员、质检员负直接责任。

建立质量奖罚制度。定期或不定期召开质量分析会，重奖重罚，用经济手段管理质量。

认真贯彻执行《施工质量管理标准》、《施工技术管理标准》、《技术资料管理办法》，确实履行开工报验制度、材料报验制度、工序交接制度、质量报告制度、验收移交制度、回访保修制度、签证结算制度，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

严格按设计图纸，《施工操作规范》和《施工组织设计》进行施工。对不按设计图施工、违反操作规程等有碍工程质量的行为，质检人员必须令其停工或返工，一切损失由施工单位负责。

实行挂牌施工。现场管理者和操作人员分别挂颜色不同的胸牌，现场因按规程操作而造成的质量事故要追究有关人员责任。

因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。

发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

第二条　确保工期的技术组织措施

2.1确保施工项目进度计划的实施

1、层层签订承包合同或下达施工任务书

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。

2、计划全面交底，发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，使计划变成群众的自学行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

3、编制旬（周）作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬（周）的作业计划，这样使施工计划更具体、切合实际和可行。在旬（周）计划中要明确本旬（周）计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

4、做到施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。

5、做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

2.2施工进度计划检查

1、跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定旬或周进行一次。若在施工遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3、对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

4、施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。

2.3发生意外事故后的抢工措施

1、为确保本工程能如期竣工，工地项目经理部负责工程的施工协调工作，公司将作为项目部的坚强后盾，以确保人、财、物的充足供应。

3、根据进度计划安排，合理调配机具、材料供应等，特殊情况下打破常规，优先安排，按进度计划提前组织成品，半成品及原材料进场，同时做好各项材料的检验工作，确保工程顺利进展。财务科优先安排工程所需各项资金，确保材料及时进场。

4、合理调配劳动力，根据施工工作量，工期天数要合理增减劳动力，确保关键线路的工期。

5、调整进度计划，主要是关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时可不必对整个工程进度计划进行调整。

第三条　确保安全施工的技术组织措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。

安全管理组织机构如下图

施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。

在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决地予以消除。

3.2施工机械安全操作规程

进入施工现场的机具在使用前，必须经安全部门验收。加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，做到文明驾驶，安全行车。

各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病的人员，不准从事机械操作工作。

机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。

机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。

1、落实安全责任，实施责任管理。

3、建立各级人员安全生产的责任制度，明确各级人员的安全责任；

项目经理是施工项目安全管理的第一责任人；

各级职级部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；

全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

4、坚持“持证上岗”制度

一切从事生产管理和操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经过企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。施工现场如果出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。

5、施工项目经理负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

6、一切管理、操作人员均需与施工项目经理签定安全协议，向施工项目经理做出安全保证。

7、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

第四条　确保文明施工的技术组织措施

4.1文明施工管理制度

现场生产管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。

认真编制旬、周计划，做好总平面管理，现场检查执行情况，认真填写施工日志，建立单位工程考核记录，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产；加强成品、半成品保护，制定相关保护措施。

必须有符合要求，经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作，施工技术资料务必要完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。

4.4现有公用设施的保护措施

1、对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。

2、靠近公用设施的开挖作业，应通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场，并将上述通知与邀请的副本提交监理工程师备查。

施工现场严禁吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁一次罚款20元，管理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从当月结帐单中扣除。

4.7文明施工管理体系

为使本工程的文明施工达到市文明施工管理标准，我单位将严格按照省、市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件，以及本系统形象标识进行现场布置与管理，提高我单位的良好形象。为消除施工生产对环境的影响，我单位将根据业主要求，对现场操作管理人员进行文明施工生产交底，建立健全文明施工管理制度和文明施工保证措施，并与一定的经济制裁制度相结合，使文明施工真落到实处，保证良好的环境条件和正常的交通秩序。

建立以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照我单位《标准化现场管理手册》的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。

现场主要出入口按《标准化现场管理手册》设置施工标志牌，施工现场按照文明施工的有关规定，标明工种情况、工种负责人、开工日期、施工计划及总平面布置及有关标语。

施工现场封闭管理、施工人员挂牌上岗，严格执行管理制度，严禁非施工人员进入现场。

每月组织文明施工大检查，严格执行奖罚制度，按《文明施工记录表》检查评分，奖优罚劣，促进文明施工水平的提高。

第五条 确保民工工资支付措施

现场用工做到合法用工，施工队伍进场后必须签订《劳务合作合同》、《劳动合同》、《工程经济合同》《安全生产协议书》、《治安消防协议书》，及时办理务工人员的注册手续，并到城建备案，做到市委、市政府对建筑劳务市场的宏观调控。

施工队伍要保持相对稳定，不得随意变更注册的务工人员。

建立民工工资支付花名册，设立民工工资专户，项目部设专人对民工工支资支付情况予以监督。

（一）未按照约定支付工资的；　　

（二）支付工资低于当地最低工资标准的；

（三）拖欠或克扣工资的；　　

（四）不支付加班工资的；

（五）侵害工资报酬权益的其他行为。

严格按《劳务合作合同》及《合同法》的有关要求及规定，及时支付民工工资，项目部应留足民工工资的备用金，保证民工对工资的领取无后顾之忧。

第九章 施工总平面布置

第一条 总平面布置原则

1、根据本工程的施工特点，进行科学动态管理现场，施工现场平面布置图按施工进度进行合理调整。

2、明确划分施工区域和机械停放场地，保证道路通畅，施工方便。

3、平面布置要符合施工流程要求，减少对施工的干扰。

4、施工区域与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。

5、平面布置要符合湖北省、宜昌市文明施工的有关规定，高起点、严要求，进行封闭施工，符合工程总体环境的要求。

运输道路根据具体施工段而定，作为进出场地的主要通道，宽度4米，现场全部采用硬地坪施工，场内临时运输通道的位置尽量利用永久道路的位置，以不影响工程的施工。有意识的进行重、空车车道的区分，以有效加快施工速度，保障文明施工。

大门采用铁制门扇，宽4米，大门边设置门卫室。大门旁设置施工人员日常生活出入口，为施工人员的日常生活提供方便。

办公区布置在变电站旁，砖结构，近办公区侧设六牌一图宣传板，所有本工程的管理人员全部在此进行办公，该区域内布置办公室、会议室、娱乐室、吸烟室、医疗室等，以便统一管理满足文明施工要求。

生活设施区布置在办公室左侧，砖结构，该区域内布置宿舍、厕所、浴室、食堂等生活设施。在临时宿舍上布置相应的安全，文明施工、企业宗旨等宣传牌。落实专人负责临时设施的卫生保洁工作。

施工区区域内布置各种材料堆场，机械停放场，根据现场的实际施工情况进行相应的调整，以满足施工的要求。

业主已提供了供水接口，生活用水管采用钢管接入。

现场的生活污水直接排入城市污水管井。

业主已提供了临时施工用电源头，并已接至工地红线边缘。工地临时供电在施工现场设置配电间，为满足文明施工标准化的要求，设计输电线的走向，沿围墙架空，并用瓷瓶作架空敷设。现场按施工用电、办公生活用电分区形成输电电缆。根据现场用电总量，照明采用3*16+2*10电缆。

1加强安全教育和训练，使人人树立安全生产意识，优化安全技术组织措施不定期进行安全检查，消除安全隐患，防止事故伤害。

2在施工场地危险地带以及车辆较多的地方作好相应防护措施，并设置好安全警示标志（见副图）。

3制定必要的安全实施细则和明确的安全奖惩制度，做到奖惩有据，赏罚分明。

4严禁施工管理人员违章指挥，禁止施工人员随意穿行高速公路。施工期间我部在施工点进行24小时警戒，执勤人员穿反光背心分4人/组三班倒值班。

紫铜、黄铜管道安装施工工艺标准5严禁社会无关人员在我部施工区域随意进出。

6对施工车辆操作人员进行教育，使其遵守高速公路交通规则，并配合高速公路执法人员的检查。

4.1施工现场设置专门的环保负责人，将环保工作分片，责任落实到人。营地卫生管理落实到人，常打扫整理。

4.2施工现场整齐、清洁GBT 39704-2020标准下载，施工废弃料集中堆放，严禁任何施工车辆带泥上路。

4.3强化施工现场管理，严格包保责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。

4.4坚持施工人员挂牌上岗，施工现场设置鲜明的标牌，主要有施工公告牌、限速、限高等安全警示牌等（见副图），其牌子的大小要符合高速公路管理的要求。